O gerenciamento de produtos refere-se às etapas que os especialistas executam para criar um produto. Gerentes de produto, diretores, profissionais de marketing e desenvolvedores são apenas algumas das profissões cujas habilidades são necessárias para esse processo de vários estágios. É vantajoso para você conhecer as ferramentas que os especialistas em gerenciamento de produtos usam se estiver pensando em seguir carreira nessa área. Neste artigo, veremos as melhores ferramentas de plataforma de sistema de gerenciamento de gerente de produto.
Sente-se firme e aproveite o passeio!!!
Ferramentas do gerente de produto
Um gerente de produto é um especialista que supervisiona o crescimento e o sucesso contínuo de um produto. Eles criam a visão para cada produto e a compartilham com as equipes de desenvolvimento, vendas e marketing da empresa. Com base nas tendências do mercado e nos dados do consumidor, eles também podem sugerir que tipos de produtos a empresa para a qual trabalham deve comprar de fornecedores externos para oferecer aos clientes. Seus principais objetivos são supervisionar a criação de novos itens e aumentar a lucratividade dos já existentes.
O que um gerente de produto faz?
Existem algumas responsabilidades principais que você pode antecipar como responsável nessa capacidade, mesmo que as funções específicas de um gerente de produto possam variar dependendo do setor em que trabalham, do tamanho da organização para a qual trabalham e dos tipos de bens que supervisionam. Por exemplo, uma das minhas principais responsabilidades como presidente de gerenciamento de produtos e operações na DDC Consulting é comprar todos os itens da empresa para venda e, ao mesmo tempo, manter estoques. Outras funções típicas realizadas pelos gerentes de produto incluem:
- Olhando para as tendências do mercado
- Adquirir conhecimento dos concorrentes e seus produtos
- Direcionar a criação de novos itens para garantir que eles satisfaçam as demandas e requisitos do consumidor
- Revisar e avaliar as necessidades e parâmetros de cada produto
- O potencial futuro para novas linhas de produtos pode ser encontrado por meio de pesquisas de mercado
- Avaliar o preço de um produto em relação a produtos similares oferecidos pelos concorrentes
- Garantir uma comunicação eficiente entre as equipes de vendas, marketing e pesquisa e desenvolvimento
- Previsão de vendas futuras e presentes de produtos
- Definir a visão e os objetivos de longo prazo de cada produto
- Apresentar abordagens de desenvolvimento de produtos para partes interessadas influentes e executivos de negócios
- Monitorar métricas de desempenho importantes e examinar números de vendas
O que são ferramentas do gerente de produto?
Os profissionais usam uma variedade de materiais para ajudá-los a entender o processo e a estratégia de gerenciamento de produtos. O ciclo de vida de um produto, que inclui criação, planejamento, produção, precificação, marketing e lançamento final do produto, é gerenciado pela função organizacional de gerenciamento de produto dentro de uma empresa. Para garantir que um produto seja valioso para o público-alvo, um gerente de produto trabalha para criar produtos superiores ou diferenciados das ofertas atuais da empresa.
Melhores ferramentas de gerenciamento de produto
Abaixo está a lista de algumas das melhores ferramentas de gerente de produto:
#1. Planilhas Google
A maioria dos blogs dirá que as planilhas são as piores, mas os melhores gerentes de produto não hesitam em trabalhar com dados não processados. Por causa disso, as planilhas estão no topo da nossa lista. Embora sejam feios, eles são eficazes no processamento de dados e na geração de insights que ajudam nas decisões de produtos. O Planilhas Google será utilizado pelos principais gerentes de produto pelo menos uma vez durante a fase de planejamento. As planilhas têm várias deficiências. Eles são inúteis para apresentações de partes interessadas e tornam a colaboração uma verdadeira dor de cabeça. No entanto, continuamos a oferecer suporte ao Sheets porque ele não requer integração para um PM experiente, não requer licenciamento, é simples de acessar e simples de usar para um líder de produto experiente.
#2. Noção
Ao entrar no Notion, você verá que o painel esquerdo que divide os assuntos em subcategorias tem alguns recursos semelhantes ao Confluence. A noção permite:
- Para materiais como análises de produtos, documentos de recursos e roteiros, estabeleça um wiki do produto.
- Acompanhe o roadmap do produto.
- Reunir atas de reunião
- Configurar sprints
- Crie quadros Kanban.
- Estabelecer planos de projeto.
Os PMs também podem usar o Notion para organizar suas vidas pessoais, que sem dúvida podem ser afetadas pelo trabalho ocupado porque é muito adaptável. A noção simplifica a transição entre sua equipe e contas individuais.
#3. Miró
Se você está acostumado a usar um quadro branco para gerenciamento de produtos, experimente um virtual. Miro é uma fantástica ferramenta de colaboração visual. Você deve aprender a utilizar um quadro branco para brainstorming em grupo antes de usar o Miro, caso ainda não saiba como. Os líderes de produto mais experientes estão cientes de quais estruturas visuais funcionam melhor para lidar com o problema em questão. Uma das melhores soluções para colaboração remota em equipe é o Miro. Muitas equipes de design e produto têm um lugar especial em seus corações para Miro porque ajudou a salvar um projeto durante uma ordem de serviço remota de última hora em março de 2020.
#4. figma
A função de comentário da ferramenta de prototipagem simples, que permite que as equipes façam comentários simultaneamente na mesma versão, é seu recurso mais conhecido. No Figma, os arquivos da web podem ser facilmente compartilhados com apenas um link. A colaboração é tão simples quanto usar um Documento Google. O principal ponto de venda da Figma é sua capacidade de criar e testar protótipos de baixa a alta fidelidade antes que a equipe de UX comece a trabalhar no produto final. Como todos os arquivos de design estão em um único local, suas ferramentas de sistema de design eliminam a necessidade de controle de versão.
#5. Papel e uma caneta
Caneta e papel podem ser úteis para fazer anotações rápidas ou anotar ideias quando você tiver uma ideia. Além disso, desenhar um diagrama no papel pode ajudá-lo a explicar sua ideia de maneira mais eficaz do que verbalmente ao trabalhar com partes interessadas mais alfabetizadas visualmente. Os gerentes de produto mais eficazes devem ter habilidades de gerenciamento de tempo e tempo. PMs freqüentemente investem demais em inovação, embora economizar tempo seja o recurso mais importante para startups.
Sistema de gerenciamento de produtos
O sistema de gerenciamento de produtos é, portanto, usado para produzir e aprimorar produtos de software para empresas de maneira rápida e eficaz. Essas ferramentas também permitem que um gerente de produto e suas equipes reúnam novos conceitos e feedback do usuário, avaliem a eficácia de seus produtos e executem estratégias específicas para desenvolver e aprimorar suas ofertas. Embora essas ferramentas sejam normalmente utilizadas por um gerente de produto e equipes de produto, elas também fornecem a outros departamentos, como marketing e vendas, transparência adicional e informações sobre o desenvolvimento do produto. O sistema de gerenciamento de produtos inclui:
#1. Rastreador Pivotal
O Pivotal Tracker é uma solução para gerenciamento e planejamento de produtos que foi criada especificamente para equipes de desenvolvimento de software contemporâneas. Ao longo de dez anos, o Tracker também foi aprimorado e ajustado para fornecer a quantidade certa de estrutura para promover a comunicação e a cooperação da equipe. O Tracker permite um fluxo de trabalho ágil. Toda a equipe assim tem fácil acesso ao status do projeto, fluxo de trabalho, comunicações e documentos em um único local, permitindo que os proprietários do produto se mantenham informados e os desenvolvedores priorizem seus esforços.
#2. Gainsight PX
As equipes de produto também podem criar produtos para pessoas com a ajuda do Gainsight PX. Ao combinar a força da análise completa do produto, envolvimento do usuário e feedback em uma única solução, a plataforma de experiência do produto Gainsight PX permite que as empresas B2B aumentem a adoção, o engajamento e o crescimento liderado pelo produto. Conheça a primeira plataforma que combina conteúdo, análise, interação e feedback em um único local. Primeiro, as equipes de produto podem aprender, portanto, tudo o que há para saber sobre seus usuários e como seus produtos estão sendo usados com a ajuda de análises e insights de produtos.
#3. Rebanho
Uma ferramenta de colaboração e comunicação para equipes e empresas contemporâneas chama-se Flock. As equipes são capacitadas pelo Flock devido à abundância de ferramentas de produtividade integradas que ele oferece, como notas compartilhadas, lembretes, listas de tarefas e pesquisas. Os usuários podem realizar chamadas de áudio e vídeo com equipes distantes. As equipes podem se comunicar e compartilhar conhecimento com mais eficiência quando as telas são compartilhadas. O Google Drive também está bem conectado ao Flock. Você pode fazer uma transição rápida entre equipes, conversas, aplicativos e muito mais com a ajuda do Flock. Uma experiência mais integrada é possibilitada pela integração suave do Flock Apps com o produto principal.
#4. Atalho
O atalho é a primeira ferramenta de gerenciamento de projetos do sistema que trabalha com cada equipe para criar melhores produtos. Destina-se a promover uma colaboração interorganizacional mais produtiva e saudável para que as equipes possam se concentrar no que importa - criar produtos que os clientes vão adorar. O Shortcut oferece um aplicativo da Web, uma API fácil e uma ampla variedade de conectores.
#5. Foco aéreo
O primeiro e único sistema modular de plataforma de gerenciamento de produtos do mercado, o Airfocus foi projetado exclusivamente para equipes de produtos utilizarem para gerenciamento interno de produtos, produtos voltados para o mercado e gerenciamento de portfólio de TI. A plataforma adaptável auxilia as equipes de produto na gestão da estratégia, compreendendo as necessidades do consumidor, priorizando e reunindo suas equipes em torno de roteiros bem definidos. Junte-se às inúmeras equipes de produtos que usam o Airfocus para melhorar a tomada de decisões e criar produtos de classe mundial.
#6. ProdPad
O primeiro sistema de gerenciamento de produto de ciclo completo, o ProdPad atende todo o ciclo de vida do produto. uma caixa de ferramentas dinâmica e inteligente que promove a cooperação entre empresas e se integra aos processos de desenvolvimento de produtos em todas as etapas. Este SaaS, em desenvolvimento contínuo desde 2012, foi criado por uma equipe de especialistas para ajudar outros PMs a colocar em prática as melhores práticas de gestão de produtos. Os gerentes de produto podem transformar ideias incríveis em produtos fantásticos que os clientes adoram graças ao ProdPad.
Plataforma de gerenciamento de produtos
A plataforma de gerenciamento de produtos pode incluir:
#1. segunda-feira.com
Equipes de todos os tamanhos podem planejar, acompanhar e gerenciar suas tarefas diárias usando a plataforma online de gerenciamento de produtos monday.com. De iterações semanais a roteiros amplos de produtos, o Monday.com auxilia as equipes na definição clara de propriedade, rastreamento e análise de seu trabalho, gerenciamento de sprints e colaboração. As equipes podem colaborar online com facilidade graças à plataforma ágil da Monday.com. O Work OS da Monday.com é composto por componentes visuais e adaptáveis que trabalham juntos para fornecer qualquer fluxo de trabalho ágil de que sua equipe precisa. Ele oferece dependências de tarefas, marcos, exibições de Gantt e Kanban e análise de projetos.
#2. Craft.io
Uma plataforma para gerenciamento de produtos de ponta a ponta com as melhores práticas integradas é o Craft.io. Os gerentes de produto podem usá-lo para gerenciar todos os aspectos do ciclo de vida de seus produtos digitais, desde a definição de recursos e coleta de feedback até a priorização, planejamento de capacidade, roteiro e gerenciamento de portfólio. Com o uso dessa tecnologia, as equipes de produto podem estabelecer uma única fonte de verdade onde podem manipular seus dados para produzir roteiros personalizados constantemente atualizados, vincular perfeitamente a estratégia aos recursos e contar histórias fascinantes de produtos.
#3. Foco aéreo
A primeira e única plataforma modular de gerenciamento de produtos do mercado, o Airfocus foi projetado exclusivamente para equipes de produtos gerenciarem produtos internos, produtos externos, portfólios de TI e muito mais. A plataforma adaptável auxilia as equipes de produto na gestão da estratégia, compreendendo as necessidades do consumidor, priorizando e reunindo suas equipes em torno de roteiros bem definidos. Os usuários do Airfocus podem criar facilmente seus roteiros usando a interface amigável de arrastar e soltar e a coleção de modelos totalmente personalizáveis com base em técnicas de gerenciamento de produtos e roteiros testadas e comprovadas.
#4. Plano de produto
Usando seu editor simples de arrastar e soltar, o ProductPlan permite a colaboração da equipe em roteiros ao vivo. Você também pode alterar a aparência de suas linhas do tempo, listas, tabelas e layouts de portfólio. Você pode fornecer links para roteiros editáveis para seus interessados usando o ProductPlan, o que torna simples para eles examinar seus dados sem ter que pagar pelo uso da ferramenta.
#5. Painel de produtos
Productboard é um sistema de gerenciamento de produtos usados por empresas como Microsoft e Zendesk. Ele auxilia sua equipe a determinar as necessidades de seu público-alvo, priorizando quais recursos desenvolver (e quando) e reunindo todos em torno do roteiro do produto.
Para determinar quais recursos são mais populares entre os clientes, você pode utilizar o Productboard para obter feedback do usuário sobre os recursos propostos. Clientes satisfeitos são aqueles que possuem as características que desejam, e o Productboard pode ajudá-lo a coletar informações sobre os recursos que os clientes desejam para seus produtos. Você pode utilizar os dados do consumidor do Productboard para priorizar recursos que irão melhorar a satisfação do cliente.
#6. Barco dragão
Para equipes que priorizam resultados, o Dragonboat é uma plataforma abrangente e fácil de usar para gerenciar portfólios de produtos. A Dragonboat fornece planejamento integrado de produtos, previsão de recursos, rastreamento automatizado e relatórios dinâmicos das partes interessadas, conectando OKRs, feedback do cliente e roteiros. Os gerentes de produto podem priorizar recursos, consolidar feedback e solicitações e criar com Dragonboat. As partes interessadas que têm funções controladas por permissão, como Leitor ou Editor, podem acompanhar. Você pode alocar recursos no Dragonboat para iniciativas, objetivos e principais resultados (OKRs). Para garantir que você esteja aproveitando ao máximo o tempo de sua equipe, você pode monitorar o ROI direto de novos recursos e atualizações de produtos.
O que é ferramenta de gerenciamento de produtos?
As equipes podem gerenciar estágios específicos do ciclo de vida do produto com o auxílio de tecnologias de gerenciamento de produtos. Planejar o lançamento de um produto é uma dessas atividades. gerenciamento de projetos para desenvolvimento de software. análise de mercadoria
Os gerentes de produto precisam codificar?
Ninguém espera que você, como gerente de produto, escreva todo o código do produto do zero. Você deve ser capaz de decifrar o significado por trás da linguagem dos desenvolvedores, no entanto.
Quais são os três pilares dos gerentes de produto?
Os Três Pilares do Gerenciamento de Produtos são o quê?
- Descoberta do produto.
- Planejamento de produtos.
- Desenvolvimento de produtos.
O que é o Jira no gerenciamento de produtos?
A Atlassian criou o Jira como uma solução de rastreamento de problemas para equipes de desenvolvimento de software acompanharem histórias, épicos, bugs e outras atividades.
O que é CRM no gerenciamento de produtos?
Uma ferramenta conhecida como gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) é usada para lidar com todas as interações e relacionamentos entre sua empresa e seus clientes.
Quais são as 5 competências essenciais de um gerente de produto?
As 5 principais habilidades necessárias para um gerente de produto são habilidades analíticas, habilidades técnicas, habilidades de pesquisa, habilidades de comunicação e habilidades de liderança.
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Referências
