В корпоративном мире существует поговорка о том, что мероприятия по построению команды штампованы, скучны и однообразны. Сотрудники иногда также выражают чувство принуждения к участию в этих мероприятиях, и со временем это также может привести к разрыву связи с организацией. Но построение команды — один из важнейших аспектов организационной культуры, и неинтересная деятельность может привести к разобщенности команд, разочарованию сотрудников и высокой текучести кадров.
Существует также распространенное заблуждение, что тимбилдинги должны проводиться на дорогих курортах или в отпуске, достойном Instagram. Но это еще не все. Истинный дух тимбилдинга заключается в содействии развитию личных взаимодействий между членами команды. Они должны сблизиться друг с другом и испытать дух товарищества.
Итак, здесь мы составили список типов групповые мероприятия для сотрудников которые могут помочь в построении культуры вашей организации:
№1. Деятельность ледокола:
Эти виды деятельности можно отнести к категории тех, которые не требуют высокого уровня физического движения или вовлечения участников. Как следует из названия, их можно использовать только для того, чтобы растопить лед, т.е. узнать друг друга.
Они просты, но обеспечивают быструю передышку для членов команды. Они также отлично подходят для больших команд, кросс-функциональных команд и разнородных команд. Убедитесь, что взаимодействие между членами команды протекает естественно на протяжении всей деятельности, и при необходимости наймите фасилитатора для проведения деятельности.
Поскольку эти случаи, как правило, являются первыми несколькими личными взаимодействиями между членами команды, рекомендуется, чтобы они проводились быстро и весело. Режим без излишеств — лучший способ пройти здесь, чтобы никто не был перегружен. Еще одним их преимуществом является то, что каждый чувствует себя принятым и желанным гостем в команде.
Часто некоторые члены команды чувствуют себя обделенными действиями, поскольку они требуют большого уровня участия. Интроверты не сразу находят общий язык со своими коллегами, и эти занятия могут стать идеальным началом. Некоторыми примерами ледокольных мероприятий могут быть простой командный обед или игры с завязанными глазами, или даже виртуальная игра может быть отличной идеей.
№ 2. Мероприятия для семьи и друзей:
Теперь, когда члены вашей команды узнали друг друга и некоторое время общались, пришло время приступить к укреплению сплоченности команды. Улучшите общение между ними и организуйте мероприятия, которые дадут им возможность сблизиться друг с другом.
В этих действиях такие факторы, как эмпатия, доверие и честность, закладывают основу для долгосрочных связей. Привлеките семью или домашних животных вашей команды, чтобы помочь им сблизиться. И исследования также доказали, что значимые связи и отношения на работе помогают командам добиваться высоких результатов. Некоторыми примерами семейных и дружеских мероприятий являются «счастливые часы» по пятницам, экскурсии по виртуальным рабочим местам или день ухода за домашними животными.
№3. Действия по разрешению конфликтов:
Какими бы сплоченными ни были команды, в них обязательно возникнут конфликты. И часто сотрудники могут просто скрыть это и отключиться от организации. Важно замечать охваченные конфликтами команды и участвовать в мероприятиях по разрешению конфликтов. Хотя сплочение команды не является прямым ответом на разрешение конфликтов, оно может помочь предотвратить шрамы в команде.
Как правило, в конфликтных командах сотрудники могут не хотеть участвовать в построении команды из-за неуверенности или трений с коллегами. Поэтому очень нужны нестандартные и веселые занятия. Возможно, отпуск или командная прогулка с участием руководства могут быть приятным опытом для команды. Или это может быть так же просто, как командный день выпечки. Суть здесь в том, чтобы поощрять максимально возможное участие команды, одновременно снимая напряженность между членами команды. Вы можете сделать обычные занятия более подходящими для таких ситуаций, внеся небольшие изменения.
Например, если один из членов вашей команды — отличный дизайнер, вы можете попросить его разработать что-нибудь для команды. Если один из них хорошо готовит, вы можете попросить его приготовить что-нибудь для остальной команды. Но всегда следите за тем, чтобы на этих мероприятиях было открытое общение, чтобы избежать недоразумений, иначе вы можете в конечном итоге сжечь некоторые мосты.
№ 4. Конкурсная/совместная деятельность:
Сотрудничество вашей команды находится на лучшем уровне или они все еще застряли в конфликтах? Испытывают ли они внутреннюю конкуренцию из-за конфликтов? Тогда может быть отличной идеей организовать соревновательные или совместные мероприятия.
Идеально для этого подойдет спортивный день на свежем воздухе. Это дает столь необходимый прилив адреналина, а также поддерживает командный дух. Эти виды деятельности также дают командам устойчивость и силу, необходимые для сохранения мотивации в трудные времена.
Поощрение друг друга, а также сосредоточение внимания на индивидуальном росте должно быть в центре внимания этих мероприятий. Некоторые другие примеры таких мероприятий: команды, которые собираются вместе, чтобы организовать что-то вроде «Дня DIY» (кемпинг своими руками, кулинария своими руками и т. д.).
№ 5. Деятельность по решению проблем:
Каждый член команды нуждается в некоторой умственной стимуляции здесь и там. Что может быть лучше, чем совместить это с веселыми занятиями?
Действия по решению проблем можно регулярно организовывать для улучшения принятия решений, решения проблем и аналитических навыков команд. Хотя это, похоже, не имеет прямого отношения к организационной культуре, эти навыки напрямую влияют на экономическое здоровье организации. Они также необходимы для развития следующего поколения лидеров, которые будут руководить организацией. Некоторыми примерами деятельности по решению проблем являются тайные комнаты, сложные настольные игры, охота за мусором, офисные мелочи и т. д.
Это широко разные типы деятельности по созданию команды, которые классифицируются на основе взаимодействия в команде. Командные взаимодействия ткут социальную и культурную ткань организации. Как обычно говорят, люди строят организацию. Таким образом, сосредоточение внимания на создании сильных команд может оказать долгосрочное влияние на культуру вашей организации. Независимо от того, является ли ваше рабочее место виртуальным, физическим или гибридным, эти действия можно выполнять. Все, что для этого нужно, — это твердая приверженность построению вашей корпоративной культуры и поддержанию мотивации ваших сотрудников.
