Создание малого бизнеса — непростая задача. Если вы хотите развивать прибыльный и долгосрочный бизнес, вы должны быть стойкими и решительными. По данным Бюро статистики труда, примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первого года. Кроме того, открытие малого бизнеса во время серьезного экономического кризиса (например, эпидемии COVID-19) может еще больше снизить ваши шансы на выживание.
Хотя начать бизнес может быть сложно, не все так безнадежно: в настоящее время в Соединенных Штатах насчитывается 31.7 миллиона малых предприятий, что составляет 99.9% всех фирм в стране. Американская экономика основана в основном на малых фирмах, и на то есть веские причины. Если у вас есть блестящая бизнес-концепция и вы хотите попробовать свои силы в предпринимательстве, внимательно изучите преимущества и недостатки. Здесь мы увидим, что нужно, чтобы стать владельцем малого бизнеса, и факторы, влияющие на их заработную плату.
Кто такой владелец малого бизнеса?
Владелец малого бизнеса обычно начинает бизнес в своем районе, чтобы предоставлять услуги определенной целевой аудитории. Все просто: «Владельцы малого бизнеса предоставляют специализированный продукт или услугу тем представителям определенного сообщества, которые в них нуждаются».
Малые предприятия — это независимые фирмы, в которых работает менее 500 человек, а в США насчитывается около 32 миллионов малых предприятий.
Иногда малый бизнес возникает на основе страсти или опыта человека, и он решает заниматься им в одиночку, чтобы добиться большего эффекта. Семейный магазин иногда передается владельцу бизнеса родственниками. Предприниматели малого бизнеса заинтересованы в повышении ценности своих сообществ.
Преимущества и недостатки владения малым бизнесом
Среди владельцев малого бизнеса широко распространено заблуждение, что они полностью контролируют свое расписание. Согласно опросу, проведенному компанией цифрового маркетинга Constant Contact, 56% владельцев малого бизнеса считают, что они никогда не могут быть вдали от своих предприятий, а 84% заявили, что начали бы свой бизнес с нуля, если бы могли.
Очевидно, что у владельца бизнеса есть свои преимущества и недостатки. Но большинство людей думают, что преимущества намного превышают недостатки.
Преимущества
Почему кто-то решает основать бизнес в первую очередь? Одной из основных причин является независимость и свобода делать все по-своему. Предприниматели малого бизнеса считают, что их мотивируют два элемента: возможность заниматься своим хобби и профессиональная гибкость. Ничто не сравнится с тем, чтобы быть самому себе начальником и разрабатывать собственный продукт или услугу. Еще приятнее, когда клиенты готовы тратить на это свои деньги.
Дополнительные преимущества включают в себя возможность выбирать свой собственный персонал (а кто бы не хотел выбирать своих коллег?) и задавать тон для вашей бизнес-культуры. Будете ли вы способствовать созданию среды, в которой люди должны ежедневно носить костюмы? Или вы позволите своим сотрудникам приносить на работу своих собак и одеваться небрежно? Это ваш вызов.
Также стоит отметить, что, поскольку большинство владельцев малого бизнеса регистрируются как индивидуальные предприниматели, партнерства или общества с ограниченной ответственностью (ООО), подача налогов и регистрация бизнеса проще, чем для других форм организаций, таких как корпорации.
Минусы
Владение малым бизнесом имеет больше преимуществ, чем недостатков. Тем не менее, само собой разумеется, что владение бизнесом не для всех.
Владельцы малого бизнеса прикладывают много усилий, вкладывая собственное время и деньги в управление и продвижение своих компаний. В результате они могут долгое время не приносить прибыль. Им часто приходится прощаться с 40-часовой рабочей неделей, по крайней мере, на первых порах. Они часто работают по 50-70 часов в неделю, что делает практически невозможным баланс между работой и личной жизнью. Даже потратив часы, 56% сообщают, что им не хватает времени, чтобы все сделать.
Одновременное ношение нескольких головных уборов также может усилить стресс, тревогу и страх неудачи. Тем не менее, не позволяйте этим факторам удерживать вас от открытия собственного малого бизнеса. Секрет успеха — настойчивость и целеустремленность.
Примеры известных владельцев малого бизнеса
Большинство владельцев малого бизнеса превратились в владельцев бизнеса на уровне предприятия, и некоторые из наиболее известных примеров:
Уолт Дисней начал свою деловую карьеру как владелец небольшой анимационной фирмы. Ричард Брэнсон начал свою корпоративную империю Virgin с небольшого музыкального магазина. Сара Блейкли основала многонациональный бизнес по производству нижнего белья Spanx всего на 5,000 долларов собственных денег.
Доход и собственный капитал владельцев малого бизнеса
Владельцы, отрасли и государства могут оказывать значительное влияние на доход и собственный капитал владельцев малого бизнеса. По некоторым данным, средняя заработная плата владельца малого бизнеса в США в феврале 2023 года составляла 63,650 30,000 долларов США в год. В целом заработная плата варьировалась от 146,000 XNUMX до XNUMX XNUMX долларов США в год. Собственный капитал владельцев малого бизнеса определить сложнее, поскольку он также зависит от их личного дохода или стоимости.
Качества и навыки успешного владельца малого бизнеса
Это подводит нас ко второму моменту: предпринимателям малого бизнеса нужен определенный набор социальных навыков, чтобы поддерживать свой бизнес. Умение рисковать, поддерживать бюджет, эффективно общаться в деловой переписке и иметь дело с интернет-троллями — важные способности для управления бизнесом.
Имея это в виду, вот 10 жизненно важных качеств успешных владельцев малого бизнеса:
- Будьте доступны и дружелюбны.
- Будьте готовы меняться.
- Рисковать
- Знайте, когда сделать перерыв и быть независимым.
- Настойчивость и преданность делу
- Уложитесь в свой бюджет.
- Расставляйте приоритеты
- Рассмотрите общую картину.
№1. Будьте доступны и дружелюбны.
Быть вежливым по отношению к другим может показаться банальным, но общение с вашими сотрудниками, клиентами, поставщиками и даже конкурентами может увеличить ваш бизнес. Общеизвестно, что чем больше сотрудники любят и уважают своих работодателей, тем сильнее у них чувство командной мотивации.
Кроме того, на потребителей влияет не только сам продукт, но и то, что символизирует бренд. Клиенты узнают, что вы дружелюбно относитесь к своему продукту, если вы дружелюбно относитесь к окружающим вас людям. Развитие отношений с клиентами и ключевыми партнерами является важнейшим аспектом развития бизнеса любого бренда.
На самом деле, эксперты утверждают, что сострадание само по себе является отличным подходом к лидерству. У вас больше шансов получить постоянных клиентов, которые порекомендуют вас своим друзьям и семье, чем парня с улицы. В результате ваша прибыль улучшится, а потребители получат продукт, который им нужен (и, будем откровенны, ваш продукт самый лучший).
№ 2. Будьте открыты для изменений
Операторы малого бизнеса должны быть готовы идти на риск. Со временем рынок неизбежно изменится, и владельцы бизнеса должны приспосабливаться, чтобы оставаться актуальными. Отказ адаптироваться к тому, что хотят или в чем нуждаются клиенты, может только навредить вам в долгосрочной перспективе.
Прекрасным примером является то, как некоторые закусочные адаптировались к изменениям, вызванным Covid-19. Alinea, ресторан в Чикаго, отмеченный тремя звездами Мишлен, славится своими тщательно продуманными авангардными сервировками за столиками. Тем не менее, когда разразилась пандемия, Алина быстро переключилась и начала подавать изысканные блюда на вынос. Его способность быстро адаптироваться позволила ему остаться на плаву и позволить людям наслаждаться своей кухней — беспроигрышная ситуация.
№3. рискнуть
Марк Цукерберг, генеральный директор Facebook, однажды сказал: «Самая большая опасность — это не идти на риск». Начало бизнеса — это всегда азартная игра; нет никакого способа узнать наверняка, удастся ли это.
Успешные владельцы малого бизнеса принимают разумные решения и используют исследования рынка для продвижения своих идей, но будущее невозможно предсказать. Вкладывать собственное время и деньги в бизнес всегда рискованно, но это связано с территорией владения бизнесом.
№ 4. Сохраняйте свою независимость
Предпринимательство требует способности думать самостоятельно и принимать важные решения. Независимость дает вам мотивацию для достижения того, чего вы хотите, без влияния чужих идей или внешнего шума. Возможно, у вас есть новая идея для ранее не разработанного продукта или услуги. Независимость позволяет вам проявить себя и взять на себя инициативу, чтобы все произошло.
№ 5. Верь в себя
Уверенность и независимость часто идут рука об руку. Крайне важно верить в свой бизнес и финансовые решения. Поскольку ваш бизнес живет и умирает вместе с вами, вы должны верить в себя, чтобы двигаться вперед и преодолевать неблагоприятные времена.
Кроме того, уверенность внушает уважение и побуждает других считать вас лидером. Это может оказать существенное влияние на управление командой. Великие лидеры вознаграждаются более высокой производительностью и изобретательностью своих людей, что приводит к более эффективному бизнесу в целом.
№ 6. Знайте, когда нужно сделать перерыв
Операторы малого бизнеса знают, когда нужно сделать перерыв. Выгорание определяется эмоциями истощения, цинизма и неэффективности и может привести к чувству перегрузки и снижению мотивации. Самый простой способ избежать этого — принять эффективное поведение в повседневной жизни, например, планировать время, не связанное с вашим бизнесом.
Даже если у вас есть всего тридцать минут, чтобы сосредоточиться на себе или провести время с близкими, используйте их по максимуму. Кроме того, не смотрите на финансовые отчеты или электронные письма в это время. Успешные владельцы бизнеса осознают необходимость уделять время своей работе, даже если это всего несколько минут в день.
№ 7. Преданность и настойчивость
Вы когда-нибудь слышали фразу «успех не линеен»? Особенно это касается владельцев малого бизнеса. Обычно требуется время, чтобы бизнес стал прибыльным и сгладил все недостатки, чтобы все шло гладко. Сначала вы можете не понять его должным образом. Скорее всего, вам придется вносить коррективы по ходу дела, например, в цены, в бизнес-план или даже в сам продукт. Тем не менее, настойчивость и отказ сдаваться помогут вам пройти через это.
№8. Придерживаться бюджета
Перерасход может привести к краху вашего бизнеса. Согласно опросу банка США, 82% малых фирм не имеют долгов из-за плохого управления денежными потоками. Предложение по составлению бюджета и бизнес-планированию состоит в том, чтобы переоценивать расходы и недооценивать доходы. Таким образом, вы никогда не будете слишком истощены и всегда будете готовы к непредвиденным расходам.
№ 9. Установить приоритеты
Чаще всего количество задач, которые вы должны выполнить, пугает. Это качество особенно важно, если вы работаете в одиночку и вам не с кем распределить обязанности.
Вам нужно будет отточить свои навыки управления проектами как владельцу бизнеса, чтобы оценить, какие рабочие места имеют наибольшую ценность для бизнеса, а какие можно делегировать. Пометка вашего списка дел как критических или срочных — отличное место для начала. Как правило большого пальца:
- Важные работы — это те, которые имеют решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса, но не должны выполняться немедленно.
- Критические требуют срочного внимания и необходимы для поддержания вашего бизнеса. Им всегда следует уделять первостепенное внимание.
Матрица тайм-менеджмента Стивена Кови — полезный инструмент для определения того, какие дела следует расставить по приоритетам. Эта простая диаграмма поможет вам разделить список проектов на четыре основные категории: срочные/важные, несрочные/важные, срочные/ненужные и некритические/не нужные.
№10. Рассмотрите общую картину
Легко увлечься мелочами повседневной жизни. Любые возникающие проблемы могут заставить вас задаться вопросом, почему вы вообще основали свой бизнес. Но помните об этих причинах и сосредоточьтесь на своем общем успехе, а не на крошечных неудачах — это то, что поможет вам двигаться вперед в долгосрочной перспективе.
Как стать владельцем малого бизнеса
Мы включили самые важные шаги, чтобы стать владельцем малого бизнеса.
- Создайте идею малого бизнеса.
- Наименование фирмы
- Разработайте стратегию малого бизнеса.
- Получите финансирование для своего бизнеса.
- Зарегистрируйте и лицензируйте свой бизнес.
- Создайте видение компании.
- Создайте свой отряд.
- Начните свой малый бизнес с лучшего бизнес-сайта.
Заработная плата владельца малого бизнеса: что следует учитывать
Многие американцы стремятся владеть собственным малым бизнесом. Людей может соблазнить идея свободы, автономии и упорной работы над чем-то, что полностью принадлежит им. Ваш бизнес может иметь большой успех.
По данным PayScale, компании, которая проводит исследования компенсаций, годовая зарплата владельца малого бизнеса в США в феврале 2023 года колебалась от 30,000 146,000 до 63,560 XNUMX долларов. Средняя годовая зарплата владельца бизнеса составляла XNUMX XNUMX долларов.
#1. Опыт
Различные факторы влияют на то, где вы можете оказаться в среднем диапазоне компенсаций для владельцев малого бизнеса. Одним из самых важных является опыт. По данным Payscale, владельцы бизнеса с опытом работы менее 20 лет, как правило, зарабатывают от 52,000 62,000 до 75,000 20 долларов. Однако владельцы малого бизнеса обычно зарабатывают около XNUMX XNUMX долларов в год после XNUMX лет опыта.
№ 2. Пол
Неравенство в заработной плате, которое затрагивает большинство отраслей, влияет и на владельца малого бизнеса. Согласно исследованию FreshBooks, самозанятые женщины зарабатывают на 28% меньше, чем самозанятые мужчины. Кроме того, 20% самозанятых женщин считают, что они должны устанавливать цены ниже, чем мужчины, чтобы привлекать и удерживать клиентов.
Как определить зарплату владельца малого бизнеса
Вам не повезло, если вы ищете волшебную формулу для расчета идеальной заработной платы для владельца бизнеса. Не существует единого способа сделать этот выбор. Тем не менее полезно знать некоторые фундаментальные числа, которые помогут вам на этом пути.
Подумайте о доступных вариантах компенсации. Прямая заработная плата является самой простой с точки зрения бухгалтерского учета, потому что платежи очень очевидны в записях. Заработная плата + премия или комиссионные — еще один вариант. Это позволяет вам получать ежемесячные платежи, а также дополнительные платежи, если бизнес идет хорошо. Некоторые владельцы также предпочитают компенсацию в виде опционов на акции, что может быть проще во время налогообложения.
№1. Прибыль от бизнеса
Первое, что вам нужно знать, это то, что ваш бизнес может позволить себе платить вам. Если ваш бизнес — это стартап, который не был прибыльным, вам, возможно, придется копаться в своих сбережениях. На ранних стадиях бизнеса некоторые предприниматели вообще не получают зарплату.
№ 2. Расходы на проживание
Вы можете попробовать платить себе на основе ваших расходов на проживание. Вы можете рассчитать наименьшую сумму денег, которую вы можете взять. Этого можно добиться, рассчитав свои ежемесячные расходы на проживание и умножив их на 12. Следовательно, если вы обычно живете на 3,000 долларов в месяц, вы должны стремиться к зарплате не менее 36,000 XNUMX долларов в год.
№3. Рыночная ставка
Наконец, изучите, сколько сопоставимая должность может заплатить вам за сопоставимую работу. Сколько вы могли бы заработать на свободном рынке, учитывая ваш опыт и навыки? Чтобы определить, какая компенсация подходит для вашей отрасли, проконсультируйтесь с Бюро трудовой статистики, отраслевыми периодическими изданиями и торговыми ассоциациями, а также с другими владельцами малого бизнеса.
Переоценка вашей зарплаты
Позаботьтесь о том, чтобы проверить вашу компенсацию на частой основе, как только вы ее определили. Если ваш бизнес все еще находится на ранней стадии, вы должны пересматривать свою заработную плату каждые шесть месяцев или около того.
Вы можете перейти на ежегодные обзоры компенсаций, если ваш бизнес более устоявшийся. Как владелец, ваша зарплата, очевидно, будет определяться успехом вашего бизнеса. Если ваш бизнес работает хорошо, ваша компенсация будет увеличиваться. Если ваш бизнес менее прибыльный, вам, скорее всего, придется сократить свой доход.
Как владелец бизнеса, как я должен платить себе?
Как владелец бизнеса, вы можете зарабатывать деньги. Вы также можете получать заработную плату с возможностью получения ежегодного бонуса, что дает вам больше гибкости. Опционы на акции также могут быть использованы для компенсации себе. Но с точки зрения бухгалтерского учета получение фиксированного годового дохода — самый простой способ заплатить самому себе.
- СКОЛЬКО ВАМ НУЖНО ИМЕТЬ ФИНАНСОВУЮ СВОБОДУ
- Финансовая независимость: простые советы, как уйти на пенсию раньше (+ бесплатные электронные книги)
- 12 главных шагов к финансовой свободе в 2023 году (+книги о финансовой свободе)
- Финансовая свобода: подробное руководство, которое поможет вам достичь ее в 2023 году (+ краткие советы)
- КАК КУПИТЬ БИЗНЕС БЕЗ ДЕНЕГ И С ПЛОХИМ КРЕДИТОМ: Руководство
Рекомендации
