Главный исполнительный директор (CEO) — это должность высшего руководства, которая занимает прочное положение на вершине корпоративной лестницы и несет в себе авторитет и влияние. Легко поверить, что всемогущий генеральный директор может делать все, что захочет, и когда захочет. Однако ничто не могло быть дальше от истины. Здесь. мы увидим роли и обязанности главного исполнительного директора, включая зарплату генерального директора Google. Мы также увидим, чем генеральный директор отличается от владельца бизнеса.
Кто является главным исполнительным директором (CEO)?
Главный исполнительный директор (CEO) является высшим должностным лицом компании. Основные задачи главного исполнительного директора включают принятие важных бизнес-решений, управление общими операциями и ресурсами компании, а также выполнение функций основного контактного лица между советом директоров и корпоративными операциями. Во многих случаях генеральный директор является публичным лицом компании.
Генеральный директор избирается советом директоров и акционерами компании. Они подчиняются председателю и совету директоров, которые избираются акционерами.
Вознаграждение генерального директора и известность
Генеральные директора 350 крупнейших корпораций США зарабатывают в среднем 24 миллиона долларов в год. Иными словами, это в 351 раз превышает доход среднего рабочего. Считается, что зарплата генеральных директоров увеличилась более чем на 1,300% с 1970-х годов. Для сравнения, оплата труда увеличилась на 18%.
Руководители крупных организаций могут стать известными благодаря своему регулярному общению с общественностью. Илон Маск, основатель Tesla (TSLA), имеет более 134 миллионов подписчиков в Твиттере по состоянию на 12 апреля 2023 года. Точно так же Стив Джобс, основатель и генеральный директор Apple (AAPL), стал настолько глобальной фигурой, что после его смерти в В 2011 году о нем было снято множество кинематографических и документальных фильмов.
Лидер организации может не называться генеральным директором, как это бывает со многими двусмысленными названиями должностей. У них могут быть все обязанности, перечисленные ниже, но их название может быть другим.
Роли и обязанности главного исполнительного директора
Функции и обязанности главного исполнительного директора сильно различаются в зависимости от компании, отрасли и размера бизнеса. В целом, генеральный директор должен выполнять следующие обязанности:
№1. Ставьте стратегические цели и задачи.
Генеральный директор отвечает за разработку новых стратегических планов и политик, чтобы воплотить их мечты в жизнь, неся вес компании на своих плечах. Установив четкие цели и задачи, генеральный директор помогает сотрудникам и совету директоров лучше понять ожидания будущего роста бизнеса, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
№ 2. Претворение предложенных стратегий в жизнь
Генеральные директора направляют и контролируют все стратегическое направление компании, разрабатывая высококачественные бизнес-стратегии и планы, которые соответствуют как краткосрочным, так и долгосрочным целям. В их обязанности входит доведение своего подхода до сведения всей организации, чтобы гарантировать, что ее деятельность осуществляется в соответствии с всеобъемлющей стратегией компании с конечной целью максимизации прибыли, повышения акционерной стоимости и укрепления позиций на рынке.
№3. Бюджетирование и планирование
Многие люди разочарованы тем, что финансовые обязанности генерального директора не могут быть переданы финансовому директору (CFO). Скорее, генеральный директор должен сначала составить годовой бюджет для распределения капитала на основе таких параметров, как чистая прибыль, денежный поток и оценка, которую он стремится достичь.
Затем руководители используют помощь финансового директора для расчета будущих расходов, доходов и прибыльности на предстоящий год с учетом таких переменных, как колебания в отрасли. Это бремя уменьшается только после того, как финансовый директор управляет денежными потоками и проводит финансовый и финансовый анализ в течение года.
№ 4. Сфера связей с общественностью
Общественность естественным образом связывает генерального директора с лицом компании, что делает их почти обязательным маркетинговым инструментом. Ожидается, что в качестве главного представителя компании генеральный директор продемонстрирует образцовое поведение, а его общественные ценности и действия, как хорошие, так и плохие, окажут значительное влияние на репутацию компании. Например, когда Илон Маск курил марихуану в прямом эфире подкаста «Опыт Джо Рогана», цена акций Tesla упала на 7% в результате нарастающих споров и беспокойства по поводу недавнего и довольно странного поведения генерального директора.
№ 5. Обращение к Совету директоров
Совет директоров может быстро стать либо самым большим союзником генерального директора, либо причиной его или ее кончины. Регулярные заседания совета должны информировать совет о важных, а иногда и сложных решениях компании, точно так же, как ожидания должны быть доведены до сведения персонала. Коммуникация между советом директоров и генеральным директором имеет решающее значение, а прозрачность имеет важное значение.
№ 6. Мониторинг эффективности фирмы
Функция генерального директора требует от руководства осведомленности о производительности компании по сравнению с другими конкурентами. Рост доходов, валовая прибыль и совокупные продажи могут предоставить полезную информацию. Затем их можно использовать для разработки дополнительных ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы направлять необходимые корректировки и помогать организации в достижении ее новых целей. Кроме того, мониторинг рынка — будь то возможные приобретения или значительные изменения в законодательстве в отрасли — имеет решающее значение для помощи компании в преодолении внешних факторов и продвижении к своим долгосрочным целям.
№ 7. Создание культуры рабочего места
Все, от стажеров до менеджеров и топ-менеджеров, в той или иной степени равняются на генерального директора. Создание здоровой культуры на рабочем месте предполагает подачу хорошего примера. Руководители приобретут уважение и будут действовать как более сильная мотивация для сотрудников, чтобы они отвечали взаимностью и делали то же самое для них, если они демонстрируют такое же отношение к работе, которое они ожидают от других. Позитивная рабочая атмосфера должна соответствовать убеждениям, целям и задачам компании. Руководители могут лучше добиваться последовательного и высокого уровня производительности во всей организации с продуктивной рабочей культурой и четким набором ценностей компании.
Генеральный директор против владельца
Огромные транснациональные корпорации и маленькие семейные магазины имеют мало общего. Тем не менее, у всех есть одна общая черта: тот, кто находится на самом верху иерархии, является единственным человеком, который определяет окончательный успех или провал предприятия.
В крупных корпорациях это обычно генеральный директор. На малых предприятиях эту должность часто занимает лицо, имеющее контрольный финансовый интерес в компании, иногда называемое владельцем.
Вопреки распространенному мнению, генеральный директор не всегда является боссом крупного международного бизнеса. Они также не всегда являются владельцами бизнеса. Здесь мы покажем вам разницу между генеральным директором и владельцем бизнеса.
Кто такой генеральный директор?
Генеральный директор несет прямую ответственность за повседневную деятельность компании, маркетинговые возможности и общую производительность. Они концентрируются на стратегической деятельности компании, которая включает определение видения и долгосрочных целей. Это включает в себя поиск путей максимизации прибыльности, повышения стоимости акций компании и подготовки компании к росту.
Прочный финансовый фон помогает в разработке и управлении стратегическими целями. Поскольку целью большинства предприятий является получение прибыли, генеральный директор должен понимать, как обеспечить достаточный денежный поток, инвестировать избыточный капитал и управлять долгом.
Генеральный директор должен иметь четкое представление о том, как работает каждый отдел фирмы. Это потому, что они думают с точки зрения общей картины. Чтобы сделать это эффективно, они должны понимать, как все компоненты подходят друг к другу, образуя хорошо смазанную машину.
Для этой должности часто требуются отличные навыки межличностного общения. Генеральный директор компании должен уметь взаимодействовать, обучать и мотивировать членов команды, которыми он руководит.
Руководителей можно найти в самых разных отраслях и размерах бизнеса. Сюда входит что угодно, от стартапов с тремя сотрудниками до крупных мировых конгломератов с тысячами сотрудников.
Кто является владельцем?
Владелец — это человек, который начинает бизнес и доводит его до прибыльной операции. Они определяют и используют рыночную возможность для продукта или услуги.
Фирма может полностью или частично принадлежать ее владельцу. Если одно лицо владеет 100% акций корпорации, это лицо является единственным владельцем. Если у владельца бизнеса есть партнер, который имеет долю в компании, этот партнер является совладельцем.
Некоторые владельцы бизнеса очень вовлечены, в то время как другие предпочитают оставаться в стороне. Один владелец бизнеса может решить работать непосредственно в своей компании. Другой вариант — выбрать менеджера для надзора за повседневными операциями.
Малым предприятиям часто не хватает финансовых средств для назначения генерального директора. Это означает, что когда компания только начинает свою деятельность, владельцем часто является также и генеральный директор, но без титула. На самом деле они могут носить несколько титулов, включая CFO, CIO, COO, CMO и даже несколько других титулов C-suite.
Когда компания достаточно велика, владелец может взять на себя роль генерального директора. Однако, в отличие от генерального директора государственной корпорации, который подчиняется совету директоров, генеральный директор частного предприятия, который также является собственником, никому не подчиняется.
Владелец не обязан выполнять какие-либо управленческие функции, чтобы считаться таковым. На самом деле, если владелец бизнеса хочет увидеть весь его потенциал, он должен быть готов делегировать ответственность другим, когда придет время. Это означает, что когда их компания растет, владельцу следует подумать о найме некоторых сотрудников высшего звена, чтобы обеспечить максимально эффективное выполнение всех бизнес-операций.
Генеральный директор против владельца бизнеса: различия
Совет директоров обычно присваивает звание генерального директора отдельному лицу. Владельцы — это индивидуальные владельцы и предприниматели, которые владеют своими фирмами и всеми своими финансовыми ресурсами.
Собственность — это юридический термин, который относится к тому, кто владеет большинством или всеми акциями фирмы. С другой стороны, генеральный директор — это функциональный термин, который включает в себя повседневную работу, обязанности и обязательства.
Рассмотрим публичную корпорацию, чтобы проиллюстрировать этот момент. Акционеры владеют компанией, а генеральный директор является сотрудником, который отчитывается перед акционерами через совет директоров.
Однако эти два термина не исключают друг друга. Генеральный директор также может быть собственником, и наоборот. Кроме того, генеральный директор не обязательно несет ответственность перед советом директоров.
Хотя можно быть владельцем с частичной занятостью, обычно невозможно быть генеральным директором с частичной занятостью, потому что должность генерального директора обычно является обязанностью на полный рабочий день.
Владелец может играть пассивную или активную роль в фирме. Пассивность означает, что они остаются в тени, давая рекомендации и советы своему генеральному директору. Когда владелец берет на себя некоторые или все управленческие функции, это называется непосредственным управлением. Генеральный директор, с другой стороны, почти всегда является прямым должностным лицом с повседневным надзором в качестве оперативного требования.
Генеральный директор обычно является публичным лицом компании. В этом качестве они могут давать интервью средствам массовой информации, выступать на отраслевых конференциях, публиковать статьи для отраслевых журналов и доставлять мотивирующие сообщения членам команды. Однако в некоторых частных компаниях владелец может взять на себя эти задачи вместо генерального директора.
Генеральному директору платят, а владельцу — нет. Вместо этого они получают прибыль, полученную компанией.
5 причин, по которым владелец бизнеса может нанять генерального директора
Как владелец бизнеса, вот несколько причин, по которым вы можете захотеть нанять генерального директора.
№1. Вы Визионер.
Возможно, вы владелец, который преуспевает в достижении цели компании и мотивации сотрудников. Однако у вас возникают трудности с выполнением реальных задач, которые приведут ваш бизнес к вершине успеха.
Этот тип собственника — провидец, который предпочитает работать над своим бизнесом, а не в нем. Им не нравятся повседневные операционные проблемы, с которыми сталкиваются руководители, и они предпочитают исследовать свежие идеи и возможности для своего бизнеса. Если это относится к вам, подумайте о привлечении старшего руководителя.
Наем генерального директора позволяет вам сосредоточиться на привитии чувства миссии членам вашей команды. В то же время генеральный директор будет заниматься всеми организационными деталями, которые обеспечивают работу бизнеса.
№ 2. Если пришло время расширяться
Если вы являетесь владельцем, пытающимся расшириться, но не считаете, что у вас есть управленческие навыки для этого, вы можете подумать о найме генерального директора.
Это может быть в том случае, если вы превратили свои уникальные способности, ремесло или торговлю в оплачиваемую карьеру, не имея большого опыта в бизнесе. Вы смогли заставить все это работать благодаря чистой силе вашего энтузиазма.
Тем не менее, вы определенно не хотите полагаться на это естественное воодушевление, чтобы стимулировать следующий этап роста вашей компании. Наем генерального директора со значительным предпринимательским опытом позволит вашей компании принимать стратегические решения, которые обеспечат желаемый успех.
№3. Вы хотите, чтобы ваша компания полностью реализовала свой потенциал
Еще одна причина делегировать управление компанией генеральному директору — это когда вы считаете, что ваша фирма способна на гораздо большее, чем вы можете достичь в одиночку. Может быть, вы сможете превратить свой бизнес в корпорацию стоимостью 10 миллионов долларов с вашими недостаточными управленческими навыками. С другой стороны, генеральный директор с более значительным опытом и пониманием может превратить его в фирму стоимостью 100 миллионов долларов.
№ 4. Вы хотите управлять только одной сферой бизнеса
Вы можете преуспеть в одном аспекте вашей фирмы, таком как производство, маркетинг или операции. Если это так, вы можете нанять генерального директора для надзора за всеми другими важными областями, пока вы сосредоточитесь на этой.
№ 5. Ты не силен в математике
Предположим, у вас сильная арифметическая фобия, и вы впадаете в панику, когда инвесторы интересуются сложными цифрами. В таком случае это может их не устроить. Это потому, что они должны быть уверены, что ответственное лицо хорошо разбирается в финансовых вопросах.
Наем генерального директора с большим финансовым опытом помогает повысить доверие инвесторов, повышая вероятность того, что ваша компания будет профинансирована.
Зарплата главного исполнительного директора Google
Общая зарплата Сундара Пичаи в качестве главного исполнительного директора Alphabet и Google и директора Alphabet Inc. составляла 225,985,145 2,000,000 0 долларов. 0 218,037,684 5,947,461 долларов было получено в качестве зарплаты, 2022 долларов в качестве бонуса, XNUMX долларов в виде опционов на акции, XNUMX XNUMX XNUMX доллара было выпущено в виде акций, а XNUMX XNUMX XNUMX доллар поступил из других источников компенсации. Эта информация основана на отчетах о доверенности, представленных за XNUMX финансовый год.
Кто выше в рейтинге: COO или CEO?
Генеральный директор является высшим руководителем в компании, а главный операционный директор — вторым в корпоративной иерархии.
Главный операционный директор выше, чем вице-президент?
Поскольку вице-президент по операциям отвечает за долгосрочную операционную стратегию, а главный операционный директор отвечает за повседневные корпоративные операции, корпорация может считать, что главный операционный директор имеет более низкий ранг, чем вице-президент.
Что делает генеральный директор весь день?
Генеральные директора отвечают за надзор за всей деятельностью компании. Делегирование и руководство повесткой дня, повышение прибыльности, управление корпоративной организационной структурой, стратегией и взаимодействие с советом директоров — все это примеры обязанностей.
В заключение,
Генеральный директор отвечает за важные корпоративные решения, наблюдает за операциями и определяет стратегическое направление компании. Они подотчетны совету директоров компании или заинтересованным сторонам и часто являются публичным лицом организации. Генеральные директора часто обладают значительными отраслевыми знаниями и несут ответственность за то, чтобы привести свою компанию к успеху и прибыльности.
Статьи по теме
- КАК СТАТЬ ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ: Навыки, квалификации и лучшие практики
- Директор по стратегии: организационная структура, описание работы и зарплата
- ГЛАВНЫЙ ОПЕРАЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР: Понимание ролей главного операционного директора и квалификаций
- КАК БЫТЬ ХОРОШИМ МЕНЕДЖЕРОМ: эффективные шаги, чтобы стать хорошим менеджером
Рекомендации
