Консультационные фирмы по вопросам управления дают бизнес-советы и выполнимые решения компаниям для решения сложных задач в определенной области, такой как технологии и реклама, с целью повышения производительности. По разным причинам предприятия могут пользоваться услугами лучших консалтинговых фирм, таких как; фирмам по управлению проектами за советом и рекомендациями относительно управления проектами, фирмам по управлению изменениями, чтобы помочь с массовым переходом или ростом организаций, или фирмам по управлению рисками, чтобы получить доступ и предложить решения для потенциальных рисков, с которыми сталкиваются организации.
Обзор
Процесс предложения организациям консультационных услуг для повышения их операционной эффективности или иного способа помочь им в достижении организационных целей известен как управленческий консалтинг. Фирмы, которые предоставляют эти консультационные услуги различным компаниям и организациям, называются консультационными фирмами по вопросам управления.
Консультационные фирмы по вопросам управления часто осведомлены о «принятых стандартах» сектора из-за их взаимодействия с различными организациями и контактов с ними. Это позволяет им давать отраслевые консультации по основным вопросам, а также предлагать административную поддержку.
В зависимости от отрасли, консалтинговые фирмы часто имеют свои уникальные процессы предоставления услуг. Лучшие консалтинговые фирмы в области управления следуют хорошо структурированной модели, помогая предприятиям решать сложные проблемы.
Как работают управленческие консалтинговые фирмы
Обычно это начинается с запроса от компании или руководителя бизнеса на услуги фирмы. Это может быть либо полное предложение, либо прямой запрос, в котором клиент указывает проблемы, с которыми сталкивается компания, а также желаемые цели.
Как правило, консалтинговая фирма по вопросам управления встречается с руководством компании, чтобы узнать об этих вопросах, а также о связанных с ними расходах и рисках. Затем придумайте стратегии, помогая бизнесу в постановке более конкретных целей для решения этих проблем, предлагая предложения и направления.
На основе этих стратегий в сотрудничестве с клиентом консалтинговая фирма по вопросам управления создает план реализации, в котором подробно описываются процедуры, материалы и сроки, необходимые для воплощения предложений в жизнь. Планы коммуникации, снижения рисков и управления изменениями могут быть возможными компонентами этого плана.
Консультационная компания по вопросам управления также сотрудничает с бизнесом, чтобы претворить в жизнь предложенные планы. На этапе выполнения, который может включать реформу процессов, организационную реструктуризацию, установку технологий или другие действия по мере необходимости, консалтинговая фирма по вопросам управления также предлагает помощь и руководство.
Кроме того, группа управленческого консалтинга отслеживает развитие событий, собирает информацию и рассчитывает влияние любых внесенных изменений. Чтобы гарантировать достижение ожидаемых результатов, консалтинговая фирма по вопросам управления оценивает эффективность стратегий и при необходимости вносит улучшения.
Что еще более важно, они также обмениваются знаниями, ресурсами и процедурами, чтобы дать возможность персоналу бизнеса сохранить свои достижения и продолжать добиваться успеха даже после окончания срока действия контракта.
Услуги, предлагаемые консалтинговыми фирмами по вопросам управления
Управленческие консалтинговые фирмы предлагают широкий спектр услуг в различных секторах экономики. Эти услуги могут быть сгруппированы в категории, которые включают в себя;
№1. Стратегический консалтинг
Стратегическое консультирование — это услуга управленческого консалтинга, которую часто используют лица высшего звена (например, генеральные директора, финансовые директора и главные операционные директора), которые считают эту услугу одной из наиболее востребованных услуг в консалтинговой отрасли. Стратегические инициативы высокого уровня, соответствующие основным целям и миссии бизнеса, находятся в центре внимания стратегического консалтинга.
Стратегический консалтинг предлагает клиентам знание рынка и непредвзятую, основанную на данных перспективу, которой может не хватать внутренней команде, что позволяет им принимать взвешенные решения.
Некоторые проекты компании, которые могут потребовать привлечения стратегического консалтинга, включают:
- Принятие решения о расширении бизнеса в новом регионе.
- Выяснение того, будет ли новая услуга или линейка продуктов прибыльной.
- Проведение всестороннего исследования перед слиянием или покупкой.
Конкретным методом, используемым консалтинговыми фирмами по вопросам стратегии для достижения результатов для своих клиентов, является подход, ориентированный на результат, или подход «сначала ответ». При таком подходе они концентрируют свои усилия на решении, которое имеет наибольшие шансы на успех, а не проводят обширные исследования всех возможных путей, которые клиент может использовать для решения проблемы.
№ 2. Операционный консалтинг
Руководители высшего звена могут узнать, как извлечь выгоду или повысить эффективность в процессе производства товара или оказания услуги с помощью консультационных услуг. Это влечет за собой; сравнение операционных средств и процедур с лучшими практиками, обеспечение наилучшего использования имеющихся ресурсов, внедрение полученных решений на практике, отслеживание их результатов и поддержание улучшений с течением времени.
Простым примером операционного консультирования является помощь фабрике или производственной компании в повышении качества или сокращении отходов.
Методологии решения проблем, используемые в операционном консалтинге и стратегическом консалтинге, очень похожи. Принципиальное отличие заключается в том, что операционный консалтинг в основном концентрируется на инициативах, связанных с производством.
№3. Финансовое консультирование
Эти управленческие консалтинговые фирмы часто работают с финансовыми элементами бизнеса. Консультационные фирмы по финансовому или инвестиционному управлению предлагают рекомендации о том, как максимально эффективно использовать финансовые активы бизнеса. Чтобы помочь бизнесу в развитии, они также создают план на будущее, который учитывает его финансовые цели. Эту область составляют восемь фундаментальных дисциплин:
- Бухгалтерское консультирование.
- Антикризисное управление и восстановление после риска.
- Налоговое консультирование.
- Консультации по недвижимости.
- Судебные разбирательства и судебная экспертиза.
- Транзакционные услуги.
- Деловые финансы.
№ 4. Консультации по персоналу
Основная цель консультаций и решений, предлагаемых консалтинговыми фирмами по управлению человеческими ресурсами, состоит в том, чтобы максимизировать стоимость самого ценного актива любой компании: ее человеческого капитала. Консультационные фирмы по управлению персоналом работают рука об руку с руководителями компании, чтобы повысить эффективность компании, выясняя и применяя на практике решения таких проблем, как наем, обучение, мотивация сотрудников и льготы для сотрудников.
В целом, консалтинговые компании по управлению персоналом предоставляют три основные услуги;
- Они дают советы по управлению персоналом о том, как повысить эффективность отдела кадров.
- Они поддерживают инициативы, затрагивающие HR во всей корпорации, такие как слияния и поглощения.
- Убедившись, что соответствующие сотрудники могут быть обучены и наняты, они помогают, когда происходят значительные организационные изменения.
Эта область управленческого консалтинга также состоит из 8 основных дисциплин. Они включают;
- Оплачиваемый отпуск и льготы.
- Организационная модификация.
- Отдел кадров.
- Управление талантами.
- Инструкция и развитие.
- Управление человеческими ресурсами.
- Технология в HR.
Willis Towers Watson и Mercer LLC — две известные консалтинговые фирмы, предлагающие эту услугу.
№ 5. Консалтинг в области информационных технологий
Консалтинговые фирмы по управлению ИТ помогают клиентам внедрять новые технологии для достижения корпоративных целей, включая развертывание технологий. Они также помогают предприятиям поддерживать или расширять функциональные возможности старых систем, в которых размещаются корпоративные базы данных или управляют важными операциями, а также помогают компании продвигаться в быстро меняющейся цифровой среде, настраивая и устанавливая системы в рамках предпочтительного бюджета и сроков компании.
Некоторые из услуг, предлагаемых консалтингом в области управления ИТ, включают, но не ограничиваются ими;
- Оценка системы.
- Анализ данных.
- Кибербезопасность.
- Дизайн и разработка программного обеспечения.
- Машинное обучение.
- Планирование и использование искусственного интеллекта (ИИ).
- Планирование проектов.
Двумя известными игроками, предоставляющими консультационные услуги по управлению ИТ, являются Accenture и IBM Global Services.
Консалтинговые фирмы по управлению проектами
Бизнес, который предоставляет клиентам специализированные рекомендации и предложения по управлению проектами, известен как консалтинговая фирма по управлению проектами. Чтобы завершить проект, им необходимо управлять, а управление проектами — это процесс применения знаний, методов и инструментов к операциям проекта для завершить проект. Консультационные фирмы по управлению проектами могут помочь компаниям найти решения проблем с производительностью, лидерством и другими областями.
Функции консалтинговых фирм по управлению проектами
Консультационные фирмы по управлению проектами могут выполнять различные функции. Тем не менее, их основные обязанности могут включать следующее:
- Получение знаний о деятельности компании.
- Руководство различными действиями, связанными с проектом, такими как наставничество членов проектной группы, помощь руководителю проекта в разработке надежного плана, выявление опасностей проекта и многое другое.
- Помощь в эффективном использовании ресурсов проекта.
- Создание инновационных идей, которые продвигают организационные цели.
- Анализ данных, связанных с бизнесом, для выявления проблем проекта до того, как они станут проблемой.
- Создание методов управления проектами.
- Планирование проекта.
- Составление дорожной карты.
- Консультирование проектной команды по их собственным направлениям.
Консалтинговые фирмы по управлению изменениями
Консультационные фирмы по управлению изменениями — это компании, которые охватывают стратегическую и тактическую деятельность, связанную с управлением изменениями в организациях. Внутренние и внешние операции компании должны подвергаться трансформации/изменениям, а управление изменениями относится к стратегиям и подходам, используемым для определения и реализации этих преобразований.
Компании получают помощь от консалтинговых фирм по управлению изменениями, чтобы гарантировать плавный и эффективный переход, поскольку они помогают внедрять изменения в компании. Обязанности консалтинговых фирм по управлению изменениями в некоторой степени различаются в зависимости от размера, масштаба и направленности изменений. Изменения во внутренних процедурах обслуживания клиентов, основных корпоративных процедурах, структурах управления и процедурах взаимодействия с клиентами будут иметь разные последствия.
Некоторые из функций консалтинговых фирм по управлению изменениями включают в себя;
- Оценка готовности компании к изменениям, выявление любых препятствий и разработка стратегий их преодоления.
- Создание коммуникационных планов и контента для охвата целевой аудитории изменений; руководством, определенными отделами, служащими более низкого уровня, клиентами или различными группами, и убедить их в преимуществах изменений. Любое изменение требует одобрения, чтобы быть успешным в долгосрочной перспективе.
- Используйте инструменты для адаптации к изменениям, чтобы ускорить и упростить выполнение изменений, которые компания хочет внести.
- Пока изменение не вступит в силу и не будет принято, консалтинговые фирмы по управлению изменениями отвечают за мониторинг комментариев, пересмотр приоритетов и сообщений, а также за модификацию изменений, и все это непрерывно в цикле обратной связи.
Консалтинговые фирмы по управлению рисками
Консультационные фирмы по управлению рисками помогают предприятиям выявлять, оценивать и управлять рисками, присущими их деятельности. Эти риски могут относиться к операциям компании, технологиям, соблюдению требований и т. д. Управление рисками консалтинг также включает предоставление данных и анализ в области глобальной политики и экономики с целью повышения осведомленности о рисках и возможностях, с которыми сталкивается компания.
Консультационные фирмы по управлению рисками используют хорошо продуманный план для изучения многих рисков, с которыми приходится сталкиваться бизнесу. Консультационные фирмы по управлению рисками предоставляют компаниям ряд услуг, включая оценку киберрисков, управление, риски и регулирование, планирование реагирования на чрезвычайные ситуации и аудит ИТ.
Преимущества консалтинговых фирм по управлению рисками
Некоторые значительные преимущества, предоставляемые консалтинговыми фирмами по управлению рисками, включают:
№1. Беспристрастная сторонняя точка зрения
Консультационная фирма по управлению рисками предлагает компаниям непредвзятую точку зрения третьей стороны, изучая бизнес на расстоянии. Это упрощает поиск опасностей, которые бизнес мог бы пропустить или не придать им наивысший приоритет.
№ 2. Предоставление руководителям исчерпывающей информации
Большинству людей знакомо выражение «Знание - сила». С точки зрения управления рисками это, несомненно, верно. Компания лучше подготовлена к тому, чтобы избежать атак; например, кибератаки, и реагировать на них, если они когда-либо произойдут, если они лучше понимают риски кибербезопасности и способы противодействия этим атакам. Консультационные фирмы по управлению рисками обладают обширными знаниями в самых разных областях, включая аудит, бухгалтерский учет, финансы и соблюдение нормативных требований. Они знают о рисках, с которыми компания сталкивается каждый день, и о том, как защитить себя от них.
№3. Мнения о продукции компании и инфраструктуре
Управление рисками должно быть адаптируемым, поскольку профили рисков, организационные структуры, стратегии и принципы работы могут сильно различаться по сложности в зависимости от типа задействованной компании. Когда компания сотрудничает с консалтинговой фирмой по управлению рисками, она может получать постоянную помощь и отзывы о своей деятельности и результатах, одновременно снижая свои риски до управляемого уровня и избегая неприятных потрясений, которые могут поставить под угрозу развитие бренда.
№ 4. Работа с опытными специалистами
По разным причинам организации обращаются за помощью к опытным консалтинговым фирмам по управлению рисками. Некоторые организации знают об опасностях, с которыми они сталкиваются, и хотят знать, как быстро и незаметно с ними справиться, не привлекая внимания тех, кто хочет использовать бреши в безопасности. Другим требуется тщательная оценка рисков для выявления проблем безопасности, которые могут негативно повлиять на них, поскольку они не уверены в этих опасностях. При работе с клиентами консалтинговые фирмы по управлению рисками специально обращаются к подобным ситуациям.
Лучшие консалтинговые фирмы США 2023 г.
Самая тройка лучших консалтинговых фирм США; McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company. Трио получило название MBB консалтинговые фирмы. Следуя сразу после того, как они приходят; Advance, EY-Parthenon и Kearney.
№ 1. Маккинзи и компания
Среди этих консультационных фирм по вопросам управления McKinsey стабильно занимает самые высокие позиции как по престижу, так и по рыночной стоимости. С 1926 года компания выросла до 38,000 120 сотрудников в 12.5 офисах и годового объема продаж в размере XNUMX миллиардов долларов.
Кроме того, McKinsey известна тем, что первой наняла опытных специалистов с квалификацией, не связанной с бизнесом. Консультанты McKinsey считаются одними из самых устойчивых работников в отрасли, что приводит к отличным показателям отпусков.
№ 2. Бостонская консалтинговая группа
В секторе управленческого консалтинга The Boston Consulting Group (BCG) известна как лидер с творческим мышлением, уделяющий большое внимание консультированию по вопросам стратегии. Культура обучения BCG придает большое значение академическим знаниям и творчеству. В компании работает около 25,000 90 человек по всему миру в 11 офисах, а годовой доход составляет около XNUMX миллиардов долларов.
Компания; способствует профессиональному росту, а также устойчивости», имеет «отличный имидж бренда среди ценных компаний», предлагает «хорошие преимущества» и дает сотрудникам возможность работать с «невероятно талантливыми товарищами по команде».
№3. Бэйн и компания
Bain является последней из трех ведущих мировых консалтинговых фирм в области управления. Эта консалтинговая фирма по вопросам управления отдает приоритет дружбе и имеет самую «братскую» культуру среди «Большой тройки». В настоящее время в Bain работают более 3 13,000 человек в более чем 50 офисах по всему миру, и их годовой доход составляет около 4.5 миллиардов долларов.
Способность работать над сложными задачами в исключительно коллективном и поддерживающем подходе, высокоэффективная работа для клиентов, возможность построить хорошо оплачиваемую и приносящую удовлетворение карьеру, а также безопасное пространство для работы ЛГБТ-сообщества — одни из лучших. части работы в компании.
№ 4. продвижение
С узкой концентрацией всего на трех секторах экономики — потребительские товары, медико-биологические науки и химические вещества — Advance является консалтинговой компанией, специализирующейся на стратегии, которая использует небольшие, гибкие группы консалтинговых проектов для предоставления крупным международным клиентам подробного понимания отрасли. Их общий годовой доход составляет около 90 миллионов долларов, и каждый год они отправляются в международные поездки.
№ 5. EY-Парфенон
Чтобы укрепить свои позиции в качестве одной из консалтинговых фирм «Большой четверки», Ernst & Young приобрела The Parthenon Group в 4 году. В настоящее время в подразделении стратегического консалтинга EY-Parthenon по всему миру работает около 2014 сотрудников. Сотрудники компании демонстрируют сильную коллегиальную рабочую атмосферу и предпринимательскую среду.
В различных отраслях, включая потребительские товары, диверсифицированные промышленные продукты, образование, финансовые услуги и т. д., эта консалтинговая фирма предоставляет услуги высшему руководству, компаниям и руководителям организаций, принося годовой доход в размере 19 миллиардов долларов.
№ 6. Кирни
Kearney — это всемирная консалтинговая фирма в области управления, базирующаяся в Соединенных Штатах, которая специализируется как на операционных, так и на стратегических задачах повестки дня генерального директора, которые затрагивают организации, включая предприятия, правительства и университеты.
Они известны своей решительной поддержкой женщин-руководителей, особенно в Индии, а также своими программами вовлечения и разнообразия.
Более чем в сорока разных странах мира есть офисы Kearney, которые ежегодно приносят около 1.4 миллиарда долларов в виде гонораров за консультационные услуги.
Почему люди идут в управленческий консалтинг?
Люди идут в управленческий консалтинг по многим причинам, в том числе; огромное разнообразие доступных для работы проектов, коллег, с которыми вы будете работать, а также клиентов и компаний, с которыми вы столкнетесь.
Каковы топ-3 управленческих консалтинговых фирм?
В тройку ведущих консалтинговых фирм по менеджменту входят: McKinsey & Company, Bain & Company и Boston Consulting Group.
Чем занимается консалтинговая фирма по управлению?
Консультационные фирмы по вопросам управления помогают организациям решать проблемы, повышать эффективность бизнеса, создавать ценность и максимизировать рост.
См. также КОНСАЛТИНГОВЫЙ БИЗНЕС: определение, как начать, управление и услуги
Заключение
Одним из наиболее распространенных видов консалтинга является управленческий консалтинг, который используется практически во всех отраслях. Консультационные фирмы по вопросам управления работают с компаниями в различных отраслях, таких как корпоративная стратегия, финансы, информационные технологии и управление персоналом. Консультационные фирмы по вопросам управления предоставляют рекомендации старшим руководителям, руководителям и менеджерам бизнеса о том, как ставить цели и принимать важные решения. В зависимости от вовлеченной компании и представляемой проблемы или вопроса консалтинговые фирмы по вопросам управления предлагают широкий спектр услуг, чтобы помочь своим клиентам в решении сложных проблем в различных секторах бизнеса.
Часто задаваемые вопросы о консалтинговых фирмах по вопросам управления
Много ли зарабатывают консультанты по управлению?
Да. Консультанты по управлению зарабатывают много денег.
Сколько часов в неделю работают консультанты по управлению?
В зависимости от управленческой консалтинговой фирмы и характера клиента, не менее 40 часов в неделю.
Подходит ли управленческий консалтинг интровертам?
Да. Интроверты также могут быть успешными в управленческом консалтинге.
