Os valores centrais de uma pessoa servem como um conjunto de princípios orientadores pelos quais ela vive sua vida e aborda situações difíceis. Se você deseja crescer como pessoa e como profissional, pode ser útil primeiro descobrir com o que você se importa. Este artigo contém uma lista dos valores fundamentais de uma empresa. Aproveite o passeio!
O que são valores essenciais?
Os valores centrais do negócio são os conceitos orientadores que articulam o propósito e a direção da empresa. Dessa forma, os valores da empresa podem unir seus funcionários, seus clientes e sua comunidade como um todo. Isso também pode servir como uma definição de cultura corporativa. Valores e cultura são frequentemente usados de forma intercambiável. Ambos se concentram nos objetivos mais elevados de uma organização. O produto final é o DNA da cultura e dos valores centrais de uma empresa.
Lista de valores essenciais
Alguns exemplos de valores fundamentais incluem modéstia, respeito e honestidade nas interações interpessoais; engenhosidade, inovação e trabalho baseado em dados; e consistência, qualidade e confiabilidade nas obrigações pessoais. Embora seja um processo profundamente pessoal, aqui está a lista dos valores fundamentais de um negócio:
#1. Trabalho em equipe
Como funcionário, você pode querer a liberdade de tomar iniciativas. E embora a independência seja essencial, você irá muito mais longe em sua profissão se estiver disposto a trabalhar com outras pessoas. Seu sucesso no trabalho e em sua carreira aumentará se você puder trabalhar bem com os outros.
#2. Honestidade
Quando você tem a integridade em alta consideração no trabalho, age moralmente mesmo quando parece que ninguém está olhando. Você também pode valorizar ser confiável e aberto com seus clientes, clientes, colegas de equipe e empresa. É um dos melhores valores fundamentais de um negócio que você nunca deve negligenciar.
#3. Criatividade
Coloque-se à prova e veja o que você pode fazer para atender melhor sua equipe, seus clientes e seu negócio. Você está em constante evolução e melhorando a si mesmo. Tente encontrar respostas originais para perguntas difíceis. Aposte em seu próprio julgamento. É um dos melhores valores fundamentais de um negócio que você nunca deve negligenciar. Novas abordagens para um problema podem ser cruciais no desenvolvimento da empresa.
#4. Expansão
À medida que os funcionários avançam em suas carreiras, o mesmo acontece com a empresa como um todo. Se você se preocupa com o progresso, sempre estará procurando maneiras de melhorar a si mesmo e ao seu negócio. A prosperidade decorre da realização compartilhada. É um dos melhores valores fundamentais de um negócio que você nunca deve negligenciar. Procure uma empresa que invista em seus funcionários e crie um ambiente que incentive o crescimento profissional e pessoal se você valoriza o aprendizado e o desenvolvimento no trabalho.
#5. Serviço
Ser voltado para o serviço ou para o cliente é priorizar a satisfação das pessoas que você atende. Como extensão desse princípio, ajudar outras pessoas e sua equipe pode ser bastante gratificante. Valorizar o serviço é buscar enriquecer a vida daqueles a quem você ajuda e serve de alguma forma.
Mais lista dos valores essenciais de uma empresa
Aqui está uma lista dos principais valores de uma empresa:
- Persistência
- Confiança
- Potência
- Qualidade
- Reconhecimento
- Relacionamentos
- Confiabilidade
- Reputação
- Respeito
- Social Corporativa
- Resultados
- Segurança
- Auto-aperfeiçoamento
- Simplicidade
- Espiritualidade
- Estabilidade
- RESULTADOS
- Sustentabilidade
- Trabalho em equipe
- Tenacidade
- A gestão do tempo
- Transparência
- Confiabilidade
- Riqueza
- Criatividade
- Curiosity
- Confiança
- Determinação
- Diversidade
- Empatia
- Entusiasmo
- Igualdade
- Um plano de comunicação para a sua família
- justiça
- Flexibilidade
- Amizade
- Growth
- Felicidade
- Trabalho duro
- Honestidade
- Humildade
- Autenticidade
- Autoridade
- Autonomia
- Equilíbrio
- Ousadia
- Bravura
- Candura
- Desafio
- Clareza
- Colaboração
- Compaixão
- Comunicação
- Comunidade
- Contribuição
- Humor
- Impacto
- Melhoria
- Ingenuidade
- Inovação
- Bondade
- Recursos Educacionais
- Liderança
- Aprendendo a
- Lealdade
- Trabalho significativo
- Otimismo
- Aceitação
- Responsabilidade
- Realização
- Adaptabilidade
- Aventura
- Propriedade
- Participação
- Sabedoria
- Ética de trabalho
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Elementos da Lista dos Valores Essenciais de um Negócio
A seguir estão os elementos da lista dos valores fundamentais de uma empresa:
#1. Simples e direto
É importante tornar os princípios de sua empresa inconfundíveis para que todos os funcionários, independentemente de cargo ou status, possam entendê-los e apoiá-los. Os princípios básicos da sua empresa devem estabelecer expectativas para os funcionários e transmitir claramente as prioridades da organização.
#2. Conciso e fácil de lembrar
Mantenha sua explicação dos valores da empresa sucinta. Quanto mais digeríveis forem seus valores, mais provável será que eles se tornem arraigados na cultura de sua empresa. Além disso, ter valores concisos e memoráveis pode ajudar no desenvolvimento de uma identidade de marca única, proporcionando uma vantagem sobre a concorrência. Se as crenças centrais de sua empresa se destacarem da concorrência, você terá mais facilidade para se destacar no mercado.
#3. Orientado para a ação
Você quer influenciar seus valores? Concentre-se em fazer as coisas. Estabeleça valores fundamentais que influenciem as ações e a conduta dos funcionários no local de trabalho, em vez de se basear em princípios gerais. Como resultado, sua equipe se sentirá mais responsável e equipada para atuar em um nível mais alto.
#4. Contemplativo
Os valores fundamentais de sua empresa devem ser singulares para sua organização e refletir adequadamente seu propósito, visão, crenças e objetivos para servir como alicerce da cultura de sua empresa. Ter seus valores alinhados com seus objetivos pode ajudar a construir uma reputação genuína para sua empresa e ganhar a confiança de consumidores, parceiros de negócios e funcionários. A coesão e a eficiência da equipe aumentarão como resultado do aumento do recrutamento e retenção de indivíduos com ideias semelhantes.
#5. Flexibilidade
Os valores fundamentais de sua empresa devem permanecer consistentes com seu objetivo geral, mas você não deve hesitar em se adaptar a novas circunstâncias. Sua organização provavelmente mudou significativamente desde o início e seus valores fundamentais podem não ser mais aplicáveis ou efetivos.
Como identificar a lista de valores essenciais
A seguir estão as maneiras de identificar a lista de valores essenciais em um negócio:
#1. Monte uma equipe multiétnica
Reúna um grupo de pessoas que representem várias áreas, níveis e pontos de vista dentro da sua organização. A incorporação de vários pontos de vista garante que a coleção resultante de valores centrais represente com precisão a organização como um todo.
#2. Considere por que sua empresa existe
Fale sobre a visão e os valores do negócio. Pense na missão da empresa, nas questões que aborda e na mudança que espera provocar na vida dos consumidores, trabalhadores e outras partes interessadas.
#3. Examinar rotinas e procedimentos típicos
Encontre os hábitos, rotinas e mentalidades preexistentes em toda a empresa. Identifique aqueles que estão ajudando sua empresa a ter sucesso e que você deve continuar fazendo mais.
#4. Pense em alguns valores
Motive sua equipe a pensar em valores que eles consideram cruciais para o sucesso da organização. Faça uma lista completa de todas as ideias que foram propostas, incluindo seus possíveis valores.
#5. Reduza o número de opções
Discuta os valores que foram gerados e classifique sua importância para a empresa como um todo. A remoção de valores desnecessários ou menos importantes ajudará você a se concentrar nos 5 a 10 valores essenciais restantes.
#6. Definir cada valor
Dê uma definição concisa de cada valor central para tornar óbvio o que significa. Isso garantirá que os valores e suas implicações sejam compreendidos da mesma forma em toda a organização.
#7. Valores de classificação
Por favor, avalie o significado dos valores fundamentais. No caso de um conflito ou compromisso, isso permitirá que a equipe saiba quais valores têm precedência.
#8. Confira os valores
Verifique se os valores recomendados são consistentes com as práticas existentes, analisando cenários e decisões reais da empresa. Faça todos os ajustes necessários nos valores para garantir que eles reflitam com precisão as crenças centrais da organização.
#9. Transmita seus valores
Explique o significado dos valores fundamentais e como eles devem ser incorporados nas operações diárias e na tomada de decisões e compartilhe essas informações com todos os funcionários e partes interessadas.
#10. Incorporar e reafirmar valores essenciais
Integre os valores essenciais ao treinamento, avaliações de desempenho, programas de reconhecimento e tomada de decisões para garantir que eles se tornem arraigados na cultura da empresa. Para manter os valores na vanguarda do negócio, eles devem ser consistentemente reforçados por meio de comunicação, eventos e atos da liderança.
Como implementar a lista dos valores essenciais de uma empresa
Você pode estar se perguntando como desenvolver e executar a lista dos valores centrais de uma empresa agora que viu exemplos de outras empresas. Desenvolver e refinar a lista dos valores centrais de uma empresa pode parecer um esforço assustador, mas você pode começar com apenas algumas etapas fáceis. Aqui estão algumas maneiras de implementar a lista de valores essenciais de uma empresa:
#1. Comunique-se com seu grupo
Consultar os membros originais da empresa ou a alta administração é uma maneira simples de fazer as coisas rolarem. Eles geralmente têm uma declaração de propósito ou visão para os princípios fundamentais da empresa. Caso contrário, talvez seja hora de convocar uma reunião de equipe para discutir possíveis soluções. A solução de problemas da equipe geralmente traz à tona questões de valores da empresa.
Comece seu negócio com o hábito de anotar e arquivar toda e qualquer ideia que vier à mente. Se você se sentir sem palavras ou incapaz de seguir em frente, terá um recurso útil para obter ideias. Depois de ter isso, você pode começar a desenvolver os princípios orientadores de sua empresa.
#2. Solicitar feedback
Leva tempo e esforço para fornecer o nível de feedback necessário para um projeto como este. Mesmo ouvindo as respostas para perguntas como “Por que você adora trabalhar aqui?” podem fazer você se sentir bem, eles podem não ser específicos ou honestos o suficiente para basear seus princípios básicos. Você deve investigar profundamente e fazer perguntas desafiadoras. Isso ajudará na coleta de feedback útil. Também lançará luz sobre a cultura estabelecida de sua empresa. A melhor abordagem para criar uma cultura empresarial duradoura é desenvolver seu conjunto de princípios já estabelecidos.
Ouça atentamente as discussões paralelas e leia as dicas não-verbais. Comunique seus planos e motivações para sua equipe. Então, treine-se para ouvir com atenção. Durante essas discussões, resista à necessidade de contestar ou defender sua posição. Mas se você interromper dessa maneira, poderá perder algumas informações importantes.
#3. Implementar Feedback
Fazer com que os funcionários concordem com um conjunto compartilhado de valores essenciais é um passo importante no desenvolvimento da cultura da empresa. Portanto, se coletar feedback é crucial, o próximo passo deve ser implementar mudanças com base no que foi aprendido.
Nem todas as sugestões serão úteis, mas ainda é vital reconhecer aquelas que são. Você deve comparar as informações obtidas com a atualização de cada membro da equipe e começar a buscar padrões. Descreva as medidas que você tomará para implementar suas ideias novas ou revisadas depois de ter uma boa compreensão delas.
#4. Torne seus valores essenciais exclusivos para sua marca
Existem bordões ou jargões populares usados em muitos setores que são essenciais para o seu negócio. No entanto, você não pode esperar que frases convencionais transmitam com eficácia as qualidades especiais de sua marca. Os valores de sua empresa vão além de servir como guia para sua operação e os ideais de seu pessoal. O que torna seu grupo diferente da competição?
Todos os dias, você aprende novos métodos e táticas de seus colegas de trabalho. Esses costumes se originam de um conjunto comum de crenças. Nesta fase, você deve se concentrar em enfatizar essas qualidades individuais. Reunir provérbios motivacionais pode ajudá-lo a fazer isso. Pode se desenvolver a partir de bate-papos improvisados ou reuniões fora do escritório. Não importa como você chega às suas ideias, refletir um pouco sobre o propósito dos valores centrais de sua empresa o ajudará a criar algo verdadeiramente original.
#5. Adapte conforme necessário e siga em frente
A única constante é a mudança. Sua empresa evoluirá com o passar do tempo. Da mesma forma, as normas, valores e modas culturais evoluirão com o tempo. É importante examinar seus princípios regularmente para garantir que a cultura da sua empresa permaneça relevante. Para começar, reflita sobre o que você mais ama. Normalmente, estes não vão mudar. No entanto, a maneira como sua empresa agora usa ou interpreta esses valores pode ter mudado. A próxima etapa é adicionar ou subtrair valores à medida que sua cultura evolui. Atualize cuidadosamente e solicite informações antecipadas de uma equipe de funcionários investidos.
Quando todos estiverem satisfeitos com as mudanças, envie-as para toda a equipe para uma segunda opinião. Manter a transparência em todo o projeto manterá sua equipe interessada e envolvida. A essência do seu negócio deve estar refletida nos valores da sua empresa. Cada funcionário associado à organização será afetado pela maneira como você os escreve e revisa. Os líderes devem ser os primeiros a adotar os novos padrões de comportamento. Determine a melhor forma de persuadir sua equipe a adotar ideais mais modernos. E envolva o máximo de pessoas possível para manter a cultura da empresa viva e bem.
Por que a lista dos valores essenciais de uma empresa é importante?
Os ideais da empresa servem como bússola para o pessoal. Quando a mesma pergunta é feita a participantes não executivos, no entanto, a proporção que relata “viver seu propósito no trabalho” cai drasticamente para 15%. É por isso que é crucial que seus valores fundamentais sejam apoiados por todos, não apenas pelo alto escalão. A felicidade dos funcionários, o sucesso nos negócios e a lealdade do consumidor são impulsionados por um claro senso de missão. Se você deseja construir uma empresa que dure, tenha sucesso e inspire seus funcionários, você precisa começar com um forte conjunto de princípios fundamentais.
Qual é a diferença entre valores e valores essenciais?
Eles são diferentes porque os valores corporativos são predeterminados, enquanto nossos próprios valores devem ser descobertos. Tudo o que acontece dentro de uma organização, desde as técnicas empregadas para atingir um objetivo até as interações entre seus membros, está fundamentado nos valores centrais que a definem.
Considerações Finais
Quando as pessoas podem se relacionar e apoiar os valores centrais de sua marca, é menos provável que elas abandonem você por um concorrente. É crucial estabelecer e manter os valores centrais da empresa para atrair e reter trabalhadores talentosos no longo prazo.
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Referências
