Бизнес-стратегия служит руководящим принципом для многих организационных решений, таких как набор нового персонала или производство новой продукции. Кроме того, он поможет вам определить подходы и тактики, которые вы должны использовать в своей организации. Разработка бизнес-стратегии, соответствующей целям вашей организации, требует времени. В этом посте мы объясним, что такое бизнес-стратегия и почему она важна, основные компоненты бизнес-плана и несколько примеров бизнес-стратегий, которые помогут вам генерировать идеи для вашей собственной организации.
Что такое бизнес-стратегия?
Бизнес-стратегия — это, по сути, генеральный план организации. Это план, который руководство компании создает и реализует для достижения своих стратегических целей. Бизнес-план, по сути, представляет собой долгосрочный набросок конечной стратегической цели компании.
Этот долгосрочный набросок будет включать в себя описание стратегических и тактических решений, которые корпорация должна принять для достижения своих конечных целей. Этот корпоративный план затем послужит основной основой управления.
Как только эта основа будет разработана, менеджмент должен жить и дышать ею. Это облегчает сотрудничество нескольких отделов внутри компании, гарантируя, что все решения отделов дополняют общее направление деятельности фирмы. Это помогает предотвратить разрозненность работы или движение различных команд в противоположных направлениях.
В настоящее время крайне важно различать корпоративную стратегию и формулировку миссии. Позиция Amazon «быть самой клиентоориентированной компанией на Земле» является примером видения, которому будет соответствовать стратегия, и устанавливает рамки, в которых будет создаваться стратегия.
Почему бизнес-стратегия важна?
Почти у каждого бизнес-лидера есть видение своей компании. В целом, на первых порах, например, в атмосфере стартапа, все может быть довольно плавно. Однако с течением времени, когда бизнес расширяется или становится более загруженным, «бизнес-стратегия» может стать менее ясной.
Когда стратегия не определена должным образом, бизнес может начать испытывать трудности. По мере перемещения персонала суть бизнеса и его ценности часто могут стать менее определенными. В некоторых ситуациях это может привести к тому, что организации станут жертвами собственного успеха; они могут добиться краткосрочных выгод, но рискуют своей долгосрочной устойчивостью.
Эта трудность может усугубляться воздействием таких переменных, как снижение продаж, рост затрат или усиление конкуренции. В таких случаях компания начнет страдать. А когда сотрудники лихорадочно работают над «тушением пожаров», вызванных такими изменениями, время для стратегического мышления становится ценным товаром.
Этого, конечно, можно избежать. Создание бизнес-стратегии — несложная задача, но она требует времени и сосредоточенности. Как лидер, вы должны расставить приоритеты в своей бизнес-стратегии и выделить некоторое время вдали от повседневных дел, чтобы наметить дорожную карту своего бизнеса.
Разработка бизнес-стратегии не гарантирует успеха. Однако это позволяет вам обсудить видение и цели вашей организации с вашим персоналом. И, если все сделано эффективно, это устанавливает общую нить во всей фирме для достижения успеха. А если дела пойдут плохо, будьте уверены, что ваши сотрудники знают о стратегическом видении организации и могут удвоить его реализацию, а не просто тушить пожары.
Типы бизнес-стратегий
№1. Корпоративная стратегия
Стратегия корпоративного уровня, также известная как стратегия организационного уровня, фокусируется на видении, миссии, ценностях и целях организации.
Это часто относится к основному ценностному предложению компании и целям, которых она хочет достичь при этом.
Он также может учитывать, что представляет собой фирма и как она будет восприниматься заинтересованными сторонами и внешними сторонами.
№2. Конкурентная стратегия
Конкурентная стратегия, часто известная как стратегия уровня компании, фокусируется на том, как бизнес-подразделение будет конкурировать на рынке.
Реализация конкурентной стратегии бизнес-подразделения должна помочь общему плану организации.
Целью конкурентной стратегии является создание устойчивого конкурентного преимущества.
№3. Функциональная стратегия
Функциональная стратегия касается того, как функциональное подразделение компании достигнет своих целей. Максимизируя производительность ресурсов, функциональная стратегия поддерживает конкурентную стратегию подразделения компании. Основное внимание уделяется повышению компетентности, чтобы получить конкурентное преимущество. Маркетинг, бухгалтерский учет, финансы, операции, исследования и разработки, а также человеческие ресурсы являются основными функциональными областями.
Разработка стратегий функционального уровня характеризуется тремя факторами: краткосрочным характером целей, спецификой целей и степенью участия руководства.
Функциональная стратегия будет вращаться вокруг важных лиц в функциональной области и будет сосредоточена на ключевых операционных компонентах цепочки создания стоимости, таких как производительность, ценообразование, логистика, рентабельность, эффективность, дизайн продукта, брендинг и имидж продукта, жизненный цикл продукта. , и так далее.
№4. Операционная стратегия
Хотя операционная стратегия иногда включается в функциональную стратегию, она касается того, как составные элементы организации (операционные подразделения) эффективно реализуют корпоративные, бизнес-планы и планы функционального уровня с точки зрения ресурсов, процессов и людей. Они находятся на уровне департаментов и устанавливают периодические краткосрочные цели, которые необходимо достичь.
Разработка бизнес-стратегии
Разработка бизнес-стратегии — это процесс разработки и реализации новой бизнес-стратегии компании. Это также может повлечь за собой изменение существующей бизнес-стратегии, чтобы она соответствовала последним бизнес-целям компании. Бизнес-стратегия — это долгосрочный план, разработанный руководителями предприятий внутри фирмы, чтобы помочь ей в достижении ее целей. Например, если целью компании является увеличение своей доли на рынке, одной из возможных бизнес-стратегий может быть увеличение количества торговых точек компании в регионе.
Почему разработка бизнес-стратегии важна?
Создание бизнес-плана часто полезно для достижения компанией своих целей. Конкретная и детальная корпоративная стратегия дает сотрудникам четкую цель, к которой нужно стремиться. Это может помочь им принимать решения, которые не противоречат, а скорее приносят пользу целям компании. Надежный бизнес-план также может помочь руководителям компании решить, как расставить приоритеты в распределении ресурсов компании между различными проектами и предприятиями.
Соображения по разработке бизнес-стратегии
При разработке бизнес-стратегии учитывайте следующие факторы:
№1. Ясность и краткость
Успешная бизнес-стратегия часто бывает простой и лаконичной, что позволяет сотрудникам быстро понять ее и работать над ее реализацией. Наличие измеримых и определенных целей также может помочь сотрудникам понять, что стратегия осуществима.
№ 2. конкурентоспособность
При разработке стратегии крайне важно, чтобы подход был жизнеспособным на рынке компании. Рассмотрите конкуренцию компании и разработайте стратегию, которая поможет ей процветать среди конкурентов.
№3. Возможности
Многие предприятия разрабатывают стратегии, позволяющие извлечь выгоду из коммерческих возможностей, таких как необслуживаемые или недостаточно обслуживаемые рынки. При разработке бизнес-стратегии может быть полезно оценить, какие возможности существуют и как эти возможности могут измениться в будущем.
№4. Пора торговать
Если ваша стратегия включает производство нового продукта или услуги, вы должны оценить, сколько времени потребуется, чтобы новый продукт или услуга стали доступны потребителям. Если время выхода на рынок слишком велико, потребности и предпочтения потребителей могут измениться, в результате чего новый продукт или услуга устареют.
№5. Заинтересованные стороны
Бизнес-стратегия может оказать влияние на все заинтересованные стороны внутри фирмы, включая руководство, сотрудников, деловых партнеров и акционеров. Подумайте, как бизнес-план повлияет на каждую заинтересованную сторону, чтобы оценить, является ли он оптимальным подходом для реализации для компании.
№6. Регулярные обзоры и обновления
Регулярный анализ и пересмотр бизнес-плана может гарантировать, что он актуален и соответствует последним целям и задачам компании.
№7. Риск
Большинство бизнес-планов подразумевают тот или иной уровень неудач. Подумайте, насколько опасна или вероятна провальная бизнес-стратегия, и найдите действенные способы снизить эти риски.
Как создать бизнес-стратегию
Понимание того, как правильно построить бизнес-стратегию, может помочь вам реализовать реалистичную стратегию или стратегию, соответствующую целям компании. Вот несколько шагов к разработке бизнес-стратегии:
№1. Подумайте о долгосрочных целях компании.
Начните с рассмотрения долгосрочных целей компании. При рассмотрении ее долгосрочных целей можно принять во внимание множество элементов. Рассмотрим, например, существующие финансовые возможности и состояние компании, которые могут повлиять на ее способность реализовывать стратегии. Вам также следует оценить его окружение, например, рыночные условия и количество конкурентов. Обдумывая долгосрочные амбиции компании, постарайтесь быть практичными и составить краткий список выполнимых целей.
№2. Ставьте цели
Может быть полезно указать цели после принятия решения об общих целях. Установление четких и измеримых краткосрочных целей, которые способствуют достижению долгосрочной цели, — это то, что влечет за собой постановка целей. Наличие целей, к которым можно стремиться, позволяет вам отслеживать свое развитие с течением времени.
№3. Разработать стратегию достижения целей.
Затем вы можете разработать стратегию, которая поможет вам в достижении ваших целей. Эта стратегия может быть тщательной и охватывать все многочисленные способы и действия, которые организация может использовать для достижения своей основной цели. Этот план также является частью корпоративной стратегии и помогает сотрудникам принимать бизнес-решения.
№4. Отслеживать прогресс и пересматривать подход
После разработки бизнес-стратегии вы можете реализовать ее и следить за ее развитием. Реализация корпоративного плана предполагает доведение его до всех важных заинтересованных сторон и обеспечение их ознакомления с ним. Вы также можете отслеживать прогресс с течением времени, чтобы оценить, насколько хорошо организация достигла своих целей. При необходимости вы также можете пересмотреть бизнес-стратегию с учетом изменений обстоятельств, таких как изменение рыночных условий или появление новых конкурентов.
Чем стратегия отличается от тактики?
Прежде чем мы углубимся в особенности создания корпоративной стратегии, важно уловить разницу между стратегией и тактикой. Они оба дополняют друг друга, хотя и очень разные.
Как было определено ранее, стратегия относится к долгосрочным целям или дорожной карте организации, а также к тому, как она планирует их достичь. Альтернативно, путь, по которому компания будет идти для достижения своих целей.
С другой стороны, тактика относится к точному набору действий, предпринимаемых для достижения целей или стратегии организации.
Например, у корпорации может быть стратегическая цель стать поставщиком продукта с самой низкой ценой на рынке. Это вынуждает их менеджеров вести переговоры с поставщиками, чтобы сократить расходы на закупки. Это тактический маневр, совершаемый для достижения желаемого плана.
В заключение
Бизнес-стратегия – это совокупность целей и методов, которые фирма может использовать для улучшения своей деятельности. Фирма может решить следовать бизнес-плану, который поможет ей достичь своих целей, и бизнес-стратегия каждой компании уникальна. Понимание того, что такое бизнес-стратегия и как ее разработать, поможет вам поставить конкретные и целевые цели, которые помогут вам достичь своих рабочих целей.
- КАК СТАТЬ БИЗНЕС-АНАЛИТИКОМ: Как стать бизнес-аналитиком без опыта (Руководство 2023 г.)
- Все, что вам нужно знать о маркетинговых целях
- МАТРИЧНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: определение и принцип работы
- Что входит в функциональный дизайн офиса?
Рекомендации
