Директор по продукту управляет командой по управлению продуктами компании и следит за тем, чтобы продукты производились высокого качества. Их цель — производить товары, которые приносят пользу их клиентам и их бизнесу. Вы можете решить, можете ли вы представить себя на этой работе, узнав, что ежедневно делает директор по продукту. В этой статье мы определяем описание работы директора по продукту, описываем, чем он занимается, и включаем подробные сведения о предварительных требованиях к работе, навыках, зарплате и перспективах работы.
Что такое директор по продукту?
Директор по продукту (CPO) — это корпоративное звание, относящееся к руководителю, который возглавляет всю производственную организацию. CPO также может называться руководителем продукта или вице-президентом по продукту.
Стратегическое направление продукта находится под контролем CPO. Обычно включаются видение продукта, изобретение продукта, дизайн продукта, разработка продукта, управление проектами и маркетинг продукта. Эта роль также занимается производством, закупками и распространением во многих технологических компаниях.
Короче говоря, CPO направляет команду менеджеров по продуктам (PM) на создание выдающихся продуктов, которые приносят долгосрочную ценность компании. CPO уравновешивает требования и цели продукта и бизнеса, начиная с ранних этапов разработки концепции нового продукта и продолжая после запуска продукта.
Должностная инструкция директора по продукту
Директор по продукту (CPO) — это руководитель высшего звена, отвечающий за создание продуктовой линейки компании и контроль за ней. CPO отвечает за руководство всеми аспектами жизненного цикла продукта, включая управление продуктом, маркетинг продукта, стратегию продукта, а также исследования и разработки.
Сосредоточение внимания на их обязанностях высокого уровня имеет решающее значение, если вы хотите понять основные обязанности директора по продукту. Вот некоторые из ключевых должностных инструкций директора по продукту:
- Разработка продуктовой стратегии: CPO отвечает за создание продуктовой стратегии, которая соответствует общим целям и задачам бизнеса. Это влечет за собой проведение исследования рынка, определение потребностей клиентов и создание графика разработки продукта.
- Наблюдение за разработкой продукта: CPO отвечает за надзор за всем циклом разработки продукта, от концепции до запуска. Это влечет за собой надзор за процессом проектирования и разработки продукта, руководство межфункциональными командами и обеспечение соответствия товаров стандартам качества.
- Управление портфелем продуктов: CPO отвечает за управление портфелем продуктов компании, следя за тем, чтобы продукты соответствовали общей стратегии бизнеса и удовлетворяли потребности и предпочтения клиентов.
- Сотрудничество с кросс-функциональными командами: Тесное сотрудничество с другими отделами, включая отделы продаж, маркетинга и разработки, для обеспечения успешной разработки и запуска продуктов. CPO также работает с внешними сторонами, включая клиентов, лидеров отрасли и партнеров.
- Создание маркетинговых стратегий продукта: CPO отвечает за создание маркетинговых стратегий продукта, которые убедительно доносят ценность продуктов компании до заинтересованных сторон и клиентов. Это включает в себя определение целевых аудиторий, разработку сообщений и выпуск маркетинговых материалов.
Также важно, чтобы они обладали хорошими коммуникативными и лидерскими навыками, чтобы CPO мог эффективно управлять командами и работать с заинтересованными сторонами.
Чем занимается директор по продукту
Директора по продуктам стремятся привести функции продукта и инициативы в соответствие с основными целями и задачами бизнеса. CPO отвечает за множество задач и ролей. CPO должен искать способы связать потребности клиентов и бизнес-цели с помощью продуктов. Кроме того, CPO изучает некоторые важные задачи для поддержки роста, ориентированного на продукт.
№1. Разработка концепции продукта
Фундаментальная концепция продукта называется его видением. Какова ценность и миссия продукта? Как изменение продукта повлияет на клиентов? Одним из основных аспектов видения является обеспечение того, чтобы продукт адаптировался к клиентам. Некоторые заявления о видении продукта включают:
- «предоставить доступ к мировой информации в один клик». Google
- «чтобы добиться успешных результатов для клиентов в масштабе с помощью интеллектуального программного обеспечения для достижения успеха клиентов». СмартКаррот
№ 2. Стратегия продукта
Следующей обязанностью является разработка стратегии продукта и подробного плана действий для достижения конкретных KPI. Они будут оценивать эффективность продукта и производить долгосрочные исправления. При разработке стратегии необходимо учитывать такие факторы, как особенности, деловой климат, потребности клиентов и конкуренция. Цель состоит в том, чтобы соединить технологии с каналами выхода на рынок и повысить производительность продукта.
№3. Управление командой продукта
Чтобы добиться отличных результатов, различные команды компании должны работать вместе. CPO должен обеспечить эффективность межфункционального командного сотрудничества. Это включает в себя ясность в отношении целей компании, улучшение видения и результатов, а также обеспечение своевременного предоставления результатов. CPO — это человек, который организует различные отделы для улучшения разработки продукта.
№ 4. Маркетинг продукта
Кроме того, CPO должен следить за тем, чтобы продажи и продвижение продукта были на высоте. Правильных клиентов нужно привлечь, преобразовать и даже сохранить лояльность к продукту. Директор по продукту должен эффективно общаться, использовать данные продуктовой аналитики, понимать отзывы клиентов и принимать соответствующие меры.
№5. Анализ продукта
Кроме того, CPO должен иметь представление о продуктах и потребностях клиентов. Данные исследования клиентов должны быть движущей силой этого. CPO должен разработать стратегии, учитывающие KPI и метрики клиентов. Команды по продуктам смогут лучше планировать с постоянными исследованиями клиентов.
№ 6. Навыки работы с продуктом
CPO должен обладать набором навыков, ориентированных на продукты, чтобы добиться успеха в своей работе. Чтобы соответствовать различным требованиям команды, директор по продукту должен повышать свою квалификацию. Это касается ИТ-дизайна, гибких фреймворков, разработки схватки и многого другого.
Зарплата директора по продукту
Организации заботятся о том, чтобы их сотрудники вознаграждались за их самоотверженность, потому что работа директора по продукту влечет за собой большую ответственность. Различные местоположения, уровни квалификации и виды организаций влияют на точную оценку заработной платы.
Вот некоторые оценки зарплаты руководителей по продуктам, которые мы собрали с трех надежных платформ, чтобы дать вам четкое представление:
- Glassdoor: По данным Glassdoor, директора по продуктам могут рассчитывать на заработок от 114,000 280,000 до 196,044 XNUMX долларов в год. $XNUMX XNUMX — это средняя годовая зарплата.
- Шкала заработной платы: Согласно данным, собранным на PayScale, директора по продуктам в США могут зарабатывать в среднем до 187,467 1,000 долларов в год. Кроме того, они имеют право на получение бонусов в размере от 69,000 до 2,000 143,000 долларов США и участие в прибылях от XNUMX до XNUMX XNUMX долларов США.
- В самом деле: По данным Indeed, средняя годовая зарплата директора по продукту составляет 215,647 17 долларов. Этот отчет основан на XNUMX отчетах о заработной плате из Соединенных Штатов.
Вы также можете просмотреть отчеты о средней зарплате директора по продукту на других веб-сайтах, таких как Salary и ZipRecruiter.
Как стать технически подкованным успешным директором по продукту
Путь к тому, чтобы стать CPO, труден и долог. Специалист по продукту может быть достигнут с соответствующими знаниями. Как минимум, директор по продукту должен иметь степень бакалавра. Некоторые работодатели могут потребовать степень магистра или доктора, а также сертификаты в области маркетинга, информационных технологий или в других областях.
Кроме того, рекрутеры требуют не менее десяти лет опыта работы с продуктом. Коммуникация с продуктом, управление продуктом, взаимодействие с пользователем и аналитика продукта — вот лишь несколько примеров. Руководитель продукта следит за тем, чтобы члены команды продукта работали с максимальной эффективностью с помощью стратегии, маркетинга, разработки и управления.
Какие навыки необходимы директору по продукту?
Чтобы стать директором по продукту, нужно обладать определенными навыками. Это включает в себя-
№1. Навыки коммуникации
CPO должен иметь хорошие коммуникативные навыки. Поскольку в сфере управления продуктом активно сотрудничают, важно иметь отличную коммуникацию.
№2. Лидерские качества
CPO должен быть лидером. Они должны поддерживать хороший контроль над повествованием, поскольку они должны управлять несколькими отделами.
№3. Навыки анализа продукта
CPO должен понимать продукт и его приложения. Особенности, преимущества и многое другое должны быть известны для улучшения защиты продукта.
№ 4. Способность убеждать
CPO должен быть в состоянии убедить команды и пользователей удовлетворить их потребности с продуктом. Они должны быть в состоянии убедить команду инженеров сделать элементы более простыми для пользователей.
№ 5. Навыки взаимодействия с клиентами
Взаимодействие с клиентами должно быть главным приоритетом для CPO. Эта способность подразумевает их понимание, прислушивание к ним и повышение качества обслуживания клиентов.
№ 6. Навыки принятия решений
Принятие решений — еще одна важная способность. С точки зрения информации, связанной с продуктом, это означает разумный выбор в нужное время.
№ 7. Навыки отчетности на основе данных
CPO требует навыков работы с данными, включая аналитику, измерение, анализ, отслеживание и многое другое.
№8. Острый взгляд на детали
CPO должен иметь склонность замечать мельчайшие детали и вносить в них улучшения. Таким образом, продукты обеспечивают долгосрочную поддержку клиентов.
В конечном счете, эта должность требует человека, который может разрабатывать инновационные продукты, которые улучшат цифровой опыт клиентов. Директор по закупкам должен уметь отличать свое УТП и быть сосредоточенным на предоставлении услуг. Также требуется человек, который может переводить технологии и разбираться в ценообразовании, инвестициях и сложном окружении.
Нужен ли каждой организации директор по продукту (CPO)?
Должность главного директора по продуктам растет, и в компаниях по всему миру появляется несколько должностей руководителей высшего звена. Независимо от того, примет ли ваша компания эту стратегию, может иметь большое влияние на будущие доходы и рост.
Если вы не уверены, пора ли нанять CPO для вашей компании, вот несколько признаков того, что это может быть:
- Генеральный директор или другой топ-менеджер взял на себя управление и разработал план, когда управление продуктом стало слишком занято, чтобы выполнять повседневные обязанности по дорожной карте продукта.
- Как только вы добились соответствия продукта рынку, ваша организация начинает переходить от одного продукта к портфолио.
- Ваша компания и ваш продукт (ы) выходят на новые рынки и географические области.
- По мере расширения вашего бизнеса решения, касающиеся финансов и разработки продуктов, становятся все более сложными.
- рост вашей компании остановился, а затраты на разработку резко возросли.
- Ваша компания пытается объединить портфель продуктов, продуктовую стратегию и продуктовую операционную модель после слияния или поглощения.
Директор по продукту — это то же самое, что и технический директор?
Нет, директор по продукту (CPO) и директор по технологиям (CTO) занимают разные должности, несмотря на некоторое совпадение обязанностей.
В обязанности CPO входит создание и управление портфелем продуктов компании, включая стратегию продукта, дизайн, разработку и маркетинг. Чтобы убедиться, что продукты соответствуют потребностям потребителей и соответствуют общей стратегии компании, CPO часто тесно сотрудничает с межфункциональными командами, включая инженеров, продаж и маркетинга.
С другой стороны, технический директор отвечает за управление инфраструктурой и технологической стратегией компании. Это включает в себя надзор за созданием и применением технологических решений и обеспечение безопасности и масштабируемости технологической инфраструктуры организации. Чтобы убедиться, что технологические решения соответствуют всеобъемлющим бизнес-целям организации, технический директор часто тесно сотрудничает с инженерами и ИТ-командами.
В чем разница между COO и CPO?
Главный операционный директор (COO) и главный директор по продукту (CPO) — это две отдельные должности с разными обязанностями и целями в бизнесе.
Хотя их обязанности могут частично совпадать, приоритеты главного операционного директора и главного бухгалтера различны. В то время как CPO сосредоточен на создании и управлении ассортиментом продукции компании для увеличения доходов и удовлетворенности клиентов, главный операционный директор в первую очередь занимается оптимизацией операций организации и обеспечением бесперебойной работы бизнеса.
В чем разница между продуктом Cpo и VP?
CPO следит за тем, чтобы продуктовая команда и продуктовая стратегия соответствовали общему плану и видению организации в целом, а вице-президент по продукту отвечает за надзор за работой старших менеджеров по продукту и их команд. VP продукта немного ниже CPO на лестнице.
Кто является высшим техническим директором или главным директором?
Исполнительная структура компании может меняться в зависимости от структуры организации и отрасли. Главный технический директор (CTO) и главный директор по продукту (CPO) обычно представляют собой двух руководителей высокого уровня с разными обязанностями. Технический директор может занимать более высокое положение в иерархии в одних фирмах, чем CPO в других.
Должен ли я быть техническим директором или главным директором?
Хотя обе должности отвечают за улучшение продукта и решение проблем клиентов, они не преследуют одни и те же цели. Технический директор лучше знаком со стеком технологий, который используется для разработки или улучшения продукта. Тем временем CPO следит за такими деталями, как отзывы клиентов, UX и дизайн.
Является ли CPO исполнительной ролью?
Да. Директор по продукту (CPO) — это руководитель высшего звена, отвечающий за общую продуктовую стратегию организации и ее реализацию.
Кто подчиняется CPO?
От директора по управлению продуктами до руководителя отдела продуктовой аналитики все должности, связанные со стратегией продукта, подчиняются главному директору по закупкам. Директор по продукту часто подчиняется главному исполнительному директору компании (CEO).
Какие навыки нужны CPO?
Некоторые способности, необходимые для того, чтобы быть отличным CPO, включают:
- Связь.
- Стратегическое мышление.
- Уметь убеждать.
- Принятие решения.
- Делегирование и лидерство.
Заключение
Директор по продукту расширяет возможности продукта в сегодняшнем постоянно меняющемся мире. Продукты согласованы с различными заинтересованными сторонами благодаря директору по продукту. Чтобы убедиться, что продукт подходит, кандидат должен быть технически грамотным. Чтобы стать директором по продукту, кандидат должен сосредоточиться на получении соответствующего опыта и диверсификации своего набора навыков. Руководитель уровня C должен убедиться, что бизнес-цели реализуются в сотрудничестве с продуктовым подразделением. Позиция постоянно расширяется и имеет решающее значение для масштабирования и роста.
- АССОЦИИРОВАННЫЙ МЕНЕДЖЕР ПО ПРОДУКЦИИ: что они делают и как им стать
- ЗАРПЛАТА МЕНЕДЖМЕНТА ПРОДУКТА: сколько они заработают в 2023 году?
- УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ: Лучшие поставщики в 2023 году
- ЗАРПЛАТА COO: сколько зарабатывает главный операционный директор?
- ГЛАВНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: значение, описание работы, обязанности и заработная плата
Рекомендации
