Каждая некоммерческая организация нуждается в миссия это объясняет, как это послужит общественному делу и принесет общественную пользу. Это заявление о миссии расширено в бизнес-плане некоммерческой организации. В эти планы включены многие из тех же функций, что и коммерческий бизнес-план, с упором на сбор средств, формирование совета директоров, повышение осведомленности и соблюдение требований IRS. Некоммерческий бизнес-план может сыграть важную роль в успешном развитии вашей организации.
Что такое некоммерческий бизнес-план?
A некоммерческий бизнес-план обобщает текущее состояние вашей организации и дает дорожную карту для достижения ваших целей. Он обобщает сильные стороны вашей компании, недостатки, целевой рынок, возможности и план финансирования.
Тем не менее, ваш бизнес-план не обязательно быть оригинальным, поэтому делайте его как можно более кратким. Он может становиться длиннее по мере роста вашей организации и усложнения ваших потребностей, но он никогда не должен становиться настолько длинным, чтобы его было сложно открыть.
Стратегии некоммерческого бизнеса часто включают следующие компоненты:
- Резюме
- Описание некоммерческой организации
- Нужен анализ
- Описание продуктов, программ и услуг
- Операционный план
- Маркетинг план
- План воздействия
- Финансовый план
Однако это ваш план, и вы не обязаны включать все эти разделы или придерживаться этих традиционных соглашений об именах. Конечно, вы хотите, чтобы финансовые заинтересованные стороны и спонсоры поняли это, но вы также должны сделать это своим собственным.
Помните, что ваш некоммерческий бизнес-план — это не одноразовый документ. Это живой, дышащий документ, к которому следует регулярно обращаться и обновлять. Этот справочный раздел имеет решающее значение, поскольку он будет направлять ваши действия. Поэтому регулярно пересматривайте свой план, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.
Цель некоммерческого бизнес-плана
Некоммерческий бизнес-план сравним с коммерческим бизнес-планом в том смысле, что он должен служить четким, всесторонним путем для вашей компании. Когда ваш план будет готов, такие вопросы, как «Каких целей мы пытаемся достичь?» или «Какова истинная цель нашей организации?» должно быть легко ответить.
Ваш некоммерческий бизнес-план должен решать следующие вопросы:
- Какие действия вы планируете предпринять для достижения целей организации на высоком уровне?
- Каковы ваши планы по получению дохода для поддержки этой деятельности?
- Каковы ваши эксплуатационные расходы и как они распределяются?
Существует различие между бизнес-планом и стратегическим планом, однако они могут частично совпадать. А стратегический план носит более концептуальный характер и содержит несколько идей, направленных на выполнение более широкой миссии организации (например, борьба с бездомностью или повышение осведомленности об изменении климата). Бизнес-план служит планом действий, поскольку в нем максимально подробно описывается, как вы намерены реализовать свою стратегию.
Шаги, которые необходимо предпринять перед написанием некоммерческого бизнес-плана
По целому ряду причин жизненно важно иметь всеобъемлющий план в узнаваемой структуре. С точки зрения бизнеса это гарантирует, что как можно больше проблем или запросов будет решено заранее. Это демонстрирует внешним организациям, таким как потенциальные волонтеры или спонсоры, что их время и энергия будут хорошо управляться и использоваться с пользой. Итак, как перейти от концепции к реальности?
Шаг 1. Напишите заявление о миссии
Заявление о миссии имеет решающее значение для любого бизнеса, но особенно важно для НПО. Ваши показатели успеха включают не только финансовые показатели организации, но и их влияние на ваше дело.
Создание заявления о миссии — один из самых простых способов добиться этого. Хорошая формулировка миссии объясняет, почему существует ваша организация, и направляет ее деятельность.
Цель заявления о миссии состоит не только в том, чтобы быть в состоянии представить вещи внешне, но и предоставить вашей внутренней команде что-то, чтобы перестроить их, если они сбиваются с пути.
Шаг 2. Соберите данные
Вы не можете планировать будущее, пока у вас нет данных из прошлого и настоящего. Это может варьироваться от финансовых данных, если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, до защищенных финансов, если вы только начинаете.
Операционные и финансовые данные (такие как доходы, расходы, налоги и т. д.) имеют решающее значение для составления бюджета и принятия организационных решений.
Вам также следует собрать информацию о вашем потенциальном доноре. Кто они с точки зрения дохода, демографии, местоположения и так далее, и как вы можете эффективно связаться с ними? Каждый бизнес должен заниматься маркетингом, и знание ответов на эти демографические вопросы имеет решающее значение для выбора правильной аудитории в маркетинговых усилиях.
Шаг 3. Создать схему
Прежде чем приступить к составлению плана, вам следует создать обзор разделов. Проведение инвентаризации тем высокого уровня в первую очередь, как в академическом эссе, облегчает обеспечение обработки всех пунктов. Если вы составите план и обнаружите, что вам не хватает всех материалов, необходимых для его завершения, возможно, вам придется вернуться к этапу сбора данных.
Написание плана дает вам что-то легкое для чтения, что вы можете легко передать своей команде для обратной связи. Возможно, некоторые из ваших коллег захотят выделить область, которую вы упустили из виду или которая требует дополнительного содержания.
Как составить бизнес-план для вашей некоммерческой организации
Конкретный материал будет варьироваться в зависимости от размера, цели и характера вашей некоммерческой организации. Тем не менее, в любом бизнес-плане необходимы важные компоненты, чтобы инвесторы, доноры и кредиторы относились к вам серьезно. В целом, ваш план будет организован вокруг следующих основных разделов:
№1. Управляющее резюме
Несмотря на то, что в бизнес-плане это стоит на первом месте, многие люди пишут его в последнюю очередь. Это связано с тем, что исполнительное резюме предназначено для общего описания всего бизнес-плана. Естественно, написать это после того, как остальная часть бизнес-плана будет сделана, может быть проще.
Прочитав ваше резюме, читатель должен иметь хорошее представление о том, что влечет за собой общий план. Иногда человек интересуется вашей некоммерческой организацией, но у него нет времени читать 20-страничный документ. В этом сценарии исполнительное резюме может означать разницу между привлечением значимого донора или нет.
№ 2. Товары/Услуги/Программы
В этом разделе вы можете подробно объяснить, чем занимается ваша некоммерческая организация. Считайте это объяснением того, как ваша некоммерческая организация удовлетворяет основную потребность, которую вы определили ранее. Это сильно зависит от типа некоммерческой организации, которой вы управляете. Крайне важно прояснить не только то, кто получает выгоду от ваших услуг, но и особенности того, как эти услуги предоставляются.
Читатели вашего некоммерческого бизнес-плана требуют как можно больше материала, написанного простым и недвусмысленным языком.
№3. Маркетинг
Некоммерческая организация должна поддерживать постоянный поток как спонсоров, так и добровольцев, чтобы добиться успеха. Маркетинг В этом деле важно, как и в любом другом бизнесе. В этом разделе должно быть объяснено, кто является вашей целевой аудиторией и что вы сделали/планируете сделать, чтобы охватить ее. То, как вы это донесете, зависит от стадии вашей некоммерческой организации. Эта часть будет разделена, чтобы сделать ее более понятной.
Некоммерческие организации, не действующие:
Очевидно, что невозможно эффективно продвигать идею, если вы не занимаетесь бизнесом, но у вас должен быть план маркетинга. Люди, которые хотят помочь вашей некоммерческой организации, должны понимать ваш маркетинговый план, чтобы привлечь спонсоров. Вы должны профилировать всю имеющуюся у вас информацию о вашем целевом рынке и разработать план их достижения.
Уже действующие некоммерческие организации:
Маркетинговые подходы для авторитетных благотворительных организаций существенно различаются. Если ваша некоммерческая организация только начинает свою деятельность, вы должны указать информацию о своем целевом рынке, а также другие важные характеристики. Опишите все ваши текущие маркетинговые инициативы, от мероприятий до общего охвата и традиционных маркетинговых методов, таких как рекламные ролики и планы по электронной почте. Подробности необходимы.
№ 4. Операции
Это должно быть разделом «как» в разделе «Продукты/Услуги/Программы».
Например, если ваша цель состоит в том, чтобы доставить школьные принадлежности школьникам из бедных районов, вы должны описать, как вы будете получать эти предметы и раздавать их нуждающимся детям. Опять же, внимание к деталям имеет решающее значение. Читатель должен иметь возможность понять не только то, как ваша некоммерческая организация работает ежедневно, но и то, как выполняются любые задачи в остальной части плана.
№5. Влияние
Элементы, которые мы обсуждали, также будут включены в стандартный коммерческий бизнес-план. В этот момент мы начинаем немного отклоняться. Раздел «Эффект» предназначен для подробного описания социальных изменений, которые вы планируете осуществить в своей организации, а также того, как ваши действия будут способствовать достижению этих целей.
Помните те идеи, которые вошли в формулировку миссии, о которой мы упоминали ранее? Это ваша возможность продемонстрировать, как вы планируете выполнять эту миссию своими действиями, а также как вы планируете отслеживать свой прогресс.
№6. Финансы
Для работы каждой некоммерческой организации нужны наличные деньги, и в этой важной части описывается, как вы планируете удовлетворить эти финансовые требования. Ваш бизнес-план может быть хорош в любой другой области, но если ваше финансовое планирование шатко, вам будет сложно собрать сторонников на свою сторону.
Крайне важно представить полное, позитивное представление о ваших целях и задачах по сбору средств.
№ 7. Приложение
В общем, это место, где вы можете подключить любые другие документы или элементы, которые, по вашему мнению, будут иметь отношение к вашему бизнес-плану. Это может включать в себя больше графиков или список вашего совета директоров.
Это также хорошее место для включения текста или технической информации, которая, по вашему мнению, важна для вашего бизнес-плана, но является длинной или трудной для понимания. Многие из ваших опасений по поводу потока и организации плана не относятся к приложению.
Что должно быть включено в бизнес-план некоммерческой организации?
Бизнес-планы благотворительных организаций обычно включают четыре компонента: источники/сочетание доходов; эксплуатационные расходы; стоимость программы; и структуру капитала. Бизнес-план подробно описывает предполагаемые источники дохода для финансирования благотворительной некоммерческой деятельности.
Вам нужен бизнес-план для некоммерческой организации?
Хотя у каждого бизнеса есть план, некоммерческие организации могут нуждаться в них больше всего из-за широкого круга аудиторий, которые они обслуживают. Некоммерческие бизнес-планы должны быть представлены донорам, волонтерам, инвесторам, фондам и бенефициарам, тогда как коммерческие бизнес-планы часто предназначены исключительно для руководителей и инвесторов.
Сколько месяцев расходов должно быть у некоммерческой организации?
Обычная резервная цель – 3-6 месяцев расходов. В лучшем случае резервы не должны превышать предусмотренную в бюджете сумму на два года. По крайней мере, резервы должны быть достаточными для покрытия хотя бы одной полной заработной платы. Однако каждая некоммерческая организация должна установить свою собственную резервную цель в зависимости от своих финансовых потоков и расходов.
Сколько страниц должен быть бизнес-план некоммерческой организации?
Лучшие некоммерческие бизнес-стратегии не слишком длинны. Они содержат столько информации, сколько требуется. Они могут состоять всего из семи страниц, по одной для каждого из основных компонентов, обсуждаемых ниже и показанных в нашем шаблоне, или до 30 страниц, если ваш бизнес растет.
Что произойдет, если у вас нет бизнес-плана?
Без плана вы будете настолько заняты выяснением вещей по мере их возникновения, что упустите важные возможности для прогресса. У вас не будет ресурсов, времени или внимания, чтобы понять, как развивать и расширять свой бизнес.
Заключение
В заключение, хотя у некоммерческой организации могут быть совершенно другие цели, чем у вашего обычного бизнеса, методы, с помощью которых они достигают этих целей, имеют много параллелей с коммерческими предприятиями. Лучший способ обеспечить себе успех — иметь четкую, конкретную цель и план достижения нескольких вех на пути. Тщательный бизнес-план также дает вам то, на что можно ссылаться, когда вы страдаете и не знаете, куда обратиться.
Статьи по теме
- ПОДАРОЧНОЕ ПИСЬМО ДЛЯ ИПОТЕКИ: как написать
- НЕКОММЕРЧЕСКАЯ БУХГАЛТЕРИЯ: лучшие услуги и программное обеспечение
- ЧТО ТАКОЕ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ: все, что вам нужно знать
- НЕКОММЕРЧЕСКИЕ КРЕДИТЫ: что это такое, как это работает и все, что вам нужно
- КАК НАЧАТЬ НЕКОММЕРЧЕСКУЮ КОМПАНИЮ В 2023 ГОДУ: Пошаговое руководство
Рекомендации
