Como fazer suas ideias funcionarem. Parte 3

Você está pronto para chegar ao mercado? Continuação de Como fazer suas ideias funcionarem. Parte 2

Como você sabe que está pronto para o mercado?

Acho que lidei com isso em grande parte em partes um e parte dois. Considere analisá-los, especialmente se não tiver certeza de que está pronto para o mercado.

Uma ideia de negócio válida apoiada por um bom viabilidade relatório e um plano de negócios estruturado compõe sua prontidão para o mercado. Mas isso não é tudo…

Nesta parte, que é invariavelmente a última; Vou me concentrar nas duas últimas etapas (de quatro) para fazer suas ideias funcionarem:

  1. Validação
  2. Planeamento
  3. Estratégia de Desenvolvimento
  4. Execução

Você pode vender apenas uma ideia?

Além disso, você não pode vender um conceito que não seja seu. A única opção real é obter uma patente, mas isso pode exigir a criação de um protótipo que incorpore a ideia, o que você pode não estar pronto para fazer para fechar uma venda.

Como você transforma suas ideias em ação?

Depois de escolher a(s) ideia(s) para colocar em prática e ter uma estratégia, você deve criar o tempo necessário para fazer isso acontecer! Concentrar-se implica criar o tempo e o espaço necessários para dar vida ao conceito. O estágio do conceito deve ser seguido pela ação. Coloque todos os seus esforços para conseguir isso.

O que torna uma ideia bem-sucedida?

Um conceito que tem o potencial de sucesso e é subsequentemente colocado em prática utilizando um procedimento testado e comprovado é considerado bem-sucedido.

Você pode vender apenas uma ideia para uma empresa?

Como você pode ajudar? Você pode vender seu conceito de negócio para grandes corporações ou investidores que pagarão antecipadamente antes de lançar o produto. Esse tipo de estratégia de negócios é conhecido como licenciamento.

Posso vender minha ideia para o Google?

Se você tiver uma sugestão para um produto do Google Workspace, poderá postá-la na comunidade para receber sugestões de recursos.

Desenvolvimento de Estratégia de Negócios

A estratégia empresarial é um fator vital para o sucesso de qualquer negócio. Enquanto empresas com grandes estratégias lideram o mercado, outras sem estratégias lutam. Em outras palavras, alguns dos problemas de uma empresa decorrem da falta de estratégia de negócios.

Algumas empresas têm estratégias de negócios, mas são estratégias fracassadas. Uma boa estratégia de negócios é aquela que é guiada pelo seguinte:

  1. Horário: Os tempos estão mudando. O que funciona há 50 anos, pode não funcionar agora. Mesmo que isso aconteça, os resultados serão diferentes. Você deve construir suas estratégias em torno do tempo e da estação atuais em relação às tendências.
  2. Recursos: Seu plano de negócios diz que você empregaria mais de 25 funcionários, mas com seus recursos iniciais você só pode obter 5. O que você faz? É simples, desenvolva uma estratégia que te permita empregar as cinco primeiras e crescer gradativamente até 25. Não desenvolva estratégias fora dos seus recursos – Elas não funcionam e acabam frustrando você como startup.
  3. mercado: Você não gostaria de começar um negócio que não tem mercado. Você também não gostaria de ter um produto que ninguém está disposto a comprar? Portanto, no processo de fazer suas ideias funcionarem, considere o mercado no desenvolvimento de uma estratégia. O que eles querem é fundamental – mesmo quando não sabem que precisam.

Sua estratégia de negócios encontra expressão em suas atividades diárias. Expressa-se nos processos pelos quais você produz, comercializa, distribui e opera em geral. Portanto, falarei sobre três áreas-chave no desenvolvimento de estratégias:

  1. Estratégia Operacional – Como as atividades do dia-a-dia serão conduzidas em sua empresa.
  2. Estratégia de Marketing – Como você pretende contar às pessoas sobre o que você faz? Dependendo do seu mercado-alvo, você pode desenvolver qualquer estratégia adequada ao seu negócio.
  3. Estratégia de distribuição – Agora eles querem comprar, como chega até eles?

Agora, você está pronto para a última fase – faça sua ideia funcionar!

Execução

Tudo o que descrevi nesta série pode ser uma perda total de tempo se você não estiver pronto para executar. Não quero que você leia essas postagens como leu outros livros ou postagens. Ir trabalhar!

Lançar: Vou sugerir que, ao lançar, você não produza em massa se não tiver certeza da aceitabilidade. Não produza em massa, se você não sabe como seu produto ou serviço seria considerado. Portanto, sugiro que você experimente o “freemium”, - Dando seu produto premium de graça ou quase de graça. Isso ajudaria você a confirmar a aceitabilidade no mercado.

Por que uma ideia é tão poderosa?

Algo intangível também pode ser produzido a partir de uma ideia. algo que é invisível e intocável. Uma ideia pode dar origem a um conceito, teoria, técnica, filosofia, processo e muitas outras coisas. Mais ideias são geradas quando uma é criada.

O que torna uma ideia criativa?

Os conceitos que atingiram o equilíbrio perfeito entre novidade e familiaridade foram considerados os mais inventivos. De acordo com Toubia, deve haver uma reviravolta para que uma ideia seja percebida como nova e intrigante.

Conclusão

Tire a ideia da cabeça, pesquise, faça sua análise para validar suas ideias, planeje, trace estratégias e mãos à obra. Este é um resumo de como fazer sua ideia realmente funcionar.

Eu não estou longe, você pode fazer suas perguntas aqui e eu vou responder ou me conectar nas redes sociais.

Um brinde ao seu sucesso.

  1. Como fazer sua ideia funcionar. Parte 1
  2. Como fazer suas ideias funcionarem. Parte 2
  3. Talento de Mercado – Agência de Recrutamento Fintech e Bancário
  4. ECN: (Rede de Comunicação Eletrônica) Definição e Tudo o que Você Precisa

Perguntas frequentes

Quais são as 3 principais estratégias nos negócios?

Algumas empresas têm estratégias de negócios, mas estão falhando estratégias. Uma boa estratégia de negócios é aquela que se orienta pelo seguinte:

  1. Horário
  2. Recursos
  3. mercado:

Quais são os 3 níveis de estratégia?

Portanto, falarei sobre três áreas-chave no desenvolvimento de estratégias:

  1. Estratégia Operacional – Como a atividade do dia a dia será conduzida em seu negócio.
  2. Estratégia de Marketing – Como você pretende contar às pessoas sobre o que você faz? Dependendo do seu mercado-alvo, você pode desenvolver qualquer estratégia que se adapte ao seu negócio.
  3. Estratégia de distribuição – Agora eles querem comprar, como chega até eles?

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