Почему Nokia потерпела неудачу, было трудным орешком, но с большим количеством уроков о 4 способах поддержания вашего бизнеса, которые вы легко могли бы принять как должное, как гигант Nokia. Nokia была признана королем телефонов, но только после того, как началась эволюция смартфонов. Эта статья посвящена не только тому, почему Nokia потерпела неудачу, но и показала вам 4 простых способа поддержать свой бизнес, которыми Nokia пренебрегала.
Nokia была самым ценным телефонным брендом, как и Apple сегодня. Чтобы добраться до вершины, нужно приложить немало усилий, но чтобы удержаться на ней, нужно еще больше. Изучая изменения на рынке мобильной индустрии, пионером которых стала компания Blackberry, можно выделить в основном четыре причины неудачи Nokia. Те же причины привели к падению бренда BlackBerry и других ведущих брендов. Ниже приведены бизнес-ошибки, которые показывают, почему Nokia потерпела неудачу, и четыре способа защитить свой бизнес от этих ошибок.
1. Самодовольство
Легко чувствовать себя расслабленным, когда вы доминируете на рынке. Конкуренция, а не монополия — вот что делает бренд безжалостным в своем доминировании на рынке. На открытом рынке, контролируемом силами спроса и предложения, самодовольство ваш самый большой враг.
Открытый рынок подобен джунглям, где лев просыпается, зная, что если он должен есть, он должен обогнать самую быструю газель, а газель просыпается, зная, что если она должна остаться в живых, она должна обогнать самого быстрого льва.
Вот урок: независимо от вашего положения на рынке и доли рынка, вы должны понимать, что бизнес где-то каким-то образом планирует подорвать вашу долю рынка. Неважно, наслаждаетесь ли вы монополией. Это главная причина, по которой Nokia потерпела неудачу. Когда вы достигли вершины, важно, чтобы вы начали лидировать с инновациями, которые делают новый выход на рынок практически невозможным.
2. Nokia не хватило дальновидности.
Другой причиной провала Nokia было отсутствие предвидения. Когда Nokia добралась до вершины, они были больше заинтересованы в создании экосистемы и сотрудничестве в рамках своей основной платформы, как это успешно сделал Google со своей экосистемой Android.
Ход был правильным, но проблема заключалась в их платформе. Это похоже на строительство массивного сооружения на проседающей почве. Эпоха мобильных приложений Java только что закончилась, но они этого не замечали. Это как взбираться по лестнице, опираясь не на ту стену. Как только платформа была закрыта из-за сбоев на рынке, вся их экосистема рухнула.
Вот еще один урок о том, почему Nokia потерпела неудачу.
В бизнесе недостаточно двигаться вперед, важно двигаться вперед в правильном направлении. Направление важнее скорости. Получите свой компас прямо перед ускорением со скоростью.
3. Неправильное партнерство
У Nokia есть все логические причины для партнерства с Microsoft. Они присоединились к ведущей операционной системе, когда дело доходит до компьютеров. Если людям это нравилось на компьютерах, то наверняка понравится и на телефонах. Это уникальное предположение способствовало тому, что Nokia потерпела неудачу.
Ничто так не убивает бизнес, как неправильное партнерство. Телефоны с Windows были разными, как и телефоны с iOS. Какая разница? Принятие рынком. Apple создала бренд, который заставил клиентов поверить, что они покупают больше, чем просто телефон. Они покупали качество, класс и престиж, таким образом, их престижную цену. Nokia начала процесс восстановления, освободившись от партнерства.
Вот урок, не все партнерские отношения ценны в бизнесе, рассмотрите партнерские отношения, основанные на сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах, которые они могут принести вашему бизнесу. Еще один урок заключается в том, что одного предположения недостаточно, решения, основанные на данных, более важны для поворота бизнеса.
4. Стратегический план быстрого последователя должен быть под рукой
Стратегия первопроходца так много окупается, хотя и не без своих недостатков, как я писал в своем последнем посте на Стратегия первопроходца: секрет успеха американского бизнеса. Nokia воспользовалась огромными преимуществами первопроходца в области мобильной связи, но когда в отрасли произошел сбой, самое меньшее, что они могли сделать, это быстро последовать за новыми лидерами рынка.
Читайте также: Как быстро следовать с помощью стратегии быстрого следования [с примерами из практики]
Первопроходец должен первым проникнуть на рынок, первым начать инновацию или первым представить что-то новое на рынке или даже создать совершенно новый рынок. Стратегия быстрого последователя заключается в том, чтобы просто копировать то, что делают другие, и улучшать это или делать это там, где этого никогда не было. Причина, по которой Nokia не смогла применить это, может заключаться в их желании вызвать новые потрясения, которые вернут им их долю на рынке, просто из-за нехватки финансов и технических преимуществ, необходимых для быстрой работы, что привело к партнерству с Microsoft.
Вот урок, который нужно усвоить.
В бизнесе будьте достаточно гибкими, чтобы вносить изменения. Расти большим, но оставайтесь достаточно маленьким, чтобы при необходимости вносить изменения. Крупному бизнесу не хватает скорости исполнения из-за многочисленного разрыва в управленческой лестнице от руководителей высшего звена к руководителям низшего звена. Будьте достаточно малы, чтобы быстро вносить изменения. Это один из Причины, по которым малый бизнес подрывает рынок прежде чем крупный бизнес поймет, что происходит. Это также способствовало тому, почему Nokia потерпела неудачу.
