Поиск наставника может показаться трудным, но польза перевешивает затраты. Хорошая идея подумать о запуске стартапа, особенно когда все остальные хотят безрискового приключения в уже существующей компании.
Эрик Рис, автор бережливого стартапа определял стартап как человеческий институт, предназначенный для создания нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности. Крайняя неопределенность? Да! Кто бы отправился в путешествие в место, где никогда раньше не был, без карты, инструктора или проводника?
Это не единственная причина, по которой вам нужен наставник в стартапе. Получить наставника не так утомительно, как думают люди, вы действительно можете получить любого желаемого успешного делового человека в качестве наставника. Ниже приведены причины, по которым вам нужен наставник в стартапе.
1. Они прошли путь, в который вы хотите отправиться.
Хотя это правда, что нет двух одинаковых деловых поездок, также верно и то, что можно позаимствовать опыт одной поездки в другую. Большинство стартапов действительно не понимают, зачем им наставник, когда в бизнес-плане намечен путь, прогноз прибыли и стратегии успеха. Планирование и исполнение — разные игры с мячом.
В ходе выполнения вы можете обнаружить, что план был преувеличен, а сроки занижены. Вещи не всегда идут так, как диктует бумага, основная причина, по которой бизнес-планы должны быть скорректированы по ходу дела. Если у вас нет опытного третьего глаза, который мог бы сказать вам об этом перед началом, вы можете жить в ложной эйфории больших прибылей, написанных на бумаге, и ничего не показать после исполнения.
Бизнес-план может быть слепым предположением, независимо от того, сколько данных у вас есть, но он по-прежнему очень важен. Чтобы лучше увидеть путь, нужен наставник. Наставничество — один из секретов успешного еврейского бизнеса.
Читайте также: Архивы бизнес-планов | Бизнес-план
2. Наставники могут ускорить процессы.
Одно дело прочитать книгу, другое дело построить отношения с автором. Эльберт Эйнштейн однажды процитировал: «Я стою выше, когда стою на плечах людей».
Эти люди являются наставниками. Большинство стартапов процветают методом проб и ошибок, совершая ошибки по пути и учась, но не все в конечном итоге переживают ошибки. Одна из консолидаций неудач — это сказать себе, что вы многому научились, потерпев неудачу, в то время как на самом деле цена, уплаченная за неудачу, взвешивала цену усвоения урока, если вы усвоите его, прежде чем приступить к бизнесу.
Никто не вознаграждает вас за обучение через неудачи, если только вы не добились успеха намного позже. Подобные неудачи и ошибки, которых можно избежать, — вот от чего вас могут уберечь наставники. Вам не нужно учиться на неудачах, когда наставники могут дать вам глубокий бесценный урок из неудач и ошибок и дать вам платформу, на которой можно стоять, основываясь на их успешных достижениях.
Если вы находитесь в деловой рутине или у вас возникли проблемы с выходом вашего бизнеса на новый уровень, вам нужно связаться с кем-то, кто может помочь. Скорее всего, это не только повлияет на ваш бизнес так, как вы и представить себе не могли, но и сделает вас лучше. Вам действительно нужен наставник в качестве стартапа, потому что он действительно ускоряет процесс.
3. Наставники настраивают вас на большую платформу успеха.
Наставничество так же древне, как наша планета. Будь то в бизнесе, профессиональной карьере, религиозной среде или в академической сфере, результаты наставничества невыразимы. Александра Великого наставлял Аристотель, Платона наставлял Сократ, Томаса Джефферсона наставлял Джордж Уайт, Уоррена Баффета наставлял Бенджамин Грэм, Марка Бениоффа наставлял Стив Джобс, Мариссу Майерс наставлял Ларри Пейдж, и этот список можно продолжить. Работники, которые получают наставничество, похоже, получают больше прибавки к зарплате и продвижению по службе, чем те, кто этого не делает. То же самое относится и к предприятиям.
4. Они овладели чувствами, которые приходят с деловым опытом
Они испытали боль неудачи, радость успеха, горечь предательства со стороны членов команды. Кроме того, у них практически были взлеты и падения.
В деловых занятиях бывают моменты, когда не знаешь, что делать дальше, но что-то делать надо. Именно тогда бизнес-наставник нужен больше всего.
Наставники обладают достаточным эмоциональным интеллектом, чтобы преодолевать потрясения, сопровождающие бизнес. События, которые обычно могут сломить вас, с помощью наставника могут стать определяющим моментом, который укрепляет вас и ваш бизнес. Цена наставника может быть высокой, но цена его отсутствия еще более катастрофична.
5. Оценивает ваш бизнес.
Зачем нужен наставник в стартапе? Наставник может заставить вас чувствовать себя хорошо время от времени, но не всегда ожидайте этого. Ваши работники могут не смотреть вам в лицо и не говорить откровенной правды, но наставник всегда это сделает.
Наставники прямолинейны, но поддерживают, объясняют правду и освобождают вас от экстаза самоуспокоенности, когда становится очевидным, что нужно достичь большего.
Ваш наставник должен уметь быстро выявлять ошибки, которые вы совершаете, и вовремя сообщать вам об этом, чтобы исправить их и двигаться вперед. Когда вы пытаетесь запустить свой стартап-самолет, миллионы вещей могут пойти не так. Недостаточно разобраться во всем самостоятельно. Вам понадобится помощь. Это еще одна причина, по которой вам нужен наставник в стартапе.
Заключение
Если у вас еще нет наставников, не беспокойтесь – еще не поздно. Вы можете начать поиск идеального наставника сегодня. Просто не забудьте воспользоваться приведенными выше предложениями, чтобы найти наставника, который окажется ценным для вашего взросления как предпринимателя и успеха вашей компании. К сожалению, хороших наставников не хватает, и мы, как предприниматели, не можем без них работать. я написал на Как сделать любого успешного делового человека своим наставником. Так что идите и будьте активны в поиске наставника. или свяжитесь с нами, чтобы связать вас с тем, кто точно соответствует потребностям вашего бизнеса.
