Что такое ВИДЯЩАЯ КОМПАНИЯ?
Глядя на успешные бизнес-организации, существовавшие с незапамятных времен, вы заметили бы нечто совершенно выдающееся в любой дальновидной компании. Большинство из них превзошли конкурентов, пережили турбулентность и экономический кризис, а некоторые пережили ликвидацию. Определенные факторы выделяют их среди себе подобных и делают их жемчужиной любой отрасли, к которой они принадлежат.
Уникально то, что некоторые из них прожили более 100 лет и до сих пор работают с большим конкурентным преимуществом из-за их видение. Они продолжали напоминать себе о решающем различии между «ядром» и «неядром», между тем, что никогда не должно меняться, и тем, что должно быть открыто для изменений, между тем, что действительно священно, а что нет.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ВИДЯЩИХ КОМПАНИЙ
Визионерские компании характеризовали себя следующими
1. Они создали наследие и репутацию
для себя с течением времени и стали настолько выдающимися в своем режиме работы, что они стали эталоном для других фирм, работающих в той же отрасли и за ее пределами.
2. Основная идея
Дальновидные компании научились жить в соответствии с основной идеологией, заложенной основателями, в то же время согласовывая изменения для эффективного достижения цели, для которой они были созданы. Цели, ради которых они были созданы, не изменились, а скорее стали движущей силой для достижения поставленных целей.
3. Визионерские компании задают тон и являются первопроходцами
большинство из них предпочли быть строителями часов, а не счетчиками времени. Они задают темп и считаются образцами для подражания для своих коллег-конкурентов по отрасли. Также отличились тем, что следовали передовому опыту во всех своих операциях.
4. Адаптивность к изменениям
Визионерские компании пережили времена как внутри организации, так и за ее пределами и значительно выросли, им также удалось эффективно измениться, научившись на предыдущих ошибках и ошибках конкурентов, они эффективно опирались на свою основную силу.
5. Большие, но четкие цели
Компании с видением ставят перед собой большие, но достижимые цели и задачи и сделали их своей постоянной движущей силой успеха. Они ставят цели, которые могут показаться недостижимыми другим фирмам, но прилагают больше усилий для достижения этих больших целей.
6. Удовлетворенность сотрудников, а не только клиентов
Компании с видением — отличное место для работы, они заботятся о том, чтобы у их сотрудников была наилучшая рабочая атмосфера, уделяют первостепенное внимание расширению возможностей сотрудников и постоянному совершенствованию, они также обучают своих сотрудников тому, как управлять клиентами / клиентами, а также живут и продолжают основную деятельность компании. идеология. Они также нанимают лучших работников для выполнения определенных обязанностей.
КАК СТАТЬ ВИДЯЩЕЙ КОМПАНИЕЙ
Стать дальновидной компанией — это не просто то, что вы записываете на бумаге или выгравируете на стене компании. это не просто хорошо структурированное видение и заявление о миссии, оно включает в себя все это и многое другое. Стать дальновидной компанией означает, что вы должны увековечить то, для чего компания была основана. Будьте рядом с теми, кто приходит к вам, будь то клиенты, сотрудники, инвесторы, партнеры и т. д.
Читайте также: Как Apple построила свой бренд
Вы должны внедрить учение, которым руководствуется компания, в сердца сотрудников и руководства. Вы должны убедиться, что компания проходит через ее кровь. Вот из чего состоят дальновидные компании.
Некоторые способы достижения этого
1. СОЗДАЙТЕ ВИДЕНИЕ
Чтобы компания стала дальновидной, у нее должен быть путь, по которому она решила платить. Часто эти видения излагаются в письменном виде и формулируются как ВИДЕНИЕ и МИССИЯ. Но помимо написания видение должно быть превращено в стратегии и цели, посредством которых видение будет достигнуто.
Помимо видения и заявления о миссии, всегда есть «большая идея», которая привела к созданию компании, и эту идею следует продолжать развивать, улучшать, а также открывать для изменений, если это необходимо. Независимо от смены руководства или расширения бизнеса, основная идеология того, почему вы занимаетесь бизнесом, должна поддерживаться и неукоснительно следовать.
Читайте также: Как Google создал дальновидную компанию
При построении видения оно должно быть осуществимым и должно быть движущей силой, способной стимулировать позитивные действия. Мотивируйте любого человека, который вступает в контакт с фирмой. Видение должно быть жизнью, которой фирма живет каждый день.
2. ПОСТАВЬТЕ ЗАДАЧИ
В стратегическом планировании видения превращаются в цели, за это фактически отвечают высшие эшелоны организации. Их единственная обязанность состоит в том, чтобы разбить видение на выполнимые цели. Предполагая, что видение фирмы состоит в том, чтобы быть «первоклассным обслуживанием на борту», то есть для авиатранспортной компании. Высшее руководство должно будет воплотить это видение в такие цели, как бренд самолетов в своем парке, услуги на борту, сеть маршрутов и пунктов назначения, обслуживание клиентов и стоимость авиабилетов. Все это, вместе взятые, если постоянно работать над ним и улучшать его со временем, в конечном итоге осуществит видение этой компании. Кроме того, средства сообщения цели должны быть понятными и достижимыми.
3. СОЗДАЙТЕ КОМАНДУ
Видение не может быть достигнуто само по себе, оно должно осуществляться человеком, стремящимся к достижению поставленной цели. Наличие команды единомышленников имеет решающее значение для прогресса любой дальновидной компании. Поэтому при найме нужно обращать внимание на отличительные черты характера, которые гармонировали бы с видением фирмы или даже лучше. Нанимайте людей, которые с энтузиазмом относятся к видению компании.
От высшего руководства до мельчайших сотрудников компании следует дать понять, что их усилия очень важны для роста и успеха компании, и поэтому они должны обеспечить достижение этих целей. Наличие или создание корпоративной культуры должно быть приоритетом, культовой структурой, в которой сотрудникам внушают, что на самом деле движет компанией.
Читайте также: Как создать сильную идентичность бренда
Команда не должна расходиться во взглядах, а быть согласованной, при этом ей разрешается выражать свои личные взгляды на определенные ключевые решения.
Рабочая обстановка должна быть располагающей к работе, не столь напряженной и не допускать вялости или вялости. Должен соблюдаться высокий уровень приличия и профессиональной этики.
4. УСТАНОВИТЕ ПРИОРИТЕТЫ
Для того чтобы любой бизнес преуспел или был назван дальновидным, он должен иметь движущую силу, чему он придает первостепенное значение. Конечно, большинство предприятий стремится максимизировать прибыль, но чтобы стать дальновидным, нужно нечто большее. Можно гнаться за цифрами и увеличивать благоприятные цифры. Но помимо этого возникает вопрос: «Чем будет известна ваша компания»? Приоритетами должны быть либо превосходное обслуживание клиентов, долговечность и качество продукции, отношения с клиентами и т. Д. Руководство должно расставить приоритеты в этом, чтобы затмить своих конкурентов.
5. ПОПРОБУЙТЕ БЫТЬ НЕОБЫЧНЫМ
Почему некоторые фирмы выделяются среди себе подобных, так это потому, что они сделали нечто большее. Делать все возможное, чтобы сделать что-то исключительное, делает бизнес ВИДЯЩИМ. Также обучение с течением времени, постоянное совершенствование и адаптируемость к изменениям окружающей среды внутри. Вне организации помогает дать дополнительный толчок, чтобы быть исключительным.
Читайте также: Секреты успеха Coca-Cola
В заключение хочу сказать, что быть дальновидным не так-то просто, это делает все возможное в повседневной деятельности. Оставаться верным основной идеологии и постоянно стимулировать прогресс во всех областях. ВИДЕНИЕ любого бизнеса должно быть выгравировано в сердце каждого, кто решит там работать, и должно продолжаться в непредвиденном будущем.
Что построено для достижения главной цели?
Вместо того, чтобы нанимать аутсайдеров, фирмы, построенные на века, часто создают и продвигают лидеров изнутри. При приеме на работу кого-то со стороны не гарантируется, что он поймет и согласится с основными принципами и идеологией организации.
Что такое целеустремленный дизайн?
Благодаря специально разработанному дизайну каждый аспект планирования и программирования пространства используется для достижения более крупной цели. Важно отметить, что он включает заинтересованные стороны и собирает информацию с точек зрения, опыта и знаний различных пользователей.
Что укрепляет бизнес?
Великие компании создают среду, в которой люди могут учиться на ошибках, осваивать новые навыки и решать проблемы, не теряя мотивации и энтузиазма. Великие предприятия поощряют своих сотрудников развивать свои навыки и способности, вознаграждая и отмечая триумфы.
Что такое конструктивные элементы?
Термин «Элементы здания» относится к структурным компонентам здания, а также к системам объектов, которые обслуживают общие складские и офисные помещения здания с электричеством, газом, водой и канализацией (в отличие от таких систем, которые предназначены для конкретных целей). Арендатора).
Какова самая сильная позиция компании?
Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом в любой данной компании, и в его основные обязанности входит управление операциями и ресурсами компании, принятие важных корпоративных решений, выступая в качестве основного контактного лица между советом директоров и корпоративными операциями. , и выступая в качестве публичного лица компании.
СОВЕТЫ ВЛАДЕЛЬЦАМ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ
Вы должны быть готовы ставить перед собой большие цели.
Поддерживайте основную идеологию и постоянно стимулируйте прогресс.
Постоянное непрерывное улучшение должно быть целью.
Создайте устойчивую культуру, которая будет жить вне владельцев и основателей.
Создайте команду с дальновидным стремлением.
Часто задаваемые вопросы
Сколько копий «Built to Last» было продано?
BTL, разошедшаяся тиражом 3.5 миллиона копий по всему миру с момента своего неожиданного выпуска в 1994 году, отмечает свое десятилетие.
Книга «От хорошего к великому» еще актуальна?
Коллинз говорит, что ключевые концепции книги «От хорошего к великому» остаются такими же актуальными в 2020 году, как и в 2002 году.
Кто такой лидер 5 уровня?
Лидерство пятого уровня — это концепция, разработанная в книге «От хорошего к великому». Лидеры пятого уровня демонстрируют мощную смесь личного смирения и неукротимой воли.
Что такое концепция ежа?
Компании должны найти свое основное ценностное предложение (или ключевую вещь, которую они делают хорошо) и сосредоточиться на ней, согласно концепции ежа.
Статьи по теме
