Невозвратные затраты — это расходы, которые вы уже оплатили, но не можете возместить, также известные как ретроспективные затраты. Эти затраты в бизнесе включают в себя такие вещи, как маркетинг, исследования, установка нового программного обеспечения или оборудования, выплата заработной платы и пособий или содержание помещений. Деньги, которые вы тратите и не можете вернуть, являются примером «невозвратных затрат». В бизнесе ошибка необратимых затрат часто возникает, когда руководство не желает менять направление, даже если первоначальные планы не срабатывают.
Невозвратная стоимость
Невозвратные затраты – это ранее понесенные затраты, которые не подлежат возмещению. Эти затраты отличаются от потенциальных затрат, с которыми бизнес может столкнуться в будущем, таких как решения о ценах на продукты или стоимость запасов. Будущие бизнес-решения не учитывают невозвратные затраты, потому что они не изменятся независимо от результата.
В бизнесе вы часто игнорируете безвозвратные затраты, потому что они не имеют никакого отношения к текущим или будущим бюджетным проблемам. Невозвратные затраты также известны как затраты предыдущего года, неокупаемые затраты, прошлые затраты, встроенные затраты, невозвратный капитал и ретроспективные затраты.
Невозвратные затраты — это суммы денег, которые вы тратите и не можете возместить. Например, у производителя может быть несколько необратимых затрат, таких как цена машин, оборудования и арендные платежи. Вы не включаете безвозвратные затраты в решение о продаже или дальнейшей переработке, что относится к товарам, которые вы либо продаете «как есть», либо перерабатываете дальше.
Невозвратные затраты влияют не только на компании; они затрагивают и частных лиц. Подумайте о том, чтобы потратить 100 долларов на урок танцев, а на следующий день узнать, что вы не сможете его посетить. Вы можете рассматривать 100 долларов, которые вы тратите, как невозвратные затраты, поэтому они не повлияют на будущие решения о покупке билетов в театр. Предприятия, как правило, больше внимания уделяют постоянным и невозвратным затратам, чем людям, потому что и то, и другое влияет на прибыль.
Хотя некоторые фиксированные расходы не являются невозвратными затратами, невозвратные затраты всегда относятся к категории постоянных затрат. Оборудование, которое вы настраиваете и для которого нет вторичного рынка, является примером фиксированной стоимости, которую вы не можете возместить. Возместить фиксированную стоимость, не являющуюся безвозвратной, можно, продав ее третьей стороне; например, трактор, который вы продаете на вторичном рынке, не является безвозвратной стоимостью.
Пример невозвратных затрат
№1. Необратимые затраты на исследования и разработки
Компания делает многолетние инвестиции в размере 2,000,000 2,000,000 XNUMX долларов США в разработку переключателя дыма для левшей. Никто не покупает юниты после того, как вы их произвели, потому что рынок не интересуется ими. Стоимость разработки в размере XNUMX XNUMX XNUMX долларов — это та сумма, которую вы не можете принять во внимание, решая, продолжать ли продавать продукт или прекратить его. Хорошим примером необратимых затрат является капитал, который вы тратите на исследования.
№ 2. Невозвратные затраты на обучение
Капитал, который вы используете для обучения персонала, также является хорошим примером необратимых затрат. Обучить сотрудников работе с новой ERP-системой. Программа оказывается крайне запутанной и ненадежной. Когда вы решите не использовать новую ERP-систему, 10,000 XNUMX долларов – это необратимые затраты, и вам не следует их принимать во внимание.
№3. Бонус за найм невозвратных затрат
Компания платит новому сотруднику 10,000 10,000 долларов за то, чтобы он присоединился к команде. При принятии решения об увольнении человека, если выяснится, что он ненадежен, выплату в размере XNUMX XNUMX долларов следует рассматривать как невозвратные затраты. Это хороший пример необратимых затрат.
№ 4. Невозвратные затраты маркетингового исследования
Компания тратит 50,000 50,000 долларов на маркетинговый анализ, чтобы выяснить потенциал своего нового аксессуара для волос. Исследование приходит к выводу, что аксессуар для волос не принесет финансового успеха. XNUMX XNUMX долларов уже выплачены в полном объеме. Несмотря на то, что первоначальные инвестиции были значительными, бизнес не должен продолжать финансировать проект аксессуаров для волос.
Расходы, которые не могут быть возмещены в полном объеме, такие как заработная плата, страхование, арендная плата, невозмещаемые депозиты и ремонт, являются дополнительными примерами необратимых затрат. Рассмотрим ситуацию, когда компания решает, что ей необходимо увеличить размер своего склада. В обмен на вознаграждение он нанимает архитектора для создания черновых чертежей дизайна нового помещения. После этого экономика начинает давать сбои, и бизнес не уверен, стоит ли продолжать строительство нового склада. Сумма, уплаченная архитектору, является примером необратимых затрат.
Инвестиции в размере 5 миллионов долларов в склад, который, как ожидается, будет стоить 10 миллионов долларов, являются иллюстрацией безвозвратных затрат. Невозвратные затраты или уже потраченные 5 миллионов долларов не должны учитываться при принятии решения о завершении строительства завода. Вместо этого следует принимать во внимание ожидания будущих затрат и доходов после того, как завод будет введен в эксплуатацию.
Экономика определения невозвратных затрат
По мнению экономистов, невозвратные издержки теоретически не должны влиять на выбор, сделанный в будущем. Однако невозвратные затраты могут и часто оказывают существенное влияние на решения, принимаемые сегодня. В процессе принятия экономических решений вы относитесь к невозвратным затратам как к прошлому и не принимаете их во внимание при принятии решения о продолжении инвестиционного проекта.
Заблуждение о невозвратных затратах
Из-за психологического барьера, известного как ошибка необратимых затрат, люди вынуждены продолжать бесполезные проекты, даже если они уже потратили на них деньги. Принимая решения, человек или организация могут стать жертвами заблуждения о невозвратных затратах.
Когда вы вкладываете ресурсы в проект, основной принцип этого заблуждения заключается в том, что текущий курс действий становится приемлемым. В результате того, что решения по долгосрочному стратегическому планированию основываются на подтвержденных краткосрочных затратах, этот недосмотр может иметь непредвиденные последствия.
В бизнесе ошибка необратимых затрат часто возникает, когда управление не желает менять направление, даже если первоначальные планы не сбываются. Ошибка невозвратных затрат принимает во внимание настроения инвесторов, что может привести к иррациональному выбору. Заблуждение невозвратных затрат утверждает, что необходимы дополнительные инвестиции, иначе предыдущие были бы бесполезны.
Если бы заблуждение о невозвратных затратах было правдой, компания все равно вкладывала бы деньги в проект в надежде в конечном итоге получить прибыль. Другое выражение, используемое для описания этого, — «бросать хорошие деньги после плохих».
Например, Дженнифер тратит 50 долларов на вступление в недавно созданный танцевальный клуб. Дженнифер посещает три из пяти занятий, прежде чем решает, что уроки танцев в клубе ей совсем не помогают. Она решает пойти на последние два сеанса, хотя это не поможет, потому что регистрационный взнос в размере 50 долларов слишком хорош, чтобы отказываться от него.
Какие факторы способствуют возникновению ошибки невозвратных издержек при принятии решений?
№1. Неприятие потерь
Это склонность предпочитать предотвращение убытков получению сопоставимой прибыли. Эти люди неохотно соглашаются на гарантированные убытки (т. е. на прекращение проекта с невозвратными затратами), потому что они терпимы к низкому риску.
№ 2. Излишне оптимистичная систематическая ошибка вероятности
Это убеждение в том, что инвестиции сейчас принесут более высокую прибыль позже.
№3. Ответственность на индивидуальном/групповом уровне
Установление связи между приложенными усилиями и потраченными деньгами. Конкретный проект или решение может вызвать у кого-то чувство эмоциональной вовлеченности в него или ответственности за него.
№ 4. расточительный
Это желание не показаться потраченным на проект временем, ресурсами или финансами. К сожалению, не все возможности выгодны, потому что инвестиции в комплексную проверку, особенно в исследования и разработки, могут оказаться бесполезными.
Например, человек, который заранее покупает билет на мероприятие, которое он в конечном итоге решает не посещать, берет на себя полупубличное обязательство сделать это. Они могут предпочесть оставить эту ошибку при себе, но ранний уход раскроет ее незнакомцам. Кроме того, поскольку они уже заплатили за мероприятие, человек может подумать, что уход будет пустой тратой денег.
Как избежать ошибки необратимых затрат при принятии решений
№1. Зная, чего вы хотите достичь
Отправной точкой для принятия решения должна быть очень конкретная проблема, которую вам нужно решить. Этот процесс помогает различать, что важно, а что следует считать отвлечением.
№ 2. Принять неопределенность
Ваши шансы на успех возрастут, если вы будете восприимчивы к возможностям и изменениям. Инвесторы, которые научатся больше принимать риск и избавятся от неприятия риска, смогут лучше признать, что они понесли необратимые затраты, которые никогда не будут возмещены.
№3. Избегайте принимать это на свой счет.
Принимая деловые решения, люди могут стать слишком эмоциональными и потерять представление о реальной ситуации. Деловые решения могут эмоционально поглощать людей до такой степени, что они теряют из виду ситуацию. Крайне важно помнить, что принятие правильного решения должно быть важнее всего остального, потому что неудачные проекты не всегда отражают лицо, принимающее решение.
Что такое дилемма невозвратных затрат?
Вы сталкиваетесь с «дилеммой необратимых затрат», когда решаете, продолжать ли проект после инвестирования. Другими словами, затруднительное положение, в котором вы находитесь, заставляет вас решить, стоит ли прекратить терять деньги. Учитывая, что вы уже инвестировали в свой проект, крайне важно тщательно обдумать, стоит ли продолжать. Хотя иногда лучше идти разными путями, также возможно, что следование своему плану или проекту принесет вам большую прибыль и поможет вам накопить меньше долгов, чем если бы вы выбрали другой путь.
Важность необратимых затрат
Невозвратные затраты важны, потому что они могут служить сдерживающим фактором при принятии решений. Поскольку вы можете понести их независимо от принятого вами решения, вы не принимаете во внимание безвозвратные затраты, когда бизнес сравнивает затраты и выгоды. Потому что это может привести к более неблагоприятному решению. Тем не менее предприятия и люди, понесшие эти непредвиденные расходы, извлекают из них ценный урок. Они могут по-прежнему служить руководством, даже если они не имеют прямого отношения к выбору.
Как определить необратимую стоимость?
Вы можете рассчитать это значение, взяв цену покупки, которую компания или физическое лицо заплатило во время покупки, и вычтя ее из текущей стоимости. Чтобы определить необратимую стоимость замены оборудования, найдите самую последнюю рыночную стоимость предмета в состоянии «как новый». Затем попытайтесь определить текущую рыночную стоимость предмета, что возможно с помощью некоторых онлайн-исследований. Затем вычтите текущую стоимость из первоначальной стоимости, чтобы получить необратимую стоимость.
Являются ли зарплаты невозвратными затратами?
Невозвратные затраты относятся к заработной плате, которая уже была выплачена работникам. Пока эта заработная плата не подлежит возмещению, эта заработная плата представляет собой упущенные инвестиции, которые компания не может возместить.
Невозвратные затраты против фиксированных затрат?
Постоянные затраты в бизнесе — это расходы, которые компания должна производить независимо от конкретных задач, которые она выполняет. Изменения объема производства или продаж компании не влияют на них и не меняются в ответ на эти изменения.
Невозвратные затраты, или, точнее, фиксированные затраты, которые являются «невозмещаемыми», являются подмножеством всех постоянных затрат. Постоянные затраты включают в себя все невозвратные затраты. Важно понимать, что не все постоянные затраты подпадают под определение «невозвратных затрат».
Пример необратимых затрат в реальной жизни
Вы можете совершить ошибку невозвратных затрат, когда решите продолжить просмотр скучного фильма после оплаты билета. Другой пример — выбор оставить некомпетентного сотрудника в штате, а не уволить его, потому что компания уже потратила десятки тысяч долларов на его обучение.
Как вы управляете невозвратными затратами?
№1. Поощряйте творческое мышление
Уделяя приоритетное внимание инновациям и призывая всех принять адаптацию бизнес-стратегий, будет легче выявить неудачные инвестиции. Гибкость и приспособляемость – желательные качества в деловом мире. Вы можете сохранить гибкость своих бизнес-процессов и повысить свою способность находить желаемые решения, приняв решение игнорировать безвозвратные затраты.
Чем раньше вы осознаете невозвратные затраты и измените свою стратегию, тем меньше вероятность того, что вы понесете дополнительные убытки. С опытом становится легче распознать, когда вы используете ошибку невозвратных издержек при принятии решений. Чем больше вы делаете вещей, которые не помогают вам достичь ваших долгосрочных целей, тем легче будет преодолеть будущие случаи необратимых затрат, которые могут нанести ущерб успеху вашего бизнеса.
№ 2. Будьте беспристрастны
Сохраняя объективность, вы можете избавиться от любых эмоциональных привязанностей, которые в противном случае могли бы омрачить ваши суждения при принятии деловых решений. Вы можете более точно оценить эффективность различных решений и выбрать лучший вариант для вас или вашего бизнеса, оставаясь объективным и используя логические приемы принятия решений.
№3. Следите за своими инвестициями и потенциальными затратами.
Крайне важно также учитывать альтернативные издержки. Если вы придерживаетесь первоначального плана, вы упускаете другие возможности использовать свои ресурсы — человеческие, материальные и финансовые.
Убедитесь, что вы контролируете свои расходы и осознаете свое время и финансовые обязательства. Хороший способ сделать это — вести расписание и отслеживать, сколько часов вы тратите на каждый проект.
Заключение
И частные лица, и предприятия должны иметь дело с необратимыми затратами. Невозвратные затраты, которые могут относиться к чему угодно, от продуктов в вашем холодильнике до сотрудников компании и капитальных проектов, которые ваше местное правительство планирует финансировать, являются встроенным элементом финансов. Когда вы несете эти расходы, вы не можете вернуть их обратно, поэтому вам не следует учитывать их при принятии решений в будущем, потому что они всегда будут приводить к одним и тем же расходам.
Часто задаваемые вопросы о невозвратных затратах
Что такое необратимые затраты?
Невозвратные затраты — это расходы, за которые вам уже заплатили, но которые вы не можете возместить.
Как вы управляете невозвратными затратами?
- Поощряйте творческое мышление
- Будьте беспристрастны
Являются ли заработные платы необратимыми затратами?
Пока эта заработная плата не подлежит возмещению, эта заработная плата представляет собой упущенные инвестиции, которые компания не может возместить.
Статьи по теме
