Когда работники могут полностью сосредоточиться на своих задачах, производительность возрастает. Они приходят в хорошем настроении и полностью концентрируются на поставленной задаче. Это чаще встречается в компаниях, которые позволяют своим работникам брать оплачиваемый отпуск по болезни. Презентеизм может возникнуть на рабочем месте, если работники считают, что они должны явиться на работу независимо от состояния их здоровья. Узнайте, как предотвратить презентеизм на рабочем месте и разницу между презентеизмом и невыходом на работу. (Презентеизм против абсентеизма)
Что такое презентеизм?
Презентизм относится к ужасному сценарию, при котором сотрудники не могут работать на пике своих возможностей из-за множества факторов, таких как болезнь, травма или другие недомогания. Это условие приводит к значительному падению производительности труда. Даже если кто-то находится на своей работе, он может быть не в состоянии делать свою работу хорошо. В результате они чаще совершают ошибки при выполнении задания. Хотя люди хорошо осведомлены о прогулах на рабочем месте, они иногда не учитывают влияние презентеизма. Недавние исследования, однако, пролили свет на огромные затраты, связанные с презентеизмом, которые на самом деле могут перевешивать затраты, связанные с абсентеизмом.
Это особенно актуально для сотрудников, которые имеют хронические проблемы со здоровьем, поскольку их продуктивность со временем постепенно снижается. Презентеизм возникает, когда сотрудники делают все возможное, но им мешают физические или умственные ограничения.
Презентеизм на рабочем месте
Чтобы эффективно решить проблему презентеизма на рабочем месте, нужно сначала разобраться в его основных причинах. Многие люди широко придерживаются мнения, что преобладающая культура работы сверх установленного рабочего времени и сверхурочной работы в значительной степени способствует явлению, известному как презентеизм. Люди, убежденные в том, что они обязаны соответствовать определенным ожиданиям, сознательно прилагают усилия, чтобы продемонстрировать свою способность добиваться успеха.
Исторически сложилось так, что люди считали, что продуктивность и посещаемость неразрывно связаны. В сегодняшнюю цифровую эпоху мы все больше понимаем, что простое нахождение перед экраном компьютера не обязательно означает, что мы продуктивны. Точно так же участие в рабочих задачах не гарантирует автоматически, что вы действительно продуктивны в работе, которую выполняете. Многие люди непреднамеренно проводят весь день, приклеившись к экрану. Люди обычно считают, что они чувствуют себя обязанными сделать это.
Более того, сотрудники могут чувствовать себя обязанными продемонстрировать свою ценность, просто физически присутствуя в рабочей среде, которая уделяет большое внимание видимости как показателю производительности и эффективности. Признавая значительную роль этого фактора, крайне важно признать, что презентеизм может возникать из-за различных других факторов, которые могут варьироваться в зависимости от конкретного рабочего места и деловой среды.
Как предотвратить презентеизм
Предприятия могут эффективно бороться с презентеизмом и способствовать повышению благосостояния и производительности путем реализации ряда стратегических политик компании и структурных корректировок. Вы можете предотвратить презентеизм на рабочем месте, выполнив следующие шаги:
№1. Установите эталон производительности
Создайте культуру компании, которая вознаграждает работников за их вклад и результаты, а не за количество часов, которые они вложили.
№ 2. Обеспечьте достаточное время болезни для персонала
Когда работникам предоставлено достаточное количество дней болезни, они могут отдохнуть и оправиться от любых медицинских проблем, которые могут возникнуть. Презентеизм может увеличиться, потому что работники, которые приходят в офис больными, откладывают свое выздоровление и подвергают своих коллег болезни. Кроме того, скажите своим сотрудникам, что вы заботитесь о них и их здоровье. Убедите их, что вы знаете, что им нужно заботиться о себе, когда они больны, и что вы цените то, что они дают себе свободное время. Ваши сотрудники будут благодарны за работу в месте, где заботятся об их благополучии.
№3. Поощряйте работников брать отпуск
Рабочие более отдохнувшие и готовы вернуться к работе после отпуска. Крайне важно поощрять работников использовать отпуск в своих интересах. Наличие достаточного количества свободного времени позволяет работникам расслабиться и отдохнуть, что, в свою очередь, повышает их настроение, здоровье и производительность.
№ 4. Разрешить работникам компенсировать пропущенные часы позже
Предоставьте больным сотрудникам возможность приходить пораньше или оставаться допоздна, чтобы наверстать упущенное, если им нужно уйти с работы раньше. Сотрудники, страдающие от хронических заболеваний, таких как мигрень, выиграют от этой политики, поскольку они смогут не использовать отпуск для досрочного ухода. Предоставление сотрудникам возможности взять отпуск, когда они больше всего в этом нуждаются, может повысить моральный дух и помочь в их восстановлении.
№ 5. Гарантия полного медицинского покрытия
Постарайтесь получить медицинскую страховку, которая покроет все медицинские расходы ваших сотрудников. Ищите страховку, которая оплатит все ваши осмотры. У сотрудников будет более легкий доступ к профилактическим медицинским мерам, таким как плановые осмотры. Работодатели должны поощрять сотрудников к принятию профилактических мер, таких как достаточный отдых и физические упражнения, чтобы защитить свое здоровье. Если возможно, включите возмещение расходов на спортзал в социальный пакет.
№ 6. Предлагайте выбор здоровой пищи
Наличие свежих продуктов и других питательных закусок в холодильнике и кладовой на рабочем месте — еще одно преимущество, которое вы можете предоставить. Сотрудники могут получить топливо, необходимое им для лучшего выполнения своей работы, если их поощрять к здоровому питанию.
№ 7. Рекламируйте членство в упражнениях
Поощряйте регулярные упражнения, которые включают сердечно-сосудистую, мышечную, умственную и эндокринную системы, чтобы поддерживать счастье и здоровье сотрудников. Если ваши сотрудники здоровее и продуктивнее благодаря членству в тренажерном зале, может быть финансово выгодно предоставить им его.
№8. Убедитесь, что лидеры берут больничные, когда они в них нуждаются
Если менеджеры и руководители используют больничные, когда они в них нуждаются, сотрудники более склонны делать то же самое. Лидеры показывают пример продолжения работы, когда плохо посылают сообщение сотрудникам, что они должны делать то же самое.
№ 9. Покройте все базы
Больные рабочие по-прежнему приходят, так как никто другой не может заменить их смены. Пока их нет, жизненно важные работы могут не выполняться или выполняться кем-то, не имеющим надлежащего опыта. Когда члены команды проходят перекрестное обучение и у каждого есть запасной план, сотрудники чувствуют себя более комфортно, оставаясь дома, когда они нездоровы.
№10. Избегайте крайней дисциплины
Отсутствие на работе может привести к наказанию в некоторых фирмах. Не наказывайте сотрудников за больничные из-за этого; это пошлет неправильное сообщение и снизит вероятность того, что они возьмут отпуск, когда им это нужно.
Что такое абсентеизм?
Абсентеизм — это добровольный акт сотрудников, воздерживающихся от работы и решивших взять выходной день от своих обычных рабочих задач. Когда сотрудник отсутствует, очень важно исследовать многие условия, которые могли способствовать его отсутствию. Болезнь, чрезвычайная ситуация в семье или ранее существовавшее обязательство, которое нельзя перенести, являются примерами таких сценариев.
Абсентеизм долгое время считался деликатным вопросом с серьезными последствиями как для работников, так и для работодателей. Когда сотрудникам дают выходной, они нередко сталкиваются с некоторым напряжением. Беспокойство по поводу реакции их босса, предполагаемого влияния на их приверженность своей работе или даже потенциального сокращения зарплаты часто лежит в основе этого напряжения. Работодатели, с другой стороны, искренне обеспокоены потенциальными задержками в критически важных мероприятиях и финансовыми потерями, возникающими, когда сотрудники берут оплачиваемый отпуск по болезни. Абсентеизм повсеместно считается нежелательным, независимо от точки зрения.
Презентеизм против абсентеизма
Прогулы в некоторых аспектах легче поддаются количественной оценке, чем опоздания, потому что ясно, когда сотрудники отсутствуют на работе по неустранимым причинам, таким как болезнь, смерть в семье, личные проблемы и так далее. Незанятые сотрудники с большей вероятностью будут отсутствовать, но менеджеры, применяющие строгую политику отсутствия и надежное отслеживание посещаемости, отмечают снижение этого процента. Однако количественная оценка презентеизма гораздо сложнее. Сотрудники приходят на работу каждый день, но практически не производят там работы. Когда сотрудники чувствуют себя переутомленными или опасаются за свою безопасность на работе, они, скорее всего, останутся дома, а не пойдут на работу. Борьба с презентеизмом на работе может быть достигнута за счет хорошего управления и содействия благополучию на рабочем месте.
Непосредственно перед отъездом вы можете увидеть: УПРАВЛЕНИЕ ОТСУТСТВИЕМ: значение, руководство и полезные советы
Почему презентеизм — это плохо?
Наличие культуры презентеизма на работе может иметь многочисленные последствия. Было показано, что наличие болезней среди сотрудников оказывает пагубное влияние на производительность и эффективность, поскольку мешает им работать на оптимальном уровне. Кроме того, это явление оказывает каскадное влияние на продуктивность и моральный дух членов команды. В том неудачном случае, когда болезнь начинает циркулировать среди большего числа рабочих, возможно, что уровень производительности может испытать дальнейшее снижение.
Каковы факторы, которые приводят к презентеизму?
Люди, которые имеют дело с некачественным здоровьем или проблемами со здоровьем, имеют более высокую склонность сообщать о презентизме. Кроме того, люди, которые работают на работах, требующих более высокого уровня ответственности и энергии, чаще демонстрируют презентеизм. Эта тенденция связана с более высокими физическими требованиями и уровнями стресса, связанными с такой профессиональной деятельностью.
Каковы симптомы презентеизма?
Сравнительно малое время болезни или отпуска, особенно если оно неограничено или не накапливается. Быть более отдаленным и тихим, чем обычно. Неожиданное увеличение количества ошибок или задержек. Все это симптомы презентеизма.
В чем разница между презентеизмом и тихим уходом?
Презентизм — это термин, который относится к состоянию физического присутствия на работе, но с недостатком продуктивности в результате различных факторов, таких как стресс, переутомление или плохое самочувствие. Концепция «тихого отказа от курения» недавно получила распространение как термин, обозначающий поведение, преобладающее в течение многих лет. Это поведение относится к людям, которые предпочитают прилагать минимальные усилия для удовлетворения минимальных требований.
Презентеизм хуже абсентеизма?
Да. Стоимость презентеизма для фирм почти в десять раз выше, чем стоимость невыхода на работу из-за неявки сотрудников на работу. Согласно данным, предоставленным BLS, предприятия в Соединенных Штатах ежегодно теряют около 150 миллиардов долларов США из-за отсутствия рабочих. Однако предприятия ежегодно теряют около 1,500 миллиардов долларов США из-за того, что работники отчитываются о работе, но не полностью продуктивны.
Каковы проблемы с презентеизмом?
Презентеизм может пагубно повлиять на бизнес, вызывая многочисленные проблемы, в том числе снижение производительности, повышенный риск ошибок, выгорание сотрудников и даже возможность возникновения вспышек на рабочем месте. Работа во время болезни может пагубно сказаться как на вашем физическом, так и на психическом благополучии, что в конечном итоге продлит процесс выздоровления. Кроме того, болезнь может значительно снизить моральный дух на рабочем месте, что приведет к снижению общего энтузиазма сотрудников.
Насколько распространен презентеизм?
Презентизм — это явление, которое, как говорят, распространено на многих рабочих местах, но это тема, которая обычно игнорируется и редко обсуждается. Многие преданные своему делу сотрудники демонстрируют исключительную стойкость, приходя на работу, несмотря на болезнь, физический дискомфорт, душевные страдания или внешнее давление, которое может помешать их концентрации.
Что помогает снизить текучесть кадров и количество прогулов?
Предоставьте возможности для обучения, а также карьерного роста. Если вы не инвестируете в профессиональное развитие своей команды, они выберут другую организацию, которая делает это. Крайне важно иметь план развития карьеры для членов вашей команды, если вы хотите сократить текучку кадров и количество прогулов. Кроме того, нет никаких сомнений в том, что в долгосрочной перспективе эти расходы окажутся прибыльными.
Заключение
Работник больше не может явиться на работу, будучи явно больным. Затраты, связанные с этими типами процедур, пагубно влияют на итоговую прибыль компании. Работодатели должны уделять первоочередное внимание созданию среды, в которой их сотрудники могут быть здоровыми и продуктивными. Это поможет фирме достичь своих целей в области прибыли и производительности, а также создать благоприятную среду, в которой люди могут процветать. Изменение методов обучения и решение проблем на рабочем месте в долгосрочной перспективе приведет к более счастливой и продуктивной рабочей силе. По сути, ставить здоровье на первое место выгодно как компаниям, так и частным лицам.
Рекомендации
- indeed.com
- investopedia.com
- nmshealth.com
- chanty.com
Похожие сообщения
- HR АНАЛИТИКА: актуальность, примеры, курсы, вакансии
- УПРАВЛЕНИЕ ОТСУТСТВИЕМ: значение, руководство и полезные советы
- SICK PAY CALIFORNIA: соблюдение закона штата Калифорния об оплачиваемом отпуске по болезни
- КАК ЗВОНИТЬ БОЛЬНЫМ: Что говорить и когда звонить
- ЗАКОН ОРЕГОНА ОБ ОТПУСКЕ ПО БОЛЬНИЧЕСТВУ: все, что вам нужно знать
- ЧТО ТАКОЕ ЭСТЕТИК: обязанности, должностная инструкция и зарплата
