В последние годы навыки управленческого консультирования приобрели большое значение благодаря интуитивному характеру управленческого консультирования.
Добавьте к этому тот факт, что Консультанты определяют общую производительность и рост любого бизнеса.
Кроме того, бизнес-консультанты несут исключительную ответственность за управление, операции, стратегию и структуру бизнеса. Они выявляют проблемы, диагностируют эти проблемы, создают варианты, предлагают рекомендации и, наконец, реализуют их. Это не зависит от типа Консультации.
Следовательно, просто получение степени в университете не сокращает его.
Таким образом, конкретные управленческие навыки остаются в контрольном списке работодателей, чтобы определить, способен ли Консультант работать в долгосрочной перспективе.
Эффективная реализация зависит от способности Консультанта обнаруживать, развивать и оттачивать следующие навыки консультирования по вопросам управления, перечисленные ниже:
#1. гибкость
Из-за требовательного характера управленческого консалтинга этот навык не составляет труда. Выполнение задач, требующих поездок от Клиента к Клиенту и доступности даже в неурочное время суток; это не то, с чем может справиться жесткий Консультант.
Будучи гибким, легче справляться с требованиями, предъявляемыми к работе, не испытывая при этом нервного срыва.
Однако, с другой стороны, бизнес-консультанты, как правило, имеют право на сочные преимущества в конце дня, как в финансовом, так и в медицинском плане.
№2. Эффективная коммуникация
В мире управленческого консалтинга эффективное общение имеет жизненно важное значение в таких сценариях, как проведение презентаций, проведение аналитических интервью с сотрудниками, управление заинтересованными сторонами и написание бизнес-предложений.
Задержки, неэффективность и некомпетентность в большинстве случаев являются факторами неэффективной коммуникации. Развитие этого навыка управленческого консалтинга позволит консультанту быстро стать лучшим в своей карьере.
№3. Способность быстро учиться
Первый день на работе обычно бывает волнительным и неприятным. Волнительно, потому что переход с рынка безработицы прошел успешно. Неприятно, потому что попытка усвоить и обработать чрезмерную информацию, поступающую на вас, может быть пугающей.
Это помимо того, что вам придется многое доказывать своему работодателю, проходить обучение, посещать длительные совещания, проводить анализ и эффективно общаться с сотрудниками.
Хотя у быстро обучающегося вряд ли возникнет проблема с адаптацией к этим процессам. Таким образом, это делает его неотъемлемой частью востребованных навыков консультирования высшего руководства.
# 4. Быть командным игроком
Демонстрация лидерских качеств является жизненно важным атрибутом, чтобы стать хорошим консультантом. Потому что Консультанты работают над проектами командами, состоящими из десятков, а иногда и сотен человек.
Таким образом, умение хорошо работать в команде вызывает у коллег симпатию к вам, создает хорошие отношения с ними и, в свою очередь, позволяет выполнять работу быстрее и эффективнее.
№ 5. Решать проблемы
Учитывая то обстоятельство, что описание работы включает в себя сбор, анализ и исследование бесконечного количества данных, требуется ориентированный на решение, аналитический и детальный ум.
Чтобы выжить в этой сфере деятельности, вы должны демонстрировать высокий уровень организации, надежности и определенной структуры в своих рабочих конфигурациях.
Имея это в виду, этому навыку управленческого консультирования следует уделять большое внимание.
Читайте также: 5 типов бизнес-консультантов, пользующихся высоким спросом.
№ 6. Быстрое принятие решений
Утверждать себя на новой работе может быть страшно. В условиях ужаса ваша способность быстро принимать решения посылает хороший сигнал.
Кроме того, жизненно важным фактором в управленческом консалтинге является демонстрация независимости с точки зрения идей с сильным желанием довести их до конца.
Кроме того, уверенность играет важную роль в принятии решений в сочетании с опытом, поэтому старайтесь стать хорошим слушателем. Кроме того, результаты обычно превосходны, когда вы поддерживаете своих коллег в реализации их идей, верите в них и учитесь у них.
# 7. Креативное мышление
Чаще всего Консультанты сталкиваются с уникальными проблемами, с которыми они никогда не сталкивались, не имея опыта для принятия решений. Креативное мышление приходит на помощь.
Так что это важное оружие в вашем арсенале, которое может помочь найти работающее решение.
Хотя можно обратиться за помощью и советом к коллегам. Скорее всего, они смогут придумать новый способ решения уникальной проблемы. Этот жест способствует командной игре.
# 8. Стресс-доказательство
Стресс является одним из значительных результирующих последствий необходимости иметь дело с давлением и ответственностью управленческого консалтинга. Ожидаемый стресс включает в себя соблюдение сжатых сроков и жестких целей, а также время от времени работу со сложными клиентами и проектами.
Таким образом, сохранение хладнокровия и эффективное общение в условиях стресса и чрезмерного давления создает эмоциональную силу для решения различных ситуаций.
№ 9. Ориентированных на клиента
Ориентация на клиента требует высокого уровня общения и гибкости, когда вы задаете вопросы, чтобы выяснить потребности вашего клиента. Это также предполагает проведение времени в рабочей среде и с членами команды.
Кроме того, это включает в себя поддержание хороших отношений с Клиентом, держа его в курсе прогресса, решений и рекомендаций.
Но вы, возможно, захотите не снабжать их чрезмерными подробностями, даже если некоторые клиенты могут быть слишком требовательными.
# 10. Решение-ориентированное
Ориентированный на решение/ориентированный на результат консультант – это тот, кто изо всех сил старается обеспечить выполнение работы критическое мышление. Но, Критическое мышление – это способность мыслить ясно и рационально, понимая логическую связь между идеями.
Само собой разумеется, что клиенты ожидают в конце дня положительных результатов. Таким образом, мышление таким образом помогает развивать более глубокое понимание и, в свою очередь, лучшие решения для ваших клиентов.
В большинстве случаев вам, возможно, придется оспаривать запросы вашего менеджера. Это совершенно нормально, потому что применение критического мышления перед тем, как приступить к задачам, позволяет взглянуть на вещи в перспективе.
№ 11. Сотрудничество со всеми уровнями работы
Совет директоров корпорации, высшее руководство или определенный отдел компании могут назначить вас консультантом. При взаимодействии с заинтересованными сторонами и персоналом, который будет реализовывать стратегию, полезно иметь чувство уверенности. В любой ситуации развитие уравновешенности, вежливости, доброты, выдающихся способностей слушать и навыков публичных выступлений пойдет вам на пользу.
№ 12. Тайм-менеджмент и организация
Когда компания нанимает консультанта для помощи в реорганизации или решении проблемы, его время так же ценно, как и ваше. Встречи почти наверняка являются неизбежной частью процесса, но вы можете проявить уважение к их времени, сделав их краткими и эффективными. Вы можете заранее договориться с людьми о повестке дня и быть вежливым, но сильным в своих попытках удержать встречу в нужном русле.
Возможно, вы захотите ограничить встречи только важным персоналом, особенно для предварительной работы, такой как определение масштаба вашего консультационного проекта. Готовьтесь к совещаниям заблаговременно и держите все электронные презентации и документацию под рукой, чтобы вы могли уверенно давать комментарии и предотвращать задержки.
№13. Любопытство
Поскольку консультанты работают с самыми разными клиентами, заинтересованность в получении дополнительной информации о них является одним из наиболее важных навыков управленческого консультирования. Это поможет вам получить информацию, необходимую для правильного выполнения вашей работы. Любопытство определяется как способность задавать разумные, целенаправленные вопросы, а затем внимательно слушать ответы. Это также позволяет вам понять, как каждая фирма вписывается в контекст своего сектора, а также способы, которыми компания может разрабатывать свой продукт или идеологию.
Если организации, для оказания помощи которой вы были привлечены, не хватает любопытства среди руководства и сотрудников, вы можете убедить их непредвзято взглянуть на свою отрасль и помочь им сформулировать правильные вопросы, которые они должны задать себе и о практике конкурентов.
№ 14. Достоверность
Ваш авторитет как консультанта, скорее всего, будет основан на вашем предыдущем опыте и репутации человека, который помогал компаниям и частным лицам законными и доказуемыми способами. Дополнительное образование, любые применимые сертификаты, личный веб-сайт или биография на профессиональном сайте, рассказывающая о ваших талантах и опыте, могут помочь повысить вашу репутацию.
Вы можете начать свой собственный подкаст с советами или предложить стать гостем в существующем подкасте, или вы можете написать научную статью или книгу, чтобы объяснить свои бизнес-идеи и философию. Отзывы клиентов продемонстрируют, насколько хорошо вы работаете с реальными людьми.
Какие навыки важны для консультанта?
Ниже перечислены важные навыки консультанта;
- Навыки общения.
- Навыки наблюдения.
- Навыки решения проблем.
- Навыки людей.
- Навыки организации и тайм-менеджмента.
- Навыки объективности и независимости.
Каковы три ключевых навыка хорошего консультанта?
Независимо от типа консалтинговой области, в которой человек хочет работать, или организации, в которой он хочет работать, есть несколько важных качеств, которыми должен обладать каждый успешный консультант. Например: уверенность в себе, умение слушать и умение работать в команде помогут вам завоевать доверие клиентов.
Какими навыками обладают консультанты McKinsey?
McKinsey ищет одни и те же черты во всех своих кандидатах, независимо от того, откуда они. Брайан подчеркивает, что все дело в трех качествах. Они ищут навыки решения проблем, а также способность хорошо работать в группах и формировать прочные связи.
Что делает вас хорошим консультантом по управлению?
Высоко мотивирован на успех во всех начинаниях, в том числе особенно сложных, путем расстановки приоритетов и последовательного выполнения в соответствии с высочайшими стандартами качества. Превосходные способности в следующих предметных областях: анализ проблем, сбор данных и презентация. Отличные межличностные способности; способен руководить командой, координировать свои действия со службой поддержки и влиять на клиентов.
Чем занимаются консультанты по управлению?
Консультанты по менеджменту помогают своим клиентам (компаниям, руководителям, лидерам и командам) в Соединенных Штатах и во всем мире определять и улучшать свои процессы, а также выявлять и решать сложные деловые, организационные и операционные проблемы.
Сколько часов работают консультанты McKinsey?
Над такими проектами интересно работать, потому что вы можете погрузиться с головой в свою работу всего за две недели, но это не тот темп, который вы хотите поддерживать очень долго. Типичная рабочая неделя длилась от шестидесяти до семидесяти часов.
Является ли работа в McKinsey стрессом?
Консультанты McKinsey имеют репутацию людей, которые много работают и прилагают много усилий. Поэтому вы должны ожидать, что будете регулярно подвергаться испытаниям до предела, будь то эмоциональные, умственные или физические.
Статьи по теме
- Стратегический консалтинг: лучшие консалтинговые фирмы в 2021 году
- Как начать консалтинговый бизнес в 2022 году (полное руководство)
- Консультант по технологиям: обзор 10 ведущих консалтинговых компаний в области технологий
- НАЛОГОВЫЙ КОНСУЛЬТАНТ: Лучшие варианты налоговых решений в 2021 году (+ Подробное руководство)
- УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ: Лучшее программное обеспечение для управления малым бизнесом (+ Краткое руководство и советы)
