Os gerentes de marketing de produto se comunicam com uma variedade de públicos, como vendas, marketing, clientes e clientes em potencial. Portanto, neste artigo, compartilhamos todos os detalhes que você precisa saber sobre como é o gerenciamento de produtos ou a divisão de marketing, também onde os gerentes de marketing de produtos se reportam. As empresas de hoje são mais propensas a ter PMMs na equipe de marketing. A justificativa desse método é razoável. O conhecimento e o pensamento estratégico do PMM ajudarão o departamento de marketing a criar ferramentas e campanhas mais pertinentes à medida que o marketing de produto se torna mais integrado ao marketing.
O que é um Gerente de Marketing de Produto?
Gerente de marketing de produto (PMM). É contada a história do produto com a responsabilidade de compreender a proposta de valor do produto e transformar esse conhecimento em mensagens que irão convencer clientes, prospects e público interno.
Gerentes de Marketing de Produto Vs. Gerente de marketing
É importante que os gerentes de produto e os gerentes de marketing de produto colaborem estreitamente. Eles podem se unir para formar uma equipe estratégica que direcione a criação de um produto até seu lançamento bem-sucedido. graças em parte às mensagens que apelam para as personas dos usuários do produto.
- Por exemplo, a equipe de gerenciamento de produto supervisiona a criação do produto estrategicamente. Os PMs determinam as metas e prioridades estratégicas do produto. Além disso, eles buscam oportunidades de lucrar com as lacunas ou tendências do mercado.
- Um gerente de produto desenvolve o produto determinando os requisitos de desenvolvedores e clientes. Além disso, eles conduzem a pesquisa inicial e entrevistas com usuários, coletam dados e feedback dos usuários e garantem que isso satisfaça os objetivos maiores da empresa.
- O trabalho de um profissional de marketing de produto é explicar ao mercado os benefícios do produto. Embora suas funções e objetivos variem de empresa para empresa, eles geralmente se enquadram em duas categorias: pré-cadastro (aquisição) e pós-cadastro (retenção).
- Os profissionais de marketing de produtos são responsáveis por delinear toda a proposta de valor antes da inscrição. Isso pode ser feito criando artigos instrutivos, vídeos instrutivos, estudos de caso mostrando como os clientes existentes tiveram sucesso com seu software e documentação de ajuda.
- Os deveres de um gerente de produto também incluem o gerenciamento de programas beta e piloto usando produtos e amostras em estágio inicial e o desenvolvimento da estratégia e do roteiro do produto. Os PMs geralmente precisam de um diploma (ou MBA), experiência de trabalho e formação técnica.
Quem recebe mais gerente de produto ou gerente de marketing de produto?
Os gerentes de produto ganham mais dinheiro. No Reino Unido, um gerente de produto ganha em média £ 50,000, enquanto um profissional de marketing ganha £ 27,000.
Descrição do trabalho para gerente de marketing de produto
Para produtos principais, um gerente de marketing de produto será responsável por supervisionar o desenvolvimento e a entrega de programas promocionais. Essa pessoa seria bem versada nas características do produto que são pertinentes ao mercado-alvo, bem como seu mercado-alvo.
O que faz um gerente de marketing de produto?
Essas pessoas são responsáveis por desenvolver uma narrativa sobre o produto que persuadirá os clientes em potencial a comprá-lo e coletar feedback do cliente assim que o produto for lançado.
O gerente (ou equipe) de marketing do produto estará envolvido no processo enquanto o produto está sendo preparado para o lançamento, a fim de informar o público sobre o valor e as vantagens da oferta, a fim de transformar clientes em potencial em fãs delirantes.
O PMM se concentrará em três níveis do funil de vendas para conseguir isso:
#1. Aquisição
Divulgar conhecimento sobre seu produto usando materiais como blogs, mídias sociais e direitos autorais. O gerente de marketing do produto deve escolher o tipo de campanha apropriado, estabelecer um orçamento para as atividades de marketing, desenvolver um cronograma de lançamento do material e supervisionar uma equipe de criadores de conteúdo.
#2. Noivado
Estabelecer relacionamento e iniciar um diálogo com clientes em potencial por meio de eventos, campanhas e chamadas de ação direcionadas.
#3. Conversão e Retenção
Conseguir que novos clientes se tornem clientes pagantes para compras únicas e reter os clientes atuais por meio de compras complementares ou modelos de assinatura (quando apropriado).
É importante ter em mente que as obrigações e demandas impostas a um gerente de marketing de produto podem variar de uma organização (ou campanha) para outra.
O que é necessário para ser um gerente de marketing de produto?
Você deve estar devidamente preparado para se candidatar a um emprego de gerenciamento de produtos se tiver um MBA e um diploma na área em que deseja trabalhar como gerente de produtos. Complemente isso com cursos on-line projetados especificamente para aspirantes a gerentes de produto, para dar a você uma visão interna da estrutura diária e do jargão com os quais eles lidam. Isso o colocará na frente de mais de 70% de seus rivais.
Um MBA é suficiente para ser um gerente de produto?
Os empregadores frequentemente procuram candidatos com alguns anos de experiência em gerenciamento ao contratar gerentes de produto.
Uma parte crucial do processo de desenvolvimento de produto é o gerenciamento de produto. Os gerentes de produto precisam ser fortes comunicadores e líderes. Além disso, eles exigem experiência em desenvolvimento de produtos, engenharia de produtos, análise, pesquisa, vendas, comportamento organizacional e marketing, que os programas de MBA educam por meio de estudos de caso. Os gerentes de produto podem ser responsáveis pelo processo de fabricação de uma variedade de produtos, incluindo software, alimentos e eletrônicos.
Preciso de um MBA para ser um Gerente de Marketing de Produto?
Não.
Inquestionavelmente, ter um MBA não é necessário para trabalhar como gerente de produto. Dito isso, a capacidade de avaliar e classificar uma ampla gama de oportunidades versus restrições é um componente crucial para se tornar um gerente de produto bem-sucedido. Ter acesso a uma ampla variedade de estruturas de tomada de decisão pode ajudar os gerentes de produto a prosperar nesse ambiente. Uma receita para o sucesso é ter estruturas de produto, técnicas e de negócios estabelecidas.
sucesso para gerentes de produto. O único método para adquirir uma estrutura empresarial e financeira não é necessariamente por meio de um MBA.
Salário dos Gerentes de Marketing de Produto?
Em Nova York, um gerente de marketing de produto normalmente ganha $ 120,691. Um gerente de marketing de produto em Nova York normalmente recebe um salário adicional em dinheiro de $ 17,577. Em Nova York, o salário médio anual de um gerente de marketing de produto é de US$ 138,268.
Qual especialização é melhor para gerentes de produto?
#1. segunda-feira.com
Equipes de todos os tamanhos podem planejar, acompanhar e gerenciar suas tarefas diárias usando a plataforma online de gerenciamento de produtos monday.com. De iterações semanais a roteiros amplos de produtos, o Monday.com auxilia as equipes na definição clara de propriedade, rastreamento e análise de seu trabalho, gerenciamento de sprints e colaboração. As equipes podem colaborar online com facilidade graças à plataforma ágil da Monday.com.
O Work OS da Monday.com é composto por componentes visuais e adaptáveis que trabalham juntos para fornecer qualquer fluxo de trabalho ágil de que sua equipe precisa. Ele oferece dependências de tarefas, marcos, exibições de Gantt e Kanban e análise de projeto.
#2. CRAFT.io
Melhor mecanismo de priorização de recursos do produto
Uma plataforma para gerenciamento de produtos de ponta a ponta com as melhores práticas integradas é o Craft.io.
Os gerentes de produto podem usá-lo para gerenciar todos os aspectos do ciclo de vida de seus produtos digitais, desde a definição de recursos e coleta de feedback até a priorização, planejamento de capacidade, roteiro e gerenciamento de portfólio.
Com o uso dessa tecnologia, as equipes de produto podem estabelecer uma única fonte de verdade onde podem manipular seus dados para produzir roteiros personalizados constantemente atualizados, vincular perfeitamente a estratégia aos recursos e contar histórias fascinantes de produtos.
#3. REVELAR
Descubra o melhor software de gerenciamento de produtos para pesquisa de produtos
Uma solução de gerenciamento de produtos de nível empresarial chamada Reveall auxilia empresas e organizações na criação, gerenciamento e lançamento de seus produtos.
Os usuários podem definir atribuições de tarefas, trabalhar em conjunto com colegas de trabalho, estabelecer roteiros detalhados de produtos, medir o feedback do cliente e aprender coisas importantes sobre como os clientes se comportam. A ferramenta fornece relatórios automatizados que apresentam uma imagem atual do seu progresso em relação às metas, bem como alertas quando são feitas modificações no desempenho do produto ou na entrada do usuário.
#4. JIRA
Melhor para desenvolver produtos digitais como aplicativos e ferramentas SaaS
A família Atlassian de produtos e ferramentas de desenvolvimento de software inclui o projeto SaaS e a plataforma de gerenciamento de produtos Jira Software. É uma ferramenta de gerenciamento de projetos para equipes de médio a grande porte que trabalham na indústria de software.
A capacidade do Jira Software de integrar uma ampla variedade de ferramentas além de seus recursos integrados e fornecê-las aos usuários em uma plataforma unificada é o motivo pelo qual o escolhi. Ao longo de todo o ciclo de vida do desenvolvimento do produto, isso ajuda os executivos e proprietários de produtos ágeis a gerenciar e supervisionar seus projetos em andamento e a manter o controle de suas equipes de desenvolvimento.
#5. PLACA DE PRODUTOS
Desenvolvimento de produtos de alto nível com base em pesquisas com consumidores
Productboard é um sistema de gerenciamento de produtos usado por empresas como Microsoft e Zendesk. Ele auxilia sua equipe a determinar as necessidades de seu público-alvo, priorizando quais recursos desenvolver (e quando) e reunindo todos em torno do roteiro do produto.
Para determinar quais recursos são mais populares entre os clientes, você pode utilizar o Productboard para obter feedback do usuário sobre os recursos propostos. Clientes satisfeitos são aqueles que possuem as características que desejam, e o Productboard pode ajudá-lo a coletar informações sobre os recursos que os clientes desejam para seus produtos. Priorize os recursos que podem aumentar a satisfação do cliente usando as informações do cliente do Productboard.
#6. Escrever
As melhores análises para gerenciamento de produtos
Uma ferramenta de gerenciamento de trabalho baseada em nuvem chamada Wrike auxilia na organização e comunicação de equipes que trabalham sob gerentes de produto. Com a ajuda desta solução completa, os gerentes de produto podem gerenciar todos os aspectos de seu fluxo de trabalho em um único local, desde o planejamento até a execução. Vários recursos estão disponíveis no Wrike para ajudar os usuários a permanecerem produtivos e organizados durante o processo de desenvolvimento.
Estes consistem em rastreamento de orçamento, alocação de recursos, cronogramas de projetos e rastreamento de tarefas. Com essas ferramentas, os usuários podem acompanhar facilmente vários projetos ao mesmo tempo e garantir que o trabalho seja concluído no prazo e dentro do orçamento definido. Com os recursos de colaboração do Wrike, os membros de uma equipe podem conversar entre si e compartilhar arquivos em tempo real.
Como faço para me treinar como gerente de produto?
Para trabalhar como gerente de produto, você deve compreender como tecnologia, negócios e experiência do usuário estão interligados. Todo o ciclo de vida de um produto, desde a concepção até o lançamento e além, pode recair sobre os ombros de um gerente de produto, tornando-se uma posição de imensa responsabilidade. Por isso, também é um trabalho que exige expertise em diversas áreas, tanto sociais quanto tecnológicas.
Conclusão
A criação de um produto é apenas metade da batalha. Você precisa de alguém responsável pelo marketing se quiser que o lançamento do seu produto seja um sucesso, que seja extremamente lucrativo e que chegue às pessoas que você planejou beneficiar. O gerente de marketing de produto adequado orientará os clientes apropriados para o seu produto.
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Referências
