Как работодателю очень важно, чтобы ваши сотрудники чувствовали, что их ценят, поэтому вам необходимо вкладывать в них средства и мотивировать их остаться. Это сложная задача, поскольку у разных людей разные предпочтения в отношении того, что ими движет.
Современный рынок труда требует новых способов поощрения и стимулирования работников в виде развития, индивидуально подобранных льгот и постоянная обратная связь. Менеджеру и лидеру крайне важно быть гибким. Помните, что и ваши нынешние, и будущие сотрудники хотят двигаться вперед, когда дело касается их карьеры. Они полны решимости, точно знают, чего хотят, и без проблем меняют работу, чтобы получить это.
Если вы оказались в такой ситуации, ниже мы предлагаем несколько эффективных советов, которые помогут вам сохранить лучших сотрудников и развить бизнес.
Определите, какие таланты вам нужны
Как работодатель, вы должны работать стратегически и иметь четкие цели в отношении того, каких сотрудников вы хотите видеть в своей организации, и выяснить, какие из них будут готовы остаться и работать продуктивно. Знание важнейших компетенций, связанных с успехом компании, и выявление талантов среди ваших сотрудников имеет решающее значение для успеха.
Рассмотрите возможность внедрения LMS
У вас всегда должна быть стратегия для сотрудников, как только человек начинает работать в компании. То, как вы обучаете своих сотрудников, повлияет на то, как они будут относиться к своему рабочему месту. Если вы хотите создавать выдающиеся и высококачественные обучающие материалы и предоставлять их новым сотрудникам, вам следует подумать о внедрении LMS.
LMS расшифровывается как система управления обучением, которая становится все более популярной среди компаний и других организаций, которым необходимо собирать учебные материалы и повышать внутреннюю компетентность.
Система LMS облегчает обучение, но также содержит такие функции, как уведомления, контрольные списки и средства связи, а также используется для более эффективного процесса адаптации сотрудников.
Независимо от того, работаете ли вы удаленно или нет, этот тип системы поможет вам обучить всех ваших новых сотрудников и предоставить им легкий доступ ко всей необходимой информации, когда она им понадобится. Тип LMS, который вы должны рассмотреть, зависит от нескольких факторов, включая ваше местоположение. Например, если вы работаете в Великобритании, вам следует посмотреть на система управления обучением варианты, чтобы предложить вашим сотрудникам действительно персонализированный опыт.
Улучшить общение
Коммуникация играет ключевую роль, когда речь идет об удержании сотрудников и выводе вашего бизнеса на новый уровень. Плохое управление, особенно с высшим руководством, может привести к низкому уровню доверия между людьми, плохой рабочей атмосфере и ненужным недопониманиям. Один из способов решить эту проблему — организовать курсы по обучению общению, которые будут направлены на улучшение коммуникативных навыков каждого.
Многие сотрудники хотят улучшить себя и продвинуть свою карьеру, что делает возможность коуч-сессий привлекательной перспективой, популярность которой растет.
Для еще лучших результатов с конкретным сотрудником, который уклоняется от группового общения, вы можете рассмотреть коучинг один на один, который представляет собой эффективный процесс, когда один человек помогает другому преодолеть конкретную проблему и повысить производительность труда.
Самое замечательное в этом типе коучинга — это личное и безраздельное внимание, которое коуч может уделить своему клиенту, а также время, потраченное на то, чтобы столкнуться с уникальными проблемами, с которыми сталкивается сотрудник, и решить их, показывая им эффективные способы продвижения вперед.
Дайте своим сотрудникам свободу
Когда вы находитесь в управленческой роли, легко потерять чувство контроля, когда вы делегируете задачи. В таких ситуациях некоторые руководители прибегают к методу микроменеджмента, который может подорвать доверие сотрудников и серьезно повлиять на творческий потенциал. Это то, что часто расстраивает ваших сотрудников, и поэтому вам следует избегать этого. Исследования показывают, что такой стиль руководства имеет негативные последствия, такие как высокая текучесть кадров и отсутствие трудовой этики.
Имея это в виду, вы должны воздерживаться от вмешательства в обязанности сотрудников. Вместо этого дайте им свободу, которая повысит их боевой дух, мотивирует ваших сотрудников и не позволит им покинуть вашу компанию.
Приоритизируйте встречи команды
Встречи с персоналом это прекрасная возможность получить представление о ситуации с вашими сотрудниками и начать разговор, в котором ваши сотрудники смогут высказать свою точку зрения, и вместе вы обсудите возможности развития и области для улучшения.
Многие руководители совершают ошибку, слишком сильно контролируя разговор сотрудников. Вместо этого вы должны стараться выслушивать проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники, задавать вопросы и следить за их мнением. Что требуется для того, чтобы вы вместе достигали совместно поставленных целей? Если у вас есть возможность регулярно проводить собрания сотрудников, это окупится в долгосрочной перспективе и поможет вашей компании процветать.
Заключение
Забота о своих сотрудниках и правильное обращение с ними необходимы, если вы хотите, чтобы они оставались в вашей компании и помогали ей процветать. Воспользуйтесь приведенными выше советами, чтобы улучшить свои рабочие процессы и создать команду лояльных сотрудников.
