Nokia записала и считается одним из самых продаваемых мобильных телефонов всех времен. Он удивительным образом приспосабливался к различным бизнес-изменениям, грядущим то одной бурей, то другой. В то время сила бренда была непревзойденной, поскольку его конкуренты не завоевали прочных позиций в индустрии мобильных телефонов. Но сейчас возникает обескураживающий вопрос: почему Nokia исчезла с рынка?
То, как Nokia внезапно потеряла свое влияние на рынке, остается шоком, и причина ее потери все еще немного загадочна. Этот бренд был родоначальником телекоммуникационной индустрии, первым изучив и внедрив технические достижения на рынке смартфонов.
К сожалению, неудача Nokia погубила саму себя. Его неправильные решения усугубили его провал.
Что на самом деле стало причиной гибели этого уникального бренда? Совершенно очевидно, что Apple и другие модернизированные ИТ-компании убили его, но затем Nokia сделала себя очень восприимчивой к атакам, что привело к их внезапному краху.
Вот четыре основные причины исчезновения Nokia:
- Nokia, первой освоившая рынок смартфонов, представляя потребителям свои продукты с конкретными техническими характеристиками, исчезла, чтобы последовательно максимизировать и сохранять передовые позиции, которые она приобрела в сердцах и умах своей целевой аудитории, отсюда и падение.
- В мире бизнеса важно заранее предвидеть и предвидеть опасности, чтобы избежать шокирующего финала. Nokia не знала о конкуренции со стороны других производителей; Huawei, HTC и т. д. возникли в сфере рынка и, таким образом, положили начало Nokia на рынке. Он не был готов к большим переменам, которые могли произойти, у него не было стратегических сил, которые могли бы защитить их в случае бедствия. Теперь остальное уже история.
- Nokia исчезла, потому что не придавала значения своей продукции. Для таких компаний, как Apple с элитарной ценностью, мощными функциями, интеграцией и высокой универсальностью, у потребителей не остается иного выбора, кроме как присоединиться к бренду. Нокии этого не хватало, поэтому ее заменили буквально.
- Непоследовательность — это нисходящая сила, которая действует против восходящего движения бренда. Nokia не хватало последовательности в своем маркетинговом голосе, что является одним из факторов, который отпугивает потребителей и потенциальных клиентов. К сожалению, у Nokia это не получилось, что привело к их исчезновению. Последовательность является ключевым фактором.
Вышеуказанные причины, наряду с другими, являются основными факторами, повлиявшими на исчезновение Nokia, в результате чего их рыночные позиции упали до нуля. Что ж, судя по моим исследованиям, Nokia хорошо справляется с техническими задачами, и может быть какое-то восстановление, если она серьезно начнет исправлять свои ошибки.
Узнать больше: Причины провала Nokia
Четыре смертельных бизнес-ошибки, которых следует избегать.
Учитывая риски, связанные с рыночным пространством, необходимо быть сознательным и осторожным при принятии решений. Ни один бренд не хочет олицетворять провал в деловом мире. Поэтому ниже приведены четыре фатальные ошибки в бизнесе, которых следует избегать:
№1. Экспертиза найма.
Это звучит невероятно, но это одна большая ошибка в бизнесе, которую вам следует избегать. Один секрет; найм профессионалов, чтобы сломать ваше преимущество в бизнесе, чтобы вползли всякие гады. Когда вы нанимаете эксперта, вы косвенно нанимаете конкурента для своего бренда. В деловых отношениях вы должны иметь как предвидение, так и ретроспективу, чтобы защитить свой бренд. Это целесообразно и приносит огромную прибыль, когда вы нанимаете неопытных людей с твердой решимостью и энтузиазмом для достижения больших побед. Таким образом, они растут вместе с вашим брендом и становятся встроенными факторами стратегического роста вашего бизнеса.
№ 2. Игнорирование вашего маркетингового голоса.
Маркетинг всегда был одной из бизнес-стратегий, которая помогала создавать и поддерживать уровни роста бизнеса. Маркетинг может применяться в различных формах. Они включают; офлайн-маркетинг, интернет-маркетинг и реферальный маркетинг. Лучше всего знать, какой форма маркетинга подходит для вашего бизнеса и целевых потребителей. Избегайте ошибки игнорирования вашего маркетингового голоса. Никогда не думайте, что маркетинг не имеет отношения к развитию вашего бизнеса. НИКОГДА не предполагайте, что ваша целевая аудитория сможет найти вас или ваш бренд без стратегического маркетинга.
Узнать больше: Отдел маркетинга
№3. Заниматься другим бизнесом на преждевременной стадии:
Погружаться в другие виды бизнеса одновременно увлекательно и рискованно, но это на преждевременной стадии вашего первоначального бизнес-плана приводит к полному разрушению вашего бренда. Придерживайтесь цели своего бизнеса, учитесь у нее, развивайтесь вместе с ней и заставьте ее работать, прежде чем думать о других предприятиях.
Узнать больше: Ошибки, которых следует избегать начинающему предпринимателю.
№ 4. Опираясь на собственное понимание
Это одна из ошибок владельцев больших и малых предприятий. Прежде чем воплотить бизнес-идею в своей голове, наведите справки и попросите совета у успешных бизнес-магнатов, которые имеют дело с той же бизнес-идеей, что и у вас. Не думайте, что вы все знаете и способны справиться со всем, что встретится на вашем пути. Найдите бизнес-наставника, который научит и направит вас во всем, что необходимо.
Узнать больше: Больших ошибок, которых следует избегать в бизнесе
Microsoft извлекла уроки из ошибок Nokia и изменила свою культуру
Сатья Наделла сменил Билла Гейтса и Стива Балмера на посту генерального директора Microsoft в 2014 году.
Самым значительным вкладом Сатьи в Microsoft стала революция в культуре компании. По его словам, его обязанность как генерального директора состоит в том, чтобы развивать культуру, в которой особое внимание уделяется слушанию, обучению и использованию индивидуальных увлечений и способностей. Сатья также подчеркнул важность наемный рабочий расширения возможностей в культуре Microsoft.
Важность корпоративной культуры невозможно переоценить. По правде говоря, корпоративная культура играет важную роль в развитии способности фирмы конкурировать и добиваться успеха.
Культура Компания начинается сверху и распространяется вниз. Миссия, ценности, окружающая среда, этика, ожидания, общее настроение и цели — все это его части. Однако до тех пор, пока руководство компании их искренне не примет, они не более чем красивые, но бессмысленные фразы. Лидеры должны быть образцом для подражания для своих сотрудников и воплощать идеалы компании.
Заключение
Культура статуса Nokia привела к созданию атмосферы общего беспокойства, которая повлияла на то, как сотрудники взаимодействовали друг с другом. Человеческий аспект был добавлен к экономическим и структурным переменным, и в совокупности они привели к состоянию «временной близорукости», препятствовавшей развитию Nokia. Сотрудники жаловались, что топ-менеджеры и директора больше не соблюдают фундаментальные принципы Nokia: уважение, вызов, достижение и обновление. Это исследование указывает на первостепенное значение общих настроений среди сотрудников и их огромное влияние на конкурентоспособность компании.
FAQ
Что случилось с Нокией сейчас?
Бренд Nokia теперь контролируется HMD Global, компанией, основанной бывшими сотрудниками Nokia, которая выпустила линейку смартфонов в 2017 году. Компания по-прежнему производит аппаратное обеспечение и, среди прочего, занимается развертыванием беспроводной сети 5G.
Почему Nokia мертва?
Поэтому компания решила отказаться от потребительского оборудования и переключилась на мобильное программное обеспечение и облачные приложения в целом. Компания списала покупку Nokia и решила уйти из индустрии смартфонов, признав поражение Apple и Google. И судя по всему, Nokia была мертва.
Когда Nokia потерпела неудачу?
Упадок Nokia с позиции лучшей в мире компании по производству мобильных телефонов и потеря всего к 2013 году стал темой исследования, обсуждаемого учителями и студентами на занятиях по управлению бизнесом.
Кому сейчас принадлежит Nokia?
Празднование 30-летия трансформации телекоммуникаций
В 2014 году Nokia продала свое подразделение мобильных устройств и устройств Microsoft. Создание Nokia Networks после выкупа в 2013 году компании Siemens, партнера по совместному предприятию, заложило основу для преобразования Nokia в первую очередь в поставщика сетевого оборудования и программного обеспечения.
Статьи по теме
