В мире, где делегирование полномочий стало одной из выигрышных стратегий управления для лидеров и одной из основных инструменты, которые делают ленивых людей более успешными в качестве предпринимателей, действительно ли лидеры никогда не должны делегировать задачи? Стремясь выиграть больше времени, насладиться отпуском и стать более эффективными, менеджеры и руководители обычно добиваются большего путем делегирования обязанностей подчиненным и сотрудникам.
Связанный: почему ленивые люди больше преуспевают как предприниматели
Делегирование задач может увеличить производительность, но знание того, какую задачу должен делегировать лидер и какие задачи не должен делегировать лидер, является ключом к повышению производительности и наведению порядка в бизнесе. Есть 6 важных задач, которые ни один лидер не должен делегировать.
1. Привлечение нужных людей:
Когда у вас на борту не те люди, делегирование им задач убьет ваш бизнес быстрее. Самой сложной частью создания организации и формирования команды является подбор людей. Если все сделано правильно, производительность умножается, а если неправильно, производительность снижается. Так почему бы в полной мере не заняться подбором людей?
Лидер распознает талант, когда видит его, но на этом дело не заканчивается. Он должен быть в состоянии оценить и знать, какая задача и описание работы подходят ему больше всего, когда его природные способности и опыт хорошо согласуются. Это задача, которую ни один руководитель не должен делегировать, даже отделу кадров. Примите участие в процессе отбора, поскольку люди являются самым важным активом любой компании. К сожалению, не те люди. Правильные люди есть. Рекомендации недостаточно, резюме не должно делать это за вас. Задача подбора утомительна, можно не всегда быть рядом, но следить за процессом. Когда они, наконец, прибудут на борт, выделите время, чтобы поприветствовать их лично или с помощью своего рода телеконференции. Но пусть они знают и чувствуют, что лидер признает их присутствие.
2. Создание команды и развитие талантов:
Если вы не возьмете на себя обязательство создавать и развивать свою команду, они никогда не перерастут в новую фазу вашего бизнеса. Большинство компаний, когда приходит время занимать более высокие должности, вместо того, чтобы продвигаться из внутренней команды, нанимают полностью со стороны, когда очевидно, что работа не связана с новым описанием или новым набором навыков. Это часто происходит, когда ответственность за взращивание и обучение вашей команды возлагается на команду.
Зачем нужны обучающие команды, и когда вы их улучшаете, они уходят в другую организацию или, что еще хуже, становятся вашими конкурентами? Да. Это риск, который вы должны принять и смириться с ним. Когда вы даете своей команде все возможное, они будут любить делать все возможное. Никогда не делегируйте эту задачу.
3. Миссия, видение и корпоративная культура:
Это единственное, что делает вас лидером. Человек с видением — лидер. Независимо от того, насколько вы заняты или насколько ленивы вы хотите быть, вы должны установить и сделать свое видение ясным. Предложите всем свое видение и позвольте всем присоединиться к обсуждению того, как его реализовать. Это ваша работа, а не задача подчиненного или консалтинговой фирмы. Создайте культуру и позвольте всем смириться с этим.
4. Антикризисное управление:
Когда что-то пойдет не так, решите проблему самостоятельно. Это то, что никто не должен делать за вас. Люди хотят слышать, как вы это говорите, и быть своевременными в этом. Из-за проблемы с данными, с которой Facebook столкнулся в 2018 году, Марк понимает, что это не назначило его главного операционного директора. Шерли Сандберг для решения проблемы. Марк предстал перед национальными советами и соответствующими кругами для решения проблем.
Люди хотят видеть лидера, а не одного финансового директора или водителя. Вы берете на себя ответственность. Вы берете на себя инициативу. Сделайте публичное выступление своим делом. Никогда не отдавайте это на аутсорсинг и не делегируйте. Не оставляйте это для отдела соответствия.
Связанный: Задача генерального директора.
5. Сбор средств и отношения с инвесторами:
Никто не передаст свои деньги третьим лицам. Никто не будет делать питч за вас. Инвесторы хотят видеть вас. Обратитесь к ним и убедите их в своем видении и в том, как вы намерены увеличить их вклад и дать им результат. Это одна из задач, которую ни один лидер не должен делегировать.
6. Мотивация:
Мечта ваша, никто не понимает видение лучше, чем лидер. Вы должны сообщать об этом, мотивировать их тем, что мотивирует их и кажется правильным для вашей организации. Никто не будет мотивировать их, если вы этого не сделаете.
