ESBOÇO DO PLANO DE NEGÓCIOS: Desenvolvendo um esboço do plano de negócios em 6 etapas fáceis [Download gratuito]

desenvolver um esboço e formato de plano de negócios
desenvolver um esboço e formato de plano de negócios

Da postagem, Amostra de Plano de Negócios, fomos levados a pensar que um plano de negócios tem que seguir um formato padrão. Na verdade, nem toda empresa precisa dessa perspectiva profissional. Algumas empresas exigem apenas um esboço para si e para os membros de sua equipe. Neste artigo, temos as etapas para desenvolver esse esboço de plano de negócios para sua pequena empresa.

O que geralmente impede empresários de desenvolver um esboço de plano de negócios é a hora de fazê-lo. Eles acreditam que um formato de plano de negócios leva muito tempo para ser desenvolvido. Além disso, muitos temem que sua ideia brilhante não seja tão brilhante no papel, afinal.

Tirar um tempo para pesquisar e escrever um plano faz com que você identifique riscos e possíveis obstáculos. Planos de negócios são essenciais para identificar e superar obstáculos em seu caminho para que você possa construir um império de sucesso.

6 etapas para desenvolver e escrever um esboço de plano de negócios

Antes que você possa desenvolver um negócio plano, há pesquisas que devem ser realizadas e informações necessárias para o esboço para ajudar o negócio a ter sucesso.

Aqui estão 6 passos fáceis para desenvolver um plano de negócios;

#1. Leia e pesquise de forma eficaz

Para escrever esse plano perfeito, você deve conhecer sua empresa, seu produto, seus concorrentes e o mercado.

Ou seja, é obrigatório saber tudo o que puder sobre o seu negócio e o setor em que está entrando. Leia tudo o que puder sobre seu setor e converse com seu público.

William Pirraglia, um executivo sênior financeiro e administrativo aposentado, disse: “Considere gastar o dobro do tempo pesquisando, avaliando e pensando do que gasta realmente escrevendo o plano de negócios”.

#2. Qual é o Objetivo do seu Plano?

Em nosso artigo anterior, explicamos que um plano de negócios pode servir a vários propósitos.

Pode ser usado como arrecadação de fundos para atrair investidores, como um roteiro de negócios para planejar o futuro de uma empresa, etc. Seu plano de negócios deve descrever o motivo pelo qual o plano de negócios está sendo elaborado.

No entanto, se você quiser atrair investidores, terá que escrever um plano que os direcione para que seja o mais claro e conciso possível.

Quando você defina seu plano, certifique-se de ter definido seu objetivo também.

#3. Criar um perfil da empresa

Ao desenvolver um plano de negócios, você precisa de um perfil da empresa.

O perfil de sua empresa inclui o histórico de sua organização, quais produtos ou serviços você oferece, seu mercado e público-alvo, seus recursos, como você vai resolver um problema e o que torna seu negócio único.

#4. Documente todos os aspectos do seu negócio

O objetivo básico de uma empresa é obter lucros. Os investidores querem ter certeza de que seu negócio vai gerar dinheiro para eles.

Por conta dessa expectativa, os investidores querem saber tudo sobre o seu negócio. Para ajudar nesse processo, documente tudo, desde suas despesas, fluxo de caixa e projeções do setor. Além disso, não se esqueça de detalhes aparentemente menores, como sua localização, estratégia e licenciamento, se necessário.

# 5. Tenha um Marketing Estratégico Planejamento

Vamos simplificar um pouco este passo.

Seu plano de marketing deve ter uma fase objetiva e a fase de implementação.

Na seção de objetivos do seu plano de marketing, você se concentra em 'o que' e 'por que' das tarefas de marketing. A seção de implementação concentra-se em práticas. O 'como' das tarefas de marketing; como você pretende atingir esses objetivos.

Por exemplo, um objetivo de marketing típico inclui:

  • Apresentando novos produtos
  • Aumentar o mercado para produtos existentes
  • Entrando em novos mercados
  • Impulsionando as vendas. Seja específico.
  • Celebração de contratos de longo prazo com alguns clientes
  • Aumentar os preços sem reduzir os números de vendas
  • Melhorando a fabricação e entrega de produtos

O 'como' para introduzir um novo produto será;

  • Quais etapas exatas eu preciso para introduzir um novo produto? O produto é totalmente fabricado por mim ou montado? etc

#6. Faça o plano baseado no cliente

Os leitores potenciais de um plano de negócios são pessoas diferentes, desde banqueiros e capitalistas de risco até funcionários. E cada leitor tem certos interesses.

Por isso, certifique-se de que seu plano pode ser modificado dependendo do público que lê seu plano. No entanto, mantenha as modificações limitadas. Isso significa que, ao compartilhar projeções financeiras, você deve manter esses dados iguais.

Por exemplo, os banqueiros estarão mais interessados ​​em balanços e demonstrações de fluxo de caixa, enquanto os capitalistas de risco estarão analisando o conceito básico de negócios e sua equipe de gerenciamento. O gerente de sua equipe, no entanto, usará o plano para “lembrar-se dos objetivos.

Os dados serão os mesmos, mas a explicação variada.

desenvolvendo um esboço de plano de negócios

Desenvolvendo um esboço do plano de negócios

Um formato de plano de negócios consiste em 8 seções principais.

Leia também: Por que você precisa de um Mentor como Startup

O formato destacado brevemente.

  • Resumo executivo – Uma sinopse do seu negócio
  • Descrição da empresa – Descreve o que você faz
  • Análise de mercado – Pesquise sobre seu setor, mercado e concorrentes
  • Plano operacional – Atividades diárias da empresa
  • Organização e gestão – O seu negócio e estrutura de gestão
  • Serviço ou produto – Os produtos ou serviços que você está oferecendo
  • Marketing e vendas – Como você divulgará seu negócio e sua estratégia de vendas
  • Projeções e plano financeiro – Informações como balanços. Quanto dinheiro você vai precisar para os próximos 3 a 5 anos.
  • Apêndice - Uma seção adicional que inclui currículos e autorizações

Faça o download do PDF abaixo para obter todos os detalhes sobre o esboço e o que incluir ou deixar de fora. Cada seção do plano de negócios foi discutida extensivamente.

Transferir PDF

Como montar seu plano de negócios

Não existe uma ordem específica para o seu plano de negócios, com exceção do sumário executivo, que deve vir sempre em primeiro lugar.
Além disso, a ordem é determinada pelos seus objetivos.

Se o objetivo de elaborar um plano de negócios é ajudá-lo a organizar, coletar informações e estabelecer um roteiro, organize-o da maneira mais natural para o seu processo. Você pode agrupar coisas comparáveis, como todo o material relacionado ao mercado (visão geral do setor, análise de marketing, análise competitiva e plano de marketing).

Se você quiser ganhar dinheiro, construa seu plano em torno do que seu público valoriza e comece com as coisas melhores e mais convincentes. Se você tem uma coleção fantástica de pessoas no conselho consultivo de sua nova empresa, coloque essa parte logo após o resumo executivo. Destacar os recursos de sua nova empresa atrairá seu leitor a continuar lendo seu plano.

Inclua uma página de título e um índice.

Depois de terminar todas as seções, certifique-se de incluir uma página de título na frente do plano, seguida por um índice que lista cada seção com números de página.

A aparência do seu plano de negócios é importante

Se você estiver desenvolvendo um plano de negócios apenas para seus próprios olhos, sinta-se à vontade para experimentar estilos e arranjos; o simples ato de colocar todas as suas ideias em um modelo realista pode ser uma ferramenta útil de brainstorming. No entanto, se você estiver procurando por dinheiro ou investidores, o plano de negócios deve ser formatado como um documento profissional. Sua estratégia de negócios deve impressionar sua potencial fonte de financiamento em todos os sentidos.

Verifique as margens e a formatação; certifique-se de que está correto e linguisticamente correto. Se você não é excelente nisso, contrate alguém que seja.

Independentemente de quão experiente você seja, contratar um profissional para projetar, editar ou analisar seu plano de negócios pode ser uma boa ideia; um novo par de olhos às vezes pode descobrir dificuldades que o escritor original não percebeu.

Se você precisar de cópias impressas, escolha uma impressora e serviço de encadernação competente. Lembre-se de que você pode ter um tempo limitado para comercializar sua ideia, e as primeiras impressões são bastante poderosas.

Este artigo atendeu às suas demandas? Deixe-nos um comentário na caixa de comentários.

Qual é o esboço de um plano de negócios?

Os planos de negócios geralmente começam com um resumo executivo e uma visão geral da empresa, depois prosseguem para a pesquisa e análise de fundo sobre o setor, clientes e concorrência, descrevem os métodos pretendidos pela empresa nos planos de marketing e operação, mostram quem está na equipe de gerenciamento e concluem com o financeiro.

Quantas páginas devem ter um plano de negócios?

Os três objetivos principais de um plano de negócios são 1) desenvolver uma estratégia de crescimento eficaz; 2) determinar suas necessidades financeiras futuras; e 3) atrair investidores (incluindo investidores anjos e investimentos de capital de risco) e credores.

Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Os campos obrigatórios são marcados com *

Você pode gostar