Вы создаете стартап? Возможно, вы заинтересованы в развитии корпоративной культуры, которая будет поддерживать и развивать креативность, а также уменьшать выгорание? Что ж, рабочая культура важна по нескольким причинам: одна из наиболее практичных заключается в том, что сокращение текучести кадров в конечном итоге более выгодно, поскольку меньше времени и ресурсов направляется на адаптацию и вместо этого может быть инвестировано в непрерывное обучение сотрудников и разработку продуктов.
Другая причина заключается в том, что для тех из нас, кто работает полный рабочий день, работа, как правило, является местом, где мы проводим большую часть времени бодрствования. Таким образом, позитивная культура способствует общему улучшению качества жизни, а кто этого не хочет! Однако как вы развиваете культуру в своем стартапе? Ниже вы найдете несколько способов построить корпоративную культуру.
#1. Отдавайте приоритет оздоровлению сотрудников
Крайне важно, чтобы работодатели и управленческие команды учитывали благополучие сотрудников и уделяли им приоритетное внимание. Это не только предотвращает выгорание, но и создает среду, в которой люди могут заниматься самообслуживанием и вносить больший вклад в свои команды. В беспрецедентные времена пандемии COVID-19 люди были работать удаленно более высокими темпами, чем когда-либо прежде, и здоровье стало еще более важным.
Стартапы должны поощрять сотрудников продолжать уделять первоочередное внимание благополучию, будь то спонсируемые офисом виртуальные счастливые часы или предоставление ресурсов и поощрение вести здоровый образ жизни становясь активным при работе из дома. Хорошее самочувствие имеет значение, поэтому найдите креативные способы поощрения активности и здоровых привычек среди ваших сотрудников.
#2. Инвестируйте в человеческие ресурсы
Огромная часть создания позитивной корпоративной культуры связана с тем, как создаются и поддерживаются команды. Наличие четких ролей, открытых каналов связи и эффективных систем найма, обучения и поддержки персонала — все это играет важную роль в создании среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и услышанными.
Сильный отдел кадров может сыграть решающую роль как в построении позитивной и поддерживающей рабочей культуры, так и в привлечении новых сотрудников, которые вносят благоприятный вклад в работу команды. С помощью рабочая сила HRIS помогает в организации и эффективности программы человеческих ресурсов. Этот отдел вашего стартапа играет такую важную роль, поэтому не экономьте на планировании или инвестировании программы управления персоналом.
#3. Установите здоровое общение
Существует несколько различных предложений и советов по начать бизнес; решающим фактором является коммуникация внутри стартапа. Коммуникация имеет огромное влияние на культуру рабочего места. Стили общения играют роль в решении проблем, выражении озабоченности или несогласия, а также в сотрудничестве между командами — все это влияет на комфорт сотрудников и их вовлеченность в свою роль.
Выгодное вложение в обучение коммуникации. Вы можете начать с направления лидеров и менеджеров через эти типы обучения, но также стоит найти способы, чтобы все сотрудники прошли обучение общению. Создание согласованности в коммуникативных ожиданиях положительно повлияет на создание среды, которая способствует открытости и удовлетворенности сотрудников.
#4. Развивайте и связывайте команду с миссией и ценностями
При разработке стартапа крайне важно иметь четкое письменное заявление о миссии, которое помогает понять ценности компании. Не менее важно вовлечь сотрудников в миссию и ценности вашего стартапа.
Все большее число сотрудников ищут работу, которая не только позволяет им оплачивать свои счета, но и дает возможность выполнять работу, соответствующую их личным ценностям.
Возможность привлекать сотрудников, которые верят в те же ценности, что и компания, будет поддерживать позитивную культуру работы. По мере роста вашего стартапа миссия может расти вместе с ним, а возможность донести трансформацию миссии и ценностей до ваших команд повысит сплоченность и уважение.
Заключение
В целом, создание стартапа дает вам возможность с самого начала сделать осознанный выбор, который будет способствовать развитию позитивной корпоративной культуры. Негативных последствий от позитивной корпоративной культуры не бывает! Итак, предпримите шаги для создания культуры, которая поддерживает благополучие ваших сотрудников, и ваш бизнес только выиграет.
Статьи по теме
