Компании используют стратегии планирования ресурсов, чтобы гарантировать эффективное использование своих ресурсов для каждого проекта. Планирование производственных ресурсов (MRP II) используется для управления процессами в обрабатывающей промышленности. Другими словами, понимание MRP II и других систем может помочь вам определить оптимальную стратегию для вашей фирмы. Итак, в этой статье мы ответим на вопрос: «Что такое планирование производственных ресурсов?» а также изучить его значение, сравнить его с планированием потребности в материалах (MRP I) и планированием ресурсов предприятия (ERP) и просмотреть процессы в MRP.
Что такое планирование производственных ресурсов (MRP II)?
Планирование производственных ресурсов (MRP) — это система успешного планирования использования ресурсов производителя. Это помогает производителям создать точный график производства на будущее, который оптимизирует затраты и максимально эффективно использует имеющиеся в их распоряжении ресурсы.
Прогнозирование продаж помогает производителю оценить ожидаемый спрос на продукт, чтобы можно было найти необходимое количество сырья и своевременно запланировать поставки и количества. Он также определяет целевой уровень производства, рассчитывая количество машин и человеко-часов, необходимых в течение определенного производственного цикла.
Планирование производственных ресурсов определяет оптимальную сумму и частоту заказа сырья путем объединения типичного использования в течение прогнозируемого времени пополнения запасов с необходимым резервным запасом для предотвращения дефицита.
Понимание планирования производственных ресурсов (MRP II)
Планирование производственных ресурсов (MRP) — это компьютерная система, которая может генерировать точные производственные графики на основе данных в реальном времени для синхронизации поставки материалов для компонентов с доступностью оборудования и рабочей силы.
Информационная система планирования материальных потребностей — это система, основанная на прогнозе продаж, которая планирует поставки и количества сырья на основе предположений о машинах и единицах рабочей силы, необходимых для удовлетворения прогноза продаж.
К 1980-м годам производители осознали, что им необходимо программное обеспечение для связи с их системами учета и прогнозирования потребностей в запасах. MRP II был доступен как решение, включающее в себя эту функциональность и все возможности MRP I.
Примеры программного обеспечения для планирования производственных ресурсов (MRP II)
Ниже приведены несколько примеров популярных поставщиков программного обеспечения MRP:
- IQMS
- Круглый аквариум
- ФабрикаЭдж
- Продсмарт
- ABAS
- Oracle Netsuite Manufacturing Edition
- Epicor
- С2К Предприятие
MRP против MRP II
MRP II заменил программное обеспечение MRP I. Большинство систем MRP II предоставляют все функции системы MRP. MRP II, с другой стороны, добавляет возможности в области логистики, маркетинга и общих финансов в дополнение к сводному планированию производства, спецификации материалов (BOM) и отслеживанию запасов.
MRP II, например, может учитывать аспекты, которые MRP не может учитывать, такие как мощность машин и персонала, что приводит к более реалистичной и целостной картине операционных возможностей компании. Многие решения для планирования производственных ресурсов (MRP) также имеют функции моделирования, которые позволяют пользователям добавлять переменные и просматривать результаты. Планирование производственных ресурсов (MRP) иногда называют системой замкнутого цикла из-за ее способности обеспечивать обратную связь по заданному процессу.
MRP Я бы включил в себя три основные функции, описанные ниже:
- Счет за материалы
- Главное планирование производства
- Запасы накопились
MRP II будет включать в себя три объекта, упомянутых выше, а также четыре объекта, перечисленных ниже:
- Планирование мощности машины
- Общие системы учета
- Гарантия качества
- Прогнозирование спроса
Какие шаги включены в MRP II?
MRP II — ценный инструмент для производителей. Это влечет за собой планирование, составление графиков и контроль качества. Это система, которая предоставляет информацию лицам, принимающим решения в организации, чтобы помочь им принять эффективные бизнес-решения. При планировании производственных ресурсов (MRP) вы можете предпринять следующие шаги:
№1. Определите спрос на продукт
Начните со сбора информации о покупательских привычках и покупательском поведении клиентов. Оттуда вы можете попытаться определить материалы, необходимые для производства, чтобы удовлетворить спрос. В спецификации перечислены сырье, сборка и другие элементы, необходимые производителю для изготовления продукта. Он также дает оценку потребностей в человеческих ресурсах для производства.
№2. Сравните текущий запас продукта со спросом.
На этом этапе спрос на продукт сравнивается с запасами сырья и готовой продукции. Это может помочь вам решить, стоит ли размещать заказ на материалы или производить больше товаров для удовлетворения спроса. При определении спроса очень важно учитывать текущие продажи, сезонную волатильность и срок годности продукта. Планирование ресурсов помогает вам распределить необходимые ресурсы для работы. Это могут быть физические предметы, такие как машины или сырье. Это также могут быть люди, например, продавцы или члены производственной бригады.
№3. Составьте расписание
Создание графика, который организует необходимые задачи для удовлетворения спроса, имеет решающее значение. Это включает в себя заказ расходных материалов, производство и оплату поставщикам и коммунальным компаниям. Вы также должны указать крайний срок, чтобы гарантировать, что график выполним. Вы также можете включить любые дополнительные замечания или рекомендации, чтобы команда и компания поняли стратегию.
№4. Следите за производством
Вы можете оценить, выполняет ли производственная группа поставленные задачи, отслеживая весь процесс. Это также позволяет вам отслеживать свои денежные средства и гарантировать, что производство останется в рамках бюджета. Программное обеспечение MRP II часто информирует вас, если производство не соответствует требованиям или ресурсы на исходе. Вы также можете использовать SCM для мониторинга цепочки поставок и обеспечения своевременной доставки продукции.
№5. Просмотрите все еще раз и внесите необходимые изменения.
Крайне важно просмотреть план и внести изменения по мере необходимости. Это позволяет вам учитывать любые непредвиденные события, такие как проблемы с рабочей силой или всплеск спроса. Это также гарантирует, что производственный график соответствует целям организации.
Что такое планирование ресурсов предприятия (ERP)
MRP II был основан на предыдущих системах планирования потребности в материалах. Он немного более продвинут, чем MRP I, поскольку, в отличие от MRP I, включает дополнительные данные о потребностях сотрудников и других финансовых потребностях организации. Объединение MRP I и MRP II привело к созданию системы планирования ресурсов предприятия (ERP).
ERP позволяет производителю объединить данные из всех критических областей его бизнес-процессов. Планирование, закупка сырья, управление запасами, продажи, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы и другие функции могут быть включены в систему ERP.
Хотя системы MRP II все еще широко используются, программное обеспечение ERP считается более сложным. Это связано с тем, что ERP позволяет операторам включать данные, выходящие за рамки производственных операций. Система может интегрировать управление активами и взаимоотношениями с клиентами, что крайне важно для бизнеса, основанного на услугах.
Как добиться планирования производственных ресурсов
При разработке стратегии производственных ресурсов необходимо рассмотреть три вопроса: что требуется? Сколько требуется? И когда это требуется? Работая в обратном направлении от конечного продукта, вы можете собрать материалы, необходимые для плана производственных ресурсов.
Планы производственных ресурсов можно разбить на четыре основных этапа:
№1. Оцените спрос на ваш продукт
Вы можете определить ресурсы, необходимые для удовлетворения этого спроса. Спецификация материалов, список сырья, сборок и других компонентов, необходимых для изготовления готового продукта, разделяет эти ресурсы. Не забудьте включить в эту оценку своих людей.
№2. Ресурсы противопоставляют спрос существующим запасам
Это покажет вам, сколько ресурсов вам понадобится для удовлетворения спроса в дополнение к тому, что у вас уже есть. Планирование производственных ресурсов направляет запасы туда, где они необходимы.
№3. Создайте производственный график
Это влечет за собой определение того, сколько времени займет каждый этап вашего производственного процесса. Вы снова работаете в обратном направлении от крайнего срока.
№4. Следите за всей процедурой
Убедитесь, что вы достигаете поставленных целей и не превышаете свой бюджет. Большинство программ для планирования производственных ресурсов отправят вам уведомления, если что-то пойдет не так. Подготовьте запасной план на случай, если это произойдет.
Какова роль планирования производственных ресурсов?
Планирование производственных ресурсов относится к информационной системе, используемой предприятиями, производящими товары. Интегрированная информационная система улучшает процесс принятия управленческих решений за счет централизации, интеграции и обработки информации, связанной с производством.
Каковы компоненты планирования производственных ресурсов?
- Подробный график производства.
- Техническая информация.
- Список материалов.
- Данные о производственных ресурсах.
- Заказы и запасы.
- Управление закупками.
- Планирование потребности в материалах.
- Контроль за торговым залом.
Что такое MRP и ERP в производстве?
MRP (планирование потребности в материалах) — прекрасный инструмент для производителей по управлению своими цехами, поскольку они включают в себя элементы планирования запасов, мощностей и графиков. ERP (планирование ресурсов предприятия) — лучший способ для производителей получить контроль над своей деятельностью.
Что такое MRP в управлении цепочками поставок?
Планирование потребности в материалах (MRP) определяет материалы и компоненты, необходимые для производства продукта. Он состоит из трех основных этапов: инвентаризация ресурсов и компонентов, определение необходимых дополнительных и организация их производства или приобретения.
Каковы преимущества MRP?
- Сокращение времени производства и избежание задержек.
- Избавление от человеческой ошибки.
- Обеспечьте счастье клиентов.
- Улучшение межфункционального сотрудничества и коммуникации
- Управление запасами материалов и продукции.
- Экономия ресурсов…
- Выберите лучшую систему программного решения.
Заключение
Планирование производственных ресурсов (MRP) полезно для любой производственной организации. Это помогает в бизнес-операциях, планировании производства и управлении запасами. Он не только предоставляет данные в режиме реального времени, но также обеспечивает отличное планирование и управление активами.
Другие преимущества компетентной системы программного обеспечения для планирования производственных ресурсов (MRP) включают возможность сократить время производства и помочь снизить средние затраты. А также следить за тем, чтобы уровень ваших запасов оставался в пределах допустимых ограничений. Вы также можете сэкономить время, деньги и персонал, сведя к минимуму трудоемкие ручные операции и автоматизировав процедуры.
- САМЫЕ ДОРОГИЕ КАМЕРЫ МИРА 2023 (обновлено)
- Какой у меня iPhone: простые шаги, чтобы узнать
- Как эффективно запланировать электронную почту в Gmail (обновлено)
- НОУТБУК ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА МУЗЫКИ: лучшие ноутбуки для производства музыки 2023 года
- Планировщик производства: описание работы, зарплата и карьера
Рекомендации
