В стремлении к совершенству компании часто стремятся привлечь сотрудников с исключительными знаниями и опытом, надеясь пополнить свои ряды талантами высшего уровня. То есть работодатели могут переманивать потенциальных сотрудников из конкурирующих компаний путем переманивания. В следующей части мы углубимся в неуловимый мир внутреннего переманивания сотрудников, включая его примеры и законы, которые компании могут использовать, чтобы не допустить переманивания их талантов.
Что значит переманивать сотрудников?
Браконьерство чаще встречается на предприятиях, где рабочие пользуются большим спросом, потому что целевой работник имеет ценную, но труднодоступную квалификацию. Однако переманивание сотрудников характерно не только для технологического сектора; любая организация может прибегнуть к такой тактике, чтобы получить услуги лучших сотрудников. Итак, если переманивание сотрудников работает, организация, которая этим занимается, может получить высококвалифицированного работника у конкурента за их счет.
Какое другое слово для браконьерства сотрудников?
Другой термин для «переманивания сотрудников» — «переманивание рабочих мест».
Как работает переманивание сотрудников?
В сфере технической экспертизы нередки случаи переманивания сотрудников. Это особенно распространено в областях, требующих специальных навыков, таких как кодирование, разработка и анализ. Привлекательность этих навыков неоспорима, поскольку работодатели и рекрутеры с нетерпением ищут этих талантливых людей с заманчивыми предложениями более высокой заработной платы, дополнительных льгот или заманчивой комбинации того и другого. Это часто приводит к заманчивому предложению для этих сотрудников уйти из своей нынешней компании и привнести свои ценные навыки в новую организацию.
Кроме того, для сообразительных работников подработка — это отличный способ увеличить свой заработок и расширить набор навыков. Это не только открывает двери для карьерного роста и даже более высокой оплаты, но также позволяет им работать с первоклассными работодателями, которые будут впечатляюще выглядеть в их резюме, когда они будут готовы перейти к следующему большому делу. Как бы ни было заманчиво сбежать с корабля в поисках лучшей возможности, стоит задуматься о частоте смены работы. Слишком много движения может создать впечатление, что вы не из тех, кто стоит на месте или у вас нет четкой карьерной траектории. Таким образом, это может быть не та атмосфера, которую вы хотите передать потенциальному работодателю.
Законы о браконьерстве
В 2015 году Окружной суд США в Сан-Хосе утвердил мировое соглашение против браконьерства на сумму 415 миллионов долларов с Apple, Google, Intel и Adobe. Согласно протоколам суда, в гражданском иске утверждалось, что компании заключили соглашения, «чтобы воздерживаться от активного переманивания сотрудников друг друга». В иске утверждалось, что вышеупомянутые действия оказали пагубное влияние на способность рассматриваемых сотрудников вести переговоры о повышении заработной платы или переходе к другому работодателю. В последующем меморандуме Министерства юстиции США недвусмысленно говорилось, что акт переманивания сотрудников из других компаний находится в рамках закона.
Кроме того, в меморандуме, получившем название «Антимонопольный совет для знатоков кадров», провозглашается, что «конкурентам противозаконно открыто или тайно вступать в сговор с целью воздержаться от участия в соревнованиях, независимо от того, является ли их целью сокращение расходов. Специалисты по персоналу должны помнить о своем взаимодействии с другими работодателями, борющимися за тот же кадровый резерв. Крайне важно избегать любых незаконных соглашений, которые могут препятствовать добросовестной конкуренции в сфере занятости.
Кроме того, акт переманивания сотрудников из других компаний сопряжен с определенной долей потенциальных опасностей и последствий. Нельзя сказать наверняка, что у вас не будет проблем с конкурентом. Таким образом, если целью переманивания является получение личной информации о работодателе или потенциальном лидере продаж, это может быть не только неэтично, но и может привести к проблемам с законом. Как работодатель, крайне важно тщательно обдумать положения контракта о неконкуренции с работником.
Почему фирмы переманивают сотрудников?
Акт переманивания рабочих мест имеет место, когда компания заманивает сотрудника из конкурирующей компании присоединиться к своей команде. Акт переманивания рабочих мест разжигает здоровую конкуренцию за лучшие таланты, побуждая квалифицированных работников к более высокому потенциалу заработка и карьерному росту. Соглашения, запрещающие переманивание сотрудников, могут противоречить антимонопольному законодательству, подавляя здоровую конкуренцию.
Браконьерство внутренних сотрудников
Практика внутреннего переманивания сотрудников связана с заманчивой перспективой найма талантов внутри организации. Кроме того, концепция вращается вокруг представления о том, что самый сильный соперник уже является частью истеблишмента и, таким образом, станет органичным дополнением к команде. Уровень терпимости к внутреннему переманиванию рабочих мест в разных организациях может варьироваться. Организации часто рассматривают внутренних сотрудников как ценный ресурс для взращивания талантов.
По мнению некоторых работодателей, существует определенная приличия, когда дело доходит до этого конкретного обычая. Тем не менее, прежде чем добавлять предложение внутреннему сотруднику, внутренние браконьеры должны обсудить вопрос с менеджером сотрудника.
Примеры переманивания сотрудников
Акт браконьерства свирепствует в отраслях, требующих первоклассных технических навыков, таких как кодирование, разработка программного обеспечения или статистический анализ. Привлекательность квалифицированных сотрудников неоспорима, поскольку рекрутеры часто прибегают к привлекательным компенсационным пакетам. Это делается для того, чтобы заставить их оставить свою нынешнюю работу и пойти с нами, забрав с собой свои важные навыки. Между тем, я приведу несколько примеров наемного работника, чтобы помочь вам понять его преимущества в фирме.
№1. Пример 1
Представьте себе: блестящий инженер, работающий в престижной компании-разработчике программного обеспечения, может быть приятно удивлен звуком звонка своего телефона. На другом конце линии? Рекрутер из конкурирующей фирмы, стремящийся привлечь этого талантливого человека в свою команду. Рекрутер может заманить талантливого инженера заманчивым пакетом стимулов и более щедрым планом вознаграждения. Таким образом, если предприятие-конкурент соглашается, а инженер соглашается, они переманивают инженера с его нынешней должности.
№2. Пример 2
Талантливый программист усердно работает в известной компании по разработке компьютерных систем. Вдруг ни с того ни с сего к ним обращается рекрутер с неотразимым предложением. Рекрутер подбрасывает пряник в виде более высокой заработной платы и других заманчивых стимулов, чтобы переманить разработчика от его нынешнего работодателя на новую интересную должность в другой компании.
Как предотвратить переманивание сотрудников
Акт браконьерства никогда не совершается в одиночку, так как требует соучастия хотя бы одной стороны. Проще говоря, сотрудники вашего соперника должны быть готовы к присоединению к вашей команде. Возможно, вы могли бы предложить им расширенную профессиональную траекторию; возможно, они будут наслаждаться атмосферой в вашем рабочем пространстве. Динамика силы в вашу пользу, независимо от обстоятельств.
Итак, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники не уходили, вам нужно мыслить как умный браконьер. Какие уникальные предложения есть у ваших соперников, которых нет у вас? Объединив усилия с коллегами в борьбе с браконьерством, можно добиться значительных результатов. Вот несколько способов, которыми вы можете внести свой вклад в дело:
№1. Освещение четко определенного профессионального пути для сотрудников
Работники, у которых есть четкие и достижимые возможности для продвижения по службе, с меньшей вероятностью уйдут со своего нынешнего положения по сравнению с теми, у кого нет видимого пути для подъема по карьерной лестнице.
№ 2. Щедро компенсируйте своих звездных сотрудников
Признавайте и отмечайте исключительные навыки ваших сотрудников. Вы можете сделать это, предложив им стимулы, которые выходят за рамки того, что предлагают другие компании.
№3. Создавайте стимулы для сотрудников, чтобы они оставались в компании в течение продолжительных периодов времени
Как работодатель, не забудьте предложить своим лояльным и преданным сотрудникам щедрую финансовую поддержку в знак признательности за их непоколебимую приверженность. Вы также можете сделать это, чтобы вдохновить их на продолжение работы в вашей уважаемой организации.
№ 4. Расширьте возможности своей команды, делегируя ответственность
Расширьте возможности своей команды, возложив на них важные обязанности раньше, чем они ожидают, чтобы они чувствовали себя неотъемлемыми частями большой головоломки.
№ 5. Установите идеальную гармонию между профессиональной и личной жизнью ваших сотрудников
У членов вашей команды есть важные задачи, которые нужно решать и в личной жизни. Обеспечьте баланс между работой и личной жизнью, предоставив свободу выбора рабочего времени и работая, не выходя из собственного дома. Эти альтернативы — находка для занятых работающих родителей и людей, которым приходится терпеть длительные поездки на работу.
№ 6. Создайте обязывающее соглашение, запрещающее конкуренцию
Здесь вы можете предложить удивительные финансовые преимущества, которые заставят их улыбаться от уха до уха.
Уместно ли переманивать сотрудников?
Да и нет. Не обязательно быть стойким сторонником принципов свободного рынка, чтобы участвовать в переманивании сотрудников. Учитывайте потенциальные опасности и помните, что вежливое поведение субъективно. Между тем, если вы стремитесь получить признание в качестве респектабельного специалиста в своей области, то переманивание сотрудников ваших товарищей по отрасли может не соответствовать вашему моральному компасу.
Итак, если вы хотите угодить своим заинтересованным сторонам и способствовать профессиональному развитию своих сотрудников, вы должны нанимать лучших специалистов из других компаний и нанимать квалифицированных менеджеров.
Что вы делаете, когда ваших сотрудников переманивают?
Если вы заметите, что ваших сотрудников переманивают конкурирующие фирмы, первоочередным аспектом, заслуживающим вашего внимания, является пакет вознаграждения, поскольку часто он является основным фактором, побуждающим сотрудника уйти из организации. Поощряйте членов вашей команды представлять себе их будущий успех в вашей организации, помогая им в разработке дорожной карты карьеры. Это позволит им развивать свой профессиональный рост и достигать своих долгосрочных устремлений.
Что означает браконьерство в HR?
Термин «браконьерство» в HR обычно относится к преследованию и захвату квалифицированных работников из конкурирующих компаний или с предыдущих мест работы.
Должен ли я сказать своему боссу, что меня переманивают?
Тишина говорит о многом. Вашему нынешнему начальнику может быть любопытно узнать о деталях вашего будущего рабочего места — о людях, с которыми вы будете сотрудничать, о местоположении и других подобных деталях. Хотя вы не обязаны ничего раскрывать, важно сохранять вежливое поведение на протяжении всего взаимодействия. В случае давления можно было бы добавить немного мистики и сказать что-то вроде «Я отправляюсь в захватывающее исследовательское приключение».
Каковы 4 стратегии HRM?
Стратегия управления персоналом охватывает все важные аспекты сферы управления персоналом. Пять ключевых столпов управления талантами включают в себя подбор персонала, стимулирование роста сотрудников, оценку эффективности, вознаграждение за выдающиеся достижения и подготовку к будущему.
Как бороться с браконьерством сотрудников?
Чтобы эффективно бороться с переманиванием сотрудников, вам необходимо сделать следующее:
- Заработная плата и льготы должны быть пересмотрены.
- Позаботьтесь о заботах своих сотрудников.
- Составьте план будущего ваших сотрудников.
- Поднимите боевой дух вашей организации.
- Инициируйте выходные интервью.
- Используйте ограничительные условия при приеме на работу.
Законно ли браконьерство сотрудников?
Хотя наем сотрудников из конкурирующей компании, как правило, находится в рамках закона, это может быть воспринято как отсутствие моральной честности.
Сбор
Остановитесь на мгновение и давайте вернемся к тому, что мы рассмотрели до сих пор. Акт «переманивания сотрудников» — это драматическая фраза, описывающая ситуацию, когда компания нанимает нынешнего или бывшего сотрудника из другого бизнеса. Таким образом, акт переманивания сотрудников из одной организации в другую не может быть общепринятым, но он не обязательно представляет собой аморальную практику. Хотя это может показаться спорным, акт переманивания сотрудников можно рассматривать как стратегический подход к найму, а не как неэтичную практику.
Кроме того, помните о любых ранее существовавших положениях о неконкуренции. В качестве прощальной мысли стоит отметить, что ваш подход к вербовке может иметь непредвиденные последствия, если вы заработаете репутацию браконьера. Кроме того, всегда лучше поддерживать равные условия и действовать добросовестно.
Рекомендации
- Hire.trakstar.com
- indeed.com
- новости.ycombinator.com
- resources.workable.com
- techtarget.com
Статьи по теме
