Большинство предпринимателей не знают, как извлечь выгоду из бизнес-наставничества, некоторые просто потому, что не знают, как выбрать хорошего наставника (внутренняя ссылка), а другие не понимают зачем предпринимателям наставники поэтому они думают, что это пустая трата времени или слишком дорого, когда практически бизнес-план (внутренняя ссылка) кажется всем, что им нужно для навигации.
Правильный выбор наставника это одно, а знание того, как извлечь выгоду из бизнес-наставничества, это другое. Следующее должно помочь вам получить лучшее.
Как получить пользу от бизнес-наставничества
1. Знай, что ты хочешь.
Когда вы не знаете, зачем вам наставник, вы никогда не оцените его, когда представится возможность. Знайте, чего вы хотите, чтобы наставник помог вам достичь, составьте список этого необходимого. Возможно, вы не сможете зафиксировать все в списке, потому что некоторые потребности возникают в процессе работы, но вся цель этого состоит в том, чтобы у вас были измеримые ожидания.
Если ценность не поддается измерению, вы, скорее всего, не сможете определить ценность того, что получаете. Сделайте это целенаправленно. Точно так же, как у вас есть цель начать свой бизнес, у вас должна быть цель привести с собой кого угодно, и наставник не является исключением. На нескольких этапах бизнеса вам могут понадобиться разные новые наставники, тренеры или консультанты, всегда делайте это целенаправленно, знайте, чего вы хотите, и записывайте ожидания.
2. Держите линию связи открытой:
Наставник не должен бегать за вами или всегда звонить и инициировать все общение. Вы должны понимать, что вы и ваш бизнес нуждаетесь в наставнике больше, чем он нуждается в вас, за исключением удовлетворения, которое он получает, или оплаты, которую вы даете.
Поэтому всегда инициируйте общение. Наставничество — это соглашение, вы не так считаете, обе стороны должны сообщать о своих ожиданиях и графиках до тех пор, пока соглашение не будет заключено. Увлеченные наставники могут изо всех сил добиваться вашего внимания в процессе, это не норма, это исключение из правил. Если вы должны получить значение, вам придется пойти на это.
3. Задавать вопросы:
Вопросы — это лопаты, с помощью которых вы выкапываете самые глубокие знания или секреты, в зависимости от обстоятельств. Никогда не чувствуйте себя хуже, задавая самый глупый вопрос, поэтому он здесь, чтобы помочь вам понять больше. Если бы у вас действительно было больше знаний, возможно, он вам и не был бы нужен. Участвуйте в качественной беседе, организуйте замечательное мероприятие, спонсируйте совместную прогулку.
Цель состоит в том, чтобы обнажить его сердце перед вами. Примите участие в его образе жизни и задавайте вопросы, когда вы ладите, поскольку это познакомит вас с практичностью бизнеса. Когда вы предстанете перед человеком, у которого больше, чем у вас, разговор поможет вам не больше, чем слушание. Поэтому сосредоточьтесь на том, чтобы задавать вопросы и слушать, чтобы выбрать лучший из ответов.
4. Сделайте это беспроигрышным:
Что вы приносите на стол за пределами слушающего уха и денежной стоимости? Ни один мужчина не хочет укрывать паразита. Сделайте это интересным для наставника. Предложите что-нибудь, не обязательно все деньги или подарки, но и некоторую помощь. Следите за его плотным графиком и предложите помощь с некоторыми задачами за плату или бесплатно. Это беспроигрышный вариант, вы учитесь вести разговоры, и он освобождается от какой-то задачи.
Если все, что вам нужно, это несколько советов и информации о том, как преуспеть в бизнесе, многие бизнес-книги предложат вам это с меньшими затратами, но разговоры - это не прогулка. Наставник даст вам и то, и другое, так что предложите помочь с его заданием, так как это познакомит вас с вещами, которые обычно не освещаются в вашем разговоре.
Это один из способов извлечь выгоду из бизнес-наставничества.
5. Не отставайте от задач и дедлайнов:
Недостаточно предложить помощь, если в конечном итоге вы не уложитесь в срок. Это может изобразить вас несерьезным и закрыть дверь для эмпирической стороны упражнения наставничества. Доставьте задачу. Не просто делайте то, что вам говорят, но превзойдите ожидания и докажите, что вы можете взять на себя более высокую ответственность.
Если что-то должно задержать вашу доставку, сообщите об этом заблаговременно и искренне извинитесь за это, но никогда не делайте это регулярным явлением.
Читайте также: Архивы бизнес-планов | Бизнес-план
Попросите руководство по задаче, в которой вам нужно руководство, хороший наставник будет рад провести вас. Когда дают совет, берут его и реализуют, ничто не расстраивает наставника, чем подопечный, который слушает, но не следует совету.
Если это не имеет для вас смысла, обсудите свою позицию с наставником. Это более глубокое обсуждение может помочь вашему наставнику понять вашу позицию или выявить недопонимание, которое мешает вам принять эту идею. Кто знает? Это может даже показать лучшую идею.
6. Возьмите с собой свои сильные стороны:
У вас определенно есть сильные стороны, которых нет у вашего наставника. Он тоже человек. Вложите свою силу в комплимент, чтобы не раскрыть его слабости. Пока вы заставите его чувствовать себя в безопасности, он всегда будет использовать вашу силу, когда это необходимо.
Не расстраивайтесь, чтобы принести с собой силу. Ваш наставник знает, что у вас есть опыт за пределами ее рулевой рубки. Не уклоняйтесь от этого факта, пытаясь защитить ее чувства. Притворяясь тупицей, вы станете плохим подопечным. Именно эта взаимопомощь (особенно отдача) делает отношения достойными внимания.
Вот как можно извлечь выгоду из бизнес-наставничества.
7. Отдавайте должное и выражайте признательность.
У каждого наставника есть тайное желание. Они хотят видеть, как вы растете, поэтому обсуждайте процесс вашего роста и всегда отдавайте должное. Проявите признательность, так как это заставит их делать больше. Это дает представление о том, что их инвестиции времени в вас и ваш бизнес приносят рост. Нет ничего более приятного для наставника, чем видеть, что соглашение было достигнуто и, по крайней мере, ожидания достигнуты, даже если они не превышены.
В Business yield мы готовы довести ваш стартап до уровня безубыточности. Зарегистрируйтесь, чтобы получить назначение к бизнес-тренеру сегодня, независимо от вашей бизнес-стадии
