ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК: значение, примеры, типы, управление и проблемы

Содержание Спрятать

Что такое цепочка поставок?
Supply Chain Management
Каковы 5 компонентов цепочки поставок?
Что такое процесс цепочки поставок?
Каковы 4 столпа цепочки поставок?
Каковы 4 основные области цепочки поставок?
В чем разница между логистикой и цепочкой поставок?
Каковы 7 функций цепочки поставок?
Проблемы с цепочкой поставок
Что такое примеры цепочки поставок
Типы цепочки поставок
Часто задаваемые вопросы
Какова цель цепочки поставок?
Каковы основные преимущества цепочки поставок?
Какие факторы способствуют возникновению проблем в цепочке поставок?
Статьи по теме
Рекомендации

Вы заинтересованы в повышении эффективности операций в вашей компании? Знание и понимание цепочки поставок может дать вам преимущество перед конкурентами. Цепочка поставок относится к сети предприятий, таких как поставщики, производители, дистрибьюторы и розничные торговцы, которые занимаются производством и распространением товара или услуги. Однако важно ознакомиться с различными типами примеров цепочки поставок и стратегиями управления, чтобы вы могли распознавать и решать проблемы в цепочке поставок, что приведет к более последовательной доставке продуктов и услуг конечным пользователям. Эта статья поможет вам лучше понять значение, примеры, типы и вопросы управления цепочкой поставок.

Что такое цепочка поставок?

Цепочка поставок — это сеть отдельных лиц, предприятий и организаций, участвующих в создании и доставке продукта потребителю. Цепочка начинается с производителей сырья и заканчивается, когда фургон доставляет конечный продукт конечному потребителю.

Цепочка поставок может также включать такие виды деятельности, как производство, отгрузка, складирование и управление запасами. Каждое звено в SC имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы продукт или услуга поставлялись эффективно, результативно и в соответствии с графиком. Однако хорошо управляемая цепочка поставок может сократить расходы, повысить удовлетворенность клиентов и повысить прибыльность для всех вовлеченных сторон.

Supply Chain Management

Управление цепочками поставок относится к координации и управлению всеми видами деятельности, участвующими в цепочке поставок. Это включает в себя планирование, поиск поставщиков, производство и логистику. Кроме того, эффективное управление цепочками поставок может помочь оптимизировать операции, снизить затраты и повысить удовлетворенность клиентов. Это предполагает сотрудничество и связь между всеми субъектами в рамках SC для обеспечения эффективного потока товаров и услуг. Кроме того, технологии и анализ данных играют решающую роль в современном управлении SC, предоставляя информацию в режиме реального времени для поддержки принятия решений и повышения производительности.

Каковы 5 компонентов цепочки поставок?

Ниже приведены пять компонентов:

№1. План

Это влечет за собой создание плана, который включает определение спроса, получение сырья, а также установление производственных графиков.

#2. Источник

Этот компонент включает в себя поиск поставщиков, заключение контрактов и управление отношениями с поставщиками для обеспечения своевременной и рентабельной доставки товаров и услуг.

№3. Делать

Компонент make отвечает за фактическое создание товаров или услуг, включая производство, сборку и тестирование.

# 4. Доставка

Управляйте транспортом, логистикой и запасами, чтобы обеспечить своевременную и эффективную доставку готовой продукции клиентам.

№5. Возвращаться

Компонент возврата включает в себя управление обратной логистикой, такой как возврат, ремонт и переработка, чтобы уменьшить количество отходов и максимизировать ценность возвращаемых товаров.

Что такое процесс цепочки поставок?

Процесс относится к шагам, связанным с разработкой и доставкой продукта или услуги конечному пользователю. Однако эта процедура обычно состоит из планирования, поиска, производства, доставки и возврата. Фаза планирования включает в себя определение стратегии SC, например, определение спроса и составление графика производства. Sourcing включает в себя выбор поставщиков и управление отношениями с поставщиками. Фактическое производство продукта или услуги называется производством, тогда как доставка включает в себя управление транспортом и логистикой для обеспечения своевременной и эффективной доставки потребителю. Наконец, возврат подразумевает обработку обратной логистики, такой как возврат, ремонт и переработка, чтобы уменьшить количество отходов и максимизировать ценность возвращаемых товаров.

Процесс SC представляет собой бесконечный цикл, в котором каждый этап основывается на предыдущем. Тем не менее, эффективное управление SC имеет решающее значение для обеспечения бесперебойной и эффективной работы процесса, что приводит к снижению затрат, повышению удовлетворенности клиентов и увеличению прибыльности.

Каковы 4 столпа цепочки поставок?

Четыре столпа:

Меню
Об
Создание
Доставка

Эти четыре столпа взаимосвязаны и должны беспрепятственно работать вместе, чтобы создать эффективную цепочку поставок. Эффективное SCM может привести к снижению затрат, повышению эффективности и повышению удовлетворенности клиентов.

Каковы 4 основные области цепочки поставок?

Это четыре основные части SC:

№1. Приобретение

Закупки — это процесс получения вещей и услуг, необходимых для производства продукта или услуги. Тем не менее, это включает в себя поиск поставщика, заключение сделки, переговоры и покупку.

№ 2. Операции

Операции — это то, что необходимо сделать, чтобы произвести и отправить продукт или услугу. Тем не менее, это включает в себя изготовление, сборку, проверку, упаковку и отправку продукта.

№3. Логистика

Логистика – это управление движением товаров и материалов. Тем не менее, он включает в себя такие вещи, как доставка, хранение и отслеживание запасов.

№4. Обслуживание клиентов

Помощь людям до, во время и после продажи — вот что такое обслуживание клиентов. Однако это означает заботу о таких вещах, как вопросы, заказы, возвраты и проблемы от клиентов. Вместе эти четыре ключевые части SC важны для обеспечения того, чтобы продукты и услуги доходили до клиентов быстро и качественно.

В чем разница между логистикой и цепочкой поставок?

Логистика и цепочки поставок — две разные идеи. Управление фактическим движением товаров и товаров, включая транспортировку, складирование и управление запасами, называется «логистикой».

С другой стороны, управление цепочками поставок включает в себя более широкий спектр действий, включая планирование, поиск поставщиков, производство и обслуживание клиентов, помимо логистики. Однако цель управления SC состоит в том, чтобы создавать и обеспечивать ценность для клиентов, используя эффективную и интегрированную сеть поставщиков, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов.

Хотя логистика является важным аспектом управления цепочками поставок, это лишь одна часть головоломки. Обеспечение того, чтобы товары и услуги поставлялись эффективно и результативно, влечет за собой контроль всех звеньев цепочки поставок, от планирования до обслуживания клиентов.

Каковы 7 функций цепочки поставок?

Вот семь функций цепочки поставок:

№1. Планирование спроса

Планирование спроса прогнозирует потребительский спрос, чтобы направлять корпоративные поставки и управление бизнесом. Он также использует неформальные методы, такие как обоснованные предположения, и количественные методы, такие как исторические данные о продажах, статистические методологии и тестовые рыночные данные. Однако прогнозирование спроса используется при планировании производства, управлении запасами, планировании мощностей и выборе выхода на рынок.

№2. Покупка

Любая компания должна покупать материалы и ресурсы для производства продукта. Глобализация расширяет возможности. У этой функции много ролей, в том числе: координатор, аналитик и менеджер по корпоративным закупкам. Эти должности также могут быть на заводе или в корпоративном офисе. Люди могут покупать канцелярские принадлежности или детали авиационных двигателей, в зависимости от фирмы.

№3. Производство

По мере того как фирмы меняют руководителей производства, производство привлекает внимание средств массовой информации. Несмотря на это, остается много рабочих мест. Планировщик производства, менеджер по производству, корпоративный менеджер по планированию производства, директор завода, оператор линии, оператор станка, аналитик по обеспечению качества или инженер. Многие товары производятся в США, поэтому производство всегда будет иметь важное значение. Благодаря обученным людям и природным ресурсам корпорации США будут продолжать производить еду и автомобили.

№4. Транспорт

Транспорт — это место, где предложение встречается с дорогой. Правильный товар на соответствующем складе в нужное время не дойдет до клиента без транспортировки. Сегодняшняя глобальная экономика делает эту роль еще более важной, потому что это уже не так просто, как загрузить транспортное средство и доставить товар. Прежде чем попасть к покупателю, он может быть отправлен контейнеровозом, самолетом, поездом, грузовиком или Uber. При выборе варианта компании должны учитывать цену, скорость, надежность и сервис.

№5. Управление запасами

Любой производитель отечественный или зарубежный должен управлять запасами. Без инвентаризации корпорация не может продавать. Инвентаризация также помогает обеспечить правильный продукт, позицию и цену. Продукты могут производиться и продаваться в любой точке мира, что делает управление запасами более важным и сложным.

№ 6. Складирование

Складирование — это больше, чем просто хранение вещей, как думают многие. При массовой настройке склад стал центром распределения и местом для переупаковки, маркировки или иного изменения конечного продукта.

№7. Обслуживание клиентов

Обслуживание клиентов появляется в конце поставки, но это не так. Эта функция имеет решающее значение, поскольку она отвечает потребностям клиентов и обеспечивает то, что они хотят, и тогда, когда они этого хотят. Эта работа часто является единственной точкой контакта с клиентом, поэтому они должны быть в состоянии понять и удовлетворить потребности клиентов. Хорошо управляемая цепочка поставок также может привести к снижению затрат, повышению эффективности и повышению прибыльности.

Проблемы с цепочкой поставок

Проблемы с цепочкой поставок могут возникать из-за различных факторов, таких как стихийные бедствия, задержки транспортировки и неожиданные изменения спроса. Эти проблемы также могут вызвать сбои в цепочке поставок, что приведет к увеличению затрат, снижению производительности и снижению удовлетворенности клиентов. Это включает в себя построение прочных отношений с поставщиками, улучшение коммуникации по всей сети магазинов, а также инвестиции в технологии для повышения видимости и прозрачности.

Заблаговременно решая проблемы цепочки поставок, компании также могут свести к минимуму их влияние и гарантировать, что они продолжают удовлетворять спрос клиентов и приносить пользу.

Что такое примеры цепочки поставок

Примеры цепочки поставок включают:

Цепочки поставок начинаются с приобретения сырья, будь то добыча алмазов, сушка кожи или изготовление листового металла.
Сеть розничных магазинов, в которой товары закупаются у поставщиков, доставляются на склады и распределяются по магазинам.
Поставка автомобилей, где детали поступают от нескольких поставщиков и собираются в автомобили.
Еда, SC, где сырье поступает с ферм, перерабатывается в пищевые продукты и распространяется среди розничных торговцев.
SC электронной коммерции, где продукты закупаются у производителей, хранятся на складах и отправляются напрямую клиентам.
Фармацевтический ТЦ, где производятся, упаковываются и распределяются по аптекам и больницам лекарства.

Эти примеры цепочек поставок демонстрируют огромный спектр существующих SC, каждый из которых имеет свой уникальный набор задач и требований в определенной отрасли. Если вы хотите, чтобы ваши продукты и услуги поставлялись быстро, по доступной цене и стабильно, вам необходимо эффективное управление цепочками поставок.

Типы цепочки поставок

Существуют различные типы цепочки поставок, такие как:

Бережливое снабжение — это предложение, направленное на сокращение отходов и повышение эффективности.
Гибкое снабжение делает упор на гибкость и способность реагировать на изменение потребительского спроса.
Устойчивое снабжение, которое ставит во главу угла экологическую и социальную ответственность при поиске и производстве.
Многоканальное снабжение, в котором различные каналы объединены для обеспечения беспрепятственного взаимодействия с покупателем.
Управление глобальными поставками предполагает наблюдение за сложной сетью поставщиков и партнеров, разбросанных по многим странам и регионам.

Эти типы цепочки поставок имеют свои собственные отличительные качества и требования, и предприятия могут использовать комбинацию различных подходов в зависимости от своего сектора, рынка и стратегических целей. Понимание сильных и слабых сторон каждого вида и выбор наиболее подходящего метода для конкретной ситуации необходимы для эффективного управления цепочками поставок.

Часто задаваемые вопросы

Какова цель цепочки поставок?

Функции цепочки поставок включают создание продукта, маркетинг, операции, распределение, финансы и обслуживание клиентов. Многие цепочки поставок в настоящее время носят глобальный характер.

Каковы основные преимущества цепочки поставок?

Улучшение сотрудничества с поставщиками является одним из наиболее значительных преимуществ управления SC. Повышение контроля качества и эффективности отгрузки, а также сокращение запасов и накладных расходов.

Какие факторы способствуют возникновению проблем в цепочке поставок?

Согласно опросу, самым большим источником современных проблем с цепочками поставок являются глобальные политические потрясения, которые также способствуют перебоям в доступности материалов и транспортировке.