Каждый владелец бизнеса должен беспокоиться о том, когда его бизнес станет прибыльным. Хороший способ выяснить это — рассчитать точку безубыточности. Анализ безубыточности — это популярный инструмент для предприятий, включая стартапы и устоявшиеся компании, который позволяет вам рассчитать, сколько ваш бизнес должен принести, чтобы покрыть свои расходы и стать прибыльным. Зная свою точку безубыточности, вы сможете сделать разумный выбор в отношении таких дел компании, как цена, объем продаж и управление затратами. Чтобы узнать больше об анализе безубыточности, о том, как его используют компании, как его рассчитать и о его формуле, читайте дальше!
Что такое анализ безубыточности?
Анализ безубыточности — это финансовый расчет, который помогает определить точку, в которой общие затраты и выручка равны, что означает, что бизнес не получает ни прибыли, ни убытков. Он определяет количество единиц или долларов дохода, необходимых для покрытия общих затрат (постоянных и переменных затрат). Анализ безубыточности полезен для предприятий при определении того, сколько единиц (или доходов) необходимо для покрытия постоянных и переменных расходов. Он также может убедить инвесторов или банки финансировать бизнес. Также его можно применять в различных областях управления бизнесом и принятия решений, таких как бизнес-планирование, финансовое моделирование и стратегия ценообразования.
Почему важна безубыточность?
Анализ безубыточности имеет решающее значение для предприятий, поскольку он помогает им принимать обоснованные решения по различным аспектам, включая ценообразование, уровни производства и управление затратами. Это точка, в которой выручка и общие затраты совпадают, а это означает, что бизнес не приносит ни прибыли, ни убытка.
Есть несколько причин, по которым безубыточность важна для бизнеса:
- Новые продукты и цены: безубыточность можно использовать для прогнозирования того, сколько единиц необходимо продать для нового продукта. Кроме того, он оценивает осуществимость различных стратегий ценообразования.
- Управление затратами: Безубыточность помогает компаниям понять влияние изменений в постоянных и переменных затратах. Следовательно, информирование о решениях о смене поставщика или инвестициях в новые помещения.
- мотивация: анализ безубыточности может мотивировать владельцев бизнеса и сотрудников, показывая, что оптимизация определенных частей бизнеса может значительно увеличить прибыль.
- Привлечение инвесторов: анализ безубыточности может быть ценным инструментом для привлечения инвесторов, предоставляя доказательства прибыльности бизнеса и потенциала роста.
- Принимать решение: анализ безубыточности можно использовать при рассмотрении новых продуктов, услуг, расширения производства или увеличения производства. Кроме того, он дает представление о том, сколько единиц необходимо продать, чтобы достичь безубыточности.
- Метрика производительности: Анализ безубыточности служит инструментом финансовой эффективности, помогая компаниям оценить свой прогресс в достижении краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей.
- Оперативное планирование: Анализ безубыточности может помочь предприятиям планировать уровни производства, потребности в оборудовании и потребности в персонале. Это также гарантирует, что у них есть необходимые ресурсы для достижения своих целей по прибыли.
- Торговля акциями и опционами: это важно для трейдеров, торгующих акциями и опционами, поскольку помогает им определить точку, в которой их позиции становятся прибыльными. Это также помогает управлять рисками и принимать решения о проведении сделок.
- Стратегии роста: Предприятия могут использовать анализ безубыточности для оценки финансовой осуществимости новых проектов, расширений или мер по сокращению затрат при стартапах.
Типы анализа безубыточности
Существует два основных типа анализа безубыточности: анализ безубыточности по единицам и анализ безубыточности по времени стартапов.
№1. Анализ безубыточности подразделения
Анализ безубыточности единиц фокусируется на определении количества единиц, которые бизнес должен продать, чтобы покрыть свои общие затраты. Таким образом, выход на точку безубыточности. В этом анализе учитываются постоянные и переменные затраты. Точка безубыточности может быть рассчитана с использованием метода взносов, который включает определение вклада на единицу и последующий расчет безубыточного выпуска.
№ 2. Анализ безубыточности по времени
Анализ безубыточности по времени оценивает, сколько времени потребуется для достижения точки безубыточности и возмещения первоначальных инвестиций компании. Следовательно, в этом анализе учитываются фиксированные затраты, переменные затраты и ожидаемый доход от продаж за определенный период для стартапов.
Каковы три применения анализа безубыточности?
Три применения анализа безубыточности включают:
Ценовые решения
Анализ безубыточности помогает предприятиям определить оптимальную цену продажи своих продуктов или услуг. Это делается для того, чтобы они покрывали свои постоянные и переменные затраты, а также обеспечивали разумную норму прибыли.
Управление затратами
Анализ безубыточности может помочь предприятиям определить области для снижения затрат и повышения прибыльности. Следовательно, анализируя постоянные и переменные затраты, связанные с производством продукта или предоставлением услуги, предприятия могут определить влияние изменений в любой категории затрат на их точку безубыточности. Эта информация может помочь в принятии решений по управлению затратами, таких как смена поставщиков, инвестиции в новые помещения или пересмотр контрактов с существующими поставщиками.
Уровни производства и распределение ресурсов
Знание того, сколько единиц продукции необходимо продать бизнесу, чтобы покрыть расходы и достичь определенного уровня прибыли, может помочь предприятиям планировать уровни производства и эффективно распределять ресурсы. Таким образом, точка безубыточности поможет определить необходимое оборудование, уровень персонала и другие ресурсы, необходимые для достижения производственных целей. Эта информация помогает компаниям принимать более обоснованные решения о распределении ресурсов и планировании мощностей. Следовательно, гарантируя, что они могут удовлетворить спрос клиентов и достичь своих финансовых целей.
Ограничения анализа безубыточности
Анализ безубыточности является полезным инструментом для определения точки, в которой общие доходы равны общим затратам, что указывает на отсутствие прибыли или убытков. Однако при использовании анализа безубыточности необходимо учитывать несколько ограничений:
- Допущение постоянных и переменных затрат: Анализ безубыточности предполагает, что все издержки и расходы можно разделить на постоянные и переменные составляющие. Однако это не всегда может быть правдой.
- Зависимость от учетных данных: Точность анализа безубыточности зависит от качества бухгалтерских данных. Следовательно, это может ввести в заблуждение, если данные неточны или если система бухгалтерского учета нуждается в лучшем обслуживании.
- Статическая природа: Анализ основан на предположении о постоянной зависимости между затратами и доходами. Следовательно, она может не сохраняться с течением времени из-за изменения нескольких факторов.
- Несколько продуктов и цен: Это может быть слишком просто для компаний с несколькими продуктами и ценами, поскольку необходимо учитывать сложности ценообразования и спроса на разные продукты.
- Игнорирует конкуренцию: Анализ безубыточности не учитывает влияние конкуренции или рыночного спроса на деятельность компании, что может существенно повлиять на точку безубыточности.
- Опора на линейное соотношение затрат и доходов: Он предполагает линейную зависимость между затратами и производством, которая не всегда может быть точной.
- Внешние факторы: Анализ не учитывает внешние факторы, такие как технологические изменения, рыночные условия и потребительские предпочтения. Однако эти факторы могут существенно повлиять на эффективность бизнеса.
- Рыночный спрос: Анализ безубыточности не учитывает рыночный спрос, что затрудняет определение возможности достижения точки безубыточности на практике.
- Доступные финансы: Анализ не учитывает наличие финансирования, которое может повлиять на способность компании достичь точки безубыточности.
Как рассчитать анализ безубыточности
Точка безубыточности (BEP) рассчитывается путем деления общих постоянных производственных затрат на цену за единицу продукции за вычетом переменных производственных затрат.
Для расчета анализа безубыточности можно использовать следующую формулу:
Точка безубыточности (единицы) = постоянные затраты / (цена продажи за единицу – переменные затраты за единицу)
Кроме того, вы можете рассчитать точку безубыточности в долларах продаж:
Точка безубыточности (доллары продаж) = Общие фиксированные затраты / Коэффициент маржи вклада
Этапы расчета анализа безубыточности:
- Определить постоянные затраты: это затраты, которые не меняются, даже если объем производства высок или низок, например, арендная плата, заработная плата и оплата за оборудование.
- Определить переменные затраты: это затраты, которые меняются в зависимости от уровня выпуска, например, материалы, стоимость доставки, упаковка и транзакционные сборы.
- Определить цену продажи за единицу: это относится к цене, которую клиенты платят за единицу вашего продукта или услуги.
- Рассчитать маржинальную прибыль на единицу: рассчитывается как продажная цена за вычетом переменных затрат на единицу продукции.
- Подставьте числа в формулу анализа безубыточности и определите точку безубыточности (единицы) или точку безубыточности (в долларах продаж).
Например, если ваши фиксированные затраты составляют 12,000 0.80 долларов, переменные затраты на единицу продукции — 2 доллара, а цена продажи — 10,000 доллара, вам потребуется продать XNUMX XNUMX единиц, чтобы выйти на уровень безубыточности.
Анализ безубыточности можно выполнить с помощью программного обеспечения для работы с электронными таблицами, такого как Microsoft Excel или Google Sheets. Вы можете ввести фиксированные затраты, переменные затраты и цену продажи за единицу в соответствующие ячейки и использовать формулу безубыточности для расчета точки безубыточности.
Формула анализа безубыточности
Формула анализа безубыточности определяет количество единиц или долларов дохода, необходимых для покрытия общих затрат (постоянных и переменных затрат) в бизнесе. Его можно рассчитать по следующей формуле:
Количество безубыточности = Фиксированные затраты ÷ (Продажная цена за единицу – Переменная стоимость за единицу)
Для анализа безубыточности рассчитайте точку безубыточности по следующей формуле:
Точка безубыточности = Фиксированная стоимость / (Цена за единицу – Переменная стоимость за единицу) = Фиксированная стоимость / Маржа валовой прибыли
- Фиксированные затраты: затраты, которые не меняются при изменении выпуска (например, заработная плата, арендная плата, строительная техника).
- Продажная цена за единицу: цена, по которой покупатели покупают продукт.
- Переменные затраты на единицу: переменные затраты, понесенные для создания единицы
Точка безубыточности — это количество единиц или долларов дохода, необходимое для покрытия общих постоянных затрат компании. После достижения точки безубыточности предприятие не получает ни прибыли, ни убытка.
Как рассчитать безубыточность в Excel?
Вы можете использовать различные подходы для расчета безубыточности в Excel, такие как формула точки безубыточности, инструмент поиска цели или диаграмма безубыточности. Вот методы:
№1. Формула точки безубыточности
Анализ безубыточности рассчитывается по следующей формуле:
Точка безубыточности = постоянные затраты / (цена продажи за единицу – переменные затраты за единицу). В Excel вы можете создать таблицу с необходимыми данными, а затем использовать формулу для расчета точки безубыточности. Например:
- Создайте таблицу со столбцами для проданных единиц, продажной цены за единицу, переменных затрат на единицу и постоянных затрат.
- Рассчитайте вклад на единицу по формуле: Вклад на единицу = цена продажи за единицу – переменные затраты на единицу.
- Рассчитайте точку безубыточности по формуле: точка безубыточности = постоянные затраты / (цена продажи за единицу – переменные затраты за единицу).
№ 2. Инструмент поиска цели
Инструмент «Поиск цели» — это встроенная функция Excel, позволяющая находить конкретное значение на основе желаемого результата. Для безубыточный анализа, вы можете использовать его для расчета точки безубыточности:
- Создайте таблицу со столбцами для проданных единиц, продажной цены за единицу, переменных затрат на единицу и постоянных затрат.
- Рассчитайте вклад на единицу по формуле: вклад на единицу = цена продажи на единицу – переменные затраты на единицу.
- Выберите ячейку, содержащую значение фиксированных затрат.
- Перейдите на вкладку «Данные» и нажмите «Анализ «что, если»» в группе «Инструменты данных».
- Выберите «Поиск цели» в раскрывающемся меню.
- В поле «Установить ячейку» выберите ячейку, содержащую значение «Общие затраты».
- В поле «До значения» введите значение «Общие затраты».
- Нажмите «ОК», чтобы рассчитать точку безубыточности.
№3. График безубыточности
Чтобы создать диаграмму безубыточности в Excel, выполните следующие действия:
- Создайте таблицу со столбцами для проданных единиц, продажной цены за единицу, переменных затрат на единицу и постоянных затрат.
- Рассчитайте вклад на единицу по формуле: Вклад на единицу = цена продажи за единицу – переменные затраты на единицу.
- Выберите ячейки, содержащие значения «Продано единиц» и «Вклад на единицу».
- Перейдите на вкладку «Вставка» и щелкните раскрывающийся значок «Вставить точечную (X, Y) или пузырьковую диаграмму».
- Выберите график типа «Scatter with Smooth Lines and Markers».
- Щелкните правой кнопкой мыши диаграмму и выберите «Редактировать данные», чтобы добавить ряд фиксированных затрат.
- Еще раз щелкните правой кнопкой мыши на графике, перейдите на вкладку «Серии» и выберите настройки «Маркер».
- Разверните раздел «Заполнить» и выберите «Без заполнения» для ряда «Фиксированные затраты».
- Повторите процесс для ряда проданных единиц.
Эти методы помогут вам рассчитать точку безубыточности для анализа безубыточности в Excel, что позволит вам лучше понять затраты, доход и потенциальную прибыль вашего бизнеса.
Каковы компоненты анализа безубыточности?
Составными частями анализа безубыточности являются:
- Фиксированные расходы: Эти расходы остаются постоянными и не меняются при изменении уровня производства или продаж. Примеры включают арендную плату, заработную плату и страховые взносы.
- Различные цены: Эти затраты меняются в зависимости от уровня производства или продаж. Примеры включают сырье, рабочую силу и коммунальные услуги.
- Выручка: представляет собой общий доход, полученный от продажи товаров или услуг отдельным лицом или предприятием.
- Маржа паевого взноса: это разница между выручкой и переменными затратами на единицу продукции. Он представляет собой вклад каждой проданной единицы в покрытие постоянных затрат.
- Точка равновесия: это уровень продаж, при котором общий доход равен общим затратам. На данный момент нет ни прибыли, ни убытка.
Пример анализа безубыточности
Вот пример анализа безубыточности для компании, которая продает свечи:
Общие фиксированные затраты: 20,000 XNUMX долларов США.
Цена за единицу: $10
Переменная стоимость за единицу: $6
Точка безубыточности (единицы) = 20,000 10 долларов США / (6 долларов – 4,000 долларов США) = XNUMX XNUMX единиц.
В этом примере компания должна продать 4,000 свечей, чтобы выйти в ноль.
Что такое анализ безубыточности для чайников?
Анализ безубыточности - это финансовый расчет, определяющий точку, в которой общий доход равен общим затратам, что позволяет бизнесу выйти на уровень безубыточности, то есть он не получает ни прибыли, ни убытков. Он используется для расчета точки безубыточности (BEP), которая представляет собой количество единиц продукта, которое необходимо продать, чтобы покрыть постоянные и переменные производственные затраты.
Статьи по теме
- Безубыточные продажи: формула и как ее рассчитать
- Точка безубыточности: значение, пример и расчет
- Безубыточная цена: что такое точка безубыточности в бухгалтерском учете?
Рекомендации
