Специалист по лидерству и президентский биограф Джеймс МакГрегор Бернс был первым, кто сформулировал идею трансформационного лидерства. Бернс говорит, что трансформационное лидерство происходит, когда «лидеры и последователи заставляют друг друга продвигаться на более высокий уровень морали и мотивации. Кроме того, нас познакомят с примером трансформационного лидерства, а также с его стилем и теорией. Кроме того, мы рассмотрим транзакционное и трансформационное лидерство.
Трансформационное лидерство
Трансформационное лидерство — это теория управления, которая поощряет и вдохновляет сотрудников придумывать новые способы роста и улучшения будущего успеха компании. Используя эту практику, начальники делегируют полномочия по принятию решений заслуживающим доверия сотрудникам, а также поощряют свежие идеи по решению проблем.
Трансформационные лидеры увлечены своей работой и миссией компании и хотят, чтобы все добились успеха. Еще одна важная особенность заключается в том, что они могут выяснить, какие бизнес-процессы больше не работают, и работать над их оптимизацией или изменением по мере необходимости.
Трансформационными лидерами часто можно восхищаться, но они не ищут похвалы или восхищения, потому что сосредоточены на том, чтобы делать то, что лучше для их компании. Принятие риска рассчитывается на основе того, что члены команды говорят лидеру, а также собственных чувств и опыта лидера. При принятии решений учитываются убеждения, видение и цели организации.
Читайте также: СТИЛЬ ЛИДЕРСТВА: 7 самых эффективных стилей 2023 года!!!
Пример трансформационного лидерства
Имея это в виду, мы составили список примеров наиболее успешных трансформационных лидеров и того, как этот стиль управления помог им развить свои организации, независимо от ситуации.
№1. Джефф Безос (Amazon)
Согласно недавно обнаруженному интервью 1999 года с основателем Amazon, Джефф Безос всегда понимал важность того, чтобы ставить клиента на первое место для ведения эффективного бизнеса. На самом деле, несмотря на возражения репортера в ролике, Безос дает смелое видение того, каким он хочет видеть крупнейший в мире интернет-магазин и как он планирует этого достичь. Во многих отношениях Amazon является прекрасным примером трансформационного лидерства. Это показывает, что, опираясь на ряд краткосрочных целей (компания начинала как продавец книг), можно достичь более крупных целей.
№ 2. Билли Бин (Высшая лига бейсбола)
Билли Бин, исполнительный вице-президент бейсбольной команды Oakland Athletics, является лидером в изменении давних представлений о системах и процессах. Бин и его коллеги-тренеры смогли найти возможных игроков для подписания контракта с легкой атлетикой, которых их соперники пропустили или недооценили. Они сделали это с помощью ныне известного метода под названием «Moneyball», основанного на расширенной аналитике. Говорят, что методы Бина изменили представление людей о профессиональном спорте и произвели революцию в использовании анализа данных. Они также могут быть полезны в деловом мире.
№3. Джон Д. Рокфеллер (Standard Oil)
Джон Д. Рокфеллер, без сомнения, был трансформационным лидером. Он был одним из самых важных и влиятельных бизнесменов 19 и 20 веков. Страна больше не зависела от китобойного промысла из-за его инвестиций в керосин, и он объединил и изменил молодую нефтегазовую промышленность США. Рокфеллера часто называли «бароном-разбойником», но он также был очень успешным бизнесменом. Его благотворительность была одним из первых примеров социальной ответственности бизнеса в действии.
Читайте также: КАЧЕСТВА ЛИДЕРСТВА: основные сильные качества, которые делают хорошего лидера
Трансформационный стиль лидерства
Работая над этими семью чертами трансформационного лидера или любого другого стиля лидерства, важно помнить, что «способность добиваться цели — это навык, который можно улучшить, как и любой другой». Стиль лидерства в трансформации выглядит следующим образом:
№1. Открытость к новому мышлению
Трансформационные лидеры всегда открыты для новых идей, откуда бы они ни исходили. Они постоянно ищут способы сделать что-то по-другому и всегда открыты для новых идей, откуда бы они ни исходили. Генри Форд придумал свою сборочную линию, когда работал на мясоперерабатывающем заводе. Непредубежденность Форда позволила ему визуализировать пошаговую разборку туш животных и представить процесс в обратном порядке, изменив процедуры строительства таким образом, чтобы каждый рабочий отвечал за сборку одного компонента. Всего за шесть лет его компания выросла с 32,000 735,000 автомобилей в год до XNUMX XNUMX автомобилей в год.
№ 2. Талант для расширения кругозора
Трансформационное лидерство часто означает изменение представлений людей о том, как все должно работать. Для этого важно понять, почему люди думают именно так, как они думают, и как изменить свое мнение. Трансформационный лидер должен знать, откуда приходят люди, и убеждать их покинуть зону комфорта. Для этого требуются два разных навыка: понимание и способность заставить людей доверять вам.
№3. Приверженность к активному слушанию
Лидеры трансформации не могут просто просить об идеях или даже пытаться их зажечь. Им также нужно, чтобы их коллеги и члены команды почувствовали себя достаточно смелыми, чтобы поделиться этими мыслями.
Трансформационные лидеры выслушивают идеи, не оценивая их, и реагируют, не принимая решения. Они клянутся использовать методы активного слушания, чтобы каждый член их команды чувствовал себя замеченным, понятым и уважаемым. Имея эти инструменты, они побуждают других людей говорить то, что они думают, не ограничивая себя.
№ 4. Терпимость к интеллектуальным рискам
Всегда есть вероятность неудачи во время изменений. Трансформационный лидер должен уметь думать об этих рисках и о том, что они могут означать для будущего организации. Если выгоды от идеи больше, чем риски, руководитель должен быть готов продвигать ее вперед, если это кажется возможным. Начальник также должен знать, когда риск слишком высок и требуется другая стратегия.
№ 5. Готовность взять на себя ответственность
Любой, кто отправляется на неизведанную территорию, должен быть готов взять на себя ответственность за последствия, хорошие они или плохие. Никто не будет доверять боссу, который хочет, чтобы другие взяли на себя вину, когда идея не работает. Трансформационные лидеры несут ответственность за каждый выбор, который они делают, даже когда они дают добро планам других.
№ 6. Доверие к членам команды
Людям нужна свобода, чтобы придумывать новые идеи и формировать их. Руководители преобразований знают об этом и доверяют членам своей команды, чтобы они сами определили свои шаги к успеху.
Возьмем, к примеру, генерального директора Netflix Рида Хастингса. Гастингс разрешает работникам Netflix брать отпуск столько раз, сколько они хотят, при условии, что их работа хороша и здоровье команды не страдает. Политика бесконечных отпусков в Netflix началась в 2003 году. Всего четыре года спустя компания запустила потоковый сервис, изменивший отрасль.
Читайте также: ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО: Преимущества харизматического лидерства
Теория трансформационного лидерства
Каждая из этих четырех теорий важна для стиля руководства и делает людей, которые ей следуют, лучше и эффективнее. Когда эти вещи объединяются, они помогают трансформационным лидерам значительно улучшить жизнь людей, которых они возглавляют.
№1. Вдохновляющая мотивация
В этой теории лидерство в трансформации основано на обеспечении того, чтобы у всех в группе было одинаковое видение, цель и набор ценностей. Их видение настолько сильно, что они всегда знают, чего хотят от разговора. Трансформационные лидеры ведут за собой, давая своим последователям чувство цели и вызов. Они работают с большой энергией и надеются создать дух командной работы и преданности делу.
№ 2. Интеллектуальная стимуляция
Такие лидеры подталкивают своих последователей к поиску новых способов ведения дел. Они призывают своих последователей выдвигать новые идеи и никогда не критикуют их публично за ошибки, которые они совершают.
Лидеры обращают внимание на то, «что» в проблемах, а не на «кто виноват». Они не думают дважды, прежде чем избавиться от старого правила, если оно не работает.
№3. Идеализированное влияние
Они думают, что лидер может влиять на последователей, только делая то, что он говорит. Подписчики смотрят на звезд и стараются быть похожими на них.
Люди всегда доверяют и уважают таких лидеров за то, что они делают. Обычно они ставят потребности своих людей выше своих собственных, отказываются от личной выгоды ради них и действуют в соответствии с высокими этическими стандартами. Когда эти лидеры используют свою власть, они хотят, чтобы люди работали для достижения целей организации.
№ 4. Индивидуальное рассмотрение
Лидеры направляют своих людей и вознаграждают их за творческий подход и выдвижение новых идей. В зависимости от их навыков и понимания, к последователям относятся по-разному. У них есть право делать выбор, и им всегда оказывается помощь, необходимая для воплощения этих решений в жизнь.
Транзакционное и трансформационное лидерство
Транзакционное лидерство в основном основано на процессах и контроле, и для управления ему нужны строгие рамки. С другой стороны, трансформационное лидерство сосредоточено на том, чтобы заставить других следовать за ним, и для этого требуется много координации, общения и сотрудничества.
Различие заключается в следующем: транзакционное лидерство направлено на выполнение задач, тогда как трансформационное лидерство фокусируется на мотивации людей к достижению целей. Если вы являетесь лидером в своей сфере деятельности, вам может быть интересно узнать, как эти стили лидерства работают в реальной жизни. В конце концов, они не враги, а континуум.
Характеристики транзакционного лидера
В 2015 году Международный журнал науки и исследований опубликовал статью об организационных лидерах. В нем говорилось, что транзакционные лидеры обладают следующими чертами:
- Замените желания лидера желаниями последователя.
- Сосредоточьтесь на росте, ставя цели, направляя их и пытаясь контролировать происходящее.
- Может сделать выбор, который имеет значение
- Иметь сильный характер
Говоря о транзакционном лидерстве, часто упоминаются льготы и награды неопределенности. Работники, которые понимают случайность своего вознаграждения, осознают, что оно зависит от выполнения возложенных на них обязанностей. Итак, лидер должен установить четкие стандарты, понятные рабочему. Если этот транзакционный процесс неясен, сотрудник может подумать, что руководитель применяет принуждение, если он не разделяет с ним общих целей и задач.
Транзакционные лидеры часто используют «управление по исключениям», что означает, что если все пойдет по плану, они не будут вносить никаких изменений или вмешиваться. Негативные случаи, такие как невыполненные цели по продажам или цели по качеству для производства, рассматриваются сразу. Этот тип лидерства можно рассматривать по-разному, в зависимости от целей и видения.
Характеристики лидера трансформации
Трансформационные лидеры, по словам психолога Рональда Э. Риджио, обладают четырьмя характеристиками:
- Идеализированное влияние: лидеры имеют, разделяют и демонстрируют основные убеждения и доверие.
- Вдохновляющая мотивация: лидеры вдохновляют своих работников, давая им чувство цели и уверенности.
- Индивидуальное рассмотрение: лидеры заботятся о чувствах и желаниях людей.
- Интеллектуальная стимуляция: лидеры дают людям возможность проявить творческий подход и попробовать что-то новое. Они также помогают людям учиться, расти и пробовать новое.
Эти четыре элемента, известные как «Четыре И», оказывают большое влияние на способность лидера сделать лучше как компанию, так и отдельного человека. Риджио говорит: «Трансформационные лидеры возлагают большие надежды на своих людей и верят, что они могут сделать все возможное. Таким образом, они мотивируют, расширяют возможности и воодушевляют тех, кто следует им, добиваться большего, чем обычно».
Какова роль трансформационного лидерства в достижении успеха?
Результаты подтвердили гипотезы и показали, что трансформационное лидерство и три фактора (идеальное влияние, интеллектуальная стимуляция и индивидуальный подход) тесно связаны между собой, что влияет на прогресс и, в конечном итоге, на успех проекта.
Почему это называется трансформационным лидерством?
Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, который меняет как людей, так и процессы вокруг них. В наилучшей форме она производит хорошие изменения в людях, которые ей следуют, с целью превратить их в лидеров.
Что такое модель трансформационного лидерства 4R?
Теория трансформационного лидерства: вдохновлять и мотивировать
Трансформационное лидерство — это стиль лидерства, который направлен на то, чтобы заставить группу людей работать вместе для достижения успеха в целом. Повышая моральный дух и чувство собственного достоинства команды, команда может работать над достижением общей цели или видения. Однако эта цель должна быть ясной с самого начала, чтобы она работала.
Кто является примером трансформационного лидера?
Джеймс Бернс, эксперт по лидерству, сказал, что трансформационные лидеры пытаются изменить текущие идеи, методы и цели для достижения лучших результатов и общего блага. Бернс также сказал, что трансформационные лидеры обращают внимание на самые важные потребности людей, которых они руководят.
Какими навыками обладает трансформационный лидер?
Трансформационное лидерство заключается в том, чтобы воодушевлять и мотивировать последователей, работников и студентов. Это один из новейших способов лидерства, и большинство людей согласны с тем, что он один из лучших.
Рекомендации
- Техтаргет
- Начало бизнеса
- Университет штата Мичиганонлайн
- руководство по менеджменту
- Флоридатехонлайн
- ЛИДЕРСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: 7 главных качеств эффективного лидера
- ТЕОРИИ ЛИДЕРСТВА: Что должен знать каждый лидер.
- КНИГИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ И ЛИДЕРСТВУ: лучшие бесплатные и платные книги
- ОБЩЕЕ ЛИДЕРСТВО: обзор, модель, примеры, теория
- ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ИСКЛЮЧЕНИИ?
.
