Когда мы говорим о культуре, это просто образ жизни людей. Их атрибут и особый способ делать вещи в обществе или даже в компании. Читайте дальше, чтобы узнать, что такое корпоративная культура, примеры, важность, типы, положительная и плохая корпоративная культура.
Культура компании
Корпоративная культура относится к отношениям и практикам компании и ее сотрудников. Более того, это видно по тому, как сотрудники связываются друг с другом, по ценностям, которых они придерживаются, и по решениям, которые они принимают.
Рабочая атмосфера, миссия компании, стиль руководства, ценности, этика, ожидания и цели — все это аспекты корпоративной культуры.
Примеры корпоративной культуры
Примеры: корпоративная культура свободы и ответственности Netflix.
«Во многих компаниях наблюдается нездоровый акцент на процессе и мало свободы», — говорится в меморандуме о культуре Netflix. После этого неудивительно, что по своей сути корпоративная культура Netflix ориентирована на «людей даже в процессе».
Культурная колода Netflix отражает подход компании к созданию высокоэффективной культуры и созданию для команд условий, в которых они могут преуспеть. Кроме того, сотрудникам предоставляется свобода (и полномочия) принимать собственные решения. Кроме того, менеджеры должны предоставлять контекст, когда это необходимо, но не должны влиять на принятие решений. Netflix считает, что должны адекватно вознаграждаться производительность, а не усилия. Награждаются только игроки; всех остальных просят уйти и дают щедрое выходное пособие.
Примеры корпоративной культуры: культура веселья и любви Southwest Airlines
Культура Southwest Airlines неразрывно связана со всеми аспектами деятельности компании, от эффективности компании до счастья сотрудников. Более того, авиакомпания размещает работников в первую очередь; Этот тип корпоративной культуры различных племен поощряет крепкие отношения между коллегами.
Корпоративная культура Southwest Airlines определяется тремя важными аспектами: оценка, признание и празднование.
Примеры корпоративной культуры: корпоративная культура People-First в Slack
Организационная культура Slack — яркая метафора собственного продукта компании. Точно так же компания создает отличный центр сотрудничества, по умолчанию принимая открытую коммуникационную стратегию. Вместо того, чтобы выбирать конкретные каналы, генеральный директор Slack хочет, чтобы общение было четким, чтобы все знали, что происходит, и могли найти решения.
Примеры корпоративной культуры: Spotify
Развитие надежной и гибкой бизнес-культуры способствовало быстрому росту Spotify. Его культура тестирования с упором на оценку и устойчивость к ошибкам стала образцом для подражания для многих других.
Один из советов — найти баланс между автономией сотрудников и подотчетностью. Кроме того, подход Spotify начинается с объединения сотрудников вокруг одной общей цели, а затем позволяет командам найти свой собственный путь к этой цели. Это, однако, обязательно требует допущения экспериментов, уравновешивания согласованности с контролем и автономных командных структур, которые полностью подотчетны.
Типы корпоративной культуры
Бизнес-лидеры должны быть знакомы с четырьмя типами корпоративной культуры, которые мы обсудим ниже.
Типы корпоративной культуры: Клановые традиции
Клановая культура более распространена в традиционных организациях, чем в цифровых. Поскольку эти предприятия часто находятся в семейной собственности, большое внимание, тем не менее, уделяется воспитанию работников посредством межличностных связей или программ наставничества. очевидно, все это предназначено для того, чтобы создать впечатление действительно большой семьи.
Типы корпоративной культуры: Культура иерархии
Традиционные организации также имеют иерархическую культуру. Более того, это должным образом организованные организации, в которых власть и принятие решений сосредоточены наверху. Следовательно, только высшее руководство имеет право принимать решения. В результате другие сотрудники могут чувствовать себя недооцененными и беспомощными. В результате, поскольку этот стиль организационной культуры часто чрезвычайно эффективен, он не идеален для поощрения творчества или инноваций.
Типы корпоративной культуры: Культура рынка
Рыночная культура предназначена для организаций, осведомленных в цифровых технологиях, стремящихся к расширению. На самом деле, эта культура очень ориентирована на результат, с упором на внутреннюю конкуренцию и вознаграждение победителей. В результате это культура, в которой все сотрудники должны приносить свою «отличную игру». Кроме того, тех, кто добивается успеха на постоянной основе, ждет финансовое вознаграждение или возможности для продвижения по службе.
Типы корпоративной культуры: культура адхократии
Адхократия, ориентированная на инновации, связана с цифровым бизнесом и поощряет риск. В том смысле, что вы никогда не знаете, откуда придет следующая большая идея в этой менее организованной культуре, все работники, независимо от ранга, мотивированы на участие.
Компания Важность Культуры
Соблюдение основных принципов вашей компании — вот что такое корпоративная культура.
Основные убеждения вашей компании могут быть отражены (или преданы) в вашей культуре. Кроме того, то, как вы продолжаете вести бизнес, управлять рабочим процессом, взаимодействовать в команде и обслуживать своих клиентов, — все это влияет на опыт, который должен отражать то, кем вы являетесь как компания. И как вы воспринимаете компанию, которой следует управлять. Короче говоря, культура вашей компании — это сумма ее принципов в действии.
Но это проблема, если ваши идеалы не соответствуют вашей культуре. Возможно, ваши «основные принципы» — это список бесполезных фраз, и ваши сотрудники знают об этом.
Позитивная корпоративная культура сохраняет основные ценности вашей компании в центре всех повседневных действий и организационной структуры. Польза от этого огромна.
Ваша культура может превратить сотрудников в сторонников (или критиков)
Одним из наиболее значительных преимуществ хорошей деловой культуры является ее способность превращать сотрудников в сторонников.
Ваши сотрудники хотят большего, чем обычная заработная плата и приятные бонусы. Они хотят верить, что то, что они делают, важно. Но когда ваши сотрудники верят, что они важны, они с большей вероятностью станут защитниками культуры. Это люди, которые не только вносят свой вклад, но и продвигают и воплощают вашу бизнес-культуру внутри и снаружи.
Итак, как вы собираетесь это делать? Признание хорошей работы — один из методов. Культура, которая признает индивидуальные и командные достижения и отдает должное там, где это необходимо, — это культура, которая дает чувство выполненного долга. Это один из способов превратить сотрудников в сторонников. Однако, если ваша корпоративная культура не поощряет это, возможно, вы подвергаетесь критике.
Прочная корпоративная культура поможет вам удержать лучших сотрудников.
Сотрудники, которые чувствуют себя частью сообщества, а не просто шестерней в колесе, с большей вероятностью останутся в вашей организации. На самом деле, это то, что большинство соискателей ищут в компании.
Если вы спросите любого высокоэффективного сотрудника, что удерживает его в компании, вы получите тот же ответ: люди. Это потому, что корпоративная культура, ориентированная на людей, очень привлекательна. Это повышает вовлеченность, обеспечивает уникальный опыт сотрудников и заставляет ваших сотрудников чувствовать себя более вовлеченными.
Прием на работу в соответствии с культурными традициями — это один из методов найма лучших исполнителей, которые являются сторонниками естественной культуры.
Хорошо функционирующая культура облегчает адаптацию.
Корпоративная культура способна действовать как объединяющая сила в вашей организации. Это особенно верно для новых сотрудников, которые, как правило, задумывались о той культуре, в которую они входят. Поскольку культура вашей организации служит для них направляющей силой, очень важно, чтобы она начиналась с адаптации.
Джордж Брэдт, пишущий в Forbes, уточняет: «Люди терпят неудачу в новых профессиях из-за плохой формы, плохого исполнения или плохой реакции на изменения в будущем». Предположим, вы объединили компанию вокруг потребности в новых сотрудниках и наняли их должным образом. Затем ваша программа адаптации должна учитывать их потребности (чтобы они могли выполнять настоящую работу), полностью интегрировать их в организацию (чтобы они соответствовали культуре) и ускорять их прогресс (чтобы они могли выполнять и приспосабливаться)».
Культура вашей компании превращает ее в команду.
Эффективная корпоративная культура сплачивает персонал вашей компании и поддерживает связь между ними. Более того, когда ваша культура ясна, несколько точек зрения могут объединиться для достижения одной цели. Культура вашей компании устанавливает стандарты того, как сотрудники должны вести себя и сотрудничать, а также насколько успешно они работают в команде.
При таком подходе культура может помочь разрушить барьеры между отдельными командами, повлиять на принятие решений и ускорить общий рабочий процесс. Между тем, токсичный корпоративная культура, с другой стороны, может привести к прямо противоположному результату.
Культура влияет как на производительность, так и на самочувствие сотрудников.
Согласно исследованиям, корпоративная культура оказывает значительное влияние на производительность и, что более важно, на благополучие ваших сотрудников. Кроме того, здоровая культура решает обе эти проблемы, обеспечивая правильный баланс в зависимости от идеалов компании.
Ваша организация настолько сосредоточена на производительности, что вы чувствуете, что вашим физическим и эмоциональным благополучием пренебрегают? Могут быть случаи, когда это не проблема, но во многих случаях это окажет большое негативное влияние на ваш бизнес.
Плохая корпоративная культура
Плохая культура компании — это культура, которая оказывает большое негативное влияние на ваш бизнес. От высокой текучести кадров до сотрудников с нездоровым балансом между работой и личной жизнью. Ниже приведен список плохой корпоративной культуры. Итак, читайте дальше, чтобы узнать, попадет ли ваша компания в какую-либо из них, и узнайте, как исправить ситуацию.
- Во-первых, отсутствие основных ценностей.
- Во-вторых, много офисных сплетен.
- Далее идет откровенно враждебная конкуренция сотрудников.
- Другой — сотрудники часто опаздывают или отсутствуют.
- Кроме того, сотрудники не обедают и часто работают допоздна.
- Наконец, адаптируя любую культуру и не обращая внимания на последствия
Корпус компании
Если корпоративная культура предназначена для повышения общей производительности, она должна обеспечивать стратегическое конкурентное преимущество. И убеждения и ценности должны широко разделяться и твердо поддерживаться. Более того, сильная культура может привести к большему доверию и сотрудничеству, меньшему количеству конфликтов и более эффективному принятию решений. Культура также служит неформальным механизм управления, сильное чувство принадлежности к организации и общее мнение персонала о том, что важно. Работники фирм с четко определенной культурой также могут объяснить свои действия на работе, потому что они согласуются с культурой.
Руководители компании имеют решающее значение для развития и поддержания организационной культуры. Если руководители не вписываются в культуру организации, они часто терпят неудачу или бросают свою работу. В результате, когда фирмы нанимают топ-менеджеров, они должны обладать как необходимыми способностями, так и способностью вписываться в культуру компании.
Что делает корпоративную культуру хорошей?
Каждый сотрудник знает наизусть ценности здоровой организации. Все внутренние и внешние коммуникации организации включают эти ценности и эту миссию и легко доступны. Разнообразие: если каждый сотрудник компании принадлежит к одной демографической группе, это должно вызывать опасения по поводу культуры организации.
Как бы я охарактеризовал культуру моей компании?
Мотивирующую культуру рабочего места также можно охарактеризовать как «увлекательную», «активную» или «драйвовую». Когда работа отвечает интересам сотрудника, говорят, что она интересна, и они с большей вероятностью будут чувствовать себя заинтересованными в своей работе. По мнению некоторых людей, культура также «обогащает», «стимулирует» или «заряжает энергией».
Что такое стратегия корпоративной культуры?
Чтобы изменить командную культуру и добиться результатов, ориентированных на людей, руководителям необходим четкий набор приоритетов, который обеспечивает план культуры. Он представляет собой руководство по целенаправленному развитию того опыта сотрудников, которого вы хотите.
Что влияет на позитивную культуру рабочего места?
Сильные корпоративные культуры обычно придают первостепенное значение честному и эффективному общению. Люди должны чувствовать себя непринужденно, обсуждая идеи, мысли, мнения и все остальное в вашей организации. Любая компания должна способствовать открытому, свободному общению.
Почему культура компании так важна?
Вовлеченность значительно повышается благодаря сильной культуре, которая ценит сотрудничество, сообщество и разнообразие. Вовлеченность сотрудников на 72 % выше в организациях с сильной культурой, чем в организациях с более слабой или несогласованной культурой. Сотрудники, которые удовлетворены своей работой, счастливее и работают усерднее.
Заключение
Корпоративная культура является очень важным аспектом любого бизнеса. Это может на самом деле сделать или испортить вас (вашу компанию и сотрудников).
Часто задаваемые вопросы о корпоративной культуре
Каковы примеры корпоративной культуры?
- Сотрудники дружат с людьми из других отделов.
- Ваша команда регулярно общается вне работы.
- Вы получаете вдумчивые отзывы от сотрудников в опросах.
- Люди гордятся своими рабочими станциями.
Каковы 3 типа корпоративной культуры?
- Клановая культура.
- Культура адхократии.
- Рыночная культура.
- Иерархическая культура.
Что такое хорошая корпоративная культура?
Вовлеченность на рабочем месте: корпоративная культура поддерживает вовлеченность и предоставляет своим сотрудникам позитивные и веселые способы собраться вместе для личного и профессионального развития как в рабочее время, так и в нерабочее время. … В позитивной корпоративной культуре есть ценности, которые каждый сотрудник знает наизусть.
