Бизнес может начать практически каждый. По сути, можно с уверенностью сказать, что вы владелец бизнеса, если вы заполните несколько документов, получите надлежащие разрешения или лицензии, предоставите законный продукт или услугу и немного разрекламируете их. С другой стороны, обеспечение эффективности управленческих и производственных процессов, продуктов и услуг в бизнесе — это совсем другая история. Успех бизнеса зависит от множества внутренних и внешних факторов. В этом посте мы рассмотрим самую актуальную информацию, которую вы должны иметь, прежде чем начинать малый бизнес, наиболее распространенные причины, по которым они терпят неудачу, а также несколько основных рекомендаций по запуску, поддержанию и повышению эффективности процессов фирмы. для обеспечения его успеха. Но до этого, вот определение термина «эффективность»; просто чтобы убедиться, что мы на одной волне.
Определение эффективности
Согласно множеству источников в Интернете, вот простое определение термина «эффективность»;
Эффективность определяется как способность достигать желаемого результата или производить желаемый продукт. Когда бизнес считается эффективным, это указывает на то, что он достигает желаемого результата или оставляет неизгладимое впечатление.
Определение эффективности из Википедия.
По сути, это относится к тому, насколько хорошо компания и ее сотрудники выполняют задачи по созданию ценности, а также насколько хорошо различные бизнес-подразделения работают вместе. Многие аспекты деловой активности могут быть измерены с точки зрения эффективности. Бизнес эффективен с управленческой точки зрения, если его сотрудники выполняют возложенную на них работу. Работники более эффективны, когда они выполняют работу точно на регулярной основе. Коммуникации, технологии, организационные и индивидуальные знания и ресурсы являются частью этого.
В условиях производства показатели эффективности также могут использоваться для описания производства. В этой ситуации метод считается эффективным, если конечный результат соответствует требованиям. Иными словами, получился ли продукт таким, каким его задумывала компания? Чем чаще элементы соответствуют определенным требованиям с течением времени, тем эффективнее воспринимается процесс. Следует иметь в виду, что эффективность — это не то же самое, что эффективность. Другими словами, эффективность не учитывает количество времени или ресурсов, потраченных на проект.
Определившись с термином «эффективность», давайте взглянем на некоторые статистические данные.
Статистика успеха и неудач в бизнесе
Каждый год в США закрывается одно из каждых двенадцати новых и старых предприятий. С другой стороны, согласно данным переписи населения США, только в 4 году было открыто более 2020 миллионов квартир, что является самым большим увеличением почти за десятилетие.
По данным Бюро переписи населения США, общее количество бизнес-приложений сократилось в начале 2020 года по мере распространения пандемии коронавируса, затем резко возросло в середине 2020 года и продолжало расти (с поправкой на сезонность) до первого квартала 1 года.
Однако, если принять во внимание сезонность, количество бизнес-приложений с плановой заработной платой (WBA) и высокой доходностью (HBA) увеличилось примерно на 45 процентов в январе 2021 года по сравнению с декабрем 2020 года. Это фантастическая новость.
Но с другой стороны, несмотря на то, что процент отказов для новых предприятий составляет примерно половину, причем примерно половина из них закрывается после первых пяти лет, это все равно означает, что половина из них переживает пятилетнюю отметку. Перспектива определяется тем, видите ли вы стакан наполовину полным или наполовину пустым.
Согласно статистике, 50 процентов новых предприятий выживают более пяти лет.
С другой стороны, по данным Бюро статистики труда, около 80% новых предприятий переживают свой первый год. Хотя это может вас удивить, это, несомненно, более важная цифра для рассмотрения.
Имейте в виду, что конкретные цифры варьируются в зависимости от бизнеса. Некоторые отрасли, такие как здравоохранение и социальная помощь, имеют значительно более высокие показатели выживаемости, чем население в целом. Другие, такие как строительство и транспорт, имеют более низкие ставки.
Почему компании терпят неудачу?
По большей части, существует множество причин провала компании. Однако есть несколько более распространенных, чем другие; все они вращаются вокруг эффективности управленческих и производственных процессов фирмы, а также того, как распределяются услуги с учетом приведенного выше определения.
№1. Минимум или отсутствие маркетинговых стратегий
Они не придут, если вы его построите. Одним из контрольных маркеров того, будет ли компания преуспевать, является наличие маркетинговой стратегии. Маркетинг охватывает все: от привлечения клиентов до последующей продажи им дополнительных продуктов и услуг.
Читайте также: Стратегия контент-маркетинга: полное руководство (+ примеры)
№ 2. Плохое обслуживание клиентов
С новыми фирмами, возникающими почти за одну ночь, цена и продукт недостаточно, чтобы выделить вас из стаи. Все дело в том, как вы обращаетесь со своими клиентами. Инвестируйте в обучение обслуживания клиентов для своих сотрудников (или себя, если вы единственный сотрудник).
Читайте также: Хорошее обслуживание клиентов: лучшие стратегии улучшения (+бесплатные образцы)
№3. Нет плана масштабирования
Люди создают бизнес по разным причинам. Некоторые люди хотят пополнить свой доход подработкой, в то время как другие хотят бросить работу на полную ставку и стать самому себе начальником. Какой бы ни была ваша мотивация, решите, хотите ли вы, чтобы ваша компания с самого начала выходила за рамки только вас как сотрудника.
Маркетинг иногда может быть непредсказуемым. Компании становятся вирусными благодаря отличной работе с маркетингом, но, возможно, они не готовы к наплыву клиентов.
Знание того, встретите ли вы момент или пропустите его заранее, может помешать вам FOMO или даже закрыть свой бизнес из-за отсутствия подготовки.
№ 4. Нет рынка
Если в вашей услуге или товаре нет необходимости, он никуда не денется. На начальных этапах развития малого бизнеса экспертиза и исследования рынка имеют решающее значение. Определите, кто будет покупать продукт, как часто они будут его покупать и почему они будут покупать его. Это не только поможет вам определить свою нишу, но и правильно спланировать запасы и прогнозирование продаж.
№ 5. Нет средств
Запускать и развивать фирму дорого. Чтобы пережить трудные времена, вам потребуются средства, инвестиции, кредиты и/или доходы. Тщательный бюджет может помочь вам отслеживать ваши доходы и расходы.
№ 6. Не те люди
Самые успешные владельцы бизнеса и предприниматели понимают важность окружать себя умными людьми. Вам понадобится сильная команда, которая поможет вам эффективно выполнять задачи и процессы, если вы решите масштабировать свой бизнес. Только путем набора и найма лучших людей вы сможете достичь этого.
№ 7. Слишком большая конкуренция
Вам предстоит тяжелая битва, если рынок уже насыщен и существует множество известных провайдеров.
№8. Неточная цена
Если ваши цены слишком высоки, ваша потребительская база будет ограничена. Если они слишком низкие, вы не сможете сохранить платежеспособность вашего бизнеса.
Но это еще не все. Есть множество других причин, по которым бизнес терпит неудачу, которые уникальны для конкретной компании или отрасли. Если вы потратите время на то, чтобы собрать откровенную информацию от клиентов, сотрудников и неаффилированных внешних заинтересованных сторон, это поможет вам заметить эти тревожные сигналы, пока не стало слишком поздно.
Если вы хотите начать бизнес, вы должны приложить много усилий, чтобы сделать его успешным. Это не произойдет в одночасье. Вам нужно тщательно исследовать, изучать и узнавать все, что нужно знать о вашей отрасли, потребителе и рынке.
Как управлять компанией
Вы должны начать с самого начала. Классическая фраза «посмотри, прежде чем прыгнуть» относится не только к вашему бизнесу (исследование рынка, профессиональные цели, образы покупателей), но и к вам как к личности. По нашему определению, это в конечном итоге способствует эффективности производственных и управленческих процессов компании, ведущих к успешному бизнесу.
#1. Получите полное представление о рынке и установите четкие ключевые показатели эффективности
Не упускайте из виду важность тщательного и глубокого исследования рынка.
Вам понадобится конкретная информация о ваших потенциальных клиентах, конкурентах, прогнозируемом росте и спросе, рыночных тенденциях и других факторах. Такого рода идеи бесценны с точки зрения помощи вам в принятии обоснованных бизнес-решений и достижении ваших целей.
Вы также должны понимать четыре P: продукт, цена, реклама и место. Они могут помочь вам с исследованием рынка, маркетинговыми планами и портретами клиентов, и это отличное место для начала, если вы не знаете, с чего начать.
Четыре компонента маркетингового комплекса меняются, и вам, возможно, захочется изучить восемь компонентов, которые лучше отражают современный маркетинг. Это включает в себя продукт, цену, место, продвижение, людей, процесс, вещественные доказательства и производительность.
Между тем, не забывайте думать о том, чего вы хотите лично, а также о своих бизнес-целях и исследованиях. Есть причина, по которой авиакомпании говорят нам надевать кислородные маски, прежде чем помогать другим: если мы не позаботимся о себе, мы не сможем позаботиться о других.
Точно так же вы не сможете эффективно управлять своим бизнесом, если у вас нет личных целей и планов в отношении вашего психического здоровья.
# 2. Составить бизнес-план
Эти идеи должны быть где-то записаны и доведены до сведения всех заинтересованных сторон, составляете ли вы формальный бизнес-план или просто документируете профессиональные цели, рабочие процессы или что-то еще.
Это проще, чем когда-либо прежде в эпоху цифровых технологий. Активный документ, сохраненный в облаке и доступный для всех, обеспечивает не только согласованность и совместную работу, но и возможность расширения во времени. Изменения автоматически вносятся, сохраняются и передаются.
Одной постановки целей и процессов недостаточно. Согласно исследованиям, запись наших целей увеличивает наши шансы на их достижение и запоминание. Вместо того, чтобы просто читать, мы лучше учимся, когда создаем.
Читайте также: Пример простого бизнес-плана [500+ с бесплатным руководством]
№3. Установите цели по выручке и прибыли
Фирма должна производить достаточно денег, чтобы продолжать работать и получать прибыль, которую можно реинвестировать для будущего расширения, чтобы добиться успеха.
Определите, сколько денег вашей фирме нужно приносить ежемесячно, ежеквартально и ежегодно, принимая во внимание расходы вашего бизнеса, такие как поиск поставщиков, производство, персонал, капитал и многое другое.
Это также хорошая идея, чтобы просмотреть ваши структура цен сейчас. Вы устанавливаете справедливую цену за свои товары? Сколько единиц вы должны продать за каждый период, чтобы достичь ваших целей по выручке и прибыли? Эта информация должна быть задокументирована и четко изложена, чтобы вы точно знали, что вам нужно делать, чтобы ваша компания оставалась на плаву.
№ 4. Создайте выдающуюся команду по работе с персоналом
Компании часто недооценивают влияние, которое культура и вовлеченность сотрудников могут оказывать на все аспекты, от найма до собеседования при увольнении.
«Хороший HR в сочетании с набором замечательных инструментов может изменить вашу организацию», — говорит Али Андерсон из BambooHR. «Когда сотрудники счастливы и вовлечены, они выполняют фантастическую работу, и компания быстро растет».
Андерсон добавляет, что:
Когда компании инвестируют в свои процедуры обучения и адаптации, их работники будут лучше подготовлены к выполнению выдающейся работы и решению проблем, связанных с работой.
Принятие мер по мониторингу и повышению вовлеченности сотрудников и рейтинга чистых промоутеров может повысить производительность, улучшить моральный дух сотрудников и повысить вероятность того, что ваши сотрудники порекомендуют вашу компанию своим друзьям; повышение эффективности процессов фирмы.
Кроме того, психическое здоровье сотрудников улучшается за счет проведения ежемесячных или ежеквартальных обсуждений производительности. Эти встречи также могут способствовать формированию культуры доверия, что способствует большему изобретательству.
HR-команды, хорошо оснащенные передовыми инструментами, могут изменить вашу компанию к лучшему. Сотрудники, которые счастливы и вовлечены, производят фантастическую работу, и в результате компания будет быстро развиваться.
№ 5. Нанимайте лучших людей на работу
Окружите себя профессионалами в тех областях, где вы не являетесь экспертом, насколько позволяет бюджет и спрос. Узнайте об их мнениях и предложениях. Привлекайте людей к принятию решений, которые окажут на них прямое или косвенное влияние, чтобы поощрять более активные инвестиции в то, что вы создаете, и вместе принимать более взвешенные и обоснованные решения. Когда вы побеждаете, выигрывают все.
Но это еще не все. По словам Нико Принса из Launch Space,
«крайне важно разработать четкую стратегию адаптации сотрудников, а также систему измерения результатов». «Наличие протоколов поможет вам при масштабировании вашей фирмы, особенно если вы быстро растете, и уменьшит количество времени и усилий, необходимых для того, чтобы справиться с неизбежной текучестью кадров».
Самая распространенная ошибка, которую допускают предприниматели, — это попытка сделать слишком много. Не пытайтесь справиться со всем самостоятельно. Существуют недорогие и доступные решения, позволяющие избавиться от некоторых вещей, независимо от вашей сцены или размера.
«Если вы не можете позволить себе или не нуждаетесь в штатном персонале для набора навыков, отдайте его на аутсорсинг профессионалам и почасовую оплату», — рекомендует Джайлс Томас из Whole Design Studios. «Покупать пакетные услуги проще всего, поскольку вы точно знаете, что получаете, и вам не нужно беспокоиться о надоедливых счетах с почасовой оплатой в конце месяца».
Многие молодые фирмы пренебрегают своим персоналом, и владельцы не понимают, что корпоративная культура формируется, когда компания еще находится в зачаточном состоянии.
Успешные владельцы бизнеса и руководители используют сотрудников, фрилансеров и консультантов для распределения задач по мере необходимости. Это освобождает штатных сотрудников от некоторых обязанностей и позволяет вам и вашей команде сосредоточиться на своих областях знаний.
№ 6. Предоставление льгот сотрудникам
Обеспечение мотивации, поощрения и надлежащего ухода за вашим персоналом является важным компонентом хорошей команды и обеспечения эффективности вашей компании на рынках. Это позволяет им эффективно выполнять свою работу. Вот почему предоставление льгот вашим сотрудникам имеет решающее значение.
Подумайте, сколько денег у вас есть, чтобы финансировать привилегии сотрудников, делая выбор найма. Подумайте, какие льготы требуются для вашей фирмы на федеральном уровне, уровне штата и местном уровне после того, как вы установили свой бюджет. Преимущества, которые могут быть необходимы, включают:
- Страхование по безработице и налоги
- Нерабочее время для исполнения обязанностей присяжных, голосования и действительной военной службы
- Компенсация работникам
- Соблюдение Закона об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни (FMLA)
Вы можете решить, какие факультативные льготы вы хотите предоставить, после того как учтете расходы на обязательные льготы. Обратите внимание, что эти привилегии часто являются тем, что поддерживает конкурентоспособность компании, особенно на жестком рынке труда. Дополнительными преимуществами могут быть:
- Медицинское страхование
- Сбережения на пенсию
- Отпуск и/или отпускные
- Страховка для людей с ограниченными возможностями (требуется в некоторых штатах)
- Страхование жизни
№ 7. Используйте соответствующие технологии для поддержки вашей стратегии роста
Количество доступных приложений, продуктов и решений SaaS быстро растет. Определите, какие инструменты могут помочь вам в оптимизации вашего бизнеса, и воспользуйтесь ими.
А из-за снижения стоимости технологий даже небольшие фирмы теперь имеют доступ ко всем необходимым им инструментам (например, универсальная CRM). Тем не менее, выбор правильных может быть трудным. По словам Манви Агарвала из SocialPilot, при определении того, какой инструмент является «правильным», необходимо учитывать несколько факторов:
- Сконцентрируйтесь на процессах, для которых вы хотите использовать каждый инструмент.
- Изучите, как каждый из этих инструментов может сделать процесс более плавным.
- Даже если заманчиво выбрать универсальный инструмент, выберите тот, который выполняет очень конкретную задачу.
- Сравните ценность, предоставляемую инструментом, с ценой, которую он вам обойдется.
- Убедитесь, что инструмент масштабируется, то есть он может расширяться вместе с вашей компанией и адаптироваться к изменяющимся потребностям.
Читайте также: КАК РИЭЛТОРУ ВЫБРАТЬ ПРАВИЛЬНУЮ CRM НЕДВИЖИМОСТИ
Какие факторы способствуют успеху компании?
Самые успешные компании сосредотачивают все, что они делают, на своих потребителях, создают чувство доверия и зарекомендовали себя как эксперты в своей области. Когда компания может сочетать эти три элемента, она может лучше понять свой целевой рынок, повысить лояльность клиентов, предложить решение их проблемы, которое они не могут получить больше нигде, и, по определению, повысить свою эффективность на рынках. ведет к всеобщему успеху.
Приведенные ниже меры помогут вам убедиться, что вы делаете все возможное для обеспечения успеха вашей компании.
№1. Обратите внимание на опыт клиента
В 2013 году Уокер предсказал, что качество обслуживания клиентов (CX) станет основным отличием к 2020 году, и можно с уверенностью сказать, что они были правы. Обслуживание клиентов превзошло цену продукта и сам продукт по важности.
Впечатление, которое вы оставляете у своего потребителя, называется клиентским опытом. И это влияет на то, как они воспринимают ваш бренд на каждом этапе и в каждой точке взаимодействия на протяжении всего пути клиента.
Клиенты хотят и ожидают прекрасного опыта от начала до конца, и они готовы платить за это больше. На самом деле, 73 % считают ее ключевым компонентом при принятии любого решения о покупке, а 65 % считают, что она более эффективна, чем выдающаяся реклама.
Читайте также: Стратегия клиентского опыта: (15 советов по улучшению в 2022 году + примеры)
№ 2. Не забудьте обратить внимание
Хотите вы того или нет, но люди говорят о вас и вашем бренде. Вы обращаете внимание на то, что они говорят? Если нет, то вы сильно рискуете. Это потому, что вся идея обеспечения эффективности и важности вашего бренда для его целевого рынка вращается вокруг этого, по определению, теоретически и на самом деле.
Можно использовать традиционные средства, такие как общение с клиентами или отправка им писем по электронной почте. Чтобы получить данные о настроениях клиентов, вы можете использовать социальные сети или проводить опросы обратной связи, такие как чистый рейтинг промоутера (NPS).
Обратите внимание на рынок и своих клиентов. Приспосабливайтесь и приспосабливайтесь, но никогда не идите на компромисс со своими неотъемлемыми идеалами, взглядами или целями.
№3. Совершенствуйте свои лидерские навыки
Развивайте лидерские качества, которые вам понадобятся для достижения долгосрочной цели вашей компании. По сути, чтобы воплотить идеи в жизнь, великие лидеры демонстрируют честность, ответственность, сочувствие, скромность, дальновидность, влияние и организационную направленность.
Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем без дополнительных сотрудников, вы несете ответственность за успех своей компании. Это становится все более важным по мере того, как вы (в идеале) развиваетесь и к вам присоединяются люди.
Читайте также: ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО: Преимущества харизматического лидерства
№ 4. Развивайте культуру доверия
Основные принципы вашей компании основаны на доверии клиентов. По мнению 76% респондентов, потребители обращают внимание на рекламу брендов, которым они давно доверяют. Убедитесь, что ваша компания превосходит минимальные требования, чтобы заслужить их доверие. Это требует создания преданной клиентуры и обеспечения того, чтобы ваш продукт выполнял свои обещания.
№ 5. Получить слово
Все дело в том, чтобы обратиться к нужным людям в нужный момент с соответствующим сообщением.
Это включает в себя цифровую революцию как в коммуникациях, так и в маркетинге в 2023 году. Куда ушли все ваши клиенты? Онлайн. Как они предпочитают общаться с бизнесом и другими людьми? В цифровом виде.
Ниже приведены некоторые из наиболее типичных способов общения с потенциальными клиентами:
- Маркетинг по электронной почте
- Использование социальных сетей
- Поисковая оптимизация
- Сайт для бизнеса
- Реклама с оплатой за клик (pay-per-click)
- Маркетинг с контентом
По сути, вы должны объединить несколько каналов, которые используют современные потребители, в единый бесшовный опыт.
Они хотят делать покупки, взаимодействовать, вовлекаться, покупать, общаться и выступать в свое свободное время и по-своему. И если вы этого не сделаете, они будут искать другие бренды, которые это сделают.
№ 6. Создать платформу
Успешные фирмы, которые хотят охватить свою целевую аудиторию, обычно начинают с расширения аудитории на одной платформе за раз.
Да, мы поощряем привлечение новых клиентов с помощью таких каналов, как Facebook, электронная почта, цифровая реклама и поисковые системы, но все они являются управляемыми и платными средствами массовой информации. Сильные компании также концентрируют свои усилия на одной платформе, которую они контролируют.
Брендинг, внешний вид, тон и индивидуальность новой компании должны соответствовать всем маркетинговым каналам и указывать на веб-сайт. Кроме того, наличие веб-сайта выгодно, потому что вы контролируете канал. Это означает, что вы можете продвигать свой контент на нем, когда захотите, без необходимости иметь дело с алгоритмами, платить за рекламу или конкурировать за первую полосу. Трафик и лиды приходят к вам благодаря высококачественному и ценному контенту, размещенному на вашем веб-сайте.
Но тогда вам нужно убедиться, что материал решает проблему клиента.
«Исследование ключевых слов — это один из подходов к подтверждению того, что люди ищут решения своих «проблем», — объясняет Натан Готч из Gotch SEO. «Такие инструменты, как UberSuggest или Планировщик ключевых слов Google, могут помочь вам выявить точные термины, которые ищут ваши потенциальные клиенты. Затем вы должны создать контент на основе найденных вами ключевых слов».
Это не заканчивается там, все же.
«Контент также является важным инструментом продаж, — говорит Валери Туржен из Brandpoint. «Несмотря на то, что для совершения покупки необходимы компетентные продавцы, покупатели более склонны обучаться и знакомиться с цифровой информацией, прежде чем говорить с продавцами. Стратегия контента будет направлять вашу деятельность по созданию и распространению контента, чтобы вы могли сначала представить свой материал покупателям и привлечь потенциальных клиентов для своей команды по продажам».
Кроме того, по словам эксперта по маркетингу Исаака Юстесена из Constant Content, наличие эффективного плана контент-маркетинга — один из лучших способов выделиться в сегодняшней перегруженной интернет-индустрии. «Однако постоянно производить высококачественный контент сложно», — признает он. «В результате многие успешные компании отдают создание контента на аутсорсинг».
Читайте также: Стратегия контент-маркетинга: полное руководство (+ примеры)
№ 7. Внесите улучшения в процесс продаж
Чтобы делать больше с меньшими затратами, усовершенствуйте свой процесс продаж и расширите свои усилия с помощью надлежащего персонала и программного обеспечения. Консолидируйте свой процесс продаж в единую CRM и платформу продаж вместо использования нескольких платформ, электронных таблиц и инструментов электронной почты.
Вы сможете лучше соответствовать ожиданиям клиентов и превосходить их, если у вас есть правильные инструменты.
Дайте вашим цифровым посетителям возможность связаться с вами за считанные секунды, приняв решение обратного вызова, соответствующее этим ожиданиям.
№8. Запишите некоторые заметки
Составьте подробный список всего, что вы делаете, и разбейте его на выполнимые шаги. Какие действия и задачи вы можете делегировать или отдать на аутсорсинг без ущерба для качества?
Как указано в принципе Парето, это позволит вам сосредоточиться на 20% действий, которые приносят 80% ваших результатов. «Сосредоточьтесь на рабочих процессах, а не на работе, — советует Гал Дубински из Poptin. «У вас будет больше времени для расширения, когда ваш бизнес будет основан на повторяющихся шаблонных действиях».
№ 9. Выйдите из офиса как можно скорее
Заманчиво спрятаться за экраном компьютера, потому что почти все, что мы делаем, можно сделать онлайн. Но не забывайте время от времени покидать офис. Посещение мероприятий, создание сетей и участие в личных беседах лицом к лицу — все это важные составляющие успеха в бизнесе.
Только предприниматели готовы работать 80 часов в неделю, чтобы не работать 40 часов в неделю.
Начать бизнес просто.
С другой стороны, запуск успешного проекта требует времени, работы и самоотверженности. Потратьте время на изучение компаний, которые ставят людей на первое место, поддерживают надежную репутацию и завоевывают доверие и знания в своей области. Даже если они сделали несколько ошибок на дороге, они лучшие учителя. Использовать наш шаблон бизнес-плана чтобы применить то, что вы узнали здесь, на практике. Вы будете на пути к запуску и ведению прибыльного бизнеса, который будет радовать ваших клиентов и повышать эффективность на рынках.
Почему важна эффективность?
В условиях производства для описания производства можно использовать показатели эффективности. В этой ситуации метод считается эффективным, если конечный результат соответствует требованиям. Иными словами, получился ли продукт таким, каким его задумывала компания? Чем чаще элементы соответствуют определенным требованиям с течением времени, тем эффективнее воспринимается процесс.
Каков пример эффективности?
Фил работает генеральным директором среднего производственного предприятия. Он хочет оценить эффективность своих операционных процессов, но у него возникают проблемы с метриками, которые касаются не только использования ресурсов организации (времени, сырья). Какие показатели может использовать Фил для оценки эффективности организации?
Как вы определяете термин «эффективность»?
Эффективность — это способность получать желаемые результаты или способность получать желаемый результат. Когда говорят, что что-то эффективно, это означает, что оно делает то, для чего предназначалось, или производит сильное, ясное впечатление.
Что такое эффективность против эффективности?
Эффективность описывается как способность выполнять задачу с наименьшими потерями времени, денег и усилий или компетентностью в исполнении. Степень успеха чего-либо в достижении желаемого результата описывается как эффективность.
Каковы принципы эффективности?
Идея эффективности побуждает нас задуматься о том, что мы делаем и как мы это делаем. Он выступает за преднамеренную оценку последствий наших действий, как сейчас, так и в будущем, для наших организаций, а также для окружающей среды и мира в целом.
Статьи по теме
