В соответствии с политикой открытых дверей дверь каждого менеджера открыта для каждого сотрудника. Хорошая коммуникация является одним из наиболее важных факторов производительности, и политика открытых дверей способствует этому. Когда офис реализует политику открытых дверей, это повышает прозрачность и способствует общению между руководством и сотрудниками. Однако эффект политики открытых дверей на рабочем месте может быть разным. Рассмотрим примеры политики открытых дверей и империализма.
Что такое политика открытых дверей?
«Политика открытых дверей» восходит к девятнадцатому и двадцатому векам. Это было предложение, выдвинутое Соединенными Штатами, по созданию системы равной торговли и инвестиций. Это действие не позволяет одной стране контролировать торговлю в другой. Кроме того, это учреждение должно предоставить доступ иностранным предприятиям, стремящимся обосноваться в Китае. Как правило, это означает, что все страны, имеющие «сферы влияния», должны позволить Китаю вести равноправную торговлю с другими странами.
Это был набор принципов, которые Соединенные Штаты установили между 1899 и 1900 годами. Он призывал к защите равных прав для всех стран, торгующих с Китаем. Кроме того, это должно было усилить поддержку территориальной и административной целостности Китая. Заявление было доставлено в виде двух циркуляров (дипломатических нот) в разные страны. По данным Соединенных ШтатовДжон Хэй, они включают Великобританию, Германию, Францию, Италию, Японию и Россию. До середины ХХ в. Политика открытых дверей была краеугольным камнем американской внешней политики в Восточной Азии.
Политика открытых дверей
Политика открытых дверей на рабочем месте позволяет сотрудникам встречаться с руководителями и высшим руководством по любым вопросам, связанным с работой. Это практика, при которой руководство и сотрудники могут свободно общаться. Это способствует прозрачности и свободе между сотрудниками и руководством. Как следует из названия, «открытые двери» означают, что двери открыты для любого сотрудника, которому трудно понять проблему. Подумайте о работе в офисе, где руководители и сотрудники могут эффективно обмениваться идеями и предложениями.
Примеры рабочих мест, на которых реализована политика открытых дверей:
Многие компании во всех секторах используют политику открытых дверей на своем рабочем месте. Это вызвало множество положительных отзывов от сотрудников, в том числе IBM, HP и Keka. В этих компаниях сотрудникам разрешен доступ к оборудованию.
- Обсудить опасения
- Задавать вопросы
- Предложение
- Ищите руководство
- Отчет и жалоба
Как настроить политику открытых дверей на рабочем месте
Создание эффективной политики открытых дверей на вашем рабочем месте не требует особых усилий.
Встретьтесь с сотрудниками, прежде чем внедрять политику открытых дверей. Объясните политику открытых дверей и запросите у них обратную связь. Поговорите с сотрудниками, которые будут участвовать в разработке стратегии, и заручитесь их доверием и поддержкой процесса. Подумайте о том, чтобы спросить их, чего они хотят от этой политики, например, о назначенном времени встречи. Эти обсуждения могут помочь вам понять потребности и пожелания вашей команды в отношении политики.
Один из способов повысить доверие сотрудников к политике открытых дверей — установить цепочку подчинения, определяющую, с кем они могут разговаривать. Собрать группу людей, которым будет доступен доступ, — отличное начало.
Когда он настроен, убедитесь, что сотрудники остаются в своих границах и выделите время, чтобы выслушать их проблемы. Постарайтесь внимательно выслушать и рассказать им о решениях проблемы.
«Значение политики открытых дверей»
Политика открытых дверей играет важную роль в поддержании территориальной и административной целостности Китая. Это также способствует созданию международного протокола о равных привилегиях для всех стран, торгующих с Китаем.
Эффект политики открытых дверей
Хотя политика открытых дверей успешно повышает эффективность работы в офисе, она может принести больше вреда, чем пользы, если ее неправильно настроить. Эффект политики открытых дверей может быть отрицательным или положительным.
Положительный эффект политики открытых дверей
# 1. Сделайте доступность доступной.
Сотрудники могут обсуждать вопросы с руководством через политику «открытых дверей». Пребывание в офисе, где вы можете свободно общаться, способствует продуктивности. В том смысле, что когда возникает ситуация, влияющая на самочувствие сотрудников, она позволяет подчиненным высказать свое мнение и предлагает идеи, которые будут способствовать повышению эффективности. Когда сотрудники недовольны системой, может пострадать офисная среда.
Многие организации поощряют подчиненных к свободному взаимодействию с начальством. И из-за этого большинство предприятий поддерживают общение по имени на всех уровнях своей организации.
Вы можете разрушить барьеры между руководителями и подчиненными, внедрив эффективную политику открытых дверей. Это приводит к улучшению коммуникации, действенной обратной связи и результатам. Возможность обратиться к высшему руководству при возникновении проблем на работе имеет решающее значение для успеха компании. Это положительный эффект политики открытых дверей.
№ 2. Поощряйте конструктивную дискуссию.
Компании, проводящие политику открытых дверей, выигрывают от дружественной среды, поощряющей здоровые дискуссии между руководством и сотрудниками. Менеджеры, которые используют политику, а не жесткую и формальную среду, создают неформальную среду. Это может дать людям свободу говорить свободно, не опасаясь официального порицания.
№3. Это мотивирует сотрудников.
Это также побуждает членов команды в офисе полностью посвятить себя общему благу и разделять цели. Моральный дух сотрудников повышается за счет других факторов, помимо заработной платы и льгот. Среда, которая позволяет сотрудникам свободно выражать свои мысли, может расширять возможности, освобождать и мотивировать.
Отрицательный эффект политики открытых дверей
# 1. Трата времени руководства
Руководителям может быть трудно сосредоточиться и придерживаться своего графика работы из-за постоянных перерывов со стороны сотрудников. Это может привести к неэффективному производству в конце дня. Из-за политики открытых дверей владельцу компании, возможно, придется проводить значительную часть своего дня, слушая, как сотрудники высказывают свои опасения. Это время, которое хозяин не тратит на свои важные обязанности и обязанности. Кроме того, разговор может смещаться от деловых тем к темам, не связанным с работой, таким как хобби, спорт и текущие события, которые могут мало или совсем не интересовать владельца. Однако, если они назначат встречи, это может утихнуть.
№ 2. Развитие зависимости
Зависимость — еще один негативный эффект политики открытых дверей. Сотрудники, которые обращаются за советом или ответом к своему руководству по каждому незначительному вопросу, не смогут принимать решения. Это может привести к тому, что сотрудники станут слишком полагаться на владельца компании, а не научатся решать проблемы самостоятельно. Чтобы продвигаться по карьерной лестнице, сотрудник должен научиться принимать трудные решения и брать на себя ответственность за эти решения. Зависимость от владельца или начальника, который будет направлять их во всех аспектах их работы, может затормозить их развитие, поскольку сотрудник должен быть готов к продвижению по службе.
№3. Подрывается авторитет.
Иногда это может привести к развитию отношений коллегиального типа между владельцем и его сотрудниками. вместо того, чтобы придерживаться традиционной иерархии начальник-сотрудник компании. Поскольку они стали друзьями, владельцу может быть трудно критиковать или даже направлять сотрудника.
№ 4. Нарушение цепочки управления и контроля
Другим негативным эффектом, который, по-видимому, имеет политика открытых дверей, является непреднамеренное нарушение отношений отчетности, установленных владельцем бизнеса. Сотрудник более низкого уровня может прийти к вам в офис и потребовать расправы от начальника, которому она подчиняется напрямую. Если руководитель обнаружит, что сотрудник «вышел из головы» и поговорил с владельцем, сотрудник может быть привлечен к дисциплинарной ответственности за нарушение субординации. Кроме того, это ставит владельца в неловкое положение при определении того, была ли у работника законная жалоба или она была неправа, вовлекая его в этот вопрос.
№ 5. Злоупотребление Политикой
Некоторые амбициозные сотрудники могут рассматривать политику открытых дверей как способ произвести впечатление на владельца компании и получить преимущество в процессе продвижения по службе. Сотрудник может пытаться принижать тех, кто претендует на повышение, или может хвастаться своими достижениями и достижениями перед «начальником». Политика может поощрять хронических жалобщиков и сотрудников с негативным отношением к выражению своего недовольства системой компании. Эти жалобы принесут владельцу очень мало конструктивной ценности. Они не помогут ему сделать рабочую среду в компании более продуктивной.
Политика открытых дверей Империализм
«Политика открытых дверей» Империализм — это политика расширения власти и влияния страны посредством колонизации, которая
Политика «открытых дверей» отражала позицию мировых держав в эпоху империализма по мере глобального расширения экономических рынков. Имперские нации стремились к как можно большему экономическому контролю, расширяясь и заявляя права на любую неколонизированную территорию, которую они могли найти. Кроме того, эта политика способствовала некоторой доброй воле между китайцами и американцами, что позже привело к конфликту Америки с Японией из-за Китая.
В чем заключалась политика открытых дверей империализма и что ее двигало?
6 сентября 1899 года госсекретарь США Джон Хэй произносит «ноту открытых дверей». Поэтому среди представителей Великобритании, Германии, Франции, Италии, Японии и России было распространено предложение о том, чтобы все страны сохраняли свободный и равный доступ ко всем прибрежным торговым портам Китая, как это предусмотрено Нанкинским договором 1842 года. окончание Первой опиумной войны.
Политика свободной торговли Нанкинского договора продолжалась до конца девятнадцатого века. Однако завершение Первой китайско-японской войны в 1895 г. поставило прибрежный Китай под угрозу разделения и колонизации империалистическими европейскими державами, борющимися за «сферы влияния» в регионе. А после получения контроля над Филиппинскими островами и Гуамом в ходе испано-американской войны 1898 г. Более того, США надеялись расширить свои политические и коммерческие интересы в Китае, чтобы увеличить собственное присутствие в Азии. Соединенные Штаты внедрили политику открытых дверей, опасаясь, что они потеряют возможность торговать с прибыльными рынками Китая, если европейским державам удастся разделить страну.
Он был распространен среди европейских держав госсекретарем, который заявил, что всем странам, включая Соединенные Штаты, должен быть предоставлен взаимный свободный доступ к любому китайскому порту или торговому рынку.
Налоги и тарифы, связанные с торговлей, должны взиматься только китайским правительством.
Ни одна держава со сферой влияния в Китае не должна быть освобождена от уплаты портовых или железнодорожных сборов.
По дипломатической иронии, Хэй продвигал империализм Политики открытых дверей в то же время, когда правительство США принимало крайние меры для предотвращения китайской иммиграции в США. Например, Закон об исключении китайцев 1882 года запрещал иммиграцию китайских рабочих на десять лет, что фактически лишало китайских торговцев и рабочих возможностей в Соединенных Штатах.
Реакция на политику открытых дверей
По меньшей мере, политика открытых дверей Хэя была встречена скептически. Каждая европейская страна не решалась даже рассматривать это, пока все остальные страны не согласились. Неустрашимый Хэй заявил в июле 1900 г., что все европейские державы «в принципе» согласились с условиями политики.
Янцзыское соглашение, подписанное 6 октября 1900 г., косвенно поддержало политику открытых дверей, заявив, что обе страны будут выступать против дальнейшего политического разделения Китая на иностранные сферы влияния. Однако невыполнение Германией соглашения привело к англо-японскому союзу 1902 года, в котором Великобритания и Япония согласились помогать друг другу в защите своих интересов в Китае и Корее. Англо-японский альянс определял политику Великобритании и Японии в Азии до конца Первой мировой войны в 1919 году с целью остановить империалистическую экспансию России в Восточной Азии.
Хотя это упоминалось в различных многонациональных торговых договорах, ратифицированных после 1900 года, крупные державы продолжали конкурировать за особые концессии на железные дороги и права на добычу полезных ископаемых, порты и другие коммерческие интересы в Китае.
После провала боксерского восстания 1899–1901 годов, направленного на изгнание иностранных интересов из Китая, Россия вторглась в контролируемый японцами китайский регион Маньчжурия. Администрация Теодора Рузвельта протестовала против российского вторжения в 1902 году как нарушение Политики. Когда Япония восстановила контроль над южной Маньчжурией у России после окончания русско-японской войны в 1905 году, США и Япония обязались поддерживать политику открытых дверей и торговое равенство в Маньчжурии.
Упадок политики открытых дверей
Двадцать одно требование Японии к Китаю в 1915 году нарушило политику, сохранив контроль Японии над ключевыми китайскими горнодобывающими, транспортными и судоходными узлами. Вашингтонская военно-морская конференция под руководством Соединенных Штатов привела к подписанию Договора девяти держав, который подтвердил империалистическую политику открытых дверей.
В ответ на Мукденский инцидент в Маньчжурии в 1931 году и Вторую китайско-японскую войну между Китаем и Японией в 1937 году США усилили его поддержку. Как и ожидалось, Соединенные Штаты ужесточили эмбарго на нефть, металлолом и другие жизненно важные товары, экспортируемые в Японию. Эмбарго помогло Японии объявить войну Соединенным Штатам всего за несколько часов до нападения на Перл-Харбор 7 декабря 1947 года, которое втянуло Соединенные Штаты во Вторую мировую войну.
Поражение Японии во Второй мировой войне в 1945 году в сочетании с коммунистическим захватом Китая после китайской революции 1949 года фактически уничтожило все возможности для внешней торговли и сделало ее бессмысленной полвека после того, как она была задумана.
Современная политика открытых дверей Китая
Собственную версию озвучил новый лидер КНР Дэн Сяопин. политики открытых дверей, буквально открывая свои формально закрытые двери для иностранного бизнеса. В 1980-х годах специальные экономические зоны Дэн Сяопина позволили промышленности Китая модернизироваться для привлечения иностранных инвестиций.
В период с 1978 по 1989 год объем экспорта Китая вырос примерно с 32-го до 13-го места в мире. удвоив общий объем мировой торговли. По данным Всемирной торговой организации (ВТО), в 10.4 году доля Китая на мировом рынке составляла 2010%, а экспортные продажи товаров составили более 1.5 триллиона долларов, что является самым высоким показателем в мире. В 2010 году Китай превзошел США как крупнейшую в мире торговую державу с общим объемом импорта и экспорта в размере 4.16 триллиона долларов.
Решение о поощрении и поддержке внешней торговли и инвестиций стало переломным моментом в экономической истории Китая, поставив страну на путь превращения в «мировую фабрику», которой она является сегодня.
Заключение
Политика открытых дверей буквально означает, что двери открыты. Цель политики открытых дверей на рабочем месте — обеспечить сотрудничество, прозрачность и производительность. Правильная настройка сделает бизнес прогрессивным. Политика открытых дверей, империализм, связана с попыткой Соединенных Штатов распространить свою власть на Китай.
Сотрудники должны сообщать о жалобах руководству в случаях сексуальных домогательств, дискриминации и других факторов. Как сотрудник, вы должны оставаться в рамках и не воспринимать политику как возможность получить благосклонность.
Часто задаваемые вопросы
Кто проводил политику открытых дверей?
Джон Хэй
Именно госсекретарь Джон Хэй первым предложил политику открытых дверей для «сферы влияния». 6 сентября 1899 года госсекретарь США Джон Хэй произносит «ноту открытых дверей».
Что такое политика закрытых дверей?
Политика, при которой правительство позволяет унизить иностранцев внутри страны, называется «политикой закрытых дверей».
Насколько эффективна политика открытых дверей?
Политика открытых дверей создает эффективный канал связи между сотрудниками и руководством. Как мы все знаем, компания выигрывает, когда сотрудники довольны системой.
- 12 главных шагов к финансовой свободе в 2023 году (+книги о финансовой свободе)
- Стук в дверь: лучшие практики в сфере недвижимости в 2023 году (+ бесплатные скриптовые стратегии)
- Бренды холодильников, которых следует избегать: 15 лучших брендов, которых следует избегать на основе обзоров в 2023 году (обновлено)
- Оценка недвижимости: как оценить ваши инвестиции в недвижимость и недвижимость. (
- HOUSE STAGING: как подготовить свой дом к быстрой продаже
