Управление и управление рисками имеют решающее значение для выявления рисков и управления ими в соответствии с отраслевыми нормами и правилами. Это помогает компаниям понять потенциальные проблемы безопасности, юридические обязательства, внутреннюю политику и внешнее давление. Чтобы оставаться впереди, компаниям следует внедрить автоматизированное соответствие требованиям. программное обеспечение, привлекать специальные группы, проводить аудиты, пересматривать политики, обновлять учебные материалы и вести учет действий по соблюдению нормативных требований. Эффективное управление может снизить риски и обеспечить соблюдение правил.
В этой статье мы подчеркиваем, как эффективное управление снижает риски и обеспечивает соответствие требованиям.
Что такое управление и управление рисками?
Управление и управление рисками (GRC) — это новая система корпоративного управления, которая интегрирует три критически важные функции в процессы каждого отдела. Кроме того, управление и управление рисками направлены на устранение «бунтарского менталитета», когда отделы могут сопротивляться обмену информацией или ресурсами, снижая эффективность и моральный дух и препятствуя развитию позитивной корпоративной культуры.
Как работает руководство и управление рисками?
Обратите внимание, что:
- «Разрозненный менталитет», из-за которого отделы внутри компании накапливают информацию и ресурсы, — это то, на что призваны бороться корпоративное управление и управление рисками.
- Каждый отдел имеет интегрированные системы управления и управления рисками для повышения эффективности.
- Основными целями являются снижение рисков, затрат и дублирования усилий.
В целом GRC стремится снизить риски, затраты и дублирование усилий, требуя сотрудничества в масштабах всей компании для достижения результатов, соответствующих внутренним правилам и процессам для ключевых функций.
Какова роль руководства в управлении рисками?
Предприятиям требуется механизм для эффективного определения основных видов деятельности организации и управления ими по мере их усложнения. Следовательно, для повышения эффективности людей, бизнес-процессов, технологий, оборудования и других важных бизнес-факторов также необходимо объединить традиционные разрозненные функции управления в единую дисциплину.
Управление достигает этого, стирая традиционные границы, существующие между бизнес-подразделениями, и требуя от них сотрудничества для реализации стратегических целей компании.
Каковы элементы руководства и управления рисками?
Мы дадим определение и подробно расскажем о каждом из этих трех элементов по отдельности.
№1. Управление
Управление обеспечивает согласование организационной деятельности, такой как ИТ-эксплуатация и обучение, с целями и задачами организации. Ключевые лица, принимающие решения, такие как члены совета директоров или руководители высокого уровня, обеспечивают выполнение таких действий, как состав совета директоров, корпоративное раскрытие информации и вознаграждение руководителей.
Кроме того, эффективное управление предполагает использование данных, информации и неопровержимых доказательств для разработки стратегий и решений. К основным источникам относятся внутренние аудиты, отчеты о гарантиях, результаты мониторинга соответствия и оценки рисков. Кроме того, надежное управление позволяет организации идти по правильному пути и соответствовать поставленным целям.
№ 2. Управление рисками:
Управление рисками включает выявление, оценку и контроль угроз и рисков для организации, включая финансовые ловушки, юридические последствия, угрозы кибербезопасности, коммерческие обязательства, ошибки управления и стихийные бедствия. Он опирается на внутренние аудиты и оценки для выявления пробелов и неопределенностей.
Кроме того, организации часто назначают различных лиц для управления рисками, в том числе IT руководители службы безопасности, бизнес-аналитики, финансовые работники и правление. Обратите внимание, что надежная структура GRC согласовывает действия по управлению рисками с целями и задачами организации.
№ 3. Согласие
Соответствие включает в себя согласование организационной деятельности с соответствующими законами и правилами, такими как юридические предписания или политики компании. Кроме того, специалисты по соблюдению нормативных требований обеспечивают соответствие систем GDPR (Общий регламент по защите данных), а инспекторы по охране окружающей среды устраняют нарушения на строительных площадках.
Кроме того, некоторые платформы способствуют централизованному мониторингу соответствия, предотвращая финансовые, юридические и репутационные последствия нарушения соответствия. Несоблюдение может привести к штрафам, судебным издержкам и испорченной репутации.
Подпадает ли управление рисками под управление?
Да, управление рисками подпадает под управление, поскольку это две основные практики управления. Однако немногие организации могут рассчитывать на успех в долгосрочной перспективе, не применяя обе дисциплины. Хотя каждый из них необходим сам по себе, лучше всего они работают вместе.
Чем занимается аналитик по управлению и рискам?
Аналитик по управлению и рискам занимается сложными проектами внутреннего аудита, включая исследования, анализ и отчетность по политикам, программам, управлению, управлению рисками и внутреннему контролю. Кроме того, их работа может привести к значительным изменениям в государственной политике, программе или финансах.
Краткое изложение основных обязанностей:
- Проведите расследование и сбор данных на основе плана аудита, используя интервью, документальные и системные оценки, наблюдения, литературу и онлайн-поиск передового опыта.
- Консолидируйте информацию и создайте понимание отделов, программ, финансируемых агентств, политик, проблем и приоритетов, используя критическое мышление, аналитические способности и общегосударственный подход.
- Проанализируйте все доступные данные, информацию и исследования в свете заранее определенных критериев, предоставьте результаты и выводы, а также предложите тактические идеи.
- Создавайте предложения и/или инновационные альтернативы существующим решениям сложных проблем, таких как изменения в управлении, управлении рисками, внутреннем контроле и процедурах финансового управления.
- Подготовьте подробные, убедительные и хорошо обоснованные отчеты, в которых четко изложены методология аудита, результаты, выводы и предложения по улучшению.
- Участвуйте в презентациях с отделами и операционными подотчетными организациями, четко и лаконично передавая сложную и конфиденциальную информацию.
Каковы примеры рисков управления?
Риски управления — это проблемы, которые могут помешать эффективному функционированию организации и могут иметь негативные последствия. Примеры включают плохой надзор со стороны совета директоров, конфликт интересов, отсутствие прозрачности, неадекватное управление рисками, слабый внутренний контроль, несоблюдение нормативных требований, отсутствие разнообразия и инклюзивности, слабую этическую культуру, неэффективные процессы принятия решений и неадекватное планирование преемственности.
Кроме того, эти риски могут привести к бесхозяйственности, принятию неверных решений и потенциальной коррупции. Поэтому крайне важно эффективно выявлять, оценивать и управлять этими рисками для защиты интересов и репутации организации. Обратите внимание, что характер и контекст организации или учреждения также могут влиять на определенные риски корпоративного управления.
Каковы 5 управляющих рисков?
№1. Человеческий капитал
В середине 2021 года произошел рост текучести кадров в связи с нормализацией работы на дому. Предприятиям необходимо было сосредоточиться на талантах и культуре, чтобы оставаться конкурентоспособными. Пандемия привела к преднамеренному подходу к талантам, признанию выгорания и необходимости нового подхода к культура. Компании должны разработать гибридные рабочие модели, чтобы положительно повлиять на привлечение и удержание талантов.
№ 2. Технологии и киберриски
Опрос показал, что 30% сотрудников столкнулись с кибератакой за последние 16 месяцев, при этом 70% были связаны со средой работы на дому (WFH). Обратите внимание, что сдвиг произошел во время пандемии COVID-19, поэтому времени на меры кибербезопасности не хватило. Организации изо всех сил пытались устранить уязвимости, и члены совета директоров и управленческие команды столкнулись с проблемами. Стратегии управления и управления рисками могут помочь создать прочную основу для членов совета директоров.
№3. Регуляторные изменения и соответствие
Предприятия не готовы выполнять обязательства по налогообложению, конфиденциальности данных, ESG и отчетности, связанной с климатом. Прежде чем эти правила были установлены, организациям пришлось переоценить свои технологии и создать прочную основу для упрощенного соответствия требованиям и отчетности. Централизация климатических данных имеет решающее значение для принципа «собери один раз, повторно используй много раз».
Однако растущие нормативные требования и различные требования инвесторов усложняют ситуацию. Перегрузка высокопоставленных сотрудников сбором данных и расчетами с использованием электронных таблиц является более рискованной и более подверженной ошибкам, чем когда-либо прежде.
№4. Цепочка поставок
Несмотря на пандемию, компании по-прежнему борются с устойчивостью цепочки поставок и колебаниями рыночного спроса. Улучшение цепочек поставок включает в себя поиск надежных партнеров и снижение рисков третьих сторон. Таким образом, диверсификация поставщиков и восстановление надежной инфраструктуры могут помочь компаниям восстановить свою устойчивость.
№5. Отсутствие разнообразия
Движение Black Lives Matter в 2021 году подчеркнуло необходимость равенства и представительства групп меньшинств на руководящих должностях, включая корпоративное руководство. Отсутствие представительства меньшинства подвергает компании рискам, таким как ошибки, наносящие ущерб производительности и репутации. Таким образом, предприятия должны уделять первоочередное внимание прогрессу в выполнении обязательств, уделяя особое внимание вопросам прозрачности и разнообразия.
Подпадает ли управление рисками под управление?
Да, управление рисками подпадает под управление, поскольку это две основные практики управления. Однако немногие организации могут рассчитывать на успех в долгосрочной перспективе, не применяя обе дисциплины. Хотя каждый из них необходим сам по себе, лучше всего они работают вместе.
Кто такой менеджер по рискам и управлению?
Менеджер по рискам и управлению отвечает за управление рисками, контрольное тестирование и осведомленность о рисках, поддерживая управление нефинансовыми рисками.
Роли менеджера по рискам и управлению:
Помощь в создании и тестировании структуры контроля и помощь в интеграции системы управления рисками Банка в систему управления рисками.
Создание и внедрение комплексной процедуры управления рисками для групп риска.
Консультирование, надзор и поддержка групп по управлению рисками, чтобы гарантировать, что они активно выявляют, управляют, сообщают и отслеживают свои основные риски.
Обеспечение наличия мер для оценки эффективности ключевых процедур, предоставление указаний и поддержки коллегам в рамках управления рисками.
Помощь в тестировании средств контроля в соответствии со стандартами для испытаний средств контроля
Мониторинг и обеспечение контрольных точек, самооценка рисков и контроля, а также отчетность об инцидентах
Чем занимается аналитик по управлению и рискам?
Аналитик по управлению и рискам занимается сложными проектами внутреннего аудита, включая исследования, анализ и отчетность по политикам, программам, управлению, управлению рисками и внутреннему контролю. Кроме того, их работа может привести к значительным изменениям в государственной политике, программе или финансах.
Краткое изложение основных обязанностей:
- Проведите расследование и сбор данных на основе плана аудита, используя интервью, оценку документов и системы, наблюдение, литературу и онлайн-поиск лучших практик.
- Консолидируйте информацию и создайте понимание отделов, программ, финансируемых агентств, политик, проблем и приоритетов, используя критическое мышление, аналитические способности и общегосударственный подход.
- Проанализируйте все доступные данные, информацию и исследования в свете заранее определенных критериев, предоставьте результаты и выводы, а также предложите тактические идеи.
- Создавайте предложения и/или инновационные альтернативы существующим решениям сложных проблем, таких как изменения в управлении, управлении рисками, внутреннем контроле и процедурах финансового управления.
- Подготовьте подробные, убедительные и хорошо обоснованные отчеты, в которых четко изложены методология аудита, результаты, выводы и предложения по улучшению.
- Участвуйте в презентациях с отделами и действующими подотчетными субъектами, четко и лаконично передавая сложную и конфиденциальную информацию.
Каковы примеры рисков управления?
Риски управления — это проблемы, которые могут помешать эффективному функционированию организации и могут иметь негативные последствия. Примеры включают плохой надзор со стороны совета директоров, конфликты интересов, отсутствие прозрачности, неадекватное управление рисками, слабый внутренний контроль, несоблюдение нормативных требований, отсутствие разнообразия и инклюзивности, слабую этическую культуру, неэффективные процессы принятия решений и неадекватное планирование преемственности.
Кроме того, эти риски могут привести к бесхозяйственности, принятию неверных решений и потенциальной коррупции. Поэтому крайне важно эффективно выявлять, оценивать и управлять этими рисками для защиты интересов и репутации организации. Обратите внимание, что характер и контекст организации или учреждения также могут влиять на определенные риски корпоративного управления.
Каковы 5 управляющих рисков?
№1. Человеческий капитал
В середине 2021 года произошел рост текучести кадров в связи с нормализацией работы на дому. Предприятиям необходимо было сосредоточиться на талантах и культуре, чтобы оставаться конкурентоспособными. Пандемия привела к преднамеренному подходу к талантам, признанию выгорания и необходимости нового подхода к культуре. Компании должны разработать гибридные рабочие модели, чтобы положительно повлиять на привлечение и удержание талантов.
№ 2. Технологии и киберриски
Опрос показал, что 30% сотрудников столкнулись с кибератакой за последние 16 месяцев, при этом 70% были связаны со средой работы на дому (WFH). Обратите внимание, что сдвиг произошел во время пандемии COVID-19, поэтому времени на меры кибербезопасности не хватило. Организации изо всех сил пытались устранить уязвимости, и члены совета директоров и управленческие команды столкнулись с проблемами. Стратегии управления и управления рисками могут помочь создать прочную основу для членов совета директоров.
№3. Регуляторные изменения и соответствие
Предприятия не готовы выполнять обязательства по налогообложению, конфиденциальности данных, ESG и отчетности, связанной с климатом. Прежде чем эти правила были установлены, организациям пришлось переоценить свои технологии и создать прочную основу для упрощенного соответствия требованиям и отчетности. Централизация климатических данных имеет решающее значение для принципа «собери один раз, повторно используй много раз».
Однако растущие нормативные требования и различные требования инвесторов усложняют ситуацию. Перегрузка высокопоставленных сотрудников сбором данных и расчетами с использованием электронных таблиц является более рискованной и более подверженной ошибкам, чем когда-либо прежде.
№4. Цепочка поставок
Несмотря на пандемию, компании по-прежнему борются с устойчивостью цепочки поставок и колебаниями рыночного спроса. Улучшение цепочек поставок включает в себя поиск надежных партнеров и снижение рисков третьих сторон. Таким образом, диверсификация поставщиков и восстановление надежной инфраструктуры могут помочь компаниям восстановить свою устойчивость.
№5. Отсутствие разнообразия
Движение Black Lives Matter в 2021 году подчеркнуло необходимость равенства и представительства групп меньшинств на руководящих должностях, включая корпоративное руководство. Отсутствие представительства меньшинства подвергает компании рискам, таким как ошибки, наносящие ущерб производительности и репутации. Таким образом, предприятия должны уделять первоочередное внимание прогрессу в выполнении обязательств, уделяя особое внимание вопросам прозрачности и разнообразия.
ОПАСНОСТИ ИИ: каковы риски искусственного интеллекта (ИИ)?
ЧТО ТАКОЕ АНАЛИЗ РИСКА: определение, методы и преимущества
ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ТРЕТЬИХ ЛИЦ: Полное руководство
Ссылки:
