Toda organização precisa de um gerente de projeto. Isso porque o papel do gerente de projetos é essencial, pois ele deve verificar e realizar as necessidades precisas do cliente com base no entendimento que ele tem da empresa que representa. Para gerenciar efetivamente todas as partes do projeto, os gerentes de projeto precisam ser especialistas no campo em que atuam. Os gerentes de projeto também fazem parte das profissões mais bem pagas. Como, então, você pode se tornar um gerente de projeto? É por isso que você tem que continuar lendo. A parte restante deste artigo explica como você pode ser um gerente de projeto mesmo sem experiência. Você também sabe que pode se tornar um gerente de projetos sem um diploma? Leia!
Quem é gerente de projeto?
Um gerente de projeto é um especialista qualificado na disciplina. Em qualquer esforço com escopo especificado, início definido e conclusão definida, independentemente do setor, os gerentes de projeto são responsáveis pelo planejamento, aquisição e execução de um projeto.
Como representante do projeto, os gerentes de projeto servem como ponto de contato inicial para quaisquer preocupações ou desacordos entre os líderes de diferentes departamentos de uma empresa.
Para garantir que os fatores cruciais de custo, tempo, qualidade e, principalmente, a satisfação do cliente possam ser alcançados, é preciso ser capaz de se adaptar aos diversos processos internos do cliente e estabelecer relacionamentos próximos com os representantes designados.
Qualificações de gerente de projeto
Dependendo da organização e da posição que está sendo preenchida, o significado das qualificações do gerente de projetos pode mudar. Um gerente de projeto qualificado tem a personalidade, o conhecimento e a experiência necessários para o trabalho.
Pelo menos três anos em uma função comparável, habilidades de comunicação, educação formal e uma certificação PMP são as normas para qualificações.
Uma organização profissional, uma escola ou instituição, ou um programa de aprendizado online com uma concentração restrita são opções para obter a certificação.
Como se tornar um gerente de projetos
Para se tornar um gerente de projeto, pode-se seguir um dos dois principais caminhos profissionais.
O método “convencional” é tornar-se um gerente de projeto, obter uma qualificação e então aceitar um cargo nessa função.
Como alternativa, você pode continuar adquirindo experiência em gerenciamento de projetos e subir na carreira de gerenciamento de projetos sem obter um diploma, certificação ou qualquer outra forma de educação “tradicional” de gerente de projetos.
#1. O Gerente de Projetos Convencional
Trata-se de alguém formado ou certificado em gerenciamento de projetos que escolheu conscientemente seguir uma carreira nessa área.
#2. Não gerentes de projeto que gerenciam projetos
Um gerente de projeto inadvertido é outro termo para isso. Esses indivíduos nunca tiveram a intenção de gerenciar projetos, mas ainda descobrem que o fazem diariamente. Pode ser marketing, organização de uma campanha, um gerente de produto coordenando a criação de um novo produto ou um web designer desenvolvendo um novo site. Eles se movem conosco.
Esta é uma ótima notícia para quem está pensando em como entrar no campo de gerenciamento de projetos porque indica mais caminhos do que nunca para subir na escada profissional.
Como se tornar um gerente de projetos na construção
#1. Educação
Antes de iniciar suas carreiras, os gerentes de projetos de construção geralmente precisam de um diploma de bacharel em um campo relacionado à indústria da construção, como engenharia civil. Estudantes de graduação têm a opção de se matricular em cursos de economia, projeto arquitetônico e materiais.
Um mestrado em gerenciamento de construção pode ajudar os gerentes de projetos de construção a desenvolver suas carreiras. Os cursos de pós-graduação enfatizam como as ideias de gerenciamento de construção podem ser aplicadas em contextos do mundo real, como relações trabalhistas, segurança e políticas públicas.
#2. Acumule experiência em construção
Para se tornar um gerente de construção, você deve ter experiência prévia em construção. Essa experiência, que pode ser obtida por meio de estágios, aprendizados ou apoio gerencial, oferece treinamento prático e entendimento de como funcionam os canteiros de obras.
#3. Obter certificação
Através de organizações como a Construction Management Association of America, os indivíduos podem obter várias certificações pertinentes (CMAA). Uma designação voluntária mostra dedicação ao estudo ao longo da vida, desenvolvimento profissional e liderança eficaz.
#4. Crie seu currículo
Inclua seu maior nível educacional, certificados aplicáveis e experiência profissional. Mostre suas realizações que são especializadas em seu campo ou que fazem uso de seus talentos transferíveis. Seu currículo se destacará de outros candidatos se for sucinto, pertinente e transparente.
#5. Envie inscrições para funções para as quais você se qualifica
Depois de pesquisar o mercado de trabalho local, envie as inscrições para as funções para as quais você atende aos requisitos. Sua candidatura para o cargo será destacada ao escrever uma carta de apresentação envolvente, enfatizando suas habilidades e qualidades específicas.
Como se tornar um gerente de projetos sem experiência
Se você deseja seguir carreira em gerenciamento de projetos, mas não tem a experiência necessária, pense nas seguintes ações:
#1. Demonstrar habilidades fundamentais
Os gerentes de emprego podem procurar indivíduos que demonstrem habilidades de gerenciamento de projetos em seus currículos e durante as entrevistas. A seguir estão algumas habilidades que você gostaria de enfatizar durante a contratação:
- Comunicação: Os gerentes de projeto devem interagir com grupos de pessoas interessadas no projeto, seja como partes interessadas ou membros da equipe, tornando a comunicação uma de suas funções mais essenciais.
- Organização: Como gerente de projeto, você deve monitorar vários elementos do projeto. Para manter o projeto no caminho certo e dentro do orçamento, é necessário um alto nível de organização e atenção aos detalhes.
- Liderança: Você provavelmente terá que liderar pessoas em um projeto com o qual nunca trabalhou de perto. Por causa de suas fortes qualidades de liderança, você pode encorajar os membros de sua equipe a terminar o trabalho dentro do cronograma e fazê-los se sentirem à vontade perto de você e de suas responsabilidades de gerenciamento de projetos.
#2. Tenha um mentor.
Você pode obter conselhos de carreira de um mentor que teve sucesso como gerente de projeto. Para encontrar um mentor, você pode ingressar em associações profissionais. Se o seu empregador atual tiver gerentes de projeto, você pode perguntar a um deles se eles estariam dispostos a ser seu mentor.
#3. Torne-se licenciado
Uma das credenciais de gerenciamento de projetos mais conhecidas é o Project Management Professional (PMP). Ainda assim, para fazer o exame, você deve ter três anos de experiência em gerenciamento de projetos e alguma escolaridade.
No entanto, a qualificação Certified Associate in Project Management (CAPM) é frequentemente uma escolha preferível se você tiver experiência anterior mínima em gerenciamento de projetos.
#4. Procure opções educacionais
Provavelmente, você pode encontrar várias possibilidades de treinamento se estiver pensando em se tornar um gerente de projeto para aprender mais sobre as responsabilidades do trabalho e as ferramentas que gerentes de projeto experientes utilizam. Confira conferências, webinars, ambientes de aprendizado online e empresas de gerenciamento de projetos para cursos.
#5. Conclua seus estudos de graduação.
Embora não seja necessário ter um diploma de bacharel para trabalhar como gerente de projetos, muitos gerentes de contratação podem fazê-lo ou, pelo menos, mencioná-lo como um requisito.
Como se tornar um gerente de projetos sem um diploma
Aqui estão algumas dicas sobre como entrar no gerenciamento de projetos sem nenhuma experiência, se você está começando a perceber que gosta mais da emoção da parte de gerenciamento de projetos do seu trabalho do que de qualquer outro componente dele.
#1. Reconheça suas lacunas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Você provavelmente aprimorou suas habilidades de gerenciamento de projetos ao longo de sua carreira, independentemente do trabalho que está desempenhando agora - profissional de marketing, designer, desenvolvedor etc.
Existem dez “domínios de conhecimento” essenciais para o gerenciamento de projetos, de acordo com o Guia PMBOK publicado pelo Project Management Institute:
- Supervisão de integração
- Controle de escopo
- Controle de agendamento
- Controle de custos
- Controle de qualidade
- Administração de recursos
- Gestão de risco
- Controle de comunicação
- Gestão de compras
- Gerenciamento de participantes
Considere as tarefas recentes nas quais você trabalhou. Em qual dessas atividades você já se envolveu?
Talvez você tenha sido crucial na definição do escopo, cronograma ou plano do projeto. Talvez tenha sido você quem criou o orçamento e conseguiu manter as coisas nos trilhos quando surgiram despesas imprevistas.
Ou você ajudou na redistribuição dos recursos dos membros da equipe para que ninguém ficasse sobrecarregado. Todas essas habilidades de gerenciamento de projetos são necessárias para um gerente de projetos competente.
Por outro lado, é possível que você não tenha tido muito contato com outras áreas do conhecimento. Nesse cenário, você sabe exatamente no que deve se concentrar para obter o conhecimento necessário para se tornar um gerente de projeto mais experiente.
#2. Adquira conhecimento em gerenciamento de projetos
É hora de começar a executar seu plano depois de determinar onde expandir. Isso é o que os gerentes de projeto fazem diariamente. Isso ocorre porque começar a ganhar experiência é a melhor coisa que você pode fazer se quiser se tornar um gerente de projetos sem experiência.
Os projetos nos cercam, então envolva-se quando puder. Desenvolva suas habilidades de gerenciamento de tempo, agendamento e organização, bem como tudo o mais mencionado na etapa 1.
#3. Estude gerenciamento de projetos o máximo que puder.
Sempre procure oportunidades para expandir sua experiência e conhecimento em gerenciamento de projetos. Você pode fazer isso por;
- On-the-job training
- Recupere-se de seus erros.
- Estudar as lições de outros gerentes de projeto (na sua empresa ou em outro lugar).
- Encontre um mentor que compartilhe seus truques de gerenciamento de projetos com você, se puder.
Faça um dos inúmeros cursos de gerenciamento de projetos on-line oferecidos em sites como Udemy ou Coursera se quiser aprofundar sua educação como gerente de projetos, mas ainda não está pronto para se comprometer completamente.
Você também pode procurar conferências ou eventos de networking local para se manter atualizado sobre as tendências do setor e interagir com pessoas que podem orientá-lo ao longo da carreira de gerenciamento de projetos.
#4. Use as ferramentas apropriadas de gerenciamento de projetos agora.
Você pode melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos usando uma ferramenta pm.
Além de gerenciar todos os recursos do seu projeto em um único local, ele permite que você automatize seu trabalho, atribua tarefas instantaneamente a grupos de equipes, veja projetos em gráficos de Gantt e visualize projetos em gráficos de Gantt.
Ao gerenciar seu trabalho com uma plataforma de gerenciamento de projetos versátil e fácil de usar, como o trabalho em equipe, você pode começar imediatamente sem investir muito tempo em treinamento ou integração.
Curso de Gerente de Projetos
Seu negócio e sua carreira podem se beneficiar significativamente com o aprendizado do gerenciamento de projetos. Essas habilidades podem ser adquiridas sem um diploma caro. Cursos on-line em gerenciamento de projetos estão amplamente disponíveis gratuitamente.
#1. Alison: Alison tem um diploma de gerenciamento de projetos.
Vários cursos de gerenciamento de projetos estão disponíveis na Alison, incluindo seu diploma em gerenciamento de projetos. Estudos de caso de gerenciamento de projetos, histórico de gerenciamento de projetos e entrevistas com gerentes de projetos são tópicos abordados neste curso.
Eles irão guiá-lo através de técnicas de gerenciamento de projetos, como gráficos PERT e o Método do Caminho Crítico.
#2. edX: edX também tem cursos de gerenciamento de projetos
Para oferecer uma variedade de cursos de gerenciamento de projetos, como Introdução ao Gerenciamento de Projetos da Universidade de Adelaide, a edX colabora com universidades reconhecidas e organizações profissionais em todo o mundo.
Salário do Gerente de Projetos
A remuneração de um gerente de projeto varia dependendo de onde ele trabalha e de seu nível de especialização. A renda média do gerente de projetos nos Estados Unidos é de $ 75,474, e os benefícios extras em dinheiro podem variar de $ 1,541 a $ 19,755, de acordo com a Glassdoor.
Consequentemente, o salário anual de um PM pode variar de $ 51,000 a $ 110,000. No entanto, essa remuneração do líder do projeto pode ser significativamente menor ou maior, dependendo de suas habilidades, conhecimento e experiência.
Nos próximos dez anos, prevê-se que o pagamento anual para gerentes de projetos em todos os níveis aumente devido à alta demanda contínua por empregos em gerenciamento de projetos.
Esta análise do aumento dos cargos de gerenciamento de projetos pode ajudá-lo a decidir se o gerenciamento de projetos ainda será procurado. As empresas estão se concentrando mais em projetos reais do que em tarefas de rotina habituais.
Quanto tempo leva para se tornar um gerente de projetos?
Se você tiver experiência gerencial anterior, poderá avançar para o status de gerente de projeto em meses. Construir sua experiência e credenciais pode levar alguns anos se você estiver apenas começando no caminho do gerenciamento de projetos, mas os benefícios valerão a pena.
Como você começa como um gerente de projeto?
Quando iniciamos um novo projeto, os gerentes de projeto estabelecem seus objetivos, funções e escopo significativos. Eles também discutem expectativas compartilhadas, identificam importantes partes interessadas internas e externas e garantem aprovação para avançar em um projeto.
Perguntas frequentes sobre como se tornar um gerente de projetos
É possível para qualquer pessoa gerenciar um projeto?
Sim, essa é a resposta. Qualquer um pode se tornar um grande gerente de projetos, mesmo que não possua as habilidades necessárias. Só é preciso empenho, perseverança e paixão.
Quais credenciais são necessárias para se tornar um gerente de projeto?
Essencialmente, um gerente de projeto qualificado possui a personalidade, o conhecimento e a experiência necessários para o trabalho. Normalmente, são necessários uma certificação PMP, treinamento profissional, capacidade de comunicação e pelo menos três anos de experiência em uma capacidade comparável.
Conclusão
Explicamos como você pode começar como gerente de projeto. Siga o procedimento passo a passo e comece.
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Referências
