Вы ищете способ повысить конкурентоспособность вашего бизнеса в текущих условиях? Если это так, вы должны убедиться, что уделяете пристальное внимание своей цепочке поставок. Прямо сейчас цепочки поставок находятся под огромным стрессом, и есть предприятия, которые, похоже, снова и снова совершают одни и те же ошибки. Если вы сможете заранее определить возможные ошибки, вы сможете заранее планировать, не давая им утопить вашу компанию. Приведите несколько примеров распространенных ошибок, которые совершают компании, пытаясь планировать свои цепочки поставок? Узнайте больше ниже и не стесняйтесь обращаться к эксперту, который может вам помочь.
№1. Поиск не рядом с домом
Если вы хотите, чтобы ваша цепочка поставок была успешной, первое, что вам нужно сделать, это рассмотрите свои методы стратегического поиска. Как вы собираетесь найти нужный инвентарь, который поможет вам выполнять ваши заказы? Даже если у вас может возникнуть соблазн взглянуть на варианты за границей, всегда лучше искать источник ближе к дому в текущих условиях. Это потому, что вы можете снизить свой риск, если сможете сократить время, необходимое для сбора большего количества инвентаря. Когда вы пытаетесь выяснить, кто собирается предоставить вам ваш инвентарь, убедитесь, что вы находитесь недалеко от дома. Это может сделать существенная разница в вашей цепочке поставок.
№ 2. Спешный запуск новой системы цепочки поставок
Еще одна распространенная ошибка, которую совершают компании, — запуск новой системы цепочки поставок до того, как они ее тщательно протестировали. Даже если вы, возможно, хотите начать работу, вам необходимо тщательно проверить свою цепочку поставок. Убедитесь, что программа работает соответствующим образом, и убедитесь, что каждый точно понимает свою роль. Если вы поторопитесь с запуском новой системы, у вас возникнут проблемы, и ваши клиенты будут расстроены. Убедитесь, что вы прошли все необходимые тесты, убедившись, что гайки и болты затянуты, прежде чем запускать новую цепочку поставок.
№3. Не думать о прозрачности
Когда вы настраиваете свою цепочку поставок, вы хотите, чтобы она была максимально прозрачной. Еще одна распространенная ошибка, которую совершают компании, заключается в том, что они не создают прозрачную цепочку поставок. Вы должны убедиться, что у вас есть доступ ко всей информации, когда она вам понадобится. Например, если ваши водители задерживаются, вы должны знать об этом. Если клиент спрашивает вас, где его заказ, вы должны быть в состоянии ответить на этот вопрос. Поэтому убедитесь, что у вас есть программное обеспечение, которое может предоставить вам эту информацию как можно быстрее.
№ 4. Быть реактивным, а не проактивным
Несмотря на то, что у вас много дел на ежедневной основе, вы должны проявлять инициативу, когда дело доходит до вашей цепочки поставок. Слишком много компаний не осознают, что с их цепочками поставок что-то не так, пока не становится слишком поздно. Если вы понимаете, что в вашей цепочке поставок есть проблемы, уже слишком поздно, и это повлияет на ваших клиентов. Вместо этого вам нужно проявлять инициативу в отношении вашей цепочки поставок. Подумайте о потенциальных проблемах, которые могут возникнуть, прежде чем они произойдут. Затем попытайтесь исправить их, пока они не распространились по всей компании.
№ 5. Выбор только одного поставщика
Наконец, слишком много компаний работают только с одним поставщиком. Как только вы найдете поставщика, который вам нравится, вы, вероятно, захотите, чтобы он сделал все за вас. В конце концов, если они могут справиться с одним типом заказов, они, вероятно, справятся и с другими. К сожалению, это также увеличивает ваш риск. В современном деловом мире вы никогда не знаете, когда одному из ваших поставщиков придется закрыться. Возможно, по фабрике распространилась серьезная инфекция, и ее нужно закрыть. Возможно, нормативные изменения вынудили их закрыться. Если ваш единственный поставщик закроется, что вы будете делать? Вы не хотите, чтобы это случилось с вами, поэтому вам нужно убедиться, что вы работаете с несколькими поставщиками.
Убедитесь, что вы планируете будущее
В конце концов, есть много потенциальных ловушек, с которыми вы можете столкнуться, когда пытаетесь спланировать свою цепочку поставок. Несмотря на соблазн быть реактивным, и даже если вам может быть комфортно с текущим соглашением, вам важно заранее предвидеть потенциальные проблемы. Если вы сможете определить их заранее, вам будет легче их избежать. Затем, когда вы видите, что ваши конкуренты попадают в эти ловушки, вы можете прыгнуть на них, позиционируя свой бизнес, чтобы лучше конкурировать в текущих условиях.
