Управление продуктом необходимо в каждой организации; следовательно, возрос спрос на топ-менеджеров по продуктам. В этой статье рассматривается, что такое управление продуктом, какую роль менеджеры по продукту играют в организации и какова их средняя зарплата.
Что такое управление продуктом?
Управление продуктом — это организационная функция, направленная на максимизацию ценности продукта путем оптимизации каждого этапа жизненного цикла продукта. Он включает в себя планирование, разработку, запуск и управление продуктом или услугой от идеи до выхода на рынок. Он включает в себя определение общего назначения продукта и информирование о его целях и планах остальной части компании. Однако процесс управления продуктом может варьироваться в зависимости от организации, этапа жизненного цикла продукта и личных предпочтений команды разработчиков и руководителей.
Кто такой менеджер по продукту?
Менеджер по продукту — это профессионал, ответственный за разработку и продвижение продукта или услуги. Они имеют решающее значение для выявления потребностей клиентов, определения стратегии продукта и объединения межфункциональной команды для воплощения концепции продукта в реальность. Менеджеры по продукту координируют работу, выполняемую различными функциями, такими как инженеры-программисты, специалисты по данным и дизайнеры продуктов, поскольку их часто считают находящимися на стыке бизнеса, дизайна и технологий. Им необходимо понимать эти области, чтобы принимать обоснованные решения.
Роль менеджера продукта часто путают с похожими ролями, такими как менеджер проекта, менеджер программы, владелец продукта и менеджер по маркетингу продукта. Хотя эти роли могут иметь частично совпадающие обязанности, они имеют разные направления и области ответственности.
Обязанности группы управления продуктом
На группу управления продуктом возложены следующие обязанности:
- Стратегия и видение продукта: менеджер по продукту устанавливает стратегию и видение продукта, понимает потребности рынка, интерпретирует отзывы и работает с кросс-функциональными командами. Они создают дорожную карту и расставляют приоритеты для новых функций на основе потребностей клиентов и требований рынка.
- Защита интересов клиентов: Менеджер по продукту защищает клиентов, формулируя их потребности, расставляя приоритеты, проводя интервью и работая с группами поддержки клиентов, чтобы выявить болевые точки и найти решения.
- Выравнивание бизнеса: менеджер по продукту поддерживает стратегию и цели компании, обеспечивая соответствие продукта потребностям клиентов. Они координируют межфункциональные команды с инженерами, продажами, маркетингом и группами поддержки для достижения целей бизнес-кейса и удовлетворенности клиентов.
- Лидерство и общение: Менеджер по продукту руководит организацией, направляя успех продукта, понимая проблемы клиентов, принимая стратегические решения и координируя межфункциональные команды для максимизации ценности для клиентов. Они создают сильную сплоченность и обеспечивают эффективную кросс-функциональность.
- Разработка и управление продуктом: Менеджер по продукту управляет жизненным циклом продукта, от идеи до распространения, сосредотачиваясь на дорожной карте, определении функций и разработке. Они анализируют рыночные условия, разрабатывают уникальное видение, сотрудничают с инженерами и контролируют итерации, чтобы оправдать ожидания клиентов.
- Документация и отчетность: Менеджеры по продуктам создают всеобъемлющие отчеты, документацию и анализ, используя данные и метрики, чтобы эффективно сообщать о потребностях клиентов и рынка.
- Управление операциями: Менеджер по продукту управляет деталями продукта, операциями, ходом выпуска, жизненным циклом и отношениями с заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение, успешную доставку и сотрудничество для успешной доставки продукта.
Навыки, необходимые продакт-менеджеру
Навыки, которыми должен обладать каждый продакт-менеджер:
- Менеджерам по продуктам нужны сильные лидерские качества, чтобы поддерживать и мотивировать свои команды. Они должны быть в состоянии взять на себя инициативу по развитию продукта и уложиться в сроки.
- Они часто возглавляют кросс-функциональные команды, включающие представителей из разных отделов, и должны уметь направлять членов команды на достижение общей цели.
- Навыки эффективного общения, как письменного, так и устного, имеют решающее значение для менеджеров по продукту, чтобы общаться со своими командами и заинтересованными сторонами за пределами своей команды.
- Менеджеры по продукту должны активно искать отзывы о своем общении с членами команды и определять области для улучшения.
- Менеджерам по продуктам не нужно уметь программировать, но они должны хорошо разбираться в технической стороне процесса разработки продукта.
- Менеджеры по продуктам должны проводить тщательные исследования, чтобы понять рынок, отраслевые тенденции, конкурирующие продукты и целевую пользовательскую базу.
- Исследовательские навыки помогают им определить возможности роста и потенциальные угрозы для успеха продукта.
- Менеджеры по продукту должны быть дипломатичными, поскольку они должны сбалансировать разработку продукта, ориентированного на клиента, с финансовыми целями компании.
- Навыки дипломатии необходимы для ведения переговоров и поиска точек соприкосновения между заинтересованными сторонами с конкурирующими интересами.
- Эмоциональный интеллект, эмпатия, управление отношениями и самосознание — важные навыки для управления конфликтами и установления взаимопонимания с клиентами.
Заработная плата старшего директора по управлению продуктами
Старший директор по управлению продуктами занимает руководящую должность в продуктовой команде компании; они получают годовой оклад в размере 223,390 XNUMX долларов.
Топ-5 самых высокооплачиваемых городов для старшего директора по управлению продуктами:
- Беркли, Калифорния, 290,657 XNUMX долларов.
- Дейли-Сити, Калифорния, 281,030 XNUMX долларов США
- Сан-Матео, Калифорния, 278,561 XNUMX доллар США.
- Ричмонд, Калифорния, 268,750 XNUMX долларов США
- Белвью, Вашингтон, 267,757 XNUMX доллара США.
Зарплата менеджера по продукту Нью-Йорк
В Нью-Йорке средняя зарплата менеджера по продукту составляет 157,803 XNUMX доллара в год. Три лучших города Нью-Йорка с самой высокой средней зарплатой менеджеров по продуктам:
- Нью-Йорк - 181,062 доллара США.
- Квинс $ 164,363 XNUMX
- Олбани 161,286 XNUMX долларов
Хорошо ли платят менеджерам по продуктам?
Менеджеры по продуктам обычно получают конкурентоспособную заработную плату и считаются хорошо оплачиваемыми профессионалами. Однако зарплата менеджера по продукту может варьироваться в зависимости от таких факторов, как местоположение, опыт, отрасль и размер компании. В то время как средняя зарплата менеджера по продукту в Соединенных Штатах составляет 96,809 XNUMX долларов, менеджеры по продукту начального уровня могут зарабатывать меньше, чем те, у кого больше опыта и стажа работы. Кроме того, менеджеры по продуктам, работающие в таких отраслях, как технологии, финансы и здравоохранение, как правило, получают более высокую заработную плату, чем в других отраслях.
Является ли управление продуктом хорошей карьерой?
Управление продуктом может стать хорошей карьерой по нескольким причинам:
- Высокий спрос и наличие работы: Управление продуктами — одна из самых быстрорастущих областей бизнеса, и спрос на менеджеров по продуктам постоянно растет.
- Хорошая зарплата: Управление продуктом предлагает хорошие зарплаты. Вы можете посетить веб-сайты, такие как Glassdoor, чтобы узнать о заработной плате менеджеров по продуктам, чтобы получить представление о потенциале заработка в этой области.
- Карьерный рост и продвижение: Карьерный рост менеджера по продукту зависит от навыков, опыта и организованности. Создание сильного набора навыков включает в себя изучение процесса, знакомство с инструментами и развитие межличностных навыков.
- Переносимые навыки: Менеджеры по продуктам имеют разный опыт, и для успеха в управлении продуктами им требуются такие навыки, как адаптивность, общение, лидерство и понимание пользовательского опыта.
Нужна ли вам степень MBA, чтобы стать продакт-менеджером?
Хотя MBA может дать ценные навыки и знания для повышения квалификации менеджера по продукту, некоторые альтернативные пути и опыт могут быть столь же эффективными. Однако потребность в MBA может зависеть от опыта и навыков человека. MBA может быть полезным, если кто-то хочет перейти к управлению продуктами из другой карьеры без технического образования. Он может дать навыки и опыт, необходимые для успешного перехода. Кроме того, MBA может быть активом для людей, которые надеются получить конкурентное преимущество на рынке труда. Это может отличить их от других кандидатов и открыть двери для новых возможностей.
Еще одним преимуществом получения степени MBA является то, что она может предоставить доступ к сильной сети выпускников, что может принести пользу возможностям трудоустройства и профессиональным связям. Кроме того, некоторые работодатели могут ценить ученую степень престижного университета при проверке кандидатов.
Кому платят больше: Project Manager или Product Manager?
Заработная плата менеджера проекта по сравнению с менеджером по продукту может варьироваться в зависимости от местоположения, отрасли, опыта, навыков, сертификатов и размера компании.
Менеджер проекта — это профессионал, ответственный за планирование, организацию и надзор за проектом от начала до конца. В их основные обязанности входит определение задач, целей и объема проекта, управление проектной командой и заинтересованными сторонами, мониторинг хода проекта и управление рисками, а также оценка успеха проекта и непрерывное совершенствование. Средняя зарплата менеджера проекта в США составляет около 87,637 57,000 долларов, в диапазоне от 136,000 118,000 до XNUMX XNUMX долларов. Средняя зарплата старшего менеджера проектов составляет XNUMX XNUMX долларов.
Менеджер по продукту — это профессионал, ответственный за развитие и успех продукта. Они владеют стратегией продукта, определяют функциональные требования и координируют работу различных команд. Менеджеры по продукту учитывают такие факторы, как потребности клиентов, конкуренция и бизнес-модели, при принятии решений о продукте. Они сотрудничают с инженерами, дизайнерами и другими заинтересованными сторонами, чтобы продукт соответствовал потребностям пользователей и оставался конкурентоспособным. Средняя зарплата менеджера по продукту в Соединенных Штатах составляет около 111,755 73,000 долларов США (от 173,000 144,000 до XNUMX XNUMX долларов США). Средняя зарплата старшего менеджера по продукту составляет XNUMX XNUMX долларов.
Почему увольняются продакт-менеджеры?
Менеджеры по продукту увольняются с работы по разным причинам, в том числе:
- Отсутствие вызовов и возможностей роста
- Плохое управление компанией и лидерство
- Скучный продукт
- Отсутствие ясности в роли
- Дисфункциональные процессы
- Несотрудничающая команда
Почему так сложно стать продакт-менеджером?
Причины, по которым может быть сложно стать продакт-менеджером:
- Управление продуктом — уникальная роль в организации. Это требует, чтобы люди балансировали между тем, чтобы быть членами исполнительной команды и ведущими менеджерами по продукту в создании и поставке превосходных продуктов.
- Менеджеры по продукту часто работают в нескольких направлениях и должны выполнять разные обязанности. Они должны сотрудничать с различными командами, такими как инженеры, продажи, поддержка и маркетинг, и принимать сложные решения.
- Управление продуктом более прямолинейно, чем некоторые другие карьеры. Это требует сочетания бизнеса, технологий, пользовательского опыта и навыков маркетинга продукта.
- В традиционных системах образования отсутствуют курсы по управлению продуктами. Следовательно, люди должны приобретать навыки самостоятельно, приобретая опыт в смежных областях или изыскивая возможности для обучения.
- Управление продуктом стало популярной и востребованной профессией, что привело к усилению конкуренции на рынке труда. Многие высококвалифицированные специалисты претендуют на ограниченное количество вакансий, что затрудняет получение должности менеджера по продукту.
Советы о том, как повысить свои шансы на успех в качестве менеджера по продукту
- Разнообразьте свой набор навыков: Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, чтобы получить глубокий опыт в одной области, полезно иметь широкий спектр навыков и знаний.
- Возьми инициативу в свои руки: Ищите должности в вашей текущей компании, которые позволят вам продемонстрировать навыки управления продуктами.
- Непрерывное обучение: Возьмите на себя инициативу, чтобы получить навыки и знания, необходимые для управления продуктом.
- Нетворкинг и участие в сообществе: Общайтесь с другими менеджерами по продуктам и присоединяйтесь к соответствующим профессиональным сообществам.
Каковы 3 основные области управления продуктом?
Три основные области управления продуктом:
Понимание и удовлетворение потребностей клиентов
Одной из ключевых областей управления продуктом является понимание того, как потребители используют продукт, и сосредоточение внимания на пути клиента. Это предполагает тесное сотрудничество со специалистами по UX для оптимизации взаимодействия с пользователем и обеспечения согласованности всех цифровых продуктов. Менеджеры по продуктам должны отслеживать тенденции данных и использовать веб-аналитику и частоту разговоров в качестве показателей эффективности для принятия решений на основе данных и постоянного улучшения продукта.
Стратегия и развитие продукта
Еще одной важной областью управления продуктами является разработка и вывод продуктов на рынок. Это включает в себя генерацию идей, проверку, планирование, разработку и маркетинг продукта. Менеджеры по продуктам несут ответственность за определение соответствия продукта рынку, определение видения и определение стратегии и дорожной карты для жизненного цикла продукта или программного обеспечения. Они сотрудничают с межфункциональными командами, включая инженеров, дизайнеров, маркетологов и специалистов по продажам, чтобы обеспечить успешную разработку и запуск продукта.
Анализ бизнеса и рынка
Менеджеры по продуктам должны глубоко понимать бизнес и рынок, чтобы принимать обоснованные решения. Это включает в себя проведение исследования рынка, анализ конкурентов, выявление рыночных возможностей и оценку эффективности итераций и запусков продукта. Менеджеры по продуктам также должны сотрудничать с внутренними заинтересованными сторонами, такими как инженеры, продажи, маркетинг, успех клиентов и руководство, чтобы определить приоритеты функций, определить бизнес-результаты и обеспечить соответствие целям организации.
Статьи по теме
- КТО ТАКОЙ ПРОДУКТ-МЕНЕДЖЕР: обязанности, зарплата, квалификация и отличия
- Когда MBA стоит? 3 вещи, которые нужно учитывать перед регистрацией
- СТАРШИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИТИК: Что они собой представляют и что они делают?
- ЗАРПЛАТА РЕКРУТЕРОВ: сколько они зарабатывают в 2023 году
Рекомендации
