Деловая хватка: определение и как развить сильные деловые навыки

Содержание Спрятать

Определение деловой хватки
Примеры навыков деловой хватки
Навыки деловой хватки на рабочем месте
Кому выгодна сильная деловая хватка?
Каковы области, где деловая хватка оказывает влияние?
Когда люди должны использовать свои навыки деловой хватки?
Зачем компании создавать бизнес-подкованных сотрудников?
Как развить сильную деловую хватку
Как продемонстрировать навыки деловой хватки
1. Как в резюме, так и в сопроводительном письме
2. Во время собеседования
Выводы
Часто задаваемые вопросы о деловой хватке
Каковы основные показатели деловой хватки?
Зачем нужна деловая хватка?
Что такое финансовая деловая хватка?
1. Статьи по теме

Научиться вести бизнес — сложная задача. Даже работа на корпоративной должности не гарантирует профессионализма, который ведет к успеху в бизнесе. Люди годами работают на должности без перспективы развития. Итак, как приобрести навыки, которые приведут к успеху?
Демонстрация деловой хватки — отличный способ продвинуть свой бизнес или продвинуться по карьерной лестнице. Речь идет не о таких эфемерных понятиях, как интуиция или хорошее деловое чутье, а скорее о наборе реальных навыков и деловом подходе, которые повышают ваши шансы на успех. И эй, есть хорошие новости, каждый может освоить навыки, необходимые для развития сильной деловой хватки.

Определение деловой хватки

Деловая хватка, часто известная как деловая хватка или деловой ум, представляет собой способность человека распознавать и решать различные деловые вопросы. Люди с сильной деловой хваткой могут лучше понимать трудности бизнеса, адаптироваться и оставаться адаптируемыми во времена перемен, понимать бизнес-операции и обеспечивать глубокое понимание того, как достичь целей и обеспечить успех в бизнесе.

Короче говоря, человек с сильной деловой хваткой понимает многие аспекты бизнеса и то, как он работает, и может делать обоснованные суждения, основанные на этом понимании. Работодатели ценят деловую хватку, особенно при приеме на работу кандидатов на руководящие должности.

Примеры навыков деловой хватки

Ниже приведены некоторые примеры навыков деловой хватки, на которых люди могут сконцентрироваться, чтобы развить их и помочь им выделиться среди других кандидатов на протяжении всего поиска работы:

№1. Лидерские навыки

Лидерство и навыки управления являются частью деловой хватки и позволяют людям быть лучшими лидерами в своих организациях. Хотя эти навыки жизненно важны для лиц, занимающих руководящие должности, они также ценны для каждого сотрудника и являются тем, что работодатели активно ищут в кандидатах. Сильные лидерские качества позволяют человеку вдохновлять, поощрять и вызывать уважение среди коллег, а также признавать требования сотрудников и работать над их удовлетворением для создания более единой и эффективной рабочей среды.

Ниже приведены навыки общих лидерских качеств, которые дополняют деловую хватку человека:

Обязательство
кредитоспособность
Управление временем
Организаторские способности
Позитивный взгляд
Самомотивация
Инновации
Целостность
Честность
Делегирование навыков
Мотивационные способности

№ 2. Финансовые навыки

Финансовая хватка относится к финансовой грамотности человека и пониманию таких процессов, как отчетность, составление бюджета, прогнозирование, и другие финансовые навыки. Руководители должны понимать, что движет денежными потоками в их организации и из них, а также как оптимизировать прибыль и предотвратить убытки. Таким образом, финансовая хватка охватывает все аспекты денежных операций и экономической ценности компании и позволяет руководителям лучше понимать и управлять финансовыми показателями, связанными с заинтересованными сторонами, ресурсами, целями и успехом на рынке.

Руководители и другие сотрудники должны обладать следующими навыками финансовой хватки:

Навыки анализа финансовой отчетности
Понимание показателей финансовой эффективности.
Подготовка и исполнение бюджета
Инструменты для анализа финансовой отчетности

№3. Стратегическое мышление

Стратегическое мышление — еще один важный навык, относящийся к категории деловой хватки. Таким образом, это относится к способности человека создавать успешные планы действий в деловых обстоятельствах и стратегии для достижения целей компании. Навыки расстановки приоритетов, адаптивность, гибкость и разработка стратегических планов действий — все это примеры хороших навыков стратегического мышления.

№ 4. Маркетинговая ориентация

Люди, занимающие руководящие должности, должны иметь четкое представление о рынке в отрасли, в которой они работают. Ориентация на рынок и рыночная перспектива предполагают понимание того, кто является их идеальным целевым покупателем, что им нужно, где они проводят свое время, а также их покупательское поведение и покупательная способность. Это также влечет за собой знание того, кто их конкуренты и что у них есть, чего нет у их фирмы. Ориентированные на рынок люди могут принимать более эффективные решения, что в конечном итоге привлекает клиентов и увеличивает прибыль компании.

№5. Аналитические навыки

Аналитические способности и аналитическое мышление являются важными составляющими деловой хватки. Таким образом, аналитические способности определяются как способность человека собирать, собирать и оценивать данные, а также устанавливать связи между разрозненными фрагментами информации. Эти навыки также позволяют людям рассматривать проблемы или сценарии с нескольких точек зрения, что позволяет им лучше создавать методы для решения этих ситуаций или проблем. Аналитические навыки в конечном итоге гарантируют, что профессионал способен решать сложные задачи с помощью аналитического мышления и сильных навыков принятия решений.

Ниже приведены примеры хороших аналитических навыков, связанных с деловой хваткой:

Технические навыки
Исследовательские способности
Навыки счета
Пристальное внимание к деталям
Навыки принятия решений

№ 6. Маркетинговые навыки

Многие навыки требуют хотя бы некоторого уровня знаний в области маркетинга. Эти навыки особенно важны для тех, кто занимает руководящие и управленческие должности, поскольку они поддерживают их общую деловую хватку. Маркетинговые навыки определяются как способность человека изучать целевую аудиторию и определять ее потребности и предпочтения, определять наиболее значимые характеристики маркетинговой кампании для привлечения клиентов, а также навыки публичных выступлений и письма для эффективного объяснения маркетинговых планов.

Ниже приведены примеры хороших маркетинговых навыков, которые дополняют сильную деловую хватку:

Навыки общения
Креативные навыки
Умение публично говорить
Знание техники
Интернет вещей
Навыки ведения переговоров
Маркетинг по электронной почте
Навыки критического мышления

№ 7. Навыки решения проблем

Навыки решения проблем — еще один важный аспект сильной деловой хватки. Таким образом, эти навыки относятся к способности человека эффективно справляться с неожиданными или трудными ситуациями. Люди с сильными навыками решения проблем могут определить основную причину проблемы и разработать подходящее решение. Работодатели отдают предпочтение навыкам решения проблем у большинства своих сотрудников, и люди на любой должности могут извлечь выгоду из сильных навыков решения проблем.

Ниже приведены некоторые примеры навыков решения проблем, которые помогают развивать деловую хватку:

Навык работы в команде
Способности в исследованиях
Навыки общения
Надежность
Активные навыки слушания
Аналитические навыки
Нестандартное мышление

№8. Навыки коммуникации

Сильная деловая хватка также тесно связана со способностью человека успешно общаться. Сотрудники всех уровней извлекают выгоду из эффективных коммуникативных навыков, которые позволяют им более эффективно использовать свои навыки. Что касается деловой хватки, то наиболее важными навыками являются:

Умение слушать
ясность
Дружелюбие
краткость
Общение с помощью невербальных средств
Сопереживание
Социальный и эмоциональный интеллект
Уважение
Непредубежденность
Обратная связь

Навыки деловой хватки на рабочем месте

Вот несколько примеров того, как вы можете использовать свою деловую хватку на рабочем месте:

№ 1. Провести исследование

Проведение как качественных, так и количественных исследований — отличный способ применить свои навыки деловой хватки в работе и лучше понять клиентов вашей компании. Таким образом, сбор отзывов от потребителей дает вам более глубокое понимание рыночной ориентации и помогает вам использовать свою деловую хватку для успешного и прибыльного удовлетворения потребностей этих клиентов. Сбор данных о потребителях, рассылка опросов клиентов и непосредственное общение с клиентами — все это отличные способы проведения исследований клиентов и получения полезных знаний.

№ 2. Обратите внимание на ваших клиентов или клиентов.

Прислушиваться к мнению клиентов вашей компании и реализовывать идеи по улучшению поднятых проблем — еще один важный компонент демонстрации деловой хватки. Чем больше вы знаете о своих клиентах, тем больше вы сможете определить успешную стратегию для вашей организации по производству продуктов и услуг, которые привлекают людей. Умение слушать клиентов улучшает другие навыки деловой хватки, такие как общение и маркетинг.

№3. Будь в курсе

Быть в курсе отраслевых новостей и применять эти знания при принятии бизнес-решений — прекрасный способ применить свои деловые навыки на рабочем месте. Следите за деловыми новостями и узнавайте, как другие компании в вашей области справляются с разработками.

Кому выгодна сильная деловая хватка?

Каждый! Деловая хватка — ключевая способность, которой часто не хватает во многих организациях. Лица, которым не хватает навыков деловой хватки, не в состоянии осознать, как их деятельность влияет на прибыльность организации. Они часто изо всех сил пытаются сформулировать и реализовать стратегию.

Вот некоторые из преимуществ наличия превосходной деловой хватки для различных типов сотрудников.

№1. Специалисты по технологиям

Деловая хватка дает техническому персоналу более широкую перспективу и позволяет им принимать более взвешенные решения. Например, инженер с сильной деловой хваткой может оценить экономические преимущества и недостатки выбора одного материала вместо другого. Кроме того, ИТ-специалисты могут использовать свою деловую хватку, чтобы лучше понять потребности своих внутренних клиентов, как обслуживание клиентов влияет на эффективность и как эффективность влияет на прибыльность.

№ 2. Специалисты по продажам

Финансовая грамотность может помочь деловому продавцу понять бизнес-цели своих клиентов, стратегические приоритеты и насущные проблемы. Во время этих ранних взаимодействий специалисты по продажам могут установить доверие и взаимопонимание, а также узнать о компании своих клиентов.

Более 70% этих покупателей считают понимание продавца своего бизнеса самым важным качеством, которое они ищут в продавце.
Forrester Research

Покупателям нужен продавец, который понимает стратегическую динамику бизнеса своих клиентов и может связать их продукт/услугу с финансовым благополучием и прибыльностью организации.

№3. Менеджеры по персоналу

Специалисты по кадрам могут продвинуться к лидерству, продемонстрировав деловую хватку и финансовый опыт, а также эффективно доведя ценность программ профессионального развития, которые они предоставляют своим избирателям.

Восемьдесят семь процентов специалистов по персоналу говорят, что наличие деловой хватки в качестве ключевой компетенции является жизненно важным или критически важным.
AT & T

HR-специалистов часто просят объяснить руководству рентабельность своих проектов. Это должно выражаться через призму ценности и применения. Они могут создавать и разрабатывать программы и мероприятия, которые соответствуют стратегии компании, если они могут мыслить критически и применять деловую хватку.

№ 4. Менеджеры

Линейный менеджер может использовать свою деловую хватку, чтобы связать свои действия с бюджетной стратегией корпорации. Менеджеры также могут прививать своим командам масштабное мышление и предпринимательский дух.

№ 5. Руководители и директора

Эта демографическая группа имеет наибольшее влияние и ответственность за принятие решений на любом уровне в организации. Некоторые организации считают, что их директора и руководители полностью владеют деловой хваткой и финансовой грамотностью. Вопреки распространенному мнению, большинство директоров и руководителей могли бы освежить в памяти некоторые из этих идей, особенно если они плохо знакомы с должностью или организацией.

Таким образом, дорогостоящий пробел в навыках — это отсутствие опыта, необходимого для правильного изменения бизнес-рычагов, влияющих на прибыль и прибыль.

Каковы области, где деловая хватка оказывает влияние?

Где угодно! Фундаментальные идеи деловой хватки подчеркивают необходимость выходить за рамки отдельных действий, закрытых решений отделов и краткосрочных вознаграждений. Таким образом, постоянное наблюдение за общей картиной меняет то, как люди думают и ведут себя, что, в свою очередь, меняет то, как работает организация.

№1. Повседневные операции

Организации, которые продвигают деловую хватку, обеспечивают более четкое видение и более широкую основу для работы сотрудников, а также создают среду, которая с большей вероятностью сломает внутренние границы. Меньше отходов и двусмысленности. Есть и другие инновации. Сотрудники более вовлечены, они понимают свою позицию и то, как она влияет на эффективность бизнеса, и они более склонны считать, что их усилия стоят того. Они чаще считают себя владельцами бизнеса.

№ 2. Прогнозирование и бюджетирование

Когда человек понимает цели своей организации, ключевые показатели эффективности, такие как рентабельность продаж (ROS), и то, как составлять бюджет и прогнозировать в этих пределах, он сможет принимать хорошо обоснованные бизнес-решения.

Рентабельность продаж (ROS) — это финансовая статистика, которая измеряет прибыль с продажами (чистая прибыль, деленная на чистые продажи) (сколько прибыли приносит каждый доллар продаж).

№3. Покупка и продажа

Понимание стоимости проданных товаров (COGS) и Маржа валовой прибыли (GPM) окажет значительное влияние на то, как организации ведут переговоры с поставщиками и как их специалисты по продажам взаимодействуют с клиентами.

Понимание желаемого GPM поможет специалистам по продажам использовать свою свободу в ценообразовании и формировать обсуждение с клиентами. Способность продвигать свой продукт или услугу как имеющие потенциал для увеличения GPM своего клиента смещает динамику от простой покупки и продажи. Они позволяют своим клиентам делать хорошо информированные, деловые суждения.

Только 13% потребителей считают, что продавцы могут продемонстрировать понимание их деловых трудностей и решений. Исследования Форрестер

Когда люди должны использовать свои навыки деловой хватки?

Оттачивать навыки деловой хватки полезно на всех этапах карьеры. Хотя глубина знаний варьируется в зависимости от стажа работы и знакомства с бизнесом, более разумные бизнес-решения приносят пользу организации на любом уровне. Дополнительным преимуществом является то, что обучение деловой хватке теперь более доступно, чем когда-либо, благодаря виртуальным сервисам и асинхронному обучению.

№1. Адаптация новых сотрудников

Новые сотрудники могут быстрее внести свой вклад в организацию, если они заранее узнают о том, как бизнес приносит деньги, как они вписываются в общую картину бизнеса и как они могут способствовать финансовому успеху организации. Понимание этих вопросов не только ориентирует новых сотрудников в бизнесе, но и связывает их с миссией организации.

Было продемонстрировано, что программы адаптации повышают удержание сотрудников на 25% и повышают производительность сотрудников до 11%.
SHARP

№ 2. Развитие сотрудников с высоким потенциалом (HiPO) в лидеров

Многие люди с высоким потенциалом в организации продвигаются по службе без улучшения своих нынешних навыков или стратегического мышления. Некоторые из них даже начинают управлять прибылями и убытками, даже не зная, что такое прибыль и убытки!

300% из более чем XNUMX опрошенных руководителей и руководителей не смогли определить определение «свободного денежного потока».
Журнал Business Week

Ничто лучше не подготовит HiPO к путешествию, чем осознание того, как их решения влияют на итоговую производительность. Имея сильную деловую хватку в качестве основы, все остальное в их стремлении стать будущими лидерами встанет на свои места.

№3. Финансы для нефинансовых менеджеров

Нефинансовый менеджер выиграет от понимания динамики того, как работает их бизнес, независимо от области, в которой он или она работает. И это имеет смысл. Менеджер не может помочь вести бизнес, если он не понимает, как деньги текут по его организации, какова их валовая прибыль и общие последствия решений их отдела.

Обучение этих менеджеров основным критериям, используемым для определения того, принимает ли организация правильные бизнес-решения, приведет к тому, что руководители станут более опытными в бизнесе.

Зачем компании создавать бизнес-подкованных сотрудников?

Сотрудники, менеджеры и лидеры должны иметь возможность точно оценивать конкурентную среду и интегрировать повседневные решения и действия с ключевыми финансовыми, функциональными и деловыми показателями и целями для организаций сегодня, независимо от того, насколько они успешны.

Хотя большинство корпоративных целей будет сосредоточено на прибыльности, расширении и устойчивости, развитие культуры сильной деловой хватки будет иметь далеко идущие последствия для всей организации.

№1. Культура

Привитие культуры собственности, подотчетности и предпринимательского мышления позволяет людям связывать свои деловые действия, влияние этих решений и эффективность предприятия.

Люди в командах с сильными навыками деловой хватки начнут представлять такие ценности, как подотчетность, честность, финансовая ответственность, предпринимательство и другие (через свои решения и поведение). Это создаст среду и культуру собственности, что в конечном итоге приведет к культуре, в которой люди берут на себя ответственность и ответственность за положительное влияние на эффективность бизнеса.

№ 2. Прибыльность

Сильная деловая хватка способствует созданию атмосферы принятия решений на основе данных. Возможность рассказать историю, стоящую за данными, побуждает сотрудников на всех уровнях организации действовать и принимать решения, влияющие на конечный результат, будь то посредством управления затратами, улучшения процессов, устранения потерь или выполнения большего с меньшими затратами.

Прибыль: Абсолютное число, определяемое суммой дохода или выручки, полученной выше, чем затраты или расходы компании. Он рассчитывается как общий доход за вычетом общих расходов и указывается в отчете о прибылях и убытках компании.

Рентабельность: Прибыльность - это показатель, используемый для оценки широты прибыли компании с ее размером; это показатель эффективности и, в конечном счете, ее успеха или неудачи.

Предоставление сотрудникам глубокого понимания финансовых показателей, которые их фирма использует для оценки эффективности, предоставит им знания, необходимые для повышения эффективности и повышения прибыльности всей организации.

№ 3. Рост

Управление повседневными решениями корпорации и руководство бизнесом с общим пониманием опережающих и запаздывающих показателей, управление оборотным капиталом и получение прибыли от инвестиций могут проложить путь к долгосрочному органичному росту.

№ 4. Рекрутинг талантов

Команды лучше подготовлены к принятию оптимальных решений о найме, когда они понимают финансовые последствия увольнения и издержки некачественного найма. Успешная корпорация, продвигающая культуру сильной деловой хватки, также является компанией, в которой люди хотят работать.

№ 5. Товарность

Будучи финансово осведомленной фирмой, вы не только являетесь компанией, в которой хотят работать клиенты, но и компанией, с которой хотят работать клиенты.

№6. Управление проектом

Обеспечение того, чтобы люди понимали, как расширение масштабов или влияние ключевых заинтересованных сторон может повлиять на возможный результат проекта, помогает членам проектной группы добиться успеха. Даже огромные организации могут быть поставлены на колени из-за плохого управления проектами.

Средний перерасход средств по проекту составил 27 %, в то время как каждый шестой проект имел перерасход средств на 200 % и превышение графика почти на 70 %.
Harvard Business Review (HBR)

№ 7. Конкурентное преимущество на рынке

Команды по продажам с сильной деловой хваткой могут лучше позиционировать ценность своих продуктов и услуг для создания эффективных решений для клиентов, согласовывая ценность своих продуктов и услуг с проблемами клиентов. Люди с мышлением собственника берут на себя ответственность за вклад в бизнес разумным с финансовой точки зрения образом. Сотрудники с деловой хваткой могут создать конкурентное преимущество как внутри компании, так и за ее пределами, увеличив свою выручку и оптимизировав структуру затрат для повышения прибыльности.

Как развить сильную деловую хватку

Теперь, когда мы рассмотрели некоторые навыки, свидетельствующие о высокой деловой хватке, давайте рассмотрим некоторые конкретные методы, которые помогут вам их развить.

№1. Признайте бизнес-модель

Глубокое понимание бизнес-модели вашей компании необходимо для развития сильной деловой хватки. Это выходит за рамки простого понимания того, как фирма производит деньги, и должно охватывать многие аспекты бизнеса, такие как цепочка поставщиков компании и жизненный цикл бизнеса.

Бизнес-модель стоматолога, например, основана на предоставлении стоматологических услуг пациентам. Тем не менее, чтобы развить деловую хватку в стоматологической отрасли, вы должны вдаваться в подробности, например, о том, как работает процедура страхования.

Понимание важности приобретения талантов и типов навыков, которые позволяют человеку преуспеть в своей профессии, является еще одним компонентом бизнес-модели.

Это тип деловой хватки HR, который вы используете, чтобы гарантировать, что член команды, принятый на работу в организацию, обладает навыками, которые помогут им добиться успеха. Некоторое программное обеспечение для управления персоналом анализирует резюме, чтобы определить кандидатов с необходимыми навыками и помочь с планированием персонала.

Маркетинговый компонент бизнеса также является важной частью бизнес-модели, которую необходимо изучить. Понимание маркетинговых целей компании, а также основных концепций маркетинга, таких как стратегия позиционирования, сегментация клиентов и четыре принципа маркетинга, помогут вам улучшить свои маркетинговые знания.

Чем больше вы сможете углубиться в понимание бизнес-элементов, влияющих на потенциал вашей компании по генерированию денег, тем больше это поможет вам во всех аспектах развития вашей деловой хватки, таких как понимание деловых последствий ваших решений.

Предложения по пониманию бизнес-модели:

Трудно сказать, хорошо ли кто-то понимает бизнес-план компании. Вот несколько советов, которые помогут вам начать.

Учить новые вещи:

Приложите усилия, чтобы узнать все, что нужно знать о бизнесе. Это влечет за собой изучение тем, с которыми вы, возможно, не имели большого отношения, таких как элементы, влияющие на производственные затраты на поставку продуктов и услуг. Вам не обязательно знать каждую мельчайшую деталь, но вы должны иметь общее представление и быть в состоянии углубиться в конкретные области, которые имеют решающее значение для того, как бизнес получает доход и управляет расходами.

Разберитесь со стратегиями:

Также очень важно понять нынешние бизнес-цели компании. Каковы планы расширения компании? Как будут развиваться его продукты и услуги? Почему бизнес ищет одни источники дохода, но не использует другие? Понимание стратегий и целей каждой из них помогает составить полное представление о бизнес-модели вашей компании.

№ 2. Разберитесь в финансах

Финансовые показатели используются в каждом бизнесе. Чтобы развить деловую хватку, вы должны понимать важные цифры и финансовые процессы, которые определяют экономическое здоровье вашей компании.

Это потому, что эти точки данных помогают вам сосредоточиться на том, что важно, и служат средством измерения успеха ваших решений.

Некоторые из этих показателей, такие как чистая прибыль и пожизненная ценность клиента, являются общими для всех предприятий. Другие могут быть связаны с вашей бизнес-стратегией.

Например, когда я работал в рекламном агентстве, одним из важнейших элементов данных была стоимость привлечения трафика (TAC), которая отражала сумму денег, потраченную на привлечение потребительского онлайн-трафика на веб-сайт клиента.

Другие могут быть важны только для определенного отдела. Аналитика продаж, например, представляет собой набор показателей, относящихся к отделу продаж, таких как средний размер сделки. Вы можете понять последствия для своего бизнеса, зная эти ключевые показатели эффективности.

Советы по освоению финансов включают в себя:

Может быть трудно изучить финансовые показатели вашей компании, если у вас еще нет опыта работы в области финансов. Вот несколько идей, которые помогут вам изучить эту информацию.

Следите за ключевой статистикой:

Определите наиболее важные финансовые KPI для вашего бизнеса и отслеживайте их с течением времени. Это дает вам количественные данные для принятия обоснованных суждений, а также инструмент для измерения результатов, чтобы извлечь уроки из опыта. Одна из стратегий заключается в том, чтобы обратиться к бизнес-аналитике компании, чтобы получить представление о типах данных и соответствующем анализе, который интересует вашу организацию.

Найти помощь:

Если вы не понимаете значения метрик, используемых вашей организацией, вы можете узнать о типичных бизнес-финансах на веб-сайте, таком как Fool.com, или о метриках, специфичных для компании, спросите у коллег, которые знакомы с этими точками данных. Поиск наставника внутри организации — еще один отличный способ улучшить свое понимание финансов компании.

№3. Продолжить образование

Образование важно для развития деловой хватки. Реальность такова, что вы не всегда можете развить необходимые навыки деловой хватки на работе, и если вы предприниматель, есть более крупная организация, у которой можно учиться.

Вы должны искать информацию самостоятельно. Запись на бизнес-класс, посвященный вашему сектору или отрасли, а также чтение книг по бизнесу, таких как «Измеряйте то, что имеет значение» Джона Доэрра, — частые способы получить этот опыт.

Тип обучения, которое вы ищете, будет определяться вашим уровнем деловой хватки. Если вы только начинаете, хорошей идеей будет просмотреть курсы или книги, которые содержат общие советы по управлению бизнесом.

Если вы преодолели эту отметку, вы можете сосредоточиться на обучении, связанном с вашей специализированной отраслью, или вы можете сосредоточиться на определенных навыках, которые необходимо улучшить.

Советы по получению образования:

Вот несколько идей, которые помогут вам начать путь к получению деловой хватки через образование.

В курсе:

Уделение внимания деловым новостям, особенно событиям, которые происходят в вашей области, — это простой способ получить информацию, важную для деловой хватки. Это поможет вам быть в курсе событий, которые могут повлиять на ваш бизнес, и узнать, как другие организации справляются с теми же трудностями, что и ваша. Чтобы быть в курсе, вы также можете подписаться на отраслевые информационные бюллетени или посетить отраслевые веб-сайты.

Следите за бизнес-лидерами:

Следование за известными бизнес-лидерами в вашем секторе — еще один подход к расширению ваших бизнес-знаний. Найдите их блоги или подпишитесь на них в социальных сетях, чтобы узнать об их мыслях и мыслительных процессах.

№ 4. Обратите внимание на своих клиентов

Последнее в этом списке — самое важное. Узнайте, что мотивирует ваших клиентов покупать у вас. Вы хотите понять их проблемы, чтобы вы могли проанализировать, как услуги вашей компании могут помочь.

Чем больше вы знаете о своих клиентах, тем больше вы сможете найти лучший способ для вашей организации производить привлекательные продукты и услуги.
Это жизненно важно для повышения деловой хватки, поскольку вы получаете представление о наиболее важных заинтересованных сторонах, и это помогает со всеми другими навыками деловой хватки, такими как сосредоточение внимания на продуктах, которые наиболее важны для ваших клиентов.

Например, Стив Джобс постоянно концентрировался на потребительском опыте каждой из технологических инноваций Apple. Джобс смог разработать легендарные продукты, такие как Mac, iPod и iPhone, поняв, что представляет собой фантастическое решение для его клиентов.

Как продемонстрировать навыки деловой хватки

Ниже приведены некоторые стратегии, которые помогут подчеркнуть вашу деловую хватку в резюме, сопроводительном письме и на собеседовании:

Как в резюме, так и в сопроводительном письме

В вашем резюме есть несколько важных стратегий, которые подчеркнут вашу деловую хватку. Один из способов — добавить в свое резюме раздел навыков, который включает два из пяти наиболее значимых навыков деловой хватки, которые у вас есть, поскольку они связаны с должностью, которую вы ищете. Например, если вы ищете должность менеджера по маркетингу, вы должны упомянуть как лидерские, так и маркетинговые навыки. В этой части вы также можете привести пример того, как вы использовали каждый талант.

В разделе «История трудоустройства» вы также можете указать свои навыки деловой хватки. При описании ваших прошлых должностных обязанностей, включая навыки деловой хватки, которые помогли вам преуспеть в этой роли, а также измеримый пример того, как вы использовали каждый из них.

Выберите один или два навыка деловой хватки, которые имеют отношение к должности, на которую вы претендуете, и включите их в сопроводительное письмо. В тексте сопроводительного письма подчеркните эти навыки, предоставив один или два примера того, как вы успешно использовали каждый из них.

Во время собеседования

Во время собеседования вы можете продемонстрировать различные навыки деловой хватки. Вы можете продемонстрировать сильные коммуникативные навыки, например, общаясь кратко и легко для понимания. Вы также можете рассказать о любых навыках деловой хватки, которые, по вашему мнению, имеют отношение к работе, и рассказать интервьюеру, как вы использовали эти навыки в прошлом для продвижения по службе.

Выводы

Требуется время, чтобы развить деловую хватку, но как только вы начнете, вы сможете сразу же начать применять то, чему научились. Со временем вы станете экспертом в основных бизнес-концепциях, таких как тактика ценообразования и развитие бизнеса.

Когда вы принимаете решения быстрее, вы можете эффективно развернуться, когда что-то идет не так, как планировалось, и результаты ваших решений часто точны, вы будете знать, что находитесь на правильном пути.

Итак, если вы подойдете к своему РАЗВИТИЯ ЛИЧНОСТИ, стремясь разработать дисциплинированный, последовательный подход к оценка деловых ситуаций и делая обоснованные суждения, вы получите сильную деловую хватку.

Часто задаваемые вопросы о деловой хватке

Каковы основные показатели деловой хватки?

Четыре ключевых элемента являются центральными для деловой хватки: способность планировать через стратегическое мышление; понимание всех аспектов деятельности бизнеса и того, как они взаимосвязаны; признание финансовых элементов бизнеса; и принятие решений для управления бизнесом с помощью соответствующей стратегии.

Зачем нужна деловая хватка?

Деловая хватка позволяет вам понять, что нужно вашему магазину продвижения, чтобы должным образом способствовать финансовой стабильности вашего учреждения. Это позволяет вам понять и предсказать финансовые и юридические последствия ваших действий.

Что такое финансовая деловая хватка?

Финансовая хватка — это знание и понимание фундаментальных финансовых и бухгалтерских концепций, необходимых для принятия эффективных деловых решений. Те, у кого есть финансовая хватка, могут понять, как выбор может повлиять на финансовое здоровье команды, отдела или компании.