Imagine aqueles líderes ou gerentes que o inspiram. Eles provavelmente são únicos, com um estilo distinto que empregam para atingir metas, motivar e inspirar seu pessoal. Existem vários estilos de liderança e cada um tem um impacto único em um negócio. Neste post, vamos discutir os tipos mais comuns de estilos de liderança de gerentes ou líderes, como eles afetam as empresas, por que é importante conhecer seu estilo de liderança e também fornecer ferramentas para ajudá-lo a escolher quais estilos são ideais para você. Comece a ler!
O que é um estilo de liderança?
O estilo de liderança de um líder refere-se às táticas, qualidades e comportamentos que ele usa para dirigir, motivar e gerenciar seu pessoal. O estilo de um líder é influenciado por uma série de características, incluindo personalidade, valores, habilidades e experiências, e pode ter um impacto substancial na eficácia de sua liderança.
Seu estilo de liderança também influencia como os líderes constroem estratégias, implementam planos e se adaptam às mudanças enquanto gerenciam as expectativas das partes interessadas e o bem-estar de sua equipe.
Em muitas circunstâncias, os líderes exibirão uma variedade de estilos de liderança e provavelmente se adaptarão à sua situação. No entanto, os líderes frequentemente têm um estilo dominante que exibem com mais frequência.
Por que é importante conhecer seu próprio estilo de liderança?
Quando se trata de por que é importante conhecer seu estilo de liderança, você deve entender que seu estilo de liderança é vital como líder. Você pode avaliar como seu estilo de liderança afeta as pessoas que você influencia diretamente, uma vez que você o compreende. Ele também ajuda você a identificar suas habilidades de liderança e determinar quais habilidades de liderança seguir.
Alguns líderes já podem categorizar seu estilo de liderança atual e determinar se ele é eficaz. Alternativamente, como seus funcionários os percebem. No entanto, nem sempre é esse o caso. Os líderes geralmente podem categorizar seu estilo; ainda assim, frequentemente exibem características de muitos outros estilos de liderança.
O feedback detalhado é um método simples para aprender sobre seu estilo de liderança. Uma prática útil é solicitar feedback aberto e honesto daqueles que você lidera. Isso o ajudará a adaptar as qualidades de seu estilo de liderança às tarefas do dia a dia. Sabendo porque é importante conhecer o seu estilo de liderança, vamos então analisar os 7 tipos de estilos de liderança mais eficazes.
Tipos de estilos de liderança
Na gestão, existem sete tipos comuns de estilos de liderança, e cada um deles tem um lugar no kit de ferramentas de um líder:
- Liderança Autocrática
- Liderança que define o ritmo
- Liderança Transformacional
- Liderança de Coaching
- Liderança Democrática
- Liderança Afiliativa
- Liderança Delegativa
Aqui está uma olhada nos sete tipos mais comuns de estilos de liderança, por que eles podem ser ineficazes e como estabelecer um estilo que permita que você se adapte a diferentes pessoas e situações.
#1. Liderança Autocrática
Os líderes autocráticos, geralmente conhecidos como líderes autoritários, são um dos estilos de liderança proeminentes dos gerentes. Eles estabelecem uma visão clara de um objetivo final e como chegar lá. Eles estabelecem limites e expectativas detalhadas sobre o que, quando e como as tarefas devem ser concluídas. Tradicionalmente, esses líderes esperam que os outros sigam suas orientações pelo valor de face e ajam de acordo com elas imediatamente.
Líderes autocráticos não são necessariamente “sabe-tudo” que se consideram superiores a seus subordinados. Na verdade, eles frequentemente estão intensamente focados em alcançar resultados eficientes por meio de medidas definidas que acreditam ser do melhor interesse da organização. Um líder autoritário pode fazer escolhas com um grupo limitado de colegas de confiança em alguns casos.
Quando resultados confiáveis e previsíveis são necessários, a liderança autocrática é mais eficaz, especialmente em setores altamente regulamentados, como saúde e construção. Quando há pouco tempo para discussão ou quando as pessoas precisam de muita orientação clara, a liderança autocrática é muito bem-sucedida.
Vantagens da liderança autocrática:
- Os processos de tomada de decisão são tipicamente menos demorados e mais eficientes do que os processos democráticos.
- A liderança autocrática, quando implementada corretamente, estabelece diretrizes claras para resultados consistentes.
As desvantagens de liderança autocrática são como segue:
- Os funcionários podem não se sentir à vontade para realizar tarefas se não tiverem confiança no líder.
- Pode ser abusado se um empregador ou gerente mudar os turnos ou horas de trabalho sem consultar os funcionários, por exemplo.
- Ao limitar a entrada do grupo, é possível perder a inovação.
#2. Liderança Marcante
Os pacesetters incentivam os jogadores do esquadrão a correr para a linha de chegada. Eles arregaçam as mangas e vão direto para a ação, dando bom exemplo e expectativas elevadas. Os líderes que definem o ritmo geralmente são muito ativos. Ao trabalhar contra prazos ou produzir um novo produto ou serviço, o objetivo geralmente é gerar resultados da forma mais eficiente possível. A definição de ritmo, por outro lado, cria um local de trabalho de alta pressão que não se adapta a todos os funcionários.
A liderança de ritmo é mais eficaz quando se trabalha com indivíduos altamente motivados que gostam de se mover rapidamente e ver resultados. É um excelente estilo de liderança para quando um prazo crítico deve ser cumprido, particularmente em um contexto de produção ou industrial.
Prós da liderança pioneira:
- Método eficaz para alcançar rapidamente metas, objetivos e resultados.
- Os funcionários que prosperam em um ambiente de ritmo acelerado podem achar atraente a energia dinâmica e elevada.
Contras da liderança pioneira:
- O esgotamento dos funcionários pode ocorrer se todos estiverem continuamente trabalhando a toda velocidade.
- Não é ideal para funcionários que prosperam com orientação e feedback personalizado.
- Erros são mais fáceis de cometer em circunstâncias de alto estresse e ritmo acelerado.
#3. Liderança transformacional
Os líderes transformacionais, também conhecidos como líderes visionários, também são um dos estilos de liderança proeminentes que os gerentes exibem. Eles estão profundamente comprometidos com a missão e os objetivos de longo prazo da organização. Eles geralmente definem metas delineando para onde a empresa está indo e o que acontecerá quando chegarem lá. Essa visão inspiradora e inovadora é utilizada para estabelecer expectativas que envolvem e energizam o pessoal.
Os líderes transformacionais também podem encorajar e capacitar os membros da equipe a saírem de suas zonas de conforto em prol do desenvolvimento profissional e do sucesso organizacional. Os funcionários podem ser solicitados a contribuir com ideias sobre como atingir objetivos comuns.
A liderança transformacional é particularmente eficaz em organizações que estão crescendo rapidamente ou que se desviaram e precisam de direção. A liderança transformacional também é eficaz em transformações de negócios de alto risco, como reestruturações corporativas, fusões e aquisições e outras transformações de negócios de alto risco.
Vantagens da liderança transformacional:
- Dá grande valor ao objetivo futuro da empresa.
- Motivação e inspiração são utilizadas para obter apoio ao invés de coerção.
- Pode ajudar na aceleração do crescimento de uma empresa.
- O moral e a retenção dos funcionários podem melhorar se eles se sentirem genuinamente ligados aos objetivos da empresa.
As desvantagens da liderança transformacional são as seguintes:
- Uma perspectiva geral pode tornar mais fácil ignorar questões operacionais essenciais.
- Ambições de longo prazo podem exigir o sacrifício de preocupações imediatas.
- Os líderes que não prestam atenção às necessidades dos funcionários correm o risco de perder de vista as curvas de aprendizado únicas e as preferências do local de trabalho.
#4. Liderança Coaching
Líderes de coaching veem suas equipes como reservatórios de talentos a serem desenvolvidos. Esses líderes, como treinadores esportivos, fornecem aos funcionários a orientação de que precisam para explorar seus pontos fortes e atingir seu potencial máximo – tanto individualmente quanto em equipe.
Os líderes de coaching avaliam e cultivam os ativos de um indivíduo enquanto fornecem orientação motivada para lidar com falhas por meio de feedback regular. Os líderes também podem atribuir iniciativas difíceis para estimular o crescimento.
A liderança de coaching é comparável à liderança transformacional, pois se concentra no potencial de longo prazo dos funcionários e em como suas ambições pessoais se encaixam na visão mais ampla da empresa.
Quando os líderes têm tempo para dedicar aos funcionários individualmente, o coaching de liderança é mais eficaz. Essa técnica funciona melhor com colaboradores conscientes de suas limitações e abertos a novas experiências e desafios.
Vantagens da liderança de coaching:
- O moral individual e da equipe pode se beneficiar do reforço regular.
- A atenção individualizada pode auxiliar no desenvolvimento de habilidades.
- Pode naturalmente promover um bom ambiente.
Contras da liderança de coaching:
- É demorado.
- É fácil perder de vista o quadro geral quando usado apenas.
#5. Liderança Democrática
Antes de tomar uma decisão, os líderes democráticos, também conhecidos como líderes participativos, que também são um dos tipos de estilos de liderança que os gerentes costumam exibir, buscam informações de sua equipe. Antes de criar um curso de ação oficial, o líder pode levantar um problema e solicitar opiniões de toda a equipe. A ideia é fazer um discurso e uma discussão que promova a participação do grupo e obtenha o “buy-in” de todos para qualquer que seja a decisão final. No entanto, os líderes democráticos têm a última palavra.
Quando você tem tempo para analisar minuciosamente os procedimentos e descobrir como atingir objetivos e metas de longo prazo, a liderança democrática é mais eficaz. A liderança democrática pode ser extremamente eficaz em negócios e empregos que se beneficiam da inovação e da inspiração.
Vantagens da liderança democrática:
- Dar voz a todos os funcionários pode aumentar o engajamento, o moral e a retenção.
- Pode ajudar no desenvolvimento da confiança nos líderes.
- Estimula a criatividade.
As desvantagens da liderança democrática:
- Prolonga o processo de tomada de decisão. Leva tempo para compartilhar conhecimento e ter interações profundas com a equipe.
- A dinâmica de grupo pode sufocar uma conversa produtiva, dependendo da equipe.
#6. Liderança Afiliativa
Líderes afiliativos, também conhecidos como líderes facilitadores, priorizam sua equipe. Eles prestam atenção especial e atendem às necessidades emocionais e profissionais dos funcionários. Por fim, essa técnica estimula a harmonia e a formação de relacionamentos pacíficos e colaborativos dentro das equipes. A maioria das decisões é tomada pelos funcionários, mas o líder ainda está envolvido no processo de tomada de decisão. Líderes afiliados frequentemente utilizam elogios e assistência para aumentar a confiança individual e da equipe.
Quando o moral está baixo ou há conflitos entre os membros da equipe, a liderança afiliativa é mais bem-sucedida. A liderança afiliativa também pode ser benéfica durante períodos de alto estresse, como durante temporadas extremamente ocupadas ou com poucos funcionários. Líderes afiliados devem ter grande capacidade de comunicação e capacidade de lidar com desacordos com calma.
Vantagens da liderança afiliativa:
- É provável que o moral, a retenção e a satisfação no local de trabalho cresçam porque o bem-estar dos funcionários é uma prioridade importante.
- O conflito pode ser resolvido mais rapidamente.
As desvantagens da liderança afiliativa são as seguintes:
- Se não for gerenciado adequadamente, um forte foco nas necessidades dos indivíduos pode sobrecarregar as demandas de toda a equipe.
- Os membros da equipe com baixo desempenho podem prejudicar a produtividade se não forem tratados adequadamente.
- O feedback positivo por si só pode impedir o aprendizado e o crescimento dos funcionários.
#7. Liderança Delegativa
Líderes delegados, às vezes conhecidos como líderes laissez-faire, que também são um dos tipos de estilos de liderança que os gerentes costumam exibir, suprem apenas as necessidades básicas. Isso permite que os funcionários resolvam os problemas por conta própria, usando seus próprios métodos. No entanto, antes de permitir que a equipe assuma as rédeas, um líder delegado competente deve especificar limitações e expectativas claras. Os funcionários devem tomar decisões, mas os líderes delegados devem estar presentes para discuti-las conforme necessário. Os líderes delegados devem ficar de olho no desempenho da equipe e fornecer comentários regularmente.
Quando o pessoal é autônomo altamente qualificado com um histórico comprovado, a delegação é mais eficaz. Também é eficaz quando funcionários confiáveis trabalham em projetos individuais ou quando atividades criativas ou dificuldades exigem pensamento inovador.
Vantagens da liderança delegativa:
- Os funcionários são empoderados.
- Funcionários experientes podem utilizar plenamente seus conhecimentos e habilidades.
- Permite que os líderes se concentrem no quadro geral.
As desvantagens da liderança delegativa são as seguintes:
- Se as responsabilidades, tarefas ou expectativas não forem claras, a produtividade pode ser prejudicada.
- Desentendimentos entre os membros da equipe podem ser prejudiciais ao moral se um mediador não estiver presente.
- Para membros da equipe com menos treinamento ou experiência, isso geralmente é ineficaz.
Como encontrar o seu estilo de liderança?
Escolher um estilo de liderança adequado a você pode ajudá-lo a se tornar um líder mais eficaz. Quer você lidere uma equipe grande ou pequena, seu estilo de liderança tem um impacto significativo em como sua equipe o percebe. Aqui estão algumas dicas para você começar:
Para começar, é fundamental ter clareza sobre seus objetivos e o que deseja alcançar. Será mais fácil expressar suas ideias para sua equipe e motivá-los a seguir sua liderança se você tiver uma visão clara.
Em segundo lugar, tente algo novo! Existem vários estilos de liderança, e a melhor maneira de descobrir o seu é experimentar várias maneiras e observar o que funciona melhor para você e sua equipe.
Por fim, lembre-se de que liderar honestamente é mais importante do que ser perfeito. Os outros serão naturalmente atraídos por você e sua mensagem se você liderar a partir de uma posição de paixão e propósito. Lembre-se, como líder, é fundamental estar aberto a (e buscar ativamente) feedback e estar disposto a alterar sua estratégia conforme necessário.
Você pode mudar seu estilo de liderança?
Você sempre pode adaptar seu estilo de liderança e aprimorar seus procedimentos, mesmo que isso leve algum tempo e trabalho.
Reconhecer a necessidade de mudança é o primeiro passo para fazê-la acontecer. Identificar esse é o primeiro passo, seja por informações diretas dos funcionários, observando que as metas não estão sendo cumpridas ou que os indivíduos parecem estar passando por um esgotamento.
Depois disso, você deve se preparar para os ajustes. Por exemplo, seu estilo de liderança pode ser eficaz para sua equipe, mas você pode se esforçar para se conectar com as partes interessadas. Nesta situação, você não gostaria de abandonar sua abordagem atual, mas sim determinar o que está e o que não está funcionando. Então, fique curioso e comece a trabalhar para mudar a maneira como você lidera.
Quais são os 3 principais estilos de liderança?
Kurt Lewin identificou três tipos de estilos de liderança em empresas em 1939: autoritário, democrático e laissez-faire. Cada um, é claro, tem seu próprio conjunto de vantagens e desvantagens.
Qual é o melhor estilo de liderança?
Um dos estilos de liderança mais eficazes é o estilo democrático, pois permite que todos se envolvam em todos os processos, expressem seus pensamentos e saibam que você os ouvirá. Também motiva os funcionários a participar, pois sabem que você ouvirá suas sugestões.
Quais são os 7 Elementos da Liderança?
Os sete elementos incluem:
- Transparência
- Aprenda com o fracasso
- Confiança
- Confiança
- Decisividade
- Humildade
- Criatividade
O que é Estilo de Liderança Positiva?
A liderança positiva é a modelagem intencional, facilitação e influência de emoções positivas que motivam os membros da equipe e funcionários a se destacarem em seu trabalho. Por meio de comunicação, responsabilidade, inteligência emocional, inspiração e uma ética de trabalho exemplar, os líderes positivos promovem um local de trabalho capacitador.
Conclusão
Quer você lidere uma equipe grande ou pequena, você deve realmente entender por que é importante conhecer seu estilo de liderança. Isso ocorre porque seu estilo de liderança tem um impacto significativo em como seus subordinados diretos o veem e como sua equipe colabora para atingir os objetivos de sua empresa. Existem muitos estilos de liderança diferentes, portanto, encontrar um que se adapte a você pode ajudá-lo a se tornar um líder mais eficaz. Se você quer ser um líder que faz a diferença, você deve continuar aprendendo e abraçando a mudança. Você está preparado para começar?
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Referências
