В разных организациях хороший взгляд выявил бы основные типы личности сотрудников, на которых построены организации. Это поможет работодателям принять более взвешенное решение во время сокращения, а также поможет сотрудникам проявить себя с лучшей стороны и быстрее подняться по карьерной лестнице.
Их может быть много, но я сосредоточусь только на 4 сочетаниях типов личности сотрудников. Тем не менее, это не является оправданием корпоративной культуры. В то время как личность является врожденной и может быть изменена, культура, наблюдаемая в организации, является результатом культуры, которую впитывает лидер, или того, что он позволяет. По сути, то, что вы видите в организации, отражает то, кто является лидером или что он разрешает. Чтобы создать культуру исполнения или исполнения, я рекомендую эту книгу; Исполнение: дисциплина достижения цели by Ларри Боссиди, Рэм Чаран и Чарльз Берк
1. Ленивые и тупые типы сотрудников:
Эта категория типов личности сотрудников, они кажутся очень многообещающими на первый взгляд. Одна вещь с ленивыми парнями заключается в том, что они, естественно, любят тяжелую работу, но не будут делать ее сами. Они восхищаются этим, но скорее отложат, чем сделают. Добавление к этому глупости просто означает, что он не может проявлять инициативу. Ему говорят, что делать, но он не сделает этого, не став жертвой отдела комплаенса компании. Когда приходит время увольнять, менеджеры не задумываются об этой категории. Их просто увольняют и заменяют. Но это оборачивается им во благо после того, как они оправляются от боли. Они отказываются от работы, чтобы начать бизнес, который приспособит их лень. Прежде чем сделать на них выводы, узнайте, почему ленивые парни больше преуспевают в качестве предпринимателей.
2. Тупой, но трудолюбивый:
Эта категория полна вибраций и энергии. Они, конечно, выполняют свою работу, но вряд ли превосходят ожидания. Отправьте их проверить, хочет ли XYZ вести дела с компанией ABC. Они возвращаются с да или нет, не выясняя, почему, условий и соглашения или есть ли какие-либо условия, которые необходимо выполнить. Как и компьютеры, они выбрасывают то, что вы выбрасываете. Интеллекта мало или совсем нет.
Они неукоснительно следуют задаче и, конечно же, срывают сроки за несколько дней до нее. Они просто делают, как говорят, ни плюса, ни минуса. Там, где необходимы инновации и критическое мышление, они никогда не бывают лучшими.
3. Умные и трудолюбивые:
Не делайте вывод еще для этого типа личности сотрудника. Кажется, что они лучше всего подходят для любой работы, но, как и у любой другой смеси личностей, у них есть свои слабости. В отличие от тупых, отправьте им те же результаты, что и с нашей иллюстрацией компаний XYZ и ABC, ранее использованной выше. Они не просто возвращаются с ответом «да» или «нет». Они дают подробный анализ соглашения, квоты, роли, которую должна играть каждая команда, условий и положений, сильных и слабых сторон каждой отдельной компании. XYZ может быть готов вести дела с вашей компанией ABC, но умный и трудолюбивый парень, скорее всего, вернется с выводами, которые покажут, что такое партнерство не будет лучшим выбором для вашей компании.
Вам не понравится эта категория людей в вашей рабочей силе? Они самые лучшие на рынке труда, однако они самоуверенны и не умеют использовать команду и силу других. Почему? Они считают, что если я могу это сделать, почему я должен нанимать для этого кого-то другого. Они с трудом делегируют полномочия, потому что не могут доверить кому-то другому сделать это лучше, чем они, поэтому они накапливают больше задач, чем могут выполнить. Назовите их перфекционистами, возможно, вы правы. Назначьте их генеральным директором, и они наверняка будут управлять компанией на микроуровне, участвуя даже в самых мелких задачах, с которыми они могут справиться. Такое отношение микроменеджмента убивает инновации в организациях.
Связанный: Типы личности предпринимателей: узнайте свой.
4.Ленивый, но умный:
Этот парень дает гораздо больше, чем любая другая категория в смеси типов личности сотрудников, о которой вы только можете подумать, с меньшими затратами времени и ресурсов. Ленивый, но умный парень — великий мыслитель. Поскольку он ленив, но понимает, что работа должна быть сделана, он находит более простые и быстрые способы выполнения задачи. Поскольку он ненавидит выполнять задачи сам, он легко находит большой талант и сильные стороны в других, таким образом, делегируя задачи и выполняя те, которые может и должен делать только он.
Связанный: Почему ленивые парни добиваются большего успеха среди предпринимателей
Они изобретают своим умом. Я полагаю, что парень, который изобрел телевизионный пульт дистанционного управления, чувствовал бы себя настолько ленивым, чтобы встать и переключить канал, что ему пришлось бы думать о лучших способах сделать это. Мне нравится цитата Билла Гейтса: если есть сложная задача, отдай ее ленивому, потому что он найдет более легкий способ ее выполнить.
Всегда следите за тем, чтобы в вашей команде было это сочетание личностей. В большинстве случаев они думают как великие менеджеры и становятся генеральными директорами компании, потому что их образ жизни четко определяет ЗАДАЧИ СЕО.
Связанный: Задачи и обязанности генерального директора
Однако у них есть и свои плохие стороны. У них возникает соблазн почти делегировать все задачи, не понимая, что есть ЗАДАЧИ, КОТОРЫЕ ЛИДЕРЫ НИКОГДА НЕ ДОЛЖНЫ ДЕЛЕГАТЬ. Понимание этого и есть успех ленивого, но умного парня.
Прочитайте больше: Лидеры задач никогда не должны делегировать.
