Деловые ценности представляют собой здоровье и благополучие фирмы. Он включает в себя все области бизнеса, которые имеют непосредственное влияние на оценку. Кроме того, он включает необходимые недостатки и проблемы, которые могли препятствовать успеху бизнеса более эффективным образом. вот все, что вам нужно знать об основных ценностях бизнеса, о том, как писать заявления о ценности, и вы можете применять их на практике.
Что такое бизнес-ценности?
Деловые ценности — это идеи, которыми руководствуется ваша компания. Они могут помочь вам в принятии решений, культивировании культуры командной работы и сотрудничества и создании отличной рабочей среды.
Это наиболее часто используемый показатель стоимости при оценке бизнеса. Деньги, акционерный капитал, приспособления и полезность являются примерами материальных факторов. Бренд, узнаваемость, деловая репутация, общественная польза и товарные знаки являются примерами нематериальных компонентов.
Проще говоря, он охватывает денежную и неденежную стоимость фирмы. Его можно изменить, эффективно управляя текущим проектом. Даже если они не ориентированы на бизнес, как, например, государственное учреждение или некоммерческая организация, все организации участвуют в деятельности, связанной с бизнесом.
Ценность бизнеса — довольно субъективное понятие, определяемое потребностями фирмы. Например, инвестор, стремящийся только к финансовой выгоде, — это не то же самое, что предприниматель, стремящийся к личным целям и развитию.
Как развивать бизнес-ценности
Четкий набор ценностей, с которыми все в компании согласны и которые понимают, необходим для успеха. Если ваша компания еще не установила набор ценностей, описанная ниже процедура может помочь вам определить и развить их.
№1. Подумайте о своих идеалах, убеждениях и ценностях.
На первом этапе необходимо рассмотреть ваши личные идеи и взгляды и то, как они соотносятся с ценностями, которых вы придерживаетесь для своего бизнеса.
Рассмотрим следующий пример:
- Что я ценю как сотрудник и как клиент в других компаниях?
- Каковы мои ключевые убеждения, которые будут направлять мой бизнес?
№ 2. Сформируйте группу людей, чтобы сосредоточиться на создании ценности.
Определите команду людей, которые могут сотрудничать для определения и разработки корпоративных ценностей.
Если ваша компания открыта для бизнеса и нанимает сотрудников, выбирайте людей, которые понимают культуру компании, проявляют лидерство и критически относятся к работе.
Если ваша компания новая и в ней еще нет сотрудников, заручитесь поддержкой авторитетных лиц за пределами компании (например, наставников, друзей и бизнес-консультантов).
№3. Учитывайте ценности вашей компании.
После того, как вы сформировали свою команду, вы можете провести мозговой штурм идей для бизнес-ценностей, выполнив следующие действия.
Определите, какие категории ценности наиболее подходят для вашей компании. Ниже приведены примеры общих категорий корпоративной стоимости:
- Расширение бизнеса
- Служба поддержки
- Принимать решение
- Командная работа
- Наша команда
- Персонал
- культура компании
- Социальная сеть
- Экологическая устойчивость
Поощряйте команду разрабатывать значения воздействия, которые определяют хорошее влияние, которое компания может оказать на других людей и окружающую среду.
Составьте список своих ценностей. Это не должны быть длинные сложные предложения; Обычно достаточно 1-2 слов или короткой фразы. Возможно, вам потребуется предоставить краткое объяснение, но значения должны быть как можно более простыми. Сотрудникам легче запомнить простые, конкретные ценности, и они с большей готовностью принимаются клиентами и заинтересованными сторонами.
Изучите список возможных значений.
После того, как вы закончите мозговой штурм, составьте примерный список ценностей. Если ваш список длинный, выберите 3–5 наиболее значимых значений, которые вы определили. В рамках своего выбора стремитесь к балансу идеалов, убеждений и норм поведения.
№ 4. Учитывайте значение каждого значения.
После того, как вы определились со значениями, подумайте, что они означают.
Взгляните на следующее.
- Каково значение этого значения?
- Легко ли это поймут клиенты и сотрудники?
- Каковы основные предположения?
- Какие еще слова, мысли или мысленные образы приходят на ум, когда вы думаете об этом?
- Применимо ли это к текущим операциям?
- Поможет ли ценность компании в достижении ее целей?
- Будет ли это актуально через год, три или пять лет?
№ 5. Превратите ценности вашей компании в серию действий.
Следующим шагом в разработке корпоративных ценностей является их преобразование в набор руководящих действий или заявлений о действиях. Это помогает гарантировать, что ценности понятны и легко применяются во всей организации.
Действия, которые вы предпринимаете для своей компании, должны отражать убеждения вашей компании и расширять их.
Каковы основные бизнес-ценности организации?
Основные ценности служат постоянным направлением как для сотрудника, так и для организации в достижении их общих целей в этических и идеологических рамках. Каждая фирма уникальна, как и ее основополагающие принципы. Сказав это, есть некоторые универсальные понятия, которые применимы ко всем, даже если мы можем выразить их по-разному.
Вот четыре примера основных ценностей, которыми должен обладать любой бизнес:
Каковы четыре основные ценности организации?
№1. Этика и честность
Проще говоря, добросовестность и этика переводятся в правильные действия честным, справедливым и ответственным образом. Построение всей вашей организации на честности и добросовестности будет иметь большое значение для развития прочных, доверительных отношений с вашими сотрудниками, заинтересованными сторонами и потребителями.
Честность каждого может помочь компании создать прочную и надежную репутацию на рынке, что отвечает интересам каждого.
№2. Уважать
Корпорация ничто, если ее персонал не предан своему делу. Сотрудники, преданные своему делу, составляют костяк компании. Они сотрудничают с системой для достижения роста и прибыльности.
Фирма несет ответственность перед своими сотрудниками, и если одним из ее основных убеждений является отношение к сотрудникам с максимальным уважением, у руководства, скорее всего, будет низкий уровень текучести кадров.
уважение всех сотрудников влечет за собой соблюдение их индивидуальных прав человека и неприкосновенности частной жизни, а также устранение всех видов дискриминации, независимо от религии, убеждений, расы, этнической принадлежности, национальности, пола или физических недостатков. Кроме того, обеспечение безопасной и здоровой рабочей среды для всех сотрудников является важным компонентом уважения к ним.
Многие фирмы по всему миру вырабатывают менталитет, при котором вся компания взаимодействует, как если бы это была сплоченная семья. Такая среда повышает уверенность сотрудников и заставляет их чувствовать себя важной, если не незаменимой частью фирмы. Это создает чувство самоотверженности и желание работать еще лучше.
№3. Подражание — это не то же самое, что инновация.
Компании, которые стремятся опережать своих конкурентов и представлять на рынке новые идеи, придерживаются принципа «инновации, а не имитация». Это очень важно, если фирма хочет быть законодателем моды и выпускать новые товары, которые ценят потребители.
Сотрудников таких фирм поощряют быть динамичными и выдвигать уникальные идеи, которые могут быть воплощены в прибыльные товары для компании. Постоянно подражая людям, вы не продвинетесь далеко в бизнесе.
№4. Водить машину
Если человек никогда не бывает удовлетворен, у него может быть желание всегда совершенствоваться. Организации, для которых этот принцип является одним из фундаментальных, стремятся предоставить своим сотрудникам динамичную платформу для раскрытия их творческих способностей и способностей и роста.
Хотя праздновать триумфы — это хорошо, сидеть сложа руки и успокаиваться на них неприемлемо для таких предприятий. Некоторые фирмы стабильно работают успешно, потому что понимают, что их самый ценный ресурс — это работники.
Ничто не сравнится с преданным сотрудником, который готов пройти дополнительную милю. Это требует от корпорации создания среды, которая способствует уважению и неодобрению политики. Эти четыре основных принципа — отличное начало, если вы хотите создать такую рабочую атмосферу в своей организации.
Что такое Заявление о бизнес-ценностях?
Заявления о ценностях, также известные как заявления о миссии, являются руководящими принципами организации; они объясняют, во что верит компания и как сотрудники должны вести себя друг с другом, клиентами, поставщиками и другими заинтересованными сторонами.
Заявление о ценностях — это, по сути, моральный компас организации, определяющий, как она работает, делает выбор и действует.
Какова цель заявления о бизнес-ценностях?
Неважно, какого размера ваша фирма; все предприятия, большие и малые, могут извлечь выгоду из заявления о ценностях.
Обеспечивая основу для культуры компании, помогает сформировать личность и позволяет сотрудникам объединяться вокруг общих тем в крупных фирмах. Ценности малых предприятий могут вращаться вокруг основателей и их мотивов для создания компании. Их сообщения могут быть более прямыми и направлены на ограниченную клиентскую базу.
Заявление о ценностях, независимо от размера вашего бизнеса, помогает людям понять, кто вы и что для вас важно.
В чем разница между заявлением о миссии, заявлением о видении и заявлением о ценностях?
Заявление о ценностях легко спутать с заявлением о миссии и заявлением о видении, но они отражают три очень разные части того, кем вы являетесь как фирма.
Заявления о миссии описывают, почему ваша организация существует, а также почему она была основана в первую очередь. Было ли это сделано для пользы общества? Вы предлагаете услугу? Можете ли вы удовлетворить неудовлетворенную потребность? Заявление о миссии дополняет заявления о видении и ценностях, сообщая о целях и направлениях деятельности сотрудникам, клиентам и заинтересованным сторонам.
Заявления о видении — это дальновидные заявления, которые выражают то, чего организация надеется достичь. Это заявление может включать проблему, которую компания пытается решить, или краткое изложение стратегического плана компании. Заявление о видении должно волновать нынешних и будущих сотрудников и клиентов, демонстрируя цели организации.
Заявления о ценностях определяют, что важно для вашей компании, как вы ведете бизнес и как себя ведете. Они являются ориентиром, который помогает продемонстрировать культуру вашей компании и укрепить репутацию вашего бренда.
Преимущества заявления о ценностях
Заявление о ценностях — это больше, чем просто информация для страницы «О нас» вашего веб-сайта. Это важная часть вашей организации и культуры, которую она поддерживает. Вот некоторые из преимуществ заявления о ценностях:
№1. Формирует культуру вашей компании
Заявление о ценностях определяет моральный компас компании, тогда как заявление о миссии и видении объясняет ее цели и задачи. Заявление о ценностях отражает то, за что выступает ваша компания, и устанавливает базовый уровень ожиданий для членов команды и потенциальных сотрудников.
№2. Прозрачность
Согласно опросу Glassdoor, 90% соискателей считают прозрачность важным атрибутом фирмы. Честность и открытость в заявлении о ваших ценностях демонстрирует, что в вашей организации действует «политика открытых дверей», а не «за закрытыми дверями», и побуждает членов команды следовать этому примеру.
Четкое и честное заявление о ценностях привлечет внимание людей, заинтересованных в работе в вашей фирме, особенно если оно содержит идеи, важные для вас, и дает потенциальным сотрудникам представление о том, в какой атмосфере они будут работать.
№3. Может повысить бизнес
Заявление о ценностях объясняет, чего придерживается ваша компания, а хорошее заявление о ценностях может выделить вас среди конкурентов. Корпорация, которая живет в соответствии со своими идеалами, с большей вероятностью установит долгосрочные связи со своими сотрудниками и потребителями.
Как применять основные ценности на практике
У каждой успешной организации есть ценности, к которым они стремятся. Часто это принимает форму заявления о миссии или «корпоративного видения», но сколько руководителей могут заявить, что вся их организация сверху донизу следует этим ценностям каждую минуту каждого дня?
Твердые ценности могут помочь построить прочную организационную основу. К сожалению, шаткий фундамент может поставить под угрозу всю организацию. Сотрудники часто говорят об организационных идеалах на словах, но не претворяют их в жизнь на ежедневной основе. Если несколько сотрудников или руководителей не следуют корпоративному духу, это может привести к расколу в корпоративной структуре.
Иногда эти расколы проявляются в чрезмерной текучести кадров. Они также могут проявляться как неуспеваемость. В любом случае они должны быть выявлены и устранены до того, как они нанесут слишком большой вред организации.
№1. Преобразование ценностей в поведение
Основная проблема — несоответствие между повседневным поведением и принципами компании. Это связано с тем, что большинство ценностей, в том числе превосходство, креативность, командная работа, ориентация на клиента и уважение, являются концепциями. Единственный способ обеспечить соблюдение ценностей — преобразовать их в модели поведения, которые можно наблюдать и оценивать.
Для каждой ценности вы должны разработать и смоделировать поведение. Это гарантирует, что все участники понимают дух каждой ценности, жизненно важной для вашей организации. От сотрудников и руководителей теперь ожидают определенного поведения, и они несут за него ответственность. Это исключает возможность неправильного толкования или подрыва организационных идеалов.
№ 2. Получите участие от всех
Более выгодно вовлекать всех в организацию, а не диктовать поведение. Узнайте у сотрудников, что для них значат организационные ценности. Спросите, как ценности заставляют людей чувствовать. Сотрудников следует попросить порекомендовать поведение, которое лучше всего отражает каждую отдельную организационную ценность. Спросите, что, по их мнению, они могут делать индивидуально, чтобы лучше воплощать эти убеждения в жизнь.
№3. Участвуйте в комплексном развитии
Integral Development может помочь вам воплотить в жизнь принципы вашей организации с помощью программ развития лидерства и обучения менеджменту. Каждый курс, который мы предлагаем, построен на улучшении личности и организации с использованием четырех квадрантного подхода Интегральной теории Кена Уилбера.
Почему важны ценности компании?
Почти каждая успешная корпорация имеет сильные корпоративные ценности, которые разделяет и придерживается большая часть команды. Согласно опросу после исследования, организации с сильными корпоративными ценностями превосходят их с точки зрения финансового успеха, удовлетворенности клиентов и сотрудников и темпов роста.
Кроме того, сотрудники хотят работать в фирмах, которые разделяют их ценности. Организации, ориентированные на миссию, становятся все более популярными. И ценности имеют решающее значение в этом контексте.
Ниже перечислены пять наиболее важных причин для установления ценностей компании.
№1. Помочь команде в принятии решений
Хорошие ценности помогают вашим сотрудникам принимать все организационные решения. Каждый проект или деятельность должны пройти проверку ценностей. Другими словами, на вопрос: «Живем ли мы в соответствии с нашими ценностями, предпринимая эти действия (или избегая принятия этих решений)?»
Наличие четких ценностей помогает членам вашей команды понять, за что вы выступаете, каково корпоративное «ПОЧЕМУ» и каких действий следует избегать. Особенно это актуально в трудные времена. Постоянные советы необходимы в мире VUCA, где существует множество экологических, социальных, технологических проблем и проблем с конфиденциальностью.
№ 2. Организуйте свой отряд
При согласованных значениях легче объяснить большую цель. Это повышает производительность за счет повышения согласованности команды и сокращения потерь и непродуктивных решений.
Команды, не разделяющие бизнес-ценностей, взаимодействуют непоследовательно, что вызывает путаницу и беспокойство. Определите четкие ценности компании, последовательно общайтесь и координируйте свою рабочую силу.
№3. Повысить мотивацию
Команды, которые формулируют свои убеждения и миссию, более вовлечены и целеустремленны. Когда вы понимаете свои ценности, вы можете определить, какое поведение поощряется. Тогда вам будет легко понять, что от вас ожидают. В психологически безопасной обстановке вы чувствуете себя в большей безопасности и вдохновляетесь на сотрудничество для достижения общих целей.
№ 4. Клиенты должны быть проинформированы об идеалах.
Клиенты выбрали компании, которые разделяют их убеждения. Они извлекают выгоду из основных ценностей, поскольку они помогают им понять, за что выступает ваша компания. В этом случае клиенты будут идентифицировать себя не только с вашей фирмой, но и с более высокой целью, ради которой вы переводите. Эти клиенты гораздо более преданны и будут распространять информацию о вас и вашем деле.
№ 5. Наймите подходящих людей.
Четкие ценности помогают гарантировать, что новые сотрудники будут подходить фирме. Привлечение, вербовка и удержание блестящих людей основываются на основных принципах.
Работать из любой точки земного шара теперь проще, чем когда-либо, благодаря удаленной и распределенной работе. В результате кандидаты сравнивают вашу организацию с глобальными игроками, а не только с местными. И один из самых важных способов выразить свой бренд и привлечь нужных людей — это использовать фундаментальные принципы.
Пожалуйста, имейте в виду, что мы не утверждаем, что наличие корпоративных ценностей сделает вашу организацию успешной. Это далеко не единственный фактор, но один из нескольких.
Каковы 5 основных ценностей?
- Целостность
- Уважение
- Ответственность
- физподготовка
- Управление слугами
Каковы 7 типов ценностей?
Честность, храбрость, свобода, доверие, командный дух, скромность и ответственность входят в число семи видов ценностей.
Каковы 12 универсальных основных ценностей?
Универсализм влечет за собой непредубежденность, мудрость, социальную справедливость, равенство, мирный мир, прекрасный мир, единство с природой, защиту окружающей среды и внутреннюю гармонию. Доброжелательность определяется как готовность помочь, честность, прощение, верность, ответственность и дружба.
Обзор
Ценности имеют решающее значение для развития сильной корпоративной культуры, сплочения вашей команды и оказания им помощи в принятии правильных решений. Однако в данном случае важнее исполнение. Какими бы удивительными ни казались ваши корпоративные ценности, в первую очередь живите в соответствии с ними, подавайте пример, ставьте их выше прибыли и никогда не идите на компромисс.
Не забудьте поблагодарить членов вашей команды за принятие бизнес-ценностей. Другие члены команды присоединятся к вам, и вы создадите сильную и долговечную организацию.
Статьи по теме
- ЛИДЕРСКИЕ ЦЕННОСТИ: важность ценностей в лидерстве
- БИЗНЕС-СТОИМОСТЬ: что это значит и как ее рассчитать!!!
- ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ: 10 основных ценностей и способы их развития
- ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ: 20+ основных деловых и личных основных ценностей
Рекомендации
