Стратегический консалтинг: лучшие консалтинговые фирмы в 2023 году

Предположим, вы руководитель известного журнала и стоите перед дилеммой. Вы замечаете, что ваш веб-сайт набирает обороты, но продажи физических копий уже не те, что были раньше. Вы должны как можно скорее определиться с курсом действий.
Итак, сколько времени, усилий и денег вы должны вложить в свой сайт? Какие виды моделей онлайн-подписки существуют? Кроме того, следует ли вам перейти с еженедельных выпусков печатных копий на ежеквартальные?
Если бы вы оказались в такой ситуации, вы почти наверняка подумали бы о найме консультанта по стратегии. Они могли бы помочь вам ответить на эти вопросы. В этой статье я дам определение стратегическому консалтингу, объясню, почему владельцы бизнеса должны его учитывать, а также покажу вам, с чего начать. Мы также увидим лучшие консалтинговые фирмы в 2023 году, а также среднюю зарплату консультанта по стратегии.

Что такое стратегический консалтинг?

Когда деловые люди — как правило, руководители, советы директоров или менеджмент — привлекают третью сторону для предоставления экспертного взгляда на их бизнес-задачи со стороны, это называется стратегическим консалтингом. Стратегия консультанты, как правило, должны обладать обширными отраслевыми знаниями, а также объективно оценивать бизнес-вопросы высокого уровня. Они всесторонне рассматривают конкретные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия, а также дают советы о том, как к ним подойти.

В предыдущем примере консультант по стратегии с опытом Интернет трансформация может помочь публикации в определении дальнейших действий.

Они обсуждали, покроет ли доход от рекламы потери от сокращенных подписок. Они могли бы собирать данные об ИТ-инфраструктуре компании, чтобы определить, сможет ли она обрабатывать больше веб-трафика. Кроме того, они могли бы также сделать обоснованное предположение о том, будут ли люди по-прежнему интересоваться печатными журналами компании через несколько лет.

По крайней мере, они внесут некоторую ясность и предоставят компании дополнительные моменты для рассмотрения.

Читайте также: Мышление предпринимателя

Почему стоит нанять консультанта по стратегии?

Термин «стратегический консалтинг» может вызвать недоумение.

Почему предприятиям требуются услуги сторонних отраслевых экспертов? Не должен Компания руководители сами по себе являются экспертами? Разве они не могут привлечь других сотрудников из компании, чтобы помочь им решить эти проблемы внутри компании?

Ответы на все эти вопросы в основном зависят от концентрации и объективности.

Когда вы нанимаете консультанта по стратегии, обычно это происходит на определенный период времени. Вы ожидаете, что они посвятят все свое время, усилия и энергию конкретной проблеме в течение этого времени.

Преимущества консультанта по стратегии для бизнес-брендов

Хотя вы можете решить обойтись без консультанта по стратегии, преимущества его наличия намного перевешивают затраты на его получение. Некоторые из этих преимуществ включают

№1. Позиционирование бренда

Они разрабатывают различные способы выделить ваш бренд среди конкурентов для лучшего позиционирования бренда.

№ 2. Актуальность в будущем

Консультанты по стратегии анализируют вашу текущую стратегию бренда и улучшают ее для будущего использования.

№3. Расширение бизнеса

Они также проводят анализ затрат и результатов, чтобы выявить наилучшие перспективы расширения.

№ 4. Доля рынка

Они разрабатывают средства для завоевания новой доли рынка или защиты текущей доли рынка.

№ 5. Организационные изменения

Организации нужны изменения в одной точке или в другой. Эти консультанты помогут вам определить, что делать дальше с точки зрения организационных изменений и развития.

Роли консультантов по стратегии

Как правило, консультанты по стратегии присутствуют почти в каждом промышленность и может предоставить непредвзятое, экспертное мнение по вопросам бизнеса. Они дают свежий, объективный взгляд на сложные вопросы и гарантируют, что предприятия учитывают все варианты при принятии важных решений.

В предыдущем примере консультанта по стратегии интересовал бы исключительно переход издания от печатного к цифровому и последствия этого перехода. Таким образом, это было бы невозможно для руководителей компании. Им придется управлять целой компанией. Таким образом, у них не было бы времени зацикливаться на отдельных темах.

Консультанты по стратегии также обеспечивают объективность, которую не всегда можно ожидать от сотрудников. Советы директоров, руководители и другие менеджеры имеют корыстные интересы в своих компаниях. Кроме того, эти ставки часто сопровождаются предубеждениями и предубеждениями, которые могут затуманить их суждения по конкретным вопросам.

Консультант по стратегии привносит свежий взгляд на стол. Они не привязаны к компании личными инвестиций. Поэтому их решение должно быть четким и беспристрастным. Таким образом, руководители могут получить непредвзятое мнение от кого-то, на кого не влияют эмоции или личная чувствительность.

Читайте также: Консультант по технологиям: обзор 10 ведущих консалтинговых компаний в области технологий

Навыки консультантов по стратегии

1. Трансформируемость
2. Тайм-менеджмент
3. Люди Навыки
4. Аналитические навыки

Как начать карьеру в стратегическом консалтинге

№1. Получите соответствующую степень (ы)

Это может быть само собой разумеющимся, но вам понадобится как минимум степень бакалавра — скорее всего, в области делового администрирования или смежной области — чтобы заняться стратегическим консалтингом. С другой стороны, степень бакалавра — это абсолютный минимум для работы в сфере стратегического консалтинга. Нет никакой гарантии, что это приведет вас туда.

Хотя универсального стандарта образования для всех консалтинговых фирм не существует, часто предпочтение отдается выпускникам со степенью МВА. Компании, занимающиеся стратегическим консалтингом, ищут зрелых кандидатов с глубоким пониманием управление бизнесом, аналитические навыки, а также доказанная способность решать проблемы.

На протяжении всей вашей академической карьеры вам также следует искать стажировки, предпочтительно в консалтинговой фирме или в отрасли с высоким спросом. По сути, это даст вам преимущество в приобретении опыта, который вам понадобится, чтобы позже получить работу консультанта по стратегии.

Читайте также: Дилемма подопечного.

№ 2. Получите много практики за поясом.

Чтобы стать консультантом по стратегии, необходимы обширные знания в области бизнеса и консалтинга, а также многое другое.

Вы должны уметь вести себя соответствующим образом в зале заседаний. Поскольку вы будете тесно сотрудничать с руководителями, вы должны уметь профессионально и эффективно общаться с ними.

Консультанты по стратегии также должны регулярно принимать сложные решения. Им платят именно за это. Итак, если вы заинтересованы в этой области, вам понадобится уверенность и рассудительность, чтобы убедиться, что ваш совет является обоснованным и действенным. Вы также должны быть готовы объяснить причину этого в любое время.

Большинство людей не рождаются со всеми этими способностями. Они приносят с собой многолетний опыт. Вам, вероятно, потребуется как минимум несколько лет опыта в бизнесе и консалтинге, прежде чем вы сможете их развивать. Кроме того, имейте в виду, что консультанты по стратегии часто являются экспертами в определенных областях и предметах бизнеса.

Руководители должны верить в решения, которые они принимают. Если вы хотите принимать важные решения для медицинской компании, не работая в отрасли, они вряд ли воспримут вас всерьез. Таким образом, то же самое можно сказать и о консультанте по стратегии, не имеющем опыта внедрения технологий, который пытается работать с компанией, нуждающейся в совете по этому вопросу.

№3. Познакомьтесь с отраслью.

Стратегические консалтинговые фирмы делятся на два типа. Фирма может либо специализироваться исключительно на стратегическом консалтинге (известная как фирма, занимающаяся чистой игрой), либо предлагать ее в качестве одной из нескольких услуг.

McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company — три самые известные фирмы, занимающиеся чистой игрой. Ernst & Young, Deloitte, Accenture, Oliver Wyman и CapGemini также входят в число других фирм с хорошо зарекомендовавшей себя или быстро развивающейся практикой стратегического консультирования.

Если вы хотите работать в стратегическом консалтинге, вам нужно быть знакомым с такими именами. Они также могут быть хорошими отправными точками, если вы хотите войти в дверь.

Читайте также: Финансовый консультант: все, что вам нужно (+ лучшие навыки)

Зарплата консультанта по стратегии

Исходя из 58 окладов, консультант по стратегии начального уровня с опытом работы менее одного года может рассчитывать на среднюю общую компенсацию (чаевые, бонусы и сверхурочные) в размере 72,151 398 долл. США. Исходя из 1 окладов, консультант по стратегии в начале карьеры с опытом работы от 4 до 83,738 лет получает среднюю общую компенсацию в размере XNUMX XNUMX долларов США.

Из 244 зарплат консультант по стратегии среднего звена с 5-9-летним опытом получает среднюю общую компенсацию в размере 100,534 166 долларов в год. Таким образом, исходя из 10 окладов, опытный консультант по стратегии с 19-120,206-летним стажем получает в среднем общую компенсацию в размере 20 131,469 долларов США. Кроме того, сотрудники в конце своей карьеры (XNUMX лет и старше) получают среднюю общую компенсацию в размере XNUMX XNUMX долларов США.

10 лучших консалтинговых фирм по вопросам стратегии 2023 г.

№ 1. Маккинзи и компания

McKinsey & Company — частная консалтинговая фирма. Несмотря на многолетнюю приверженность конфиденциальности, она по праву считается самой престижной компанией в своем роде и добилась почти всеобщей известности.

№ 2. Бостонская консалтинговая группа

По данным Forbes, Boston Consulting Group является одной из крупнейших частных компаний Америки, в которой работает около 21,000 90 сотрудников в 50 офисах в более чем 64.44 странах. XNUMX процента поданных голосов

№3. Бэйн и компания

Bain & Company — глобальная консалтинговая фирма, которая помогает самым дальновидным творцам изменений в мире определять будущее. Итак, через 59 офисов в 37 странах фирма сотрудничает с клиентами как единая команда с общей целью.

№ 4. ТОО «Делойт Консалтинг».

Deloitte предоставляет аудиторские и страховые услуги, консультационные услуги, услуги по налогообложению и управлению рисками, а также консультационные услуги по финансовым вопросам многим наиболее уважаемым брендам в мире, в том числе почти 90% компаний из списка Fortune 500®.

№5. Аксенчер

Accenture также является глобальной фирмой, предоставляющей профессиональные услуги, в которой работают 482,000 120 сотрудников в более чем XNUMX странах. Компания предлагает широкий спектр услуг и решений в области стратегии, консалтинга, цифровых технологий, технологий и операций.

№ 6. Стратегия и консультирование PwC

Консультативная практика PwC (PricewaterhouseCoopers) PricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC («Консультационные услуги PwC») также предлагает сочетание отраслевого и функционального опыта для оказания помощи клиентам в решении их наиболее интересных и сложных бизнес-задач.

№ 7. EY (Ernst & Young) LLP Консультационная практика

EY помогает клиентам оставаться на правильном пути уже более двух десятилетий. Так, в Ernst & Young, второй по величине бухгалтерской фирме в мире, работает 144,000 XNUMX человек по всему миру, и она предоставляет консультационные услуги, услуги по заверению, налогообложению и консультационные услуги по сделкам.

№8. Оливер Вайман

Marsh & McLennan Companies (MMC), глобальная сеть профессиональных услуг с брендами. У них также есть филиалы в более чем 100 странах, собственный Oliver Wyman. Oliver Wyman, консалтинговая фирма по вопросам управления, является крупнейшим компонентом Oliver Wyman Group.

№ 9. ЛЭК Консалтинг

LEK Consulting — это глобальная консалтинговая фирма, которая помогает бизнес-лидерам достигать практических результатов с реальным влиянием, используя глубокий отраслевой опыт, а также тщательный анализ.

№10. Глобальные услуги IBM

IBM Global Services усердно работает над улучшением операций своих клиентов. Консалтинг IBM, системная интеграция, а также бизнес приложений являются частью этой группы.

Как консультанты по стратегии могут помочь в цифровой трансформации?

Они могут помочь вам понять влияние цифровых технологий на ваш бизнес, определить возможности для улучшения и разработать дорожную карту для успешного использования цифровых инструментов и платформ.

Как консультанты по стратегии помогают при слияниях и поглощениях?

Они могут оказать ценную поддержку в процессе комплексной проверки, помочь вам оценить потенциальные цели приобретения и разработать план интеграции приобретенного бизнеса в вашу организацию.

Какую роль играют консультанты по стратегии в антикризисном управлении?

Они могут помочь вам оценить влияние кризиса на ваш бизнес, разработать план реагирования и оказать поддержку во время кризиса и процесса восстановления.

Как консультанты по стратегии могут помочь в выходе на рынок?

Они могут помочь вам изучить новые рынки, понять местные правила и культурные различия, а также разработать план выхода на новый рынок и конкуренции на нем.

Как консультанты по стратегии помогают с бизнес-стратегией?

Они могут проанализировать вашу текущую стратегию, определить сильные и слабые стороны и дать рекомендации по улучшению. Они также могут помочь вам разработать новую стратегию, соответствующую вашим целям и задачам.

Могут ли консультанты по стратегии помочь с оптимизацией затрат?

Да, они могут помочь вам определить области для оптимизации затрат, разработать план снижения затрат и контролировать выполнение плана.

Заключение

Стратегический консалтинг — увлекательная профессия, которая служит важной цели. Это также метод предоставления предприятиям ясности и оказания им помощи в том, чтобы не сбиться с пути. Работу в этой области найти непросто, но с правильным образованием, соответствующим опытом, солидными навыками решения проблем и упорным трудом вы можете настроить себя на успех.

Часто задаваемые вопросы о стратегическом консалтинге

{
«@Context»: «https://schema.org»,
«@Type»: «FAQPage»,
«MainEntity»: [
{
«@Type»: «Вопрос»,
«name»: «Чем занимается консультант по стратегии?»,
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

Консультанты по стратегии помогать своим клиентам, вступая в сложные ситуации, а также разрабатывая убедительные, последовательные планы действий которые помогают компаниям достигать поставленных целей

}
}
, {
«@Type»: «Вопрос»,
«name»: «Сколько зарабатывают консультанты по стратегии?»,
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

Консультанты по стратегии обычно получают базовый оклад от 70,000 100,000 до XNUMX XNUMX долларов на начальном уровне. Выпускники MBA зарабатывают 150,000 175,000 долларов, а руководители проектов в области стратегического консалтинга зарабатывают XNUMX XNUMX долларов.

}
}
, {
«@Type»: «Вопрос»,
«имя»: «McKinsey занимается управленческим консалтингом или стратегическим консалтингом?»,
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

McKinsey — это старейшая и крупнейшая из «Большой тройки» управленческих консалтинговых компаний. (MBB), три крупнейших в мире консалтинговых фирмы по вопросам стратегии по выручке. Vault неизменно признает ее самой престижной консалтинговой фирмой в мире.

}
}
, {
«@Type»: «Вопрос»,
«name»: «Что такое стратегический консалтинг и управленческий консалтинг?»,
«AcceptAnswer»: {
"@напечатайте ответ",
«текст»: «

Консультанты по стратегии сосредоточиться на больших вопросах и стратегическом направлении в то время как консультанты по управлению реализуют стратегическое видение. Они взаимосвязаны и часто зависят друг от друга.

}
}
] }

Статьи по теме

1. 5 Консультационные услуги для топ-менеджмента, пользующиеся высоким спросом
2. КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПАКЕТ: обзор, примеры и лучшие практики 2023 г.
3. Консультант по технологиям: обзор 10 ведущих консалтинговых компаний в области технологий
4. 10 ТОП-НАВЫКОВ В МЕНЕДЖМЕНТНОМ КОНСАЛТИНГЕ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ВЫСОКИМ СПРОСОМ