Лидерство проявляется во многих формах, и каждая из них по-своему влияет на организацию. В этой статье мы обсудим различные типы стилей лидерства менеджеров, почему важно знать свои стили лидерства и какой стиль лидерства лучше всего подходит для вашего бизнеса.
Стили лидерства для менеджеров
Стили лидерства — это методы убеждения, мотивации и направления менеджеров. Стиль лидера влияет на то, как он или она претворяет в жизнь планы и стратегии для достижения конкретных целей, принимая во внимание потребности заинтересованных сторон, а также здоровье и безопасность команды.
Каждый эффективный лидер использует уникальное сочетание черт и характеристик, чтобы формировать то, как он ведет своих последователей. Таким образом, лидеры должны быть в состоянии выяснить, как они могут быть более эффективными, основываясь на том, как их стиль руководства сравнивается с вышеперечисленными чертами.
Чтобы организация или ситуация преуспели, лидер должен знать лучший стиль лидерства. Когда лидер осознает свой собственный стиль руководства, он или она может уверенно решать задачи любого масштаба.
Почему важно знать свои стили лидерства
Знание своего стиля руководства поможет вам понять свои мысли, то, как вы принимаете решения, и бизнес-стратегии, которые вы можете использовать.
Это также может помочь вам понять, как ваши непосредственные подчиненные видят вас и почему они дают вам обратную связь. Например, если ваши сотрудники чувствуют себя подавленными на работе и у них не так много возможностей высказать то, что они думают, они могут пытаться сказать вам, что вы диктаторский лидер, которому нужно изменить свой стиль.
Тип стилей лидерства
Важные стили лидерства, которые вы должны знать, включают:
№1. Бюрократическое лидерство
Бюрократическое лидерство — это тип лидерства, который следует правилам. Процессы и правила строго соблюдаются, потому что так и должно быть в соответствии с политикой. Руководители принимают во внимание то, что говорят сотрудники, но не используют это, если оно не соответствует политике компании. Бюрократические лидеры следят за тем, чтобы члены команды соблюдали правила работы. Руководители принимают во внимание то, что говорят сотрудники, но не используют это, если оно не соответствует политике компании. Новые идеи поступают медленно, и существует много бюрократии. Иерархическая структура власти — еще одна отличительная черта. Это означает, что власть течет сверху вниз и передается формальным титулам.
Несмотря на меньший контроль и большую свободу, чем при авторитарном стиле руководства, у него нет стимула к инновациям или к тому, чтобы делать все возможное. В результате он не подходит для молодых, амбициозных организаций, находящихся на подъеме.
Бюрократическое лидерство хорошо работает на работах, связанных с риском для безопасности или ценными вещами, такими как золото или деньги. Он также идеально подходит для наблюдения за сотрудниками, выполняющими рутинные задачи.
№ 2. Лидерство по принципу невмешательства
Вы можете точно описать лидера laissez-faire как человека, который не вмешивается или занимает пассивную позицию. Вместо этого лидеры предоставляют членам своей команды инструменты, информацию и ресурсы, необходимые им для выполнения своих рабочих задач. Стиль лидерства «позвольте им быть» предполагает, что лидер отступает и позволяет членам команды работать без надзора, свободно планировать, организовывать, принимать решения, решать проблемы и выполнять назначенные проекты.
Руководители, придерживающиеся принципа невмешательства, склонны привлекать и удерживать находчивых, компетентных и инициативных сотрудников. Уровень доверия и независимости в команде может быть воодушевляющим и полезным, что может привести к удовлетворению работой.
№ 3. Трансформационное лидерство
Трансформационные лидеры всегда ожидают от своих команд самого лучшего и подталкивают их до тех пор, пока их работа, жизнь и бизнес не изменятся или не станут намного лучше. Лидеры этого типа всегда ожидают от своих команд лучшего и продолжают подталкивать их до тех пор, пока их работа, жизнь и бизнес не изменятся или не станут намного лучше.
Они заинтересованы в содействии изменениям в организациях и отдельных лицах. Члены команды заинтересованы в том, чтобы выйти за пределы своей зоны комфорта и достичь гораздо большего, чем их предполагаемые способности в рамках трансформации.
Они также рискуют упустить из виду кривую обучения каждого члена команды, потому что некоторые члены команды могут не получить достаточно помощи и обучения для выполнения сложных задач. В то же время трансформационные лидеры могут заставить людей усердно работать и быть вовлеченными благодаря доверию и общему видению.
№ 4. Демократическое лидерство
Лидер с демократичным стилем решает, что делать, основываясь на том, что говорят члены его или ее команды. Это совместный, консультативный стиль руководства, при котором члены команды могут влиять на направление проекта. Однако в конечном счете ответственность за принятие решения лежит на лидере.
Демократическое лидерство — один из самых популярных и эффективных стилей лидерства, потому что оно дает сотрудникам более низкого уровня право голоса, делая их одинаково важными в организации. Это стиль принятия решений, аналогичный тому, который используется в корпоративных залах заседаний. Демократическое лидерство может завершиться голосованием для принятия решения.
№ 5. Транзакционное лидерство
Транзакционное лидерство краткосрочно и предполагает «отдавать и брать». Это транзакция, потому что члены команды следуют за своим лидером при приеме на работу. Работникам платят за ту работу, которую они в любом случае выполнили бы. Если вы достигнете определенной цели, вы получите обещанный бонус. Особенно это касается продаж и маркетинга.
Лидер дает четкие инструкции о том, что необходимо сделать, и устраняет любую путаницу между лидером и подчиненным. Лидер дает четкие инструкции о том, что необходимо сделать, и устраняет любую путаницу между лидером и подчиненным. Однако его строгая среда и прямые ожидания могут задушить творчество и инновации. Это также может привести к снижению удовлетворенности работой и высокой текучести кадров.
№6. Автократическое лидерство
Автократическое лидерство противостоит демократическому лидерству. В этом случае лидер принимает все решения от имени команды, не консультируясь с ними и не запрашивая их мнения. Лидер имеет полную власть и ответственность. Они имеют полный контроль над всеми задачами, которые должны быть выполнены. Решения принимаются без участия сотрудников. Все должны поддержать решение лидера. Команда часто имеет некоторый уровень страха перед лидером.
Когда лидер хорошо разбирается в решаемых проблемах, а время имеет решающее значение, автократическое лидерство может быть эффективным методом. Это также хорошая идея, когда результат решения не зависит от мнения других или от достижения консенсуса.
№ 7. Слуга Лидерство
Лидеры-слуги предпочитают потребности своей команды своим собственным. Это также пример лидерства. Лидерство-слуга требует лидеров высокой честности и щедрости. Это способствует формированию позитивной организационной культуры и высокому командному духу. Он также способствует этической среде с сильными ценностями и идеалами.
Но некоторые ученые считают, что лидерство-слуга может не сработать в ситуациях, когда другие лидеры конкурируют с лидером-слугой. Лидеры-слуги склонны отставать от более амбициозных лидеров. Людям также не нравится стиль лидерства-слуги, потому что он не может справиться со сжатыми сроками и организацией, которая движется быстро.
Каковы 3 основных стиля лидерства?
№1. Лидерство в стиле тренера
Лидерство в стиле тренера означает выявление и развитие сильных сторон каждого человека, а также поиск путей, позволяющих команде хорошо работать вместе и в целом.
№ 2. Харизматическое лидерство
Харизматичные лидеры используют свое обаяние и харизму, чтобы вдохновлять и мотивировать людей, которыми они руководят. Лидеры используют красноречивые коммуникативные навыки, чтобы сплотить команду вокруг общей цели. Однако, поскольку харизматичные лидеры обладают подавляющим характером, они могут считать себя больше, чем команда, и упускать из виду важные задачи.
№3. Стратегическое лидерство
Стратегическое лидерство направляет основные операции компании и координирует возможности ее роста. Лидер может оказывать помощь нескольким слоям сотрудников одновременно.
Какой лучший стиль руководства?
Ни один стиль руководства не подходит для всех организаций или ситуаций. Кроме того, не существует единого лучшего стиля руководства, и может потребоваться смена стилей. В результате очень важно понимать все стили лидерства, их преимущества и недостатки.
Что такое позитивный стиль руководства?
Позитивное лидерство помогает членам команды и сотрудникам добиваться успеха, показывая им, как чувствовать себя хорошо, облегчая им возможность чувствовать себя хорошо и воздействуя на них так, чтобы они чувствовали себя хорошо. Эффективные лидеры дают своим командам чувство контроля, будучи открытыми, проявляя сочувствие, осознавая себя и способные вдохновлять других.
Каковы 7 элементов лидерства?
Любой человек, занимающий руководящую должность, может извлечь выгоду из следующих семи характеристик:
№1. Подотчетность
Когда лидер прозрачен, те, кого он контролирует, с меньшей вероятностью бросят ему вызов. Прозрачность помогает людям принимать изменения посредством общения, информированных дебатов, совместного принятия решений, консенсуса и социальных сетей. Люди должны понимать, почему и как было принято решение, а также как оно повлияет на них. Прозрачные лидеры не занимаются микроуправлением; они отдают должное там, где это необходимо, и берут на себя ответственность за неудачи.
№ 2. Учиться на ошибках
Неудача может сформировать лидера. Это мощный учебный ресурс, который учит выживанию, обновлению и инновациям. Принятие неудачи позволяет нам влиять на других и вдохновлять их. Лидеры должны быть готовы пойти на большой риск и потерпеть неудачу, чтобы получить большие награды. Лидеры получают ценную информацию о людях и о том, кому они могут доверять в процессе.
3. Доверие
Доверие — фундаментальный принцип лидерства. Когда-то лидерство было редкой и особой функцией влиятельных людей. Эта вертикальная модель лидерства сегодня менее эффективна. Сегодня лидеры добиваются успеха, работая с людьми, которых они не контролируют, для достижения целей. Другими словами, хороший лидер больше верит не в силу, а в силу доверия. Лидер является доверенным лицом в любых отношениях и должен заслуживать доверия и быть готовым доверять другим, чтобы быть эффективным.
№ 4. Уверенность в себе
Хороший лидер излучает уверенность в себе. Никто не пойдет за лидером, который не уверен в себе, а люди могут видеть сквозь фальшивую уверенность. Лидер, который может объяснить свои цели и отстаивать свои решения, намного лучше, чем тот, кто надевает маску высокомерия, чтобы скрыть свою неуверенность. Даже после неудачи хороший лидер может довериться своим инстинктам и принять любое решение. Уверенные лидеры обычно более счастливы, строят более прочные отношения, готовы идти на риск, принимают обратную связь, думают сами за себя, признают успех и более мотивированы.
№5. Определение
Хороший лидер тщательно обдумывает каждое решение, но однажды принятое, его нелегко поколебать. Это демонстрирует приверженность делу, которая порождает последовательность, и обе эти черты приносят пользу лидерам. Далее он сказал, что много раз принятие решительного решения по тривиальному вопросу дает лучшие долгосрочные результаты и более сильный командный менталитет, чем принятие «слабых» решений, которые в конечном итоге оказываются правильными.
№6. Искренность
Эта характеристика необходима для того, чтобы лидеры оставались заземленными и поддерживали связь с окружающими. Честность, честность и умение слушать сотрудников только помогут вам завоевать их уважение, которое принесет свои плоды, когда придет время принимать решение. Лучшие лидеры непредвзяты и могут переключаться на новые способы мышления или другие способы ведения дел, когда это необходимо. Лидеру придется принимать множество решений, которые уникальны для бизнеса и не могут быть решены с готовым ответом.
№ 7. Творческий подход
Команды часто обращаются к своему лидеру за новыми идеями, поэтому любому лидеру будет полезно использовать как прошлый опыт, так и сокровищницу новых идей. Лидеру придется принимать множество решений, которые уникальны для бизнеса и не могут быть решены с готовым ответом.
Хотя стили лидерства, возможно, необходимо адаптировать к конкретным ситуациям и бизнесу, эти семь качеств могут помочь организации добиться успеха. Хотя некоторые люди рождаются лидерами, это качества, которые каждый может продемонстрировать при должной доле решимости.
Заключение
Чтобы способствовать хорошему лидерству в вашей организации, вам нужны правильные инструменты. Поиск своей ниши в качестве лидера и умение адаптироваться к организациям, которые постоянно меняются, помогут вам выработать хороший стиль управления.
Статьи по теме
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- Стили управления: объяснение различных типов управления!
- КНИГИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ И ЛИДЕРСТВУ: лучшие бесплатные и платные книги
- 2023 ЛУЧШИЕ ОНЛАЙН-СЛУЖБЫ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
- Партнерские маркетинговые продукты: 9+ лучших вариантов на 2023 год
- ЛИДЕРСКИЕ ЦЕННОСТИ: важность ценностей в лидерстве
- ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: значение, примеры, стиль и преимущества
Рекомендации
