Исполнительный менеджер – это профессионал, который отвечает за контроль за деятельностью. Их часто сравнивают с генеральными директорами по их способности руководить, мотивировать других и брать на себя обязанности по стратегическому планированию, требующие лидерских качеств, таких как влияние на людей. Они подают пример, одновременно стремясь к устойчивому развитию.
Такой менеджер обеспечивает бесперебойную работу своей компании и отдела. Они используют свои лидерские качества, чтобы предложить стратегическое направление, которое может повысить производительность и обеспечить эффективность рабочих процессов и процессов.
Изучение того, чем занимается исполнительный менеджер, может помочь вам принять стратегическое карьерное решение и найти подходящую для вас роль.
Кто такой исполнительный менеджер?
Исполнительный менеджер — это старший руководитель, который контролирует развитие компании, стратегические и финансовые решения. Они устанавливают цели и бюджеты подразделений, реализуют политику и процедуры, управляют контрактами и переговорами, а также принимают кадровые решения. Они также реализуют стратегии по повышению производительности компании. Хотя у них часто бывает долгий рабочий день, они не работают по выходным.
Исполнительный менеджер работает над определением целей и видения внутри компании. В этой карьере вы работаете во всей организации или бизнесе и разрабатываете политику, процедуры и бюджеты. Вы тесно сотрудничаете с руководителем или руководителем каждого отдела и следите за тем, чтобы компания была на пути к успеху. Как исполнительный менеджер вы являетесь руководителем какого-либо конкретного отдела.
Некоторые распространенные типы исполнительных менеджеров включают главных исполнительных директоров, главных операционных директоров, финансовых директоров, мэров городов, директоров и начальников пожарной охраны. Некоммерческие организации обычно нанимают исполнительных директоров, роль которых аналогична роли исполнительного менеджера, хотя некоторые их квалификации могут отличаться.
Хотя у исполнительных менеджеров могут быть те же обязанности и навыки, что и у представителей других профессий, обычно у них есть свои собственные специализированные задачи и способности, относящиеся к их конкретной области. Например, хотя исполнительные менеджеры и менеджеры по работе с клиентами работают с клиентами, исполнительный менеджер работает с новыми клиентами, а менеджер по работе с клиентами работает с существующими клиентами.
Кроме того, менеджеры по работе с клиентами уделяют особое внимание учетным записям клиентов и помогают командам по работе с клиентами в целом. Имейте в виду, что некоторые компании нанимают одного человека, который совмещает две схожие роли, например, исполнительного менеджера и менеджера по работе с клиентами. Роль исполнительного менеджера также может различаться в зависимости от отрасли и работодателя.
Что делает исполнительный менеджер?
Исполнительный менеджер наблюдает за операциями и деятельностью отдела и обеспечивает бесперебойную работу. Исполнительный менеджер может работать в различных отраслях, таких как производство, строительство или технические услуги. По этой причине конкретные обязанности в этой роли могут различаться.
Вот некоторые из наиболее распространенных задач исполнительного менеджера:
- Внедрение политик и процедур отдела для достижения целей
- Распределение ресурсов и бюджетов отдела
- Взаимодействие с другими подразделениями компании и их руководителями
- Управление приемом на работу и увольнением сотрудников
- Помощь сотрудникам в их профессиональном развитии
- Создание отчетов о проделанной работе в масштабах отдела для высшего руководства
- Ведение и заключение договоров
- Предоставление менеджерам обратной связи и конструктивной критики
- Обеспечение соблюдения отделом бюджета
- Постановка долгосрочных целей отдела
Обязанности и ответственность
- Разрабатывать и реализовывать стратегии, направленные на продвижение миссии и «голоса» организации.
- Создание полных бизнес-планов для достижения целей и задач, поставленных советом директоров.
- Создайте эффективную команду лидеров, предоставляя рекомендации и коучинг подчиненным менеджерам.
- Обеспечивать соответствие повседневной деятельности и долгосрочных планов организации установленной политике и правовым нормам.
- Направлять и контролировать инвестиции и усилия по сбору средств
- Формирование и поддержание доверительных отношений с акционерами, партнерами и внешними органами власти
- Выступать в качестве публичного спикера и представителя по связям с общественностью компании таким образом, чтобы укрепить ее профиль
- Изучите отчеты подчиненных руководителей, чтобы получить представление о финансовом и нефинансовом положении организации.
- Разработать меры по устранению любых выявленных проблем и при необходимости провести кризисное управление.
Требования и навыки
Чтобы выполнять роль исполнительного менеджера, важно иметь соответствующую квалификацию. Вот общие требования к исполнительному менеджеру:
Обучение
Требования к образованию исполнительного менеджера различаются в зависимости от отрасли и типа компании. Хотя вы можете поступить на эту должность со степенью бакалавра, большинство исполнительных менеджеров имеют степень магистра делового администрирования или соответствующую степень. Получение ученой степени может дать вам преимущество перед другими кандидатами и повысить привлекательность для менеджеров по найму.
В сфере здравоохранения или образования вам часто приходится получать докторскую степень.
Обучение
В зависимости от отрасли некоторым работодателям требуется специализированное обучение. Поскольку это руководящая должность, важно пройти обучение на других должностях начального и среднего звена, прежде чем переходить на эту должность. Обычно работодатели отдают предпочтение кандидатам на руководящие должности с опытом работы в своей области не менее пяти лет.
Навыки и умения
Исполнительный менеджер должен обладать сильными мягкими навыками, которые могут помочь в повышении производительности и процессов компании, а также техническими навыками, которые могут помочь в решении более специализированных задач. Исполнительные менеджеры часто обладают следующими навыками:
- Подтвержденный опыт работы в должности исполнительного директора или на других руководящих должностях
- Опыт разработки стратегий и планов
- Способность применять успешные методы сбора средств и создания сетей
- Глубокое понимание корпоративных финансов и показателей эффективности.
- Глубокое знание принципов корпоративного управления и лучших управленческих практик.
- Аналитический ум, способный к «нестандартному» мышлению для решения проблем.
- Выдающиеся организаторские и лидерские способности
- Отличные коммуникативные навыки (устные и письменные) и навыки публичных выступлений.
- Магистр/магистр делового администрирования или соответствующей области
Какие ценности привносят в организацию исполнительные менеджеры?
Исполнительные менеджеры являются основой организации. Хотя отдачу от инвестиций лишь иногда можно выразить количественно в конкретных единицах, можно многого добиться, нанимая исполнительных менеджеров.
Вот несколько причин, по которым предприятиям следует задуматься о найме исполнительного менеджера:
Повышение производительности
Если вы знающий и опытный руководитель, вы знаете, что продуктивность членов вашей команды имеет большое значение. Производительность сотрудников напрямую влияет на ваш бизнес и его успех.
Если производительность низкая, вы не можете рассчитывать на быстрое и эффективное достижение целей компании. Поэтому очень важно не срезать углы, когда дело доходит до повышения производительности сотрудников.
Один из способов сделать это — нанять исполнительного менеджера. Исполнительный менеджер может значительно повысить вашу продуктивность. Они могут принять стратегии, основанные на их опыте, и изменить всю организацию. Исполнительные менеджеры приносят пользу вашей команде, высвобождая значительные отрезки времени благодаря своей способности выполнять различные обязанности.
Расширение сотрудничества
Во время пандемии Covid-19 большинство предприятий получили возможность перейти на удаленную работу со своей командой, и многие до сих пор работают удаленно. Хотя удаленная работа, безусловно, может повысить производительность, она также затрудняет совместную работу членов команды, как раньше в офисе.
В результате компаниям необходимо предоставлять инструменты и средства для поощрения конструктивного сотрудничества между членами команды, даже когда они работают удаленно.
Внедрение программного обеспечения для совместной работы, помогающего отслеживать сотрудников, задачи и общее общение, может привести к снижению выгорания более чем на 50%.
Эффективное решение проблем
Превосходный исполнительный менеджер — важнейший стратегический партнер, который регулярно ищет пути улучшения организации. Они знакомы со многими повседневными нюансами, что делает их исключительно квалифицированными в определении болевых точек и решений, которые ведут к улучшению.
Исполнительные менеджеры, возможно, сталкивались с подобными сценариями при обслуживании прошлых клиентов и могут знать правильное решение многочисленных проблем. Они дают ответы на некоторые из самых сложных проблем и помогают компании двигаться вперед.
Рост бизнеса
Развитие бизнеса, особенно если он большой, требует полноценной команды. Исполнительный директор это прекрасно понимает. Они объединяют людей и проекты, гарантируя, что все работают над достижением одних и тех же целей и, как следствие, достигают их быстрее.
Это означает возможность сосредоточиться на еще большем расширении и более ценной работе. Многие команды обнаруживают, что могут быстро масштабироваться в современной цифровой среде, привлекая людей со всей страны. Это приводит к созданию более сильной команды, работающей удаленно или на месте.
Используя фирмы по подбору руководителей, компании могут получить доступ к специализированному опыту, отраслевым знаниям и более широкой сети для выявления и найма квалифицированных исполнительных менеджеров, которые могут стимулировать рост и стратегическое направление организации.
Прогноз зарплаты исполнительного директора
Хотя Бюро статистики труда США (BLS) не публикует данные о заработной плате исполнительных менеджеров, у него есть эти данные для генеральных директоров, а также генеральных и операционных менеджеров. В соответствии с БСТ, генеральные и операционные менеджеры зарабатывают в среднем 125,740 XNUMX долларов США в год.
В сравнении, БСТ сообщает, что средняя годовая зарплата руководителей составляет 185,950 XNUMX долларов. Ваша зарплата в качестве исполнительного менеджера может варьироваться в зависимости от вашего уровня опыта, географического положения и работодателя.
У BLS также нет прогнозов по трудоустройству исполнительных менеджеров, но у него есть данные по топ-менеджерам. Соответственно, топ-менеджеры могут увидеть рост занятости на 8% к 2030 году, что примерно так же быстро, как и в среднем по другим должностям. Как правило, некоторые из этих рабочих мест создаются профессионалами, оставляющими свои рабочие места ради другой карьеры, тогда как другие могут быть созданы людьми, покидающими рабочую силу, например, выходящими на пенсию.
Менеджер против руководителя
Распространенная ошибка, которую допускают многие, — это путать менеджеров и руководителей. Хотя обязанности этих двух должностей частично совпадают, эти слова не являются взаимозаменяемыми и не должны использоваться как таковые.
Каждая организация, как коммерческая, так и некоммерческая, использует группу руководителей для разработки политики и процедур и обеспечения их соблюдения сотрудниками. Эта руководящая группа отвечает за контроль над принимаемыми решениями, которые влияют на всю организацию. Руководитель – это тип менеджера в деловом мире. Они сидят на самом высоком уровне руководства организации.
Некоторые примеры исполнительного значения проекта включают в себя:
- Главный исполнительный директор (CEO) контролирует всех руководителей организации.
- Финансовый директор (CFO) — это руководитель, который контролирует финансы организации.
- Директор по маркетингу (CMO) — это руководитель, который курирует отдел маркетинга.
С другой стороны, менеджер — это должность, принадлежащая руководящему составу организации. Однако у него не так много обязанностей, как у руководителя проекта. При обсуждении вопросов руководителя проекта и менеджера проекта менеджер проекта — это тот, кто управляет людьми и/или ресурсами. Часто в одной организации работает множество управленческих должностей, но на разных уровнях структуры фирмы.
Несмотря на то, что руководители и менеджеры занимают разные должности в организации, для успеха организации между ними должны быть взаимоотношения. Исполнительное значение проекта предназначено не только для руководителей. Менеджеры также должны знать, куда обращаться в случае возникновения проблемы.
Между руководителями и менеджерами должны существовать прочные отношения, поскольку руководители не находятся на передовой. Они должны полагаться на менеджеров, которые будут сообщать им об успехах, проблемах и других проблемах. Они также должны полагаться на своих менеджеров, которые будут передавать свои сообщения сотрудникам.
Рекомендуемые статьи
- Какие иностранные языки лучше всего изучать, чтобы улучшить свои карьерные и деловые возможности?
- Зарплата бюджетного аналитика: сколько зарабатывают бюджетные аналитики в 2024 году?
- Зарплата бортпроводников: сколько зарабатывают бортпроводники в 2024 году?
- Карьера и работа: в чем разница и что вам следует иметь?
- 20 разумных личных причин отказаться от работы
- Заработная плата менеджеров по социальным сетям: сколько они заработают в 2024 году?
Рекомендации
