Что будет дальше после создания бизнес-плана?
Я имею в виду, вы предприниматель. У вас есть видение, и вы сформулировали свою миссию. У вас есть цели и задачи, а также план того, как вы хотите вести свой бизнес и как будет выглядеть общий обзор. Так, что дальше?
Ну, вы не собираетесь просто сидеть и ожидать, что планы воплотятся в жизнь, это точно. Но прежде всего, что такое бизнес-план? И если вы еще его не создали, как вы это сделаете?
Основные вынос
Бизнес-план — это документ, описывающий бизнес-деятельность компании и то, как она планирует достичь своих целей.
Стартапы используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
Для солидных компаний бизнес-план может помочь руководству сосредоточиться на краткосрочных и долгосрочных целях компании и работать над их достижением.
Создание бизнес-плана — это лишь первый шаг на вашем предпринимательском пути.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это документ, в котором объясняется, чем занимается ваш бизнес, как он зарабатывает деньги и кто его клиенты. Внутри компании написание бизнес-плана должно помочь вам прояснить свое видение и организовать свою деятельность. Вы можете поделиться им с потенциальными кредиторами и инвесторами, чтобы показать им, что вы на правильном пути.
Бизнес-планы могут быть полезны как стартапам, так и хорошо зарекомендовавшим себя компаниям. Для стартапов бизнес-план может иметь важное значение для привлечения потенциальных кредиторов и инвесторов. Устоявшиеся предприятия могут оказаться полезными, чтобы не сбиться с пути и не упускать из виду свои цели. В этой статье объясняется, что должен включать в себя эффективный бизнес-план и как его написать.
Бизнес-планы — это живые документы, а это значит, что они могут меняться со временем. Стартапы могут часто обновлять свои бизнес-планы по мере необходимости. кто их клиенты и какие продукты и услуги им подходят лучше всего. Зрелые компании могут пересматривать свой бизнес-план только раз в несколько лет.
Создание (и соблюдение) хорошо продуманного бизнес-плана дает множество преимуществ. К ним относится способность продумывать идеи, прежде чем вкладывать в них слишком много денег, и выявлять любые потенциальные препятствия на пути к успеху. Компания также может поделиться своим бизнес-планом с доверенными лицами, чтобы получить объективную обратную связь. Кроме того, бизнес-план может помочь руководству компании быть в курсе стратегических действий и приоритетов.
Виды бизнес-планов
Бизнес-планы могут принимать разные формы, но иногда их делят на две основные категории: бережливый стартап и традиционные бизнес-планы. По данным США Администрация малого бизнеса (SBA)Традиционный бизнес-план является более распространенным из двух.
Традиционные бизнес-планы Как правило, они намного длиннее, чем планы бережливого стартапа, и содержат значительно больше деталей. В результате они требуют больше работы со стороны бизнеса, но они также могут быть более убедительными (и обнадеживающими) для потенциальных клиентов. инвесторов.
Бизнес-планы бережливого стартапа, с другой стороны, используйте сокращенную структуру, выделяющую ключевые элементы. Эти бизнес-планы короткие — всего одна страница — и содержат только самые основные детали. Если компания хочет использовать такой план, она должна быть готова предоставить более подробную информацию, если этого потребует инвестор или кредитор.
Бизнес-планы, даже у конкурентов в одной отрасли, редко бывают идентичными. Однако они часто имеют одни и те же базовые элементы, которые мы описываем ниже.
Элементы бизнес-плана
Длина бизнес-плана может сильно варьироваться от бизнеса к бизнесу. В любом случае, лучше всего уместить основную информацию в документ объемом от 15 до 25 страниц. Другие важные элементы, занимающие много места, например, заявки на патенты, можно указать в основном документе и прикрепить в виде приложений.
Вот некоторые из наиболее распространенных элементов во многих бизнес-планах:
Резюме
В этом разделе представлена информация о компании и ее миссия, а также соответствующая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местоположении компании.
Продукты и услуги
Здесь компания должна описать товары и услуги он предлагает или планирует внедрить. Это может включать подробную информацию о ценах, сроке службы продукта и уникальных преимуществах для потребителя. Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производственные процессы, любые соответствующие патенты, которые может иметь компания, а также запатентованные технологии.
Сюда также можно включить информацию об исследованиях и разработках (НИОКР).
Анализ рынка
Компания должна хорошо понимать текущее состояние своей отрасли и существующую конкуренцию. В этом разделе должно быть объяснено, какое место занимает компания, на каких типов клиентов она планирует ориентироваться и насколько легко или сложно ее привлечь. доля рынка от действующих лиц.
Маркетинговая стратегия
В этом разделе описывается, как компания планирует привлекать и удерживать клиентов, включая любые ожидаемые рекламные и маркетинговые кампании. Он также должен описать канал или каналы распространения, которые он будет использовать для доставки своих продуктов или услуг потребителям.
Финансовые планы и прогнозы
Созданные предприятия могут включать финансовую отчетность, балансовые отчеты и другую соответствующую финансовую информацию. Новые предприятия могут предоставить финансовые цели и оценки на первые несколько лет. Ваш план может также включать любые запросы на финансирование, которые вы делаете.
Как написать бизнес-план
Теперь есть два способа написать свой бизнес-план. Скорее всего, вы будете использовать традиционный и наиболее распространенный маршрут. Традиционный план содержит гораздо больше деталей и его следует использовать в большинстве сценариев.
Чтобы создать его, вы можете следовать контрольному списку ниже:
Традиционный бизнес-план
В качестве альтернативы вы можете изучить экономичный план запуска, который представляет собой одностраничный документ, подробно описывающий ваш бизнес только на самом высоком уровне. Это наиболее подходит для предприятий, которые могут быстро меняться или находятся в очень, очень коротких сроках.
Бережливый бизнес-план стартапа
Что будет дальше после создания бизнес-плана?
Финансирование
Теперь, когда у вас есть надежный бизнес-план, пришло время задуматься о финансировании вашего бизнеса. Финансирование вашего стартапа может стать серьезной проблемой для многих предпринимателей, но существует множество вариантов. Вот некоторые из наиболее распространенных вариантов финансирования, которые вы можете рассмотреть:
- Начальная загрузка: Это предполагает финансирование вашего бизнеса за счет личных сбережений или использования кредитных карт для начала работы. Бутстрэппинг может быть рискованной стратегией, но он позволяет предпринимателям сохранять полную собственность на свой бизнес.
- Кредиты: Кредиты являются распространенным способом финансирования бизнеса. Вы можете получить кредит в банке, кредитном союзе или онлайн-кредиторе. Чтобы получить кредит, вам необходимо иметь хороший кредитный рейтинг и предоставить залог.
- Инвесторы: Инвесторы могут предоставить финансирование для вашего бизнеса в обмен на долю в вашей компании. Существует много типов инвесторов, в том числе венчурные капиталисты, инвесторы-ангелы и краудфандинговые компании.
- Гранты: Гранты Их можно получить в государственных учреждениях, некоммерческих организациях и частных фондах. Обычно они присуждаются на основе определенных критериев, таких как тип бизнеса или отрасль.
Каждый вариант финансирования имеет свои плюсы и минусы, и вам нужно будет определить, какой вариант лучше всего подходит для вашего бизнеса. Учитывайте такие факторы, как процентные ставки, условия погашения и влияние на ваш капитал.
Получение финансирования является важным шагом на пути воплощения вашего бизнес-плана в реальность. Изучите и рассмотрите все варианты финансирования и не бойтесь обращаться за советом к профессионалам.
Правовые требования
Открытие бизнеса сопряжено со многими правовые требования с которыми вам необходимо встретиться, чтобы убедиться, что ваш бизнес соответствует закону. Наиболее важные юридические требования, которые вам необходимо учитывать:
- Структура бизнеса: Вам нужно будет выбрать юридическую структуру для вашего бизнеса. Наиболее распространенными юридическими формами являются индивидуальное предпринимательство, партнерство, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.
- Зарегистрируйте свой бизнес: Зарегистрируйте свой бизнес в государственных и местных органах власти. Этот процесс обычно включает в себя получение бизнес-лицензии и идентификационного номера налогоплательщика, а также регистрацию названия вашей компании.
- Разрешения и лицензии: В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, вам может потребоваться получение разрешений или лицензий. Например, если вы открываете ресторан, вам необходимо получить разрешение на организацию общественного питания в местном отделе здравоохранения. Обязательно зарегистрируйте товарные знаки и авторские права, а также защитите свою интеллектуальную собственность.
- Налоги: Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты федеральных, государственных и местных налогов. Важно вести точный финансовый учет, чтобы гарантировать, что вы платите правильную сумму налогов.
- Трудовое законодательство: Если вы планируете нанимать сотрудников, вам необходимо соблюдать законы о труде, такие как минимальная заработная плата, оплата сверхурочной работы и льготы для сотрудников.
Соблюдение всех законодательных требований может оказаться непростой задачей, но очень важно убедиться, что ваш бизнес является законным. Рекомендуется проконсультироваться с юристом или бухгалтером, чтобы убедиться, что вы соблюдаете все юридические требования для вашего бизнеса.
Создание бизнеса
После того, как вы обеспечили финансирование и выполнили юридические требования, пришло время настроить физическую инфраструктуру вашего бизнеса. Вот некоторые важные соображения:
- Выберите место: Если вам нужно офисное помещение или витрина магазина, выбор правильного места имеет решающее значение. Подумайте о таких факторах, как пешеходный трафик, доступность и близость к вашей целевой аудитории.
- Приобретение оборудования и инвентаря: В зависимости от вашего бизнеса, чтобы начать работу, вам необходимо приобрести оборудование и инвентарь. Составьте список всего, что вам понадобится, и составьте бюджет на эти расходы.
- Нанять сотрудников: Если вам нужны сотрудники для ведения вашего бизнеса, сейчас самое время начать нанимать их. Подумайте о необходимых вам навыках и опыте и создайте должностные инструкции для каждой должности.
- Создайте веб-сайт: Ваш веб-сайт — это ваша интернет-витрина и важный инструмент для маркетинга вашего бизнеса. Работайте с веб-разработчиком, чтобы создать сайт на нем легко ориентироваться, и он отражает индивидуальность вашего бренда.
- Настройте свои системы учета и бухгалтерского учета: Чтобы вести свой бизнес, вам необходимо вести точный финансовый учет. Настройте систему бухгалтерского учета и бухгалтерского учета и наймите бухгалтера или счетовода, который поможет вам управлять своими финансами.
Помните, что создание бизнеса — это процесс, который требует времени, поэтому наберитесь терпения и сосредоточьтесь на своих долгосрочных целях.
Твердая маркетинговая стратегия
Твердый Маркетинговая стратегия имеет решающее значение для любого бизнеса, и все начинается с исследования рынка. Как владелец бизнеса, вам необходимо понимать свою целевую аудиторию и то, что им нужно от ваших продуктов или услуг. Вот как начать:
- Определите свою целевую аудиторию: Кто ваши потенциальные клиенты, каковы их потребности и предпочтения? Как только вы поймете свой целевой рынок, вы сможете адаптировать свои маркетинговые сообщения так, чтобы они находили отклик у них.
- Разработайте ценностное предложение: Ваше ценностное предложение — это заявление, в котором описывается, что делает ваш продукт или услугу уникальным и ценным. Оно должно быть кратким и отражать ключевые преимущества вашего предложения.
- Выберите каналы сбыта: Существует множество маркетинговых каналов на выбор, в том числе социальный маркетинг СМИ, о маркетинге по электронной почте,качества Содержание маркетинга. Выбирайте каналы, которые наиболее эффективны для вашей целевой аудитории.
- Разработайте контент-стратегию: ВАШЕ Содержание стратегии должен обозначить темы и темы, на которых вы сосредоточитесь в своих маркетинговых материалах. Он также должен включать график публикации вашего контента и план его продвижения.
- Контролируйте эффективность маркетинга: Вам следует отслеживать эффективность своих маркетинговых кампаний и при необходимости корректировать свою стратегию. Используйте такие показатели, как посещаемость веб-сайта, коэффициенты конверсии и активность в социальных сетях, чтобы измерить свой успех.
Маркетинг в социальных сетях является особенно важным аспектом современного маркетинга. Вы можете использовать Facebook, Twitter и Instagram, чтобы охватить множество людей и поговорить с ними так, чтобы это казалось личным. Важно эффективно использовать социальные сети и нацеливать свои сообщения на конкретную аудиторию.
Развитие бренда
Развитие бренда Речь идет о создании имиджа и индивидуальности бренда, который находит отклик у вашей целевой аудитории. Вот несколько важных шагов, которые следует учитывать при развитии вашего бренда:
- Определите свой бренд: Что вы хотите, чтобы символизировал ваш бренд? Какие ценности вы хотите передать? Определите свой бренд, прежде чем приступать к созданию каких-либо маркетинговых материалов или кампаний.
- Создайте сообщение бренда: Сообщение вашего бренда должно представлять собой четкое и краткое заявление, которое доносит ценность вашего бренда до вашей целевой аудитории.
- Разработайте свою визуальную идентичность: Визуальная идентичность вашего бренда включает в себя логотип, цветовую палитру и типографику. Важно создать целостную визуальную идентичность, отражающую индивидуальность и ценности вашего бренда.
- Создайте голос бренда: Голос вашего бренда — это то, как вы общаетесь со своей целевой аудиторией. Он должен быть единообразным во всех ваших маркетинговых материалах и каналах социальных сетей.
- Разработайте маркетинговый план: В вашем маркетинговом плане должны быть указаны ваши маркетинговые цели, целевая аудитория и каналы, которые вы будете использовать для охвата своей аудитории. Он также должен включать бюджет на вашу маркетинговую деятельность.
- Следите за репутацией вашего бренда: Важно следить за репутацией вашего бренда в Интернете и реагировать на любые негативные отзывы. Вы можете использовать такие инструменты, как Google Alerts и инструменты мониторинга социальных сетей, чтобы отслеживать, что люди говорят о вашем бренде.
Если вы разработаете сильный бренд, это поможет вашему бизнесу отличаться от других подобных предприятий. Это важнейшая часть построения успешного бизнеса и должно быть главным приоритетом для любого предпринимателя.
Финансы
Одним из наиболее важных аспектов открытия бизнеса является управление финансами. Вот несколько советов, которые помогут вам следить за своими финансами:
- Установите бюджет: Определите, сколько денег вам нужно, чтобы начать и вести свой бизнес. Создайте бюджет и придерживайтесь его.
- Следите за своими расходами: Отслеживайте все свои расходы, включая аренду, коммунальные услуги, расходные материалы и другие расходы. Это поможет вам оставаться в курсе своих финансов и избежать сюрпризов.
- Рассмотрим аутсорсинг: Рассмотрите возможность аутсорсинга задач, которые не входят в вашу компетенцию, например, бухгалтерский учет или расчет заработной платы. Это может сэкономить вам время и деньги в долгосрочной перспективе.
- Ищите финансирование: Ищите способы финансирования своего бизнеса, например, получение кредита в банке, поиск инвесторов или подачу заявок на гранты.
Ваше управление финансовыми деталями может улучшить или разрушить бизнес. Вы можете контролировать свои деньги, зная, сколько у вас денег, на что вы их тратите, и при необходимости получая помощь от других. Это поможет вам избежать возможных финансовых проблем.
Оставаться сосредоточенным
Начинать новый бизнес – занятие не для слабонервных. Это требует большого труда, самоотверженности и настойчивости. Один из ключей к успешному предприятию — оставаться сосредоточенным на своих целях и придерживаться своего бизнес-плана. Вот несколько советов, которые помогут вам оставаться сосредоточенными:
- Создайте расписание: Составьте график своего рабочего дня и придерживайтесь его. Это поможет вам оставаться организованным и сосредоточиться на своих задачах.
- Делайте перерывы: Перерывы в течение дня помогут вам восстановить силы и сосредоточиться. Отправьтесь на прогулку, помедитируйте или сделайте что-нибудь, что поможет вам расслабиться и очистить разум.
- Пребывание мотивированы: Сохраняйте мотивацию, напоминая себе о своих долгосрочных целях и причинах, по которым вы вообще начали свой бизнес.
- Празднуйте свои победы: Отмечайте свои достижения и вехи, какими бы незначительными они ни казались. Это поможет вам сохранять мотивацию и сосредоточиться на долгосрочных целях.
Советы по созданию бизнес-плана
Есть несколько лучших практик создания бизнес-плана. Хотя ваш план будет уникальным для вашего бизнеса и целей, помните об этих советах, когда будете писать.
1. Знай свою аудиторию
Когда вы знаете, кто будет читать ваш план (даже если вы пишете его просто для себя, чтобы прояснить свои идеи), вы можете адаптировать к ним язык и уровень детализации. Это также поможет вам убедиться, что вы включили наиболее актуальную информацию, и понять, когда следует опустить не столь важные разделы.
2. Имейте четкую цель
При создании бизнес-плана вам придется приложить больше усилий и составить более тщательный план, если вы цель заключается в обеспечении финансирования вашего бизнеса, а не в разработке плана для себя или даже своей команды.
3. Инвестируйте время в исследования
Ваши идеи и видение в первую очередь будут отражаться в разделах вашего бизнес-плана, но некоторая наиболее важная информация, которая вам понадобится, требует исследования из независимых источников. Здесь вы можете потратить время на то, чтобы понять, кому вы продаете, есть ли спрос на ваши продукты и кто еще продает аналогичные продукты или услуги.
4. Будьте краткими и конкретными.
Независимо от того, для кого вы пишете, ваш бизнес-план должен быть коротким и читабельным — обычно не более 15–20 страниц. Если у вас есть дополнительные документы, которые, по вашему мнению, могут быть полезны вашей аудитории и вашим целям, рассмотрите возможность добавления их в качестве приложений.
5. Сохраняйте единый тон, стиль и голос
Лучше всего это сделать, если план напишет один человек или выделите время на его правильное редактирование перед его распространением.
6. Используйте шаблон бизнес-плана
Вы также можете использовать бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы создать основу для написания плана. Они часто проведут вас через каждый раздел, от финансовых проектов до исследования рынка и формулировки миссии, гарантируя, что вы не пропустите ни одного шага.
7. Попробуйте программу для бизнес-планирования
Написание бизнес-плана – не самая простая задача для владельцев бизнеса. Но это важно для всех, кто начинает или расширяет бизнес. К счастью, существуют инструменты, которые помогут во всем: от планирования, составления чертежей, создания графики, синхронизации финансовых данных и многого другого. Программное обеспечение для бизнес-планов также содержит шаблоны бизнес-планов и учебные пособия, которые помогут вам составить комплексный план за несколько часов, а не дней.
Вот несколько тщательно подобранных вариантов:
- LivePlan: самый доступный вариант с образцами и шаблонами
- Bizplan: специально для стартапов, ищущих инвестиции.
- Займитесь малым бизнесом: экономичный вариант с отраслевыми шаблонами.
Почему бизнес-планы терпят неудачу?
Бизнес-план не является верным рецептом успеха. План, возможно, изначально был нереалистичным в своих предположениях и прогнозах. Рынки и экономика в целом могут измениться таким образом, который невозможно было предвидеть. Конкурент может представить революционно новый продукт или услугу. Все это требует некоторой гибкости в вашем плане, чтобы при необходимости вы могли перейти на новый курс.
Частота пересмотра бизнес-плана будет зависеть от характера бизнеса. Хорошо зарекомендовавший себя бизнес может пересматривать свой план раз в год и при необходимости вносить изменения. Новый или быстрорастущий бизнес на рынке с жесткой конкуренцией может захотеть пересматривать его чаще, например ежеквартально.
В заключение
Любой новый бизнес должен иметь бизнес-план до начала деятельности. Фактически, банки и фирмы венчурного капитала часто хотят увидеть бизнес-план, прежде чем рассматривать возможность предоставления кредита или предоставления капитала новому бизнесу.
Даже если бизнес не стремится привлечь дополнительные деньги, бизнес-план может помочь ему сосредоточиться на своих целях. 2017 год Harvard Business Review В статье сообщалось, что «Предприниматели, которые пишут формальные планы, имеют на 16% больше шансов достичь жизнеспособности, чем аналогичные в остальном предприниматели, не планирующие».
Рекомендации
