Неудача в бизнесе не происходит в одночасье, и могут быть факторы, о которых владелец не знал в то время. Спасти разоряющийся бизнес будет сложно, но в долгосрочной перспективе это того стоит. В этом руководстве мы рассмотрим наиболее типичные причины неудачного бизнеса, причины или признаки, а также действия, которые необходимо предпринять, чтобы этого не произошло. Давайте конкретизируем.
Обзор
Некоторые из этих трудностей часто неизбежны, когда начать бизнес. Вот почему так важно сделать глубокий вдох, сконцентрироваться и проявить настойчивость. Не упускайте из виду мотивацию, которая в первую очередь побудила вас основать свой бизнес.
Считайте трудные времена «болезнями роста», через которые вы прошли в детстве. Вы не могли достичь того, где находитесь сейчас, без каких-либо проблем с суставами, поскольку ваше тело изменилось от малыша к мальчику или девочке.
То же самое обоснование или «болезни роста» можно применить и к запуску нового бизнеса. Например, вам может быть знакома боль от нехватки времени или вечного тушения пожаров.
Это частые проблемы, с которыми сталкиваются многие малые предприятия, но их можно преодолеть. Если признаки трудностей начинают захватывать бизнес или владельца бизнеса, они могут привести к краху бизнеса. Вот почему мы не можем не подчеркнуть необходимость сделать шаг назад и изучить общее состояние вашего несостоятельного бизнеса, чтобы выявить основные признаки или причины проблемы. Это может быть что-то, что можно исправить, чтобы избежать краха бизнеса.
Распространенные причины сбоев и как их избежать
Помимо проблем с денежными потоками, которые являются наиболее частая причина банкротства малого бизнеса, есть несколько других основных причин отказа. Давайте теперь поближе познакомимся с ними.
№1. Они не понимают своего рынка и клиентов
Неудача может быть вызвана началом бизнеса без тщательного изучения и определения целевой рынок, идеальный потребительи покупательское поведение клиентов.
№ 2. У них нет четко определенной ценовой стратегии.
Установление слишком высоких или слишком низких цен повлияет на продажи. Бизнес потерпит неудачу, если у него нет правильного сочетания рыночных тенденций, качества продукта, потребительского спроса, дифференциации продукта и правильного ценообразования.
№3. Они не знают, как планировать потребности в финансировании
Новый или расширяющийся бизнес нуждается в достаточном капитале. Однако этого недостаточно. Просчет и недооценка суммы необходимого финансирования, а также приобретение неправильной формы финансирования могут привести к провалу бизнеса.
№ 4. Они не предвидят и не реагируют на конкуренцию, технологии или другие изменения рынка.
Неразумно полагать, что то, что работало в прошлом, будет работать всегда. Компании, которые не учитывают рыночные изменения, конкуренцию, развитие технологий или преимущества экспериментов с новыми идеями, обречены.
№ 5. Они думают, что могут сделать все сами
Одним из самых сложных препятствий для предпринимателей является отказ от контроля и опора на других для выполнения задачи. Когда предприниматели не могут отпустить ситуацию и обратиться за помощью к другим, их предприятия могут потерпеть неудачу.
№ 6. Они растут слишком быстро и не могут с этим справиться
В то время как развитие бизнеса является фантастическим, медленное и стабильное всегда выигрывает. Трудно думать, что слишком много дел может привести к неудаче. Хотя может показаться заманчивым пойти на все сразу, постепенное, предсказуемое и хорошо управляемое развитие предпочтительнее неконтролируемых всплесков и скачков объема. Помните правило 80-20: 80% вашего бизнеса зависит от 20% ваших клиентов.
Вы можете столкнуться с одной из этих типичных причин в своем малом бизнесе прямо сейчас. Хотя это не очень приятная и легкая ситуация, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы спасти свой терпящий крах бизнес и успешно вернуться.
Важные шаги по спасению вашего неудавшегося бизнеса
Когда вы заметили признаки того, что ваш бизнес терпит неудачу и вам нужно его спасти, вы должны предпринять следующие шаги:
№1. Иметь правильный настрой
Прежде чем вы сможете спасти свой бизнес, вы должны сначала изменить свое мышление. Там мог быть незамеченный компонент, который способствовал провалу бизнеса. Очистите свой разум от любых негативных мыслей и примите позитивное отношение к обстоятельствам.
Отделитесь и отбросьте некоторые теории о том, что произошло. Посмотрите на компанию со стороны.
Изучите все части бизнеса, чтобы полностью понять его состояние.
№ 2. Заполнить всю деловую документацию.
Подготовка всей деловой документации к проверке. Это включает в себя все финансовые записи, инвентарь, бизнес-стратегии и производительность, определенные процессы и ключевые показатели эффективности (KPI) для каждой команды.
Изучите прогнозы продаж и маркетинга. Как правило, они необходимы для изучения компании и определения того, что пошло не так в ее деятельности.
№3. Определите корень проблемы.
Соберите основную управленческую команду для проведения общего анализа компании. Эффективно общайтесь и проводите мозговой штурм по поводу основной причины сбоя и возможных решений. Недостаток денег, слишком много долгов, неадекватное или неправильное управление и отсутствие рынка — вот некоторые из причин банкротства предприятий.
№ 4. Изучите эффективность бизнеса.
Изучите предыдущую производительность бизнеса, будь то за предыдущий квартал или год. Кроме того, изучите его рынок, потенциальных клиентов и возможность восстановления.
№ 5. Обеспечить кредит от третьих лиц
Когда первоначальный капитал израсходован, владельцы бизнеса могут получить бизнес-кредит в банке или кредитном союзе.
Им нужно только выбрать кредитора, подать заявку онлайн или офлайн и собрать соответствующие банковские документы для своей заявки.
№ 6. Занять у родственников или друзей.
Заем денег у кого-то из близких может помочь, если банковское финансирование не работает. Составьте список членов семьи или друзей, которые могут одолжить вам деньги, и свяжитесь с ними.
Договоритесь об оплате в указанную дату или когда бизнес снова откроется.
№ 7. Вывод средств из личных сбережений или инвестиций
Владельцы могут увеличить свой капитал, сняв определенную сумму со своих сбережений или инвестиций, если это возможно. Это даже обеспечивает их право собственности на бизнес, не подвергая их внешним обязательствам.
№8. Подумайте о краудфандинге.
Большинство предприниматели кому нужны дополнительные деньги, обращаются к известным краудфандинговым платформам.
Коллективного финансирования предлагает различные услуги по привлечению капитала для бизнеса. Это может принять форму однорангового кредитования, системы вознаграждений или краудфандинга.
№ 9. Получить венчурное финансирование
Когда терпящий неудачу бизнес ранее демонстрировал большой успех, он может иметь право на финансирование венчурного капитала. Когда человек или небольшая организация видят потенциальный будущий рост, они финансируют бизнес.
Это может помочь бизнесу восстановиться и расти, но может быть опасным для инвесторов. Вероятность роста стартапа со временем составляет всего около 8%.
№10. Узнайте, можно ли консолидировать долги
Наряду с неудачным бизнесом часто возникает гора долгов от кредиторов и друзей. Это часто происходит, когда цель по прибыли не всегда достигается. Владелец должен теперь иметь четкое представление о своих долгах и о том, сколько им нужно погасить.
Большинство долгов могут быть объединены или интегрированы в один кредит. Будьте осторожны при подаче заявки на консолидацию. Консолидация кредитов с высокими процентными ставками может быть сложно.
№ 11. Реструктурируйте свои долги
If консолидация долгов не работает, владельцы могут запросить реструктуризацию своего долга. Когда бизнес сталкивается с финансовым кризисом, обычно происходит реструктуризация долга.
У кредиторов и держателей старших долговых обязательств есть три альтернативы для снижения процентных ставок, продления сроков платежей или получения залога.
Какой бы сделки ни достигли обе стороны, это может быть беспроигрышная ситуация для них обоих. Компания будет защищена от банкротства, а кредитор получит более высокую стоимость своего платежа или залога.
№ 12. Заключите личные договоренности с кредиторами.
Одолжение денег у друзей или членов семьи может быть урегулировано без обращения в суд.
Они могут назвать свой список и прийти к соглашению о том, сколько кредита они могут выплатить или когда они могут его выплатить. Они также могут сделать своих друзей и членов семьи акционерами своего бизнеса.
№ 13. Следите за движением денежных средств
Постоянно следите за денежным потоком компании, с дополнительным капиталом или без него.
Крайне важно отслеживать затраты как до, так и после консолидации долга. Убедиться, что работать и расти выгодно.
Проконсультируйтесь с бухгалтер или нанять виртуальный помощник чтобы помочь вам в управлении вашим денежным потоком.
№ 14. Приоритизировать кредиторскую задолженность
При управлении денежными потоками уделяйте больше внимания счетам и долгам. Для более гибкого варианта оплаты запланируйте сроки оплаты и автоматизируйте платежи.
Чтобы избежать штрафов, наймите бухгалтера, который сможет более правильно регистрировать и оплачивать налоги и счета.
Когда бизнес терпит неудачу из-за слишком большого количества долгов, убедитесь, что это не повторится, оплачивая счета и взносы по графику.
№ 15. Пересмотрите бизнес-планы
Изучите бизнес-план, включая миссию, видение, цели и задачи, а также прогнозы. Сравните с текущей ситуацией. Определите, что пошло не так, и придумайте решение.
У продуктов может не быть рынка, или маркетинговый персонал может ориентироваться на неправильную демографическую группу. Это может быть результатом плохого обслуживания клиентов или устаревших веб-страниц.
Подумайте о решении или альтернативе любой проблеме.
№ 16. Сосредоточьтесь и инвестируйте в рабочую силу и клиентов.
Человеческий капитал является одним из наиболее важных ресурсов, которыми обладает бизнес. Сотрудники и клиенты вносят свой вклад в поддержание бизнеса. Когда персонал мотивирован и правильно руководствуется, он может достичь ключевых показателей эффективности, даже когда бизнес терпит неудачу. Сохраняйте акцент на существующей рабочей силе.
Обучайте, улучшайте и мотивируйте их для достижения своих целей. То же самое верно и для клиентов.
№ 17. Изменить стратегии продаж и маркетинга
Бизнес может потерпеть неудачу в результате усилий компании по продажам и маркетингу.
В сегодняшнем быстро развивающемся соперничестве стартапы и крупные корпорации становятся все более непопулярными, особенно в ИТ-индустрии.
Определите нишу компании и аудиторию, на которую она должна ориентироваться. Лучше используйте социальные сети и будьте активнее при общении с клиентами. Изучите конкурентов в отрасли, чтобы получить тактику продаж и маркетинга.
№ 18. Ищите альтернативы
Пересмотрите все сферы бизнеса. Проверьте, есть ли что-то, что можно улучшить или удалить, например, при размещении заказа или обработке учетной записи.
Ищите альтернативы в управлении задачами для команды и оптимизируйте процесс для более эффективного рабочего процесса.
№ 19. Отдайте другие задачи на аутсорсинг
Вместо того, чтобы нанимать собственный персонал, посмотрите, можно ли передать какие-либо обязанности на аутсорсинг.
Как правило, более повторяющиеся и административные обязанности должны быть переданы на аутсорсинг агентству или фирме, занимающейся аутсорсингом бизнес-процессов.
№20. Объявить о банкротстве
Наконец, если все другие тактики терпят неудачу, владельцы могут объявить банкротство не распуская свой бизнес. Подача заявления о банкротстве по главе 11 или главе 13 может помочь бизнесу встать на ноги и, возможно, процветать в будущем.
Что считается неудачным бизнесом?
Банкротство определяется как компания, которая закрывает или прекращает свою деятельность, в результате чего кредиторы теряют деньги. Бизнес может потерпеть неудачу, когда он больше не приносит прибыли.
Что приводит к провалу бизнеса?
Неудачи малого бизнеса чаще всего вызваны нехваткой денег или финансов, сохранением неэффективной управленческой команды, несовершенной инфраструктурой или бизнес-моделью и неудачными маркетинговыми кампаниями.
90% предприятий терпят неудачу?
Согласно последней статистике, до 90% стартапов терпят неудачу. Средний уровень отказов в первый год составляет 10% практически во всех отраслях. Однако 70% новых предприятий терпят неудачу между вторым и пятым годами.
Сколько лет ООО может показывать убыток?
IRS разрешает предприятиям заявлять об убытках в течение трех из пяти налоговых лет. После этого, и если вы не продемонстрировали, что ваш бизнес в настоящее время приносит прибыль, IRS может запретить бизнесу заявлять об убытках по своим налогам.
Когда вы должны уйти из неудачного бизнеса?
Некоторые фирмы имеют обилие клиентов, но не могут получать прибыль. Если вы уже сократили свои текущие расходы, а ваши покупатели/клиенты не желают платить больше за ваши услуги или продукты, а вы все еще не можете получать прибыль, оставаться открытым – пустая трата времени.
Заключение
Помните, что управление малым бизнесом может быть одной из самых полезных и сложных вещей, которые вы можете сделать. Неудача — неизбежный аспект создания бизнеса, но она не останавливала предпринимателей в прошлом и не должна останавливать вас сейчас. Предприниматели, которые ранее терпели неудачу, в два раза чаще добиваются успеха, чем начинающие предприниматели. Так что держи подбородок выше и продолжай.
Статьи по теме
- НЕУДАЧА БИЗНЕСА: 12 причин, почему бизнес терпит неудачу
- Пришло время сосредоточиться на экономии денег
- Хорошо ли брать личный кредит?
- ЧТО ТАКОЕ ПРОВЕРКА ДАННЫХ? Что вам нужно знать и дополнительные бесплатные советы
- КАК УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ: пошаговое руководство на 2023 год
Рекомендации
