Развитие лидерства — это процесс улучшения способности человека руководить организацией. Эти мероприятия повышают уверенность, навыки и способности лидера. В этой статье будут рассмотрены процесс, программа и стратегия, необходимые для развития лидерства, и почему это важно для организаций.
Что понимается под развитием лидерства?
Развитие лидерства - это процесс улучшения лидерских качеств члена организации. Важнейшим аспектом работы и успеха любого лидера является развитие и эффективное применение хорошего лидерства на практике. Это набор мероприятий, которые помогают нынешним и будущим лидерам успешно выполнять свои обязанности. Сотрудники могут развивать свои навыки в различных областях с развитием лидерских качеств, включая принятие решений, управление проектами, стратегию, развитие сети, лидерство в группе, инновации, обучение и поддержку других.
Сосредоточение внимания на развитии лидерских качеств поможет вам развить набор навыков, необходимых для достижения успеха в лидерских ситуациях. Нельзя подходить к развитию лидерства по одной схеме. Это особенно верно в отношении коучинга лидерства, наиболее эффективного метода повышения эффективности лидерства.
Процесс развития лидерства
Программы развития лидерства предназначены для улучшения ведения бизнеса. Цель, как правило, одна и та же — подготовить лучших лидеров для бизнеса, но их глубина может варьироваться.
Программа развития лидерства направлена на развитие лидерских качеств. Это означает, что каждая учебная программа помогает в развитии лидерских знаний и вышеупомянутых лидерских компетенций.
Цели расширяются, чтобы включить изменение в организационной культуре с более тщательной программой развития лидерства. Когда этого требует их работа, сотрудники, занимающие руководящие должности, и другие лица имеют доступ к наставничеству, которое им необходимо, чтобы стать способными будущими лидерами.
Спрос на развитие лидерства растет по мере того, как рабочая сила становится более техничной и динамичной. Чтобы использовать растущую специализацию персонала в его талантах, требуется компетентное руководство.
Следовательно, развитие лидерства направлено на развитие других лидеров из любой группы работников организации. Затем возникает проблема обработки организационных культурных сдвигов.
Программа развития лидерства
Способ, которым компании обычно инвестируют во внутренний рост и готовят людей с высоким потенциалом к тому, чтобы они заняли руководящие должности в фирме в ближайшем будущем, — это программы развития лидерства. Но черты и способности, которые мы отождествляем с эффективным лидерством, изменились. Обучение лидерству для более широкого круга менеджеров также становится все более важным, поскольку предприятия знают, насколько важна гибкость.
Хотя программы каждой компании могут немного различаться, некоторые общие компоненты закладывают основу для развития лидерских способностей. Они включают институционализированное наставничество, индивидуальные группы для взаимной поддержки и совместного обучения, а также знакомство с текущим руководством и доступ к нему. Сотрудники могут развиваться, одновременно выполняя свои текущие задачи для компании с поддержкой четкой структуры.
В то же время становится все более очевидным, что развитие и эволюция лидера — это личное путешествие, требующее индивидуальной стратегии. Успешная программа развития лидерства должна быть адаптирована к людям, где бы они ни находились, и должна предлагать ту помощь, которая им нужна прямо сейчас для преодоления уникальных, часто непредвиденных трудностей, с которыми они сталкиваются.
Стратегия развития лидерства
Подготовка будущих лидеров вашей компании не должна быть сложной или дорогостоящей, независимо от того, всегда ли у вас есть официальная программа или вы только начинаете. На самом деле, развитие внутренних талантов, вероятно, потребует меньше времени и денег, чем набор и обучение новых сотрудников. Вот пять эффективных методов создания сильной команды лидеров.
№1. Признайте шансы на обучение лидерству по сравнению с развитием.
Когда бизнес-лидеры думают об обучении, часто первыми на ум приходят технические навыки. Хотя это, несомненно, имеет решающее значение для любой должности, развитие лидерских качеств выходит за рамки обучения конкретным профессиям.
Например, вашему менеджеру проекта может потребоваться пройти курс Excel, чтобы улучшить свои навыки работы с электронными таблицами. Тем не менее, для реального продвижения в качестве вашего будущего операционного директора, курирующего группу менеджеров проектов, им потребуется стратегия развития лидерства, учитывающая как текущие требования, так и долгосрочные цели. Сравните постоянную работу с разовыми проектами.
Области развития лидерства
Наряду с техническими навыками успешные и эффективные лидеры также обладают отличными навыками межличностного общения. Вы должны, по крайней мере, обучить свою руководящую команду в следующих важнейших областях:
- Формирование команды
- Связь
- Видение и коучинг
- Урегулирование споров; Один из лучших способов развить эти мощные лидерские способности — получить практический опыт, особенно в сочетании с наставничеством, ролевыми играми, чтением и дополнительными занятиями в классе.
№ 2. Признать пробелы в навыках и будущие требования
Каких компетенций не хватает вашей компании? Что нужно улучшить, чтобы сделать вашу команду и организацию сильнее сегодня и в будущем? Прежде чем вы сможете внедрить какую-либо успешную программу развития лидерства, вам необходимо получить ответы на вопросы такого рода.
Например, возможно, ваш отдел продаж хочет улучшить свои навыки ведения переговоров по контракту или презентации предложений. Или, может быть, у вас есть менеджер по маркетингу, который является отличным коммуникатором, но ему требуется помощь в налаживании связей, чтобы стать более стратегическим.
Вы должны отразить это в том, как вы их тренируете. Успех вашей компании, а также ее нынешних и будущих руководителей зависит от соответствия планов личного развития целям организации.
№3. Выберите человека, который станет лучшим лидером в будущем.
Получив некоторое представление об областях, в которых есть пробелы в знаниях, вы должны подумать о сотрудниках и менеджерах, которых вы должны развивать, чтобы восполнить эту нехватку лидерства.
Сначала поговорите с членами команды, которые уже занимают руководящие должности. Потратьте некоторое время на изучение их желаемой карьеры. Какие знания и опыт потребуются им для оптимального функционирования сейчас и в будущем?
Поговорите рядом с менее опытными сотрудниками, которые продемонстрировали признаки лидерства. Затем вы сможете понять сферы интересов и потенциальный рост для обеих групп. Тогда вы сможете лучше решить, какое лидерское образование и практический опыт им потребуются.
№ 4. Обеспечить необходимое развитие лидерства
Для более экономичных предприятий формальный, строгий подход к эффективному развитию лидерства, который популярен в крупных корпорациях, может не сработать. Большинство небольших фирм считают нецелесообразным отсылать своих менеджеров из офиса на несколько дней или даже недель для прохождения обучения.
№ 5. Развитие лидеров
Исследования в области неврологии убедительно утверждают, что информация лучше запоминается, когда она представлена более мелкими и частыми фрагментами. Следовательно, шесть одночасовых занятий, вероятно, будут более эффективными, чем одна шестичасовая тренировка.
Пожалуйста, рассмотрите идеи и за пределами классной комнаты. Один из способов воспитать лидеров — формальное образование, но есть и много других. Среди концептуальных способностей, ориентированных на людей, необходимых лидерам, наставничество один на один, обучение на основе опыта, обучение на рабочем месте, онлайн-семинары и сложные проекты с коучингом также могут быть полезными методами развития лидерства.
№ 6. Имейте отношение постоянного роста лидерства.
По сравнению с формальной программой наиболее успешный план развития лидерства будет сосредоточен на создании культуры постоянного совершенствования. Самостоятельное обучение и осознание того, что их цели и обучение должны соответствовать целям компании, побуждают ваших сотрудников проявлять инициативу.
С развитием технологий появилось бесчисленное множество возможностей для самостоятельного обучения, а облачные программы, такие как Microsoft Teams и SharePoint, делают обмен знаниями проще, чем когда-либо. Какой бы подход вы ни выбрали, помните, что развитие лидерства — это марафон, а не спринт.
Каковы 5 этапов развития лидерства?
Пять фаз лидерства включают в себя построение доверия, развитие лидеров, определение общей картины, выполнение планов и оставление в стороне.
Лидерство, основанное на доверии, может быть преобразующим и поддерживать творчество. Это происходит двумя способами: путем развития навыков слушания и принятия неудач.
Предоставляя различные точки зрения шанс быть услышанными, создавая шансы и допуская ошибки, ваше лидерство может вдохновить на инновации. Руководителям, возможно, потребуется проявлять некоторую самодисциплину в этой деятельности. Одни и те же люди, чьи точки зрения всегда отражались, с меньшей вероятностью будут генерировать новые идеи.
Каковы четыре компонента развития лидерства?
№1. Уважать
Большинство вопросов, от политических соображений до проблем в межличностных отношениях, можно решить с уважением. Другие ответят взаимностью на наше уважение, если мы проявим его, и отношения укрепятся. Подумайте о насущной проблеме, которую вы решаете прямо сейчас. Вероятно, вы найдете четкий ответ, если спросите себя: «Как уважительно поступить в этой ситуации?» Поскольку это так просто, мы иногда забываем ставить вопросы таким образом.
№2. Забота
Я не знаю ни одного лидера, который бы искренне заботился о людях, которыми он руководит, и не обладал сильной целеустремленностью. Лидерство невозможно без полной эмпатии и заботы о других. Все может идти хорошо, пока вы ведете себя небрежно, но когда вам нужен кто-то другой, он может быть недоступен. В том смысле, что его нельзя подделать, забота должна быть искренней. Более того, он должен быть постоянным. Это событие влечет за собой проявление заботы о вашем районе, отрасли и даже конкурирующих стейкхолдерах. Поскольку никто из нас не может добиться успеха в одиночку, мы должны искренне заботиться и поддерживать связи со всеми заинтересованными сторонами.
№3. Репутация
Настоящее естественно привлекательно для людей. Неважно, насколько вы хорошо образованы, опытны или влиятельны. Важно только то, что вы искренни. Вы должны быть искренними; ты не можешь притворяться кем-то другим. Другие заметят, если вы попытаетесь скрыть или изменить свой стиль руководства в новой среде лидерства, что может ограничить ваше влияние. Лучшей иллюстрацией, которую я могу привести, является то, что, если мы доверяем им, а мы доверяем им, если мы можем видеть их полностью как самих себя, мы можем быть счастливы, работая на самых разных лидеров во многих различных сценариях.
№ 4. Бесспорные элементы
И харизма, и привлекательность — термины, используемые для его описания. Люди тянутся к вам из-за интуитивной ценности, которую вы им даете. Это нераскрытое качество есть у каждого, но проявляется оно только при идеальных обстоятельствах. Ключевым выводом является то, что разные люди и контексты влияют на то, как это харизматическое качество выражается и воспринимается. Хорошая новость заключается в том, что у вас будет это уникальное качество, если обстоятельства будут подходящими. Учитывая, что вы не можете его создать, на самом деле не о чем думать. Что вы можете сделать, так это определить моменты, когда вы чувствуете себя наиболее комфортно с людьми и обстоятельствами, а затем начать наблюдать за условиями, в которых вы, кажется, предлагаете эту ценность.
Ни одно из этих качеств не может быть легко приобретено и не может быть изучено в классе. Они являются частью вашего мировоззрения и того, как вы себя в нем ведете. Следовательно, хорошая новость заключается в том, что вы можете стать эффективным лидером и оказывать влияние на практику. Если мы захотим, любой из нас может стать лидером.
Что является примером развития лидерства?
Лидерство нельзя измерить нулями и единицами или описать абсолютным числом. Культуру компании можно использовать для оценки успеха лидера. Это желаемое место работы? Активно ли люди ищут там работу? Повышает ли руководство организации вовлеченность сотрудников? Способны ли руководители компании эффективно доносить ценности компании и добиваться желаемых результатов?
Для этого замечательного лидерства необходим большой опыт. Но крайне важно иметь в виду, что лидеров можно обучать. Если вы ищете примеры обучения лидерству, имейте в виду, что отличное обучение лидерству требует некоторого творческого мышления. Вот пять примеров эффективного развития лидерства:
№1. Участие в конференциях по развитию навыков межличностного общения
Если вы хотите выдающегося лидерства, вы должны инвестировать в него. Часть этих инвестиций должна включать в себя предоставление вашим руководителям доступа к конференциям, на которых проводится обучение в таких областях, как принятие решений или делегирование полномочий. Любая организация, стремящаяся стать предпочтительным работодателем, стремится поддержать такой всеобъемлющий опыт обучения лидерству. Это требует как временных, так и денежных вложений.
Примеры тренингов для лидеров на конференциях включают секционные заседания, презентации на общих конференциях и интенсивы на конференциях, которые дают вашим лидерам возможность наладить контакты и отточить свои навыки межличностного общения и взаимоотношений.
№ 2. Стратегическая экспозиция: встречи, занятия в университете и семинары
Ваши лидеры должны быть доступны для публики, но, учитывая все остальное на их тарелках, это может быть трудной задачей. стратегически ищите шансы на разоблачение для ваших лидеров. Когда они возглавляют инициативы как внутри, так и за пределами фирмы, помогите своим лидерам привыкнуть к необходимому воздействию.
Делая это, они становятся известны во всей организации и, в свою очередь, взаимодействуют с нынешними лидерами и получают от них знания. Они более заинтересованы в улучшении и внесении вклада в организацию из-за этой наглядности.
Предоставление вашим лидерам инструкций по публичным выступлениям и возможности попрактиковаться в них является примером развития лидерства посредством стратегического воздействия. Это может повлечь за собой проведение презентаций для сотрудников, членов правления и других руководителей.
№3. Обучение развитию через коучинг и наставничество
Несколько предприятий теперь используют микронаставничество в качестве примера развития лидерства, чтобы дать своим лидерам возможность получить руководство от более опытного члена команды. Те, кто назначен или работает в качестве микро-наставников, дают советы молодым лидерам в программе с конкретными целями и временем.
Наставники используют свои знания или область знаний, чтобы сосредоточиться на важных достижениях. Руководящие мероприятия, проекты общественных работ и семинары теперь являются частью обязательств бизнеса по развитию сотрудников и содействию лидерству благодаря этим инициативам микронаставничества.
№ 4. Аутентичное электронное обучение
Другим типом обучения лидерству является интерактивное электронное обучение, популярность и эффективность которого возросла по мере того, как команды и их лидеры становились все более и более географически разнообразными. Предпочитаемые работодатели знают, что стандартизированные программы лидерства в компании укрепляют связи между членами их руководящей команды. Ищите электронное обучение, которое дает лидерам навыки межличностного общения, необходимые им для поощрения, поддержки и укрепления команд.
Эта иллюстрация обучения лидерству охватывает ряд предметов и предпочтений в обучении и включает в себя видео, интерактивные викторины, загружаемый контент и возможность «тематического» обучения для всей организации. Интерактивное электронное обучение с возможностью повторения того, что они узнали, по мере необходимости, может дать вашим руководителям более запоминающийся способ оттачивать свои лидерские способности.
№ 5. Обучение участию сообщества
Процесс того, чтобы стать востребованным работодателем, не заканчивается, когда ваши руководители покидают офис на весь день. Нет лучшего примера обучения лидерству, если вы хотите, чтобы ваши лидеры имели опыт, необходимый для мотивации других. Предоставьте возможность лидерам пожертвовать своим временем. Даже оплачиваемый отпуск часто предоставляется работодателями для общественных работ.
Ваши лидеры получают практический опыт принятия обоснованных решений, создания сетей и решения неотложных проблем, работая волонтерами в местных организациях. Когда цель достигнута, общее понимание более крупной цели заставляет всю организацию чувствовать себя выполненной. Кому не нужны преданные, полные энтузиазма и довольные лидеры?
Каковы три столпа развития лидерства?
Три столпа развития лидерства — это институциональное обучение, опыт подразделения и саморазвитие.
№1. Институциональное обучение
Институциональное обучение является важной частью обеспечения бесперебойной работы любого рабочего места или организации. Это помогает сотрудникам и персоналу понять политики, процедуры и ожидания, а также приобрести навыки, связанные с поставленными задачами. Например, в розничном магазине может быть институциональное обучение, связанное с обслуживанием клиентов, знанием продукта и протоколами безопасности.
Этот тип обучения может помочь создать благоприятную рабочую среду и убедиться, что все находятся на одной волне, когда дело доходит до того, как все должно быть сделано. Предоставление этого типа обучения является инвестицией в повышение производительности, морального духа и эффективности во всей организации. В конечном счете, такие стратегии, как организация институционального обучения, в значительной степени способствуют успеху команды.
№ 2. Экспертиза подразделения
Опыт подразделения является ценной частью развития лидерства. Это требует от практикующего специалиста глубокого понимания контекста, подходов и методов, чтобы оставаться в курсе событий и развивать высокоэффективный набор навыков. Он также поощряет критическое мышление, анализ и решение проблем, используя коллективный разум экспертов в данной области. Эти знания позволяют профессионалам выявлять потенциальные риски, а также возможности для роста в соответствующих отраслях.
Опыт подразделения является бесценным ресурсом для принятия решений и позволяет людям брать на себя ответственность, требующую владения сложными концепциями и ситуациями как на личном, так и на организационном уровне. Чтобы добиться успеха в этом начинании, практикующим специалистам необходимы как технические навыки, так и эффективные коммуникативные навыки, чтобы эффективно формулировать свои идеи.
№3. Саморазвитие
Саморазвитие необходимо для развития лидерства. Он побуждает людей бросать себе вызов, приобретая новые навыки и знания, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Посвятив себя регулярным занятиям по саморазвитию, вы сможете оставаться в курсе отраслевых тенденций и получите конкурентное преимущество.
Примеры таких действий включают чтение отраслевых публикаций, посещение занятий, участие в соответствующих конференциях и вебинарах, общение с другими профессионалами или слежку за опытными коллегами. Самое важное преимущество участия в саморазвитии заключается в том, что оно помогает повысить вашу уверенность и компетентность на рабочем месте, позволяя вам брать на себя больше ответственности и брать на себя лидирующие роли в своей области.
Какие существуют виды развития лидерства?
Участники программы имеют возможность освоить новые навыки и отточить свои текущие посредством тренингов по развитию лидерских качеств. Типичные предметы для обучения роста включают в себя:
- Разрешение конфликтов: в командах и офисах неизбежно возникнут разногласия, но если лидеры рассматривают конфликт как возможность для позитивных изменений, его можно превратить в возможности для улучшения. Многие программы развития лидерских качеств делают упор на разрешение конфликтов, потому что это необходимо для разрешения трудностей между членами команды или между сотрудниками более низкого уровня и руководством.
- Виртуальное лидерство: для компаний, которые работают удаленно на постоянной основе, удаленная работа меняет то, как менеджеры контролируют персонал, создают сообщество и проводят встречи. В постоянно растущем числе фирм иметь виртуальные лидерские способности выгодно.
- Инновационное решение проблем: каждый, кто руководит командой, знает, что часто возникают непредвиденные сбои, проблемы с расписанием или ошибки, которые необходимо исправить. Инновационное решение проблем дает руководителям право обращаться за помощью к команде. Высшее руководство может нести ответственность за принятие решений, но члены команды могут помочь найти творческие решения непредвиденных проблем.
- Повышение производительности сотрудников: некоторые члены команды будут работать лучше, чем другие, в разных ситуациях. Программы развития лидерских качеств предлагают различные способы повышения производительности сотрудников, в том числе способы, которые используют преимущества работника и заставляют его чувствовать себя ценным и довольным на работе.
- Воспитание уважения и доверия. Два основных качества великого лидера — это уважение и доверие. Доверие может принимать самые разные формы, и для некоторых сотрудников его трудно завоевать и легко потерять. Укрепление доверия будет способствовать более легкому и продуктивному сотрудничеству сотрудников и созданию мирной атмосферы на рабочем месте.
Почему важно развивать лидерство
Развитие лидерских качеств важно, потому что лидерские качества корпоративных лидеров влияют на то, как сотрудники работают на каждом уровне занятости. Организации в целом испытывают ненужные трудности, когда лидерам не хватает инструментов и ресурсов, необходимых для эффективного руководства.
В крупных компаниях лидерство используется в различных контекстах. Как лидеру, вас в конечном итоге попросят заняться новыми лидерскими проектами. Цель развития лидерства — лучше подготовить вас к тому, чтобы справляться с различными требованиями и непредвиденными препятствиями, которые могут встретиться на вашем пути.
В заключение
Компаниям, как малым, так и крупным, рекомендуется организовывать программы развития лидерских качеств для своих сотрудников. Им также должно быть позволено в различных случаях управлять делами бизнеса. Важнейшим аспектом работы и успеха любого лидера является развитие и эффективное применение хорошего лидерства на практике.
- КАК БЫТЬ ЛИДЕРОМ: стать лидером своей мечты
- КАЧЕСТВА ЛИДЕРСТВА: основные сильные качества, которые делают хорошего лидераНАВЫКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА С примерами
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
Рекомендации
