Большое количество предпринимателей на этом пути открыли для себя зачем им наставник как предпринимателю и то, что наставники могут сделать для них, но их трудность всегда заключалась в том, как выбрать наставника. Одна компания, с которой мы консультировались, честно призналась, что испытывала некоторые трудности при выборе наставника до того, как приняла участие в программе наставничества и коучинга. То же самое касается многих предприятий, и это действительно побудило написать эту статью. Наставничество и коучинг для бизнеса невозможно переоценить. Ниже приведены шаги, которые помогут вам выбрать наставника.
1. Открой себя первым. Кто ты? Какая природа бизнеса вдохновляет вас больше всего? Какие у вас есть сильные стороны и какие лазейки вы видите в своем бизнесе. Вы должны знать, куда вы направляетесь, прежде чем звать кого-то, чтобы помочь вам в путешествии. Определение того, за что вы и ваш бизнес выступаете, — это первое, что определяет все остальное. Джим Коллинз в своей книге «Создано на века». четко заявили, что одним из качеств, присущих успешному бизнесу, было наличие четкой цели, видения и миссии, которым они привержены.
Вы должны четко указать, за что вы и ваш бизнес выступаете. Если вы потерпите неудачу в этом, каждый успешный человек будет казаться вам наставником, как в пословице, которая гласит, что если вы не знаете, куда идете, все пути выглядят как пути.
Не каждый успешный человек должен быть вашим наставником. У наставника есть качества, на которые следует обращать внимание (внутренняя ссылка здесь). Но перед этим уясните, чем именно ваш бизнес должен заниматься и чего никогда не должен делать.
2. Будьте ясны в том, что вы хотите. Зачем именно вам нужен наставник? Если вы этого не понимаете, вы, скорее всего, не сделаете правильный выбор, не говоря уже о том, чтобы воспользоваться преимуществами наставничества (внутренняя ссылка здесь). Четко объясните свои ожидания и запишите их. Как только вы поймете, чего хотите, пришло время начать свой шанс.
3. Наши ценности. Какие у вас ценности? Вы бы не хотели, чтобы кто-то, кто не живет теми же ценностями, был вашим наставником. Хотя у людей разные ценности и принципы, которые определяют их жизнь, проще сказать себе, что нужно усвоить урок и отбросить противоречащие друг другу ценности. Это не работает таким образом. Никто не хочет, чтобы кто-то еще пренебрегал его ценностью или пренебрегал его основными принципами. Вы не можете долго справляться и не можете долго притворяться. Если не совпадет, пусть назад. Некоторые люди нарушают некоторые правильные и моральные деловые ценности и остаются безнаказанными. Возможно, вам не удастся позаимствовать то же самое.
5. Начните свой выбор. Теперь вы знаете, чего стоите вы и ваш бизнес. Вы четко представляете себе, каковы ваши ожидания, пришло время начать искать успешных людей, которые прошли путь, который вы хотите начать, не обращая внимания на их местонахождение или возраст. Какие успешные люди показали успешный послужной список в предложенной вами сфере бизнеса? Если не знаете, можете поискать в гугле. Как сделать так, чтобы они стали вашим наставником? я написал на Как заставить любого желаемого успешного делового человека стать вашим наставником. ознакомьтесь со стратегиями и последующими действиями.
5. Учитывайте их сильные и слабые стороны. У каждого есть слабость, и ты не исключение. Наставник должен оттачивать ваше мастерство и дополнять ваши слабости. У наставника тоже есть слабости, и он ожидает их увидеть. Его слабости не должны закрывать глаза на его силу. Однако у него должно быть больше силы, чтобы дополнить ваши слабости, чем его часть слабостей, которая соответствует вашим слабостям.
Читайте также: 500+ бизнес-планов
6. Связь. Кто-то может быть слишком хорош и настолько успешен, но не способен эффективно передавать те же стратегии, принципы и практики, которые сделали его успешным. Насколько сильны его коммуникативные навыки? Сколько времени у него есть, чтобы общаться с вами? Некоторые люди могут быть настолько заняты, что у них нет времени тренировать других. Этот тип людей может быть хорошей добычей, если вы готовы войти в их жизнь и снять с них некоторые задачи, выполняя эту задачу, вы практически изучаете то, что они делают. Однако если они считают, что их деятельность должна вращаться вокруг них, то они плохие руководители, избегайте таких. Это потому, что они никогда не будут доверять, и любой, кто справится с задачей лучше, чем они, никогда не делегирует задачу вам. Если вы докажете им обратное, превзойдя их ожидания и добившись большего успеха, они почувствуют себя неуверенно, а вы станете угрозой. Такие люди не готовы передавать свои знания.
7. Можете ли вы позволить себе вернуть услугу? Наставничество должно быть беспроигрышным. Никто не хочет укрывать паразита. зная, что это поможет вам получить больше пользы от наставника. Если они поставят ценник, то вы должны быть в состоянии заплатить. Однако оплата не всегда связана с деньгами. Что вы можете дать взамен? Если вы этого не сделаете, вы можете спросить наставника о том, какие у него ожидания. Стоит отплатить своим наставникам, так как они будут склонны оставаться вовлеченными в отношения дольше. Успешное наставничество — это улицы с двусторонним движением, на которых наставник также учится чему-то новому — не за счет того же опыта, который приносит наставник, а за счет понимания новых разработок, которых не было, когда наставник был моложе.
