По сути, сотрудники являются основой любого процветающего бизнеса. Они представляют компанию во всех отношениях с клиентами и являются двигателем, поддерживающим работу бизнеса. Однако в настоящее время сотрудники хотят большего, чем просто приходить, увольняться и чувствовать себя просто еще одним винтиком в колесе; они хотят быть занятыми и увлеченными своей работой, и они хотят чувствовать себя важными и ценными для своих работодателей. Таким образом, вовлеченность сотрудников становится одним из самых популярных словечек на рабочем месте и часто используется для оценки уровня производительности и удовлетворенности работой. Когда все сделано правильно, вовлеченность сотрудников приводит к тому, что каждый член команды делает все возможное. В этой части мы выделили идеи о том, как вовлечь ваших сотрудников в виртуальные и недорогие методы и игры, а также о том, как улучшить их вовлеченность и участие, чтобы внести большой вклад в успех всей компании.
Читайте также ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЛЯ ОБРАБОТКИ ЗАРПЛАТЫ: лучшие программные инструменты для обработки заработной платы 2023
Что такое вовлеченность сотрудников и почему она необходима в компании.
Сотрудники с большей вероятностью будут усердно работать над достижением общей цели, если они чувствуют эмоциональную заинтересованность в успехе своей команды. При наличии такой мотивации сотрудники больше инвестируют в свою работу и более продуктивны, что приводит к более довольным клиентам и расширению бизнеса. Следовательно, идеи вовлечения сотрудников могут увеличить прибыль и прибыль акционеров в сочетании с эффективно управляемым бизнесом.
Кроме того, заинтересованный работник гордится своей работой и упорно трудится для достижения целей компании. Они высоко мотивированы, преданы своему делу и с энтузиазмом относятся к организации и ее принципам. В отличие от этого, отстраненный сотрудник может бездельничать; просто работать достаточно, чтобы свести концы с концами или даже распространять слухи о компании среди других.
С помощью программного обеспечения для вовлечения сотрудников можно отслеживать культуру компании, проводить опросы сотрудников и получать некоторое представление о мотивации ваших сотрудников, а также об их уровне преданности своей работе.
Почему важны идеи о вовлечении сотрудников
Когда сотрудники заинтересованы в своей работе и в успехе компании в целом, они с большей вероятностью сделают все возможное во всех трех областях бизнеса;
- Удовлетворение от работы
- Производительность; и
- Качество выпуска.
Сотрудники, заинтересованные в успехе бизнеса в целом, сделают все возможное для его достижения. Они менее склонны искать работу в другом месте из-за более высокой оплаты или более престижной должности, что снижает их текучесть кадров.
Когда люди вовлечены, они более продуктивны, лояльны и преданы своему делу, что увеличивает удержание сотрудников, удовлетворенность клиентов и общую финансовую стабильность организации.
Каковы три CS вовлечения сотрудников?
Три C вовлечённости сотрудников;
№1. Карьера
Сотрудники больше всего заботятся о том, чтобы иметь возможность продвинуться по карьерной лестнице благодаря таким возможностям, как ротация рабочих мест, важные задания и продвижение по службе. Как правило, вовлечённость сотрудников значительно повышается, если организация и её менеджеры вкладывают существенные, искренние усилия в стимулирование профессионального развития сотрудников.
№ 2. Компетенция
Относится к потенциалу для развития, тогда как карьера фокусируется на фактическом развитии. Компетентность развивается, когда у людей есть возможность учиться, а затем использовать то, чему они научились, в практических ситуациях. Более того, большинство работников ищут способы повысить свою квалификацию. Пока люди верят, что они развивают востребованные на рынке таланты, они готовы принимать новые вызовы, учиться и совершенствоваться.
№3. Забота
Менеджеры, которые действительно заботятся о своих сотрудниках, должны проявлять такие качества, как чувствительность, эмпатия и спонтанность. Ежедневные действия менеджеров передают чувство заботы своим сотрудникам. Всегда нужно учитывать «настроение» вашего сотрудника
Что такое стратегия вовлечения сотрудников?
Стратегии и идеи вовлечения сотрудников сосредоточены на создании среды, в которой вовлеченность сотрудников будет развиваться с большей вероятностью. «Стратегия вовлечения сотрудников» — это любые усилия, направленные на то, чтобы поощрить сотрудников с энтузиазмом относиться к своей работе в компании.
Идеи вовлечения сотрудников
Когда ваша рабочая сила недовольна и не вдохновлена, никаких денег, времени или ресурсов не хватит, чтобы удержать бизнес на плаву. Всего около трети работников на самом деле с энтузиазмом относятся к своей работе, поэтому, если моральный дух там, где вы находитесь, низок, вы не одиноки.
Тем не менее, если вы обнаружите, что мечтаете обо всех забавных и захватывающих вещах, которые вы и ваша компания можете сделать вместе, все, что вам нужно, — это прочитать этот обширный, но недорогой сборник идей по вовлечению сотрудников.
№1. Сделайте процесс адаптации интересным
С первого дня сотрудники формируют мнение о своем рабочем месте. Каждый несет ответственность за повышение вовлеченности сотрудников. Даже несмотря на то, что у руководителей теперь больше шансов предпринять действия, повышающие вовлеченность, все остальные должны нести ответственность. И менеджеры, и персонал должны приветствовать новых сотрудников и облегчать им доступ к ресурсам.
Кроме того, они должны помочь прояснить ожидания в общении и представить новых сотрудников остальной части команды.
Планирование нескольких приятных мероприятий для новых сотрудников также является хорошей идеей. Подумайте о запуске нового клуба проката или счастливого часа. Если вы нанимаете удаленных сотрудников, подумайте, как вы измените их адаптацию. Хорошее первое впечатление очень поможет.
№ 2. Оживите офисную обстановку.
Сотрудники могут устать от ежедневной рутинной работы с 9 до 5. Убедитесь, что этого не происходит, добавив несколько разных возможностей. Планируйте прогулочные встречи, чтобы немного потренироваться и подышать свежим воздухом. Тем временем пусть сотрудники продолжают работать удаленно или из дома, если возникнет такая необходимость. Отведите их в предпочитаемый ими ресторан или кофейню для следующей личной встречи. Подумайте о том, чтобы предложить свои идеи, чтобы сделать рабочее место более привлекательным, если вы сотрудник.
№3. Имейте благотворительную миссию и реализуйте ее.
Преданность вашей компании благотворительной деятельности играет большую роль в стимулировании вовлеченности сотрудников, так как 79% миллениалов в настоящее время ищут предприятия, которые приносят пользу их сообществу. Подумайте о том, чтобы разрешить сотрудникам добровольно работать по выбранному вами делу в течение нескольких дней отгулов каждый квартал.
№ 4. Обратитесь за консультацией к персоналу.
Каждый из ваших сотрудников обладает особыми навыками, которые могут быть полезны как руководителям, так и персоналу. Когда лидеры обращаются за помощью или комментариями к своей команде, они подчеркивают сильные стороны сотрудников, а также выражают свою благодарность.
Запросите их помощь в поиске возможностей экономии или в редактировании вашей важной презентации для руководителей. Узнайте их мнение о вашей последней инициативе по созданию команды. В качестве альтернативы вы можете попросить их дать рекомендации о том, как провести следующую встречу по стратегическому планированию.
Включив своих сотрудников, вы продемонстрируете, что цените их вклад и облегчите принятие решений, которые будут популярны для всех сторон. Спросите у своих коллег совета, который поможет им в работе. Ваши коллеги оценят запрос вашего менеджера на участие так же, как и вы.
№ 5. Предлагайте возможности для роста
Одной из основных стратегий мотивации вашей рабочей силы является создание культуры корпоративного роста.
Когда люди чувствуют себя самодовольными и застревают в положении, которое, кажется, больше не предлагает перспектив для продвижения, многие люди хотят «более зеленых пастбищ». По этой причине менеджеры должны внимательно следить за своей командой и возлагать на них больше ответственности или даже помогать им переходить на новые роли, когда они повышают свое образование и, возможно, расширяют свои соответствующие навыки.
№ 6. Будьте тренером, который вдохновляет людей, а не управляющим боссом
Избавьтесь от своего боссоподобного отношения. Ваши сотрудники предпочитают руководство, инструктаж и заботу, а не командование.
Согласно нашему исследованию, коучинг менеджеров может оказать значительное влияние на производительность и вовлеченность сотрудников. Согласно этому отчету, 85% крайне невовлеченных сотрудников заявили, что их менеджер не проводит с ними достаточного коучинга. Компании, сотрудники которых регулярно проходят эффективное обучение, отмечают улучшение финансовых показателей на 21 процент.
Чаще требуйте обратной связи как сотрудник, если вы чувствуете себя отстраненным из-за отсутствия коучинга. Будьте готовы учиться и развиваться, и не забывайте выражать благодарность своему руководству за советы.
№ 7. Аплодируйте рабочей силе (не только ее работе)
Ваши работники — это не только их рабочие достижения. Отмечайте успехи членов вашей команды за пределами рабочего места при каждом удобном случае. На день рождения сотрудника принесите капкейки. Показать любые похвалы от местного сообщества. Купите им выпускной подарок. Признание того, что ваш персонал — это гораздо больше, чем просто работники, очень поможет вам.
№8. Проведите анализ сильных сторон
Используйте оценку сильных сторон, чтобы помочь сотрудникам лучше понять себя и развиваться. Признайте их сильные и слабые стороны и используйте эту информацию в своих интересах! Развитие и вовлеченность сотрудников улучшится, что позволит вам полностью раскрыть их потенциал.
В качестве упражнения по сплочению команды, как сотрудник, подумайте о том, чтобы порекомендовать членам вашей команды пройти оценку сильных сторон. Чтобы более эффективно работать с коллегами, может быть полезно распознавать их сильные и слабые стороны.
№ 9. Попросите работников создать свои собственные должностные инструкции
Если вы попросите своих сотрудников определить свою роль, это поможет им взять на себя ответственность за нее. В результате сотрудники получают четкое представление о своих обязанностях и ответственности. Однако он также призывает их признать и принять свою ответственность. Поэтому пусть строят свою часть — до известной степени, конечно — вместо того, чтобы диктовать, что им делать.
Убедитесь, что вы берете на себя ответственность за свою работу в качестве сотрудника. Поделитесь своими симпатиями и антипатиями в отношении ваших обязанностей. Обратите внимание на то, что вам кажется более простым и сложным. Благодаря этому вы берете под контроль то, как выполняются ваши обязательства.
№10. Поощряйте уникальность
Сотрудники, как правило, чувствуют себя более связанными со своей работой, когда они могут внести свой полный, реальный вклад. Узнайте о личной жизни людей и о том, что ими движет, задавая вопросы.
Если вы узнаете о любимой спортивной команде сотрудников или о любимом занятии на выходных, это может значительно побудить их начать открываться. Когда к сотрудникам относятся как к идентичным роботам, страдает вовлеченность. Поэтому поощряйте их быть собой.
№ 11. Убедитесь, что они не работают слишком много
Обеспечьте сотрудников графиком работы, предусматривающим достаточное количество свободного времени для посещения семьи и близких друзей. Дайте им понять, что вы цените их личное время так же, как и их работу. Если вы потратите время на то, чтобы продемонстрировать свою заинтересованность, это может сыграть большую роль в воспитании у сотрудников чувства ценности и признательности и предотвращении эмоционального выгорания.
№ 12. Выйдите из офиса и наслаждайтесь весельем!
Общение — мощный инструмент повышения вовлеченности сотрудников на рабочем месте. Создание команды может привести к более приятной рабочей среде, эффективному общению, а также к более прочным рабочим связям.
Поэтому подумайте о командных обедах, счастливых летних часах или праздновании Рождества на рабочем месте. Отдавайте предпочтение общению с коллегами вне офиса. Это свяжет вашу работу вместе, а также поможет развитию отношений.
Недорогие идеи вовлечения сотрудников
Обширные исследования доказали, что финансовая компенсация — не единственный фактор, способствующий удовлетворенности работой. Но тщательно подобранные недорогие вознаграждения и идеи помогут поддерживать долгосрочную вовлеченность сотрудников.
Следовательно, владельцы бизнеса должны внедрить систему недорогих или неденежных вознаграждений, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников. Вам нужно определиться с бюджетом, поведением и результатами, которые вы хотите стимулировать, прежде чем вы сможете это сделать.
Есть несколько преимуществ использования неденежных недорогих идей и стимулов для стимулирования вовлеченности сотрудников. Не нарушая банк, моральный дух и производительность повышаются, прогулы уменьшаются, а общее настроение в офисе улучшается.
Ниже приведены несколько идей недорогих неденежных вознаграждений, которые владельцы бизнеса могут дать своим сотрудникам для повышения мотивации и вовлеченности сотрудников.
- Признавайте и цените
- Дайте сотрудникам шанс изменить ситуацию
- Стремитесь к непрерывному образованию
- Предлагаем гибкий график работы
- Внедрить ротацию рабочих мест
- Маленькие жесты имеют большое значение
- Планируйте тимбилдинговые упражнения
Идеи виртуального вовлечения сотрудников
Идеи виртуального вовлечения сотрудников включают действия, игры и проекты, направленные на активное влияние на удаленных сотрудников во время работы.
Есть много способов заинтересовать удаленных сотрудников. Например, вы можете потратить время и/или деньги на онлайн-упражнения по построению команды, чтобы укрепить отношения в вашей команде. Эти связи и идеи тесно связаны с вовлечением виртуальных сотрудников. Кроме того, вы можете выражать признательность, хваля других устно, письменно и финансово.
Работодатели могут привлекать своих удаленных или гибридных сотрудников с помощью виртуальных методов, не встречаясь с ними лично.
Каковы лучшие виртуальные игры, мероприятия и идеи для вовлечения сотрудников?
Идеи или игры для виртуального вовлечения сотрудников — это мероприятия, которые поощряют и укрепляют связь между компанией и ее удаленными сотрудниками. Некоторыми примерами таких мероприятий являются звонки мистера Роджерса, канал #youre-awesome и ежеквартальное празднование Рождества. Цель этих предложений — повысить энтузиазм и вовлеченность.
Тем не менее, вот некоторые из удивительных идей или игр для вовлечения сотрудников в виртуальную среду.
- Тайна виртуального убийства
- Решайте головоломки с удаленными командами
- Электронная таблица Pixel Art
- Ежеквартальное Рождество
- Виртуальные награды и признание
- Ежеквартальное Рождество
- Офисные онлайн-игры (Веселое мероприятие)
- Международный охотник на монстров
- Виртуальный кулер для воды
- Виртуальное событие
Улучшите идеи вовлечения сотрудников
Успешные стратегии вовлечения сотрудников требуют времени для разработки и поддержки со стороны высшего руководства. Но это не должно вас останавливать, ведь сплоченная команда — залог успеха любого бизнеса.
Вот несколько идей по повышению вовлеченности сотрудников, включая как быстрые, так и долгосрочные решения.
- Запросите обратную связь и используйте ее для улучшения.
- Убедитесь, что ваши менеджеры активны.
- Скорректируйте процедуру регистрации.
- Создавайте возможности для волонтеров.
- Поддерживать физическое и психическое благополучие сотрудников.
- Соберите ресурсные группы для сотрудников.
- Раздавайте регулярные анкеты об удовлетворенности сотрудников.
- Предоставление вариантов для роста работы и карьеры.
- Поощряйте стремления, движимые страстью.
- Почитай и вознаграждай за выдающиеся достижения.
- Организовывать командные выезды.
- Предоставление руководству инструкций по вовлечению сотрудников.
- Предоставляем программы и возможности для обучения.
- Рабочие процессы должны быть очищены от бессмысленных задач.
- Позвольте сотрудникам самим выбирать график.
Как повысить вовлеченность сотрудников?
Вот четыре основных способа стимулировать вовлеченность и рост сотрудников.
- Обзор производительности
- Система вознаграждений.
- Непрерывная обратная связь
- Текущее обучение.
Каковы пять компонентов вовлеченности сотрудников?
Пять основных компонентов вовлеченности сотрудников;
- Смысл
- Автономия
- Рост
- Воздействие и
- Связь
Заключение
Вовлеченность сотрудников в настоящее время стала одной из самых популярных фраз в деловом мире и часто используется для оценки уровня производительности и удовлетворенности работой. Когда все сделано правильно, вовлеченность сотрудников приводит к тому, что каждый член команды делает все возможное.
Более того, когда используются идеи и игры, которые способствуют вовлечению сотрудников, они позволяют им быть более продуктивными, лояльными и преданными делу, что увеличивает удержание сотрудников, удовлетворенность клиентов и общую финансовую стабильность организации.
Статьи по теме
- ИНСТРУМЕНТЫ ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ: как это работает, лучшие и бесплатные инструменты
- СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ЛИДЕРСТВА: самые сильные стороны в 2023 году (обновлено)
- ВОВЛЕЧЕННОСТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ: смысл, стратегии и руководство по увеличению
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами: как спланировать эффективную стратегию взаимодействия
- Конкурентный анализ: значение, как его написать и примеры
Справка
