Есть несколько причин, по которым бизнес терпит неудачу. Во-первых, когда бизнесу не хватает структуры, его крах — лишь вопрос времени. Я уверен, что вы не хотите этого для своего бизнеса, особенно если вы только начинаете. Говоря о бизнес-структуре, мы, прежде всего, объясним, что это такое, прежде чем углубляться в причины или признаки неудачи бизнеса.
Структура бизнеса - что это значит
Бизнес-структура в этом контексте означает основу и стандарт, на которых работает бизнес. Это никоим образом не противоречит общему смыслу, который определяет бизнес-структуру как категорию организации, которая юридически признана в определенной юрисдикции. Как я уже говорил ранее, это основа и стандарт, на котором работает бизнес.
Основа и стандарт здесь просто означают принципы, правила, инновации и ценности, которые выдержат бизнес в трудные экономические времена. Несколько лет назад, когда разразилась пандемия, многие предприятия были остановлены, но не все. Как бы сильно ни ударила пандемия, некоторые предприятия не пострадали, и это не имело ничего общего с юридической структурой или типом бизнес-структуры, которую выбрал владелец.
Вы можете пойти дальше и прочитать все о структура и виды бизнеса позже, но сначала выясните причины, по которым бизнес терпит неудачу.
Причины, по которым бизнес терпит неудачу
Когда вы начинаете замечать следующие признаки в своем бизнесе, это означает, что он вот-вот потерпит неудачу:
№1. Отсутствие бизнес-планирования и исполнения
Прежде чем открыть свои двери, небольшие фирмы иногда пренебрегают необходимостью комплексного бизнес-планирования. Хорошая бизнес-стратегия должна включать как минимум:
- Подробное описание компании
- Требования к сотрудникам и руководству сейчас и в будущем
- Возможности и риски на рынке в целом
- Требования к капиталу, включая предполагаемые денежные потоки и бюджеты
- Маркетинговые кампании
- Анализ конкурентов
Владельцы бизнеса, которые не могут удовлетворить потребности компании с помощью хорошо продуманной стратегии до начала работы, подвергают свой бизнес опасности. Точно так же компания, которая не проверяет свой первоначальный бизнес-план на регулярной основе или не готова приспосабливаться к изменениям на рынке или в отрасли, сталкивается с потенциально непреодолимыми проблемами в течение своего существования.
Для получения информации о том, как вы можете разработать бизнес-план или получить наш шаблон, вы можете отправить нам электронное письмо, нажав на [электронная почта защищена].
№ 2. Отсутствие постоянных инноваций
Еще одной причиной неудач в бизнесе является отсутствие инноваций. Как вы, должно быть, заметили, наш мир меняется с головокружительной скоростью, и ежедневно появляются новые изобретательные методы распространения продуктов и услуг. Поэтому предприятия должны постоянно внедрять инновации, чтобы поддерживать свое конкурентное преимущество. Многие предприятия боятся модифицировать существующие товары, услуги или процедуры, но если они этого не сделают, найдется множество новаторов. Эти предприятия возьмут на себя инициативу, а напуганные уйдут вниз.
№3. Неспособность расставить приоритеты для потребителей
Независимо от того, как вы на это смотрите, компании уходят, чтобы угодить и удовлетворить клиентов. Бизнес без достаточного количества клиентов — неудавшийся бизнес. При этом все, что предоставляет бизнес, должно быть ценным для пользователей и облегчать их жизнь. Ставить потребителей на первое место означает не бояться отказываться от старых продуктов и услуг, а также избавляться от всего, что не представляет ценности для клиентов.
№ 4. Самоуспокоенность
Самоуспокоенность — опасная черта, которая может иметь очень пагубные последствия как для нашей жизни, так и для бизнеса. Бизнес, который привык к своему нынешнему уровню, не имея мотивации расширяться и исследовать, рано или поздно обречен на провал. Когда руководители успокаиваются, их организации начинают отставать. Чтобы процветать, предприятиям нужны скромные лидеры, которые сохраняют толику смелости, которая побуждает их к действию. Владельцы бизнеса должны помнить о том, чтобы не цепляться за предыдущие или текущие триумфы, поскольку это приведет к тому, что их бизнес отстанет.
№ 5. Отсутствие приоритетов в области устойчивого развития
Основная обязанность любого бизнеса — внести свой вклад в лучший и более справедливый мир. Поскольку потребители и инвесторы неуклонно требуют от бизнеса большей ответственности с точки зрения устойчивости, разнообразия, справедливости и инклюзивности, каждый бизнес должен соответствовать ожиданиям. Другими словами, если ваш бизнес не решает проблемы регулярно, неудачи неизбежны.
№ 6. Неспособность сформировать прочный союз
Ни один бизнес не может функционировать изолированно, и в сегодняшних условиях прочные и устойчивые партнерские связи и цепочки поставок важны как никогда. Для корпоративных руководителей это может включать сотрудничество с традиционными конкурентами — своего рода совместную конкуренцию, известную как «совместная конкуренция», — для решения наиболее насущных проблем их секторов.
№ 7. Отсутствие хороших маркетинговых инициатив
Владельцы бизнеса часто не могут спланировать маркетинговые потребности компании с точки зрения денег, охвата потенциальных клиентов и правильных оценок коэффициента конверсии. Когда компании недооценивают всю стоимость ранних маркетинговых инициатив, может быть трудно получить финансирование или перераспределить ресурсы из других корпоративных подразделений, чтобы компенсировать разницу.
Поскольку маркетинг является таким важным компонентом любого бизнеса на ранней стадии, компании должны убедиться, что они установили разумные бюджеты для текущих и будущих маркетинговых потребностей.
№8. Не технологичный
Мы никогда не жили в период, когда было так много трансформационных инноваций. Машинное обучение, роботы, блокчейн и метавселенная меняют каждую фирму во всех отраслях. Из-за высокой скорости изменений и доминирования технологий в деловом мире каждая организация должна считать себя технологической компанией и уделять приоритетное внимание цифровым изменениям.
# 9 Неспособность создавать, привлекать и удерживать таланты
Способности на рабочем месте развиваются быстрее, чем когда-либо прежде, и период полураспада сегодняшних талантов быстро сокращается. По этой причине каждый бизнес должен гарантировать, что его сотрудники всегда приобретают необходимые способности, если они добьются успеха. Найм и удержание отличного персонала может показаться трудным для современного бизнеса, но всегда было так, что люди составляют основу любого бизнеса. Компании, которые процветают, стремятся создать соответствующую культуру и отдают приоритет разнообразию. Они также создают более плоские и гибкие иерархии и системы управления, в которых сотрудники могут быть самими собой.
№10. Неспособность признать данные критически важным бизнес-активом
Данные — это кровь любого успешного бизнеса. Они используют данные, чтобы принимать лучшие бизнес-решения, лучше понимать потребителей и рыночные тенденции, производить более интеллектуальные товары и услуги и улучшать процессы компании.
Однако все эти данные связаны с большой ответственностью. Предприятия должны обеспечивать безопасность информации и соблюдать все правила безопасности. Любой бизнес, который должен выиграть в будущем, потребует надежного плана, который максимизирует использование данных, защищая партнеров и потребителей.
Читать БИЗНЕС-СТАТИСТИКА: Причины использования бизнес-статистики
№11. Плохое управление
Отсутствие бизнес-аналитики со стороны управленческой команды или владельца бизнеса — еще одна типичная причина неудач в бизнесе. В некоторых случаях владелец бизнеса является единственным высокопоставленным сотрудником в фирме, особенно в первые годы существования компании.
Хотя у владельца могут быть таланты, необходимые для производства и продажи прибыльного продукта или услуги, ему часто не хватает качеств компетентного менеджера и не хватает времени для эффективного контроля за другими сотрудниками. Владелец бизнеса без выделенного управленческого персонала с большей вероятностью будет неправильно управлять некоторыми частями бизнеса, такими как финансы, подбор персонала или маркетинг.
№ 12. Отсутствие финансов
Нехватка финансов или оборотного капитала является основной причиной неудач в бизнесе. В большинстве случаев владелец бизнеса хорошо осведомлен о том, сколько денег требуется для ежедневного выполнения операций, таких как финансирование заработной платы; оплата постоянных и переменных накладных расходов, таких как арендная плата и коммунальные услуги; и обеспечение своевременной оплаты труда внешних поставщиков; однако владельцы обанкротившихся предприятий менее осведомлены о том, какой доход приносит продажа продуктов или услуг. Этот разрыв вызывает проблемы с наличностью, которые могут быстро привести к краху бизнеса.
Прежде чем финансы потребуются, очень важно изучить и получить варианты финансирования из различных источников. Когда придет время искать финансирование, владельцы бизнеса уже должны иметь ряд доступных им вариантов.
Читать ФИНАНСИРОВАНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА: 15+ лучших новых вариантов в 2023 году (+ бесплатные советы)
Каковы типы неудач в бизнесе
Неудачи в бизнесе бывают трех типов; они есть:
- Предотвратимый сбой
Предотвратимые сбои — это те, которые можно было предсказать, но нельзя было предсказать. Это самый разрушительный вид неудач, и обычно он вызван неспособностью стартапа придерживаться лучших практик, недостатком знаний или предвидения.
- Интеллектуальный сбой
Этот вид предоставляет самую важную информацию при минимальных затратах. Когда корпорация проводит тесты для создания успешного продукта или бизнес-плана, это мышление лежит в основе метода проб и ошибок.
- Неизбежные неудачи
Они распространены в ситуациях с различными наборами составляющих и сложности. Урок, который можно извлечь из неудач такого типа, состоит в том, чтобы внедрить процедуры для выявления небольших недостатков, вызванных трудными условиями, и принять меры по исправлению положения до того, как фирма потерпит неудачу.
Каковы общие признаки неудачи в бизнесе?
Неадекватные финансовые резервы или отсутствие денежных средств, неспособность вовремя погасить кредиты или расплатиться с поставщиками, клиенты, которые поздно оплачивают свои счета, сокращение клиентской базы и отсутствие ясности в отношении бизнес-стратегии — все это признаки того, что компания находится на подъеме. грани краха.
Какова скорость банкротства бизнеса?
По оценкам, около 33% предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет, 50% терпят неудачу в течение первых пяти лет, а 33% доживают до 10 лет и более.
Как избежать провала в бизнесе
- Обратитесь за советом к эксперту. Даже если кто-то чувствует, что знает о бизнесе все, что нужно знать, кто-то другой может знать больше.
- Сделайте обслуживание клиентов главным приоритетом. Обслуживание клиентов способствует развитию бизнеса. Однако они будут двигаться куда-то, если с ними не обращаться должным образом. Поэтому выгодно информировать клиентов и проявлять заботу.
- Помните о бизнес-видении. Копирование других предприятий может не сработать. Некоторые принципы работают для всех предприятий, но копировать другой следует только в том случае, если он уверен, что он сработает.
Подводя итог, неудавшийся бизнес не означает для вас конец пути. В конечном счете, предприятия будут сталкиваться с проблемами на своем пути, но вы также найдете решения для их преодоления. Кто-то где-то прошел через то, через что вы проходите. Узнайте, что они сделали для достижения успеха, и используйте эту информацию для своего личного роста и успеха в бизнесе.
Похожие сообщения
- БИЗНЕС-РИСК: как управлять рисками в бизнесе
- КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ: пошаговое руководство на 2023 год
- 4 способа построить корпоративную культуру в стартапе
- Организационная эффективность: все, что вам нужно знать
Рекомендации
Forbes.com
