As operações técnicas em grandes e pequenas empresas são gerenciadas por engenheiros com habilidades gerenciais. Os julgamentos de um gerente de engenharia são um componente integral da hierarquia de gerenciamento e têm um impacto significativo nos resultados dos esforços técnicos, independentemente do tamanho da empresa. Uma das principais responsabilidades de um gerente de engenharia é fazer julgamentos técnicos e de software com base nos fatos disponíveis. O futuro da carreira do gerente de engenharia depende dessas escolhas. A sociedade tecnologicamente avançada de hoje torna difícil fazer julgamentos sólidos em tais assuntos. Assim, a gestão de engenharia é um assunto em ascensão que se adapta às novas tecnologias como inteligência artificial (IA), big data e outras da quarta revolução industrial. Neste artigo, discutiremos a descrição do cargo, o salário e as perguntas da entrevista de um gerente de engenharia.
O que é um gerente de engenharia?
O termo “gerente de engenharia” refere-se a um engenheiro profissional que supervisiona tarefas técnicas ou de software e uma(s) equipe(s) de engenheiros, especialistas relevantes e equipe de suporte. Esse tipo de gerente provavelmente já demonstrou que é um engenheiro altamente qualificado, com senso de visão, trabalho em equipe e responsabilidade.
A carreira de um jovem engenheiro pode se bifurcar em duas direções: especializar-se em áreas técnicas (em vez de deixar as diretorias de engenharia e tecnologia) como engenheiro colaborador individual ou ampliar o conhecimento para entrar na administração.
Além disso, espera-se que engenheiros mecânicos, elétricos, químicos, civis ou arquitetos, bem como aqueles que trabalham em ciências computacionais (ou seja, ciência da computação, estatística e matemática computacional e aplicada), tenham mestrado ou doutorado antes de avançar em seus carreiras como contribuintes individuais.
Descrição do trabalho do gerente de engenharia
A descrição do trabalho de “gerente de engenharia” é comum em muitos campos diferentes. Os gerentes neste campo são responsáveis por supervisionar uma ampla variedade de atividades, desde o desenvolvimento de software até o design e fabricação de produtos.
No chão de fábrica ou no meio de uma linha de código sofisticado, eles devem ser capazes de inspirar confiança em seus subordinados. No entanto, o candidato com o conhecimento técnico mais avançado nem sempre é o mais adequado para a função de líder da equipe de engenharia. O melhor gerente de engenharia para recrutar é aquele que possui conhecimento técnico ou de software e excelentes habilidades sociais, como um estilo de comunicação fácil de entender, a capacidade de inspirar e motivar outras pessoas e a capacidade de servir como modelo e mentor .
Esses especialistas não precisam apenas estar familiarizados com os processos de fabricação e distribuição, mas também com o próprio produto. Eles precisam estar familiarizados com os meandros do processo de produção da sua empresa e da indústria em geral. Os gerentes da área de engenharia também podem ser responsáveis por garantir o bem-estar de seus funcionários, prevenir a poluição, atingir suas metas de qualidade e falar com financiadores, fornecedores e clientes. Aqui estão algumas coisas a serem observadas em uma descrição de cargo de gerente de engenharia.
#1. Resumo do trabalho
As empresas procuram adicionar um gerente de engenharia ao seu quadro de funcionários para que ele possa supervisionar diversos projetos envolvendo várias equipes, contribuir para o desenvolvimento de procedimentos e auxiliar na implementação de estratégias para garantir que os projetos sejam criados em tempo hábil.
Os deveres de um gerente de engenharia incluem conduzir pesquisas e projetar novos produtos, elaborar orçamentos de projetos e supervisionar a execução adequada dos projetos ao longo do ano.
No final, espera-se que você colabore estreitamente com várias equipes para garantir que os projetos sejam concluídos dentro do tempo alocado e das restrições financeiras.
#2. Requisitos e Habilidades
Aqui está o que observar em sua descrição de cargo de gerente de engenharia quando se trata de requisitos e habilidades.
- Experiência em gerenciamento de engenharia e/ou certificações
- Competência com matemática, particularmente cálculo e outros ramos de estudo avançado
- Capacidade de interagir efetivamente com funcionários e outros gerentes
- Competência no uso da lógica e da razão para avaliar informações e encontrar soluções para questões difíceis
- Atenção aos detalhes e capacidade de detectar inconsistências antes que elas causem dificuldades
- Histórico comprovado na capacidade de Gerente de Engenharia ou em um campo intimamente relacionado
- Capacidade de realizar várias tarefas e acompanhar vários orçamentos, membros da equipe e agendas.
#3. Responsabilidades
Suas responsabilidades como gerente de engenharia na descrição do trabalho são as seguintes:
- Iniciar e direcionar esforços de P&D que resultem em serviços, produtos e procedimentos inovadores.
- Instrua grupos de engenharia com precisão e clareza
- Desenvolver novas ideias e designs
- Obter adesão da gerência antes de lançar um produto
- Envolver profissionais e formar grupos
- Gerenciar muitas equipes e departamentos simultaneamente
- Descubra onde seus esforços de treinamento e desenvolvimento precisam se concentrar
- Verifique a precisão técnica do trabalho de sua equipe.
Quais são os 5 tipos de gerentes de engenharia?
Os gerentes do departamento de engenharia servem como elo entre departamentos e departamentos e funções. Eles são a espinha dorsal da empresa e as pessoas que mantêm as coisas avançando todos os dias.
Cada empresa tem seu próprio sistema para detectar e desenvolver futuros líderes de engenharia, mas todo gerente ou diretor bem-sucedido nessa área desenvolveu um conjunto exclusivo de habilidades e métodos ao longo de sua carreira.
Embora cada gerente de engenharia seja diferente, é útil conhecer as características e os hábitos mais comuns entre os gerentes dessa área. Como gerente de engenharia, saber a qual grupo você pertence pode esclarecer seus maiores ativos e pontos cegos.
No entanto, os cinco tipos de gerentes de engenharia que você encontrará em sua carreira são:
- Ambição Suprema
- O líder quieto
- O Especialista Analítico
- Gerente Gaivota
- O alpinista
#1. Ambição Suprema
Um gerente de engenharia como esse geralmente está ansioso para subir na hierarquia. Para realizar seu trabalho, eles normalmente não dão a mínima para as pessoas, o procedimento ou a ética envolvida. Seu comportamento pode ser um pouco agressivo às vezes. Seja uma apresentação para um cliente ou um projeto de alto nível, eles darão tudo de si para garantir o sucesso.
Além disso, eles têm uma compreensão firme de como maximizar a produção dos meios disponíveis. Eles só passarão tempo com aqueles que contribuirão para seu crescimento como pessoa e seu progresso em direção a seus objetivos. Eles não estão além de cortar atalhos ou encontrar maneiras de contornar as regras para alcançar seus objetivos.
No entanto, um grande desafio ao colaborar com esses gerentes é que eles não têm perspectiva de longo prazo, priorizam ganhos de curto prazo e desconsideram as normas de liderança estabelecidas em favor do ganho pessoal. Lidar com gerentes difíceis é um desafio comum no local de trabalho. Você pode nem sempre receber o crédito se ajudar a fazer algo bem-sucedido, mas será a primeira pessoa apontada como culpada se algo der errado.
Esse tipo de gerenciamento pode ser uma ótima opção se você compartilhar seu senso de ambição. Lembre-se sempre de onde você e a equipe estão tentando chegar. Se um consumidor reclamar de um problema, nunca deve ser você quem se atrasa ou tem culpa.
Não tenha medo de assumir empreendimentos desafiadores ou talvez perigosos se forem de alto nível. Os gerentes geralmente são pessoas atenciosas, desde que o vejam como um trunfo para o sucesso da empresa.
#2. O líder quieto
Esse tipo de gerente de engenharia geralmente é um líder experiente que está no comando há muito tempo. Eles não se comovem com os eventos e dificilmente exibem seus sentimentos. Eles têm um olhar aguçado para os detalhes e uma sólida compreensão do quadro geral.
Além disso, eles manterão registros meticulosos em preparação para cada reunião, incluindo a avaliação de desempenho. Se solicitados, eles podem ser guias úteis no desenvolvimento profissional de alguém. Eles também costumam usar inquéritos de forma livre. Eles simplesmente pegam todos os dados e os arquivam.
É possível que a reação do gerente o deixe questionando se o que você disse foi aceitável. É possível que alguns escolhidos tenham acesso ao seu círculo interno e recebam orientação deles. Os novos engenheiros podem até contestar a necessidade de tais gerentes se não se esforçarem para revelar as complexidades técnicas do trabalho. No entanto, o sucesso da tarefa é impulsionado pela maturidade e experiência desses gestores.
Conectar-se com esses supervisores é mais desafiador do que o normal porque eles escondem seus sentimentos e raramente reagem aos eventos do local de trabalho. Portanto, você deve agir constantemente da melhor maneira possível.
Devido ao quão desafiador isso é, a chave é fazer conexões com pessoas que já fazem parte do círculo interno. Seu relacionamento com seu gerente será mais afetado por esses fatores. Além disso, você deve consultá-los para obter conselhos sobre assuntos que você já sabe que são de seu interesse ou conhecimento. Além disso, leia ENGENHEIRO TÉCNICO: Significado, Deveres, Salário, Habilidades e Pergunta da Entrevista.
Pode ser qualquer coisa, desde necessidades atualizadas do cliente até mudanças na forma como os fluxos de trabalho de um sistema legado funcionam. Se você mostrar algum respeito aos mais velhos, é mais provável que eles o ajudem em seu desenvolvimento.
#3. O Especialista Analítico
Eles são extremamente comuns no campo da tecnologia e sua experiência anterior os torna facilmente identificáveis. Na era “pré-ágil”, os gerentes de projeto eram responsáveis pelo gerenciamento das equipes de engenharia, mas na última década os scrum masters assumiram essa responsabilidade.
Na maioria dos casos, esses gerentes negligenciaram sua formação em tecnologia ou acreditam que um foco excessivo em tópicos relacionados a processos os ajudará a se estabelecer em sua posição de gerenciamento. Os programadores e arquitetos de software ficam mais frustrados com esses tipos de gerentes. Muitos programadores consideram vários procedimentos uma perda de tempo e não são apreciados quando esses procedimentos são aplicados de forma consistente.
Seria um caos se não existissem diretrizes ou processos, mas a chave é encontrar o equilíbrio correto para que os processos não percam sua utilidade. Alguns gerentes orientados para o processo são apáticos com as especificidades e a lógica, concentrando-se apenas em métricas e relatórios.
Além disso, esses tipos de gerentes se tornam obsoletos em empresas animadas e voltadas para a tecnologia. Eles predominam em grandes corporações quando o tempo é gasto em cada etapa e a atenção é dada a questões como processos, auditorias e conformidade organizacional.
Compreender os processos que são pertinentes ao seu trabalho é a melhor abordagem para se envolver com eles. Aprenda a fazê-lo de qualquer maneira, mesmo que você odeie documentar seu trabalho ou preencher planilhas de análise de causa raiz.
Os gerentes perceberão você como um líder em potencial se você se destacar em sua função técnica e demonstrar uma compreensão dos processos. Você não precisa se tornar um nerd do processo, mas é útil ter algum conhecimento prévio e ser capaz de usar novas informações ao fazer escolhas.
#4. Gerente Gaivota
Esse tipo de gerente de engenharia tende a ocupar posições mais altas nas organizações. A única vez que esses gerentes aparecem é quando há um problema importante ou algo está errado. Eles estão sempre com pressa para encontrar uma solução, apesar de sua falta de familiaridade com o assunto em questão. Como estão afastados do dia a dia da equipe, podem ter uma percepção ainda mais superficial do que está sendo feito.
Algumas equipes que gostam de se autogerenciar podem até ver isso como uma vantagem, pois lhes dá mais liberdade para conduzir seu trabalho. No entanto, as equipes raramente gostam de trabalhar com esse estilo de gerenciamento. Eles pensam que são superiores a todos os outros e são completamente desprovidos de compaixão. A equipe raramente conversa entre si e, quando o faz, geralmente é apenas por alguns minutos. Seu comportamento é o epítome da má gestão em um livro didático.
Além disso, você precisará se esforçar muito para estabelecer um relacionamento com um gerente de engenharia como esse. Considerando o pouco envolvimento deles nas operações do dia-a-dia, você deve aproveitar todas as oportunidades para enfatizar suas contribuições. Cada encontro individual é uma oportunidade de impressionar um cliente, então trate-o como tal e venha preparado com pontos de discussão e outros materiais.
Isso é ótimo para tarefas rotineiras, mas quando há um problema sério e seu gerente precisa de uma solução, é aí que você realmente precisa fazer um esforço extra. Você deve ser proficiente em todas as facetas do problema e no remédio recomendado. Você deve manter registros cuidadosos para se proteger da culpa, mas esta também é sua chance de brilhar se você for fundamental para encontrar uma solução para o problema; as pessoas tendem a se lembrar de como você foi útil em circunstâncias incomuns ou extremas.
#5. O escalador de escadas
Esse tipo de gerente de engenharia é aquele que adota uma abordagem agressiva e constante para promover sua profissão. Forneça-lhes uma tarefa difícil que outros evitariam, e eles aceitarão de bom grado. Dê a eles a responsabilidade pelo projeto mais difícil, interdepartamental e de longo prazo, com muita exposição, e eles ficarão felizes. Mas você precisa oferecer um incentivo, como um aumento.
Não se pode condenar um funcionário por querer progredir em sua profissão, mas é seu trabalho ajudá-lo a evitar ser decepcionado, oferecendo uma perspectiva alternativa. Eles também devem ter em mente que nem todos na equipe compartilham sua motivação e perseverança; portanto, devem estar atentos a sinais de esgotamento entre eles e seus colegas.
Como posso me tornar um gerente de engenharia?
Aqui estão algumas etapas que podem ajudá-lo a se tornar um gerente de engenharia:
#1. Obtenha um Bacharelado em Engenharia ou Gerenciamento de Engenharia
Você pode entrar no campo de gerenciamento de engenharia obtendo um diploma de bacharel em engenharia ou gerenciamento de engenharia. Os programas de graduação em engenharia geralmente começam com um conjunto básico de cursos de matemática, física e química projetados para fornecer aos alunos uma compreensão sólida dos princípios físicos subjacentes no trabalho em sistemas mais complicados e aprimorar sua capacidade de pensar criticamente em termos de fórmulas matemáticas abstratas . Depois que os alunos dominam as ideias teóricas fundamentais da engenharia, eles normalmente concentram seus estudos em um ou mais subcampos da engenharia, como aeroespacial ou mecânica.
Os cursos em programas de gerenciamento de engenharia geralmente cobrem uma ampla gama de tópicos, desde gerenciamento de projetos até sociologia e ética. É prática comum que os cursos de gerenciamento de engenharia sejam adaptados a uma determinada especialização de engenharia. Além disso, um diploma de bacharel em engenharia normalmente leva os mesmos quatro anos que qualquer outro programa de bacharelado.
#2. Adquira Experiência na Área
A participação em organizações estudantis ou estágios relacionados à engenharia é um ótimo método para obter experiência no mundo real no campo. Além disso, você pode ter a oportunidade de trabalhar em um laboratório, o que lhe proporcionará uma experiência prática inestimável. Você pode encontrar um mentor para ajudá-lo nas fases iniciais de sua carreira, independentemente de quanta ou pouca experiência você tenha. Se você está interessado em carreiras de engenharia, sempre pode sair por conta própria e procurar trabalho.
#3. Ganhe um mestrado com foco em gerenciamento de engenharia
Titulares de diploma de bacharel em engenharia que possuam experiência de trabalho relevante podem ser elegíveis para se inscrever em programas de mestrado em gerenciamento de engenharia. O curso para um mestrado em gerenciamento de engenharia tende a se concentrar fortemente em tópicos de gerenciamento e negócios. Modelagem gerencial, organizacional, estratégica, operacional e financeira são tópicos típicos do curso.
Para candidatos que já possuem graduação em um determinado ramo da engenharia, alguns programas oferecem uma trilha de engenharia especializada. Para atingir esse objetivo, os alunos podem precisar fazer mais aulas de educação geral ou de negócios, bem como disciplinas eletivas de engenharia mais especializadas. Além disso, Termodinâmica, Análise de Elementos Finitos e Estática e Dinâmica de Sistemas de Materiais são disciplinas eletivas possíveis.
#4. Obtenha uma licença estadual como engenheiro
O próximo passo é solicitar uma licença estadual de engenharia, que é a autorização legal para praticar engenharia em um determinado estado. A obtenção de uma licença de engenharia geralmente exige um diploma de bacharel em engenharia de uma instituição aprovada, uma pontuação de aprovação no exame de Fundamentos de Engenharia e experiência de trabalho na área. Para trabalhar no estado de sua escolha, os engenheiros podem precisar apresentar seu pedido de licença na forma de uma petição, juntamente com a documentação de suporte necessária.
#5. Pense em obter sua certificação PE (Professional Engineer)
Depois de obter sua licença de engenharia estadual, você pode continuar seus estudos e se tornar um engenheiro profissional licenciado. Para praticar a engenharia profissionalmente, é preciso obter uma licença do conselho de licenciamento de seu respectivo estado. Além disso, o registro como engenheiro nos Estados Unidos geralmente exige o mais alto nível de certificação profissional de engenharia.
#6. Pense em buscar o credenciamento em gerenciamento de engenharia
A obtenção de uma certificação profissional de gerenciamento de engenharia é uma etapa final opcional para se tornar um gerente de engenharia. A obtenção da certificação demonstra que você está comprometido em se desenvolver profissionalmente como engenheiro, gerente ou especialista técnico. Obter reconhecimento profissional em gerenciamento de engenharia por meio da certificação é uma excelente maneira de se estabelecer como um especialista na área.
No entanto, o Instituto de Engenheiros Industriais (IIE), a Sociedade Americana de Gerenciamento de Engenharia (ASEM) e a Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos (ASME) são apenas algumas das muitas organizações respeitáveis que oferecem programas de certificação de gerenciamento de engenharia profissional.
Gerente de Engenharia Salário
O salário típico de um gerente de engenharia é de $ 116,299. Os dados salariais foram compilados a partir de um total de 1,721 envios anônimos, bem como dados internos sobre todas as vagas abertas e feedback dos usuários nos últimos 36 meses.
Além disso, dependendo de suas qualificações, certificações, educação e empresa, você pode ser elegível para um aumento a partir deste ponto de partida. O Bureau of Labor Statistics dos Estados Unidos estima um aumento de 3% nas possibilidades de emprego até o ano de 2030.
Gerente de Engenharia de Software
Tornar-se um desenvolvedor profissional é um desafio. Não faltam startups de tecnologia de ponta disputando o tempo e o dinheiro dos clientes no mercado atual.
Cada empresa, no entanto, requer os serviços de um indivíduo que possa supervisionar o grupo de engenharia do projeto, recursos, fluxo de trabalho e outros componentes essenciais. Um gerente de engenharia de software é responsável por fazer exatamente isso.
As escadas de carreira oferecem aos recém-chegados a oportunidade de subir na hierarquia da administração em muitas grandes corporações. Se sua organização carece de tal hierarquia, você ainda pode ascender a uma posição de liderança técnica por meio de persistência, habilidade e tempo.
O que é um gerente de engenharia de software?
Um gerente de engenharia de software é um programador de nível sênior que supervisiona outros programadores e todo o processo de desenvolvimento de software. Muitos departamentos de engenharia têm várias pessoas nesta posição, muitas vezes conhecidas como gerentes de engenharia, para garantir que todos os seus projetos ativos funcionem bem.
Essa posição é distinta da de um engenheiro de software sênior, cujo foco é o desenvolvimento de produtos e não o gerenciamento de pessoas. Você trabalhou duro para chegar a este ponto em sua carreira e agora cabe a você decidir se deve ou não aprimorar ainda mais suas habilidades de gerenciamento.
Descrição do trabalho do gerente de engenharia de software
O gerenciamento em engenharia de software envolve garantir que todos os sistemas funcionem durante um projeto. O candidato ideal terá uma sólida formação em engenharia e excelentes habilidades gerenciais. É importante conhecer os prós e contras dos produtos nos quais você está trabalhando e as capacidades da equipe responsável por criá-los.
Os gerentes de engenharia de software são responsáveis por criar um local de trabalho produtivo para suas equipes, bem como por comunicar o status dos projetos de engenharia de software às partes interessadas internas. Eles monitoram as solicitações de serviço, relatam os desenvolvimentos e promovem uma atmosfera otimista e produtiva entre os engenheiros.
Requisitos do cargo de Gerente de Engenharia de Software
A maioria dos gerentes na área de engenharia de software são eles próprios, engenheiros de software, com anos de experiência que podem oferecer orientação sólida às equipes que supervisionam. Juntos, esse conhecimento e a inteligência emocional do gerente podem impedir a politicagem do escritório e estabelecer uma atmosfera produtiva. Algumas outras responsabilidades típicas de um gerente de engenharia de software estão listadas abaixo.
- Proficiência Técnica. Como foi observado antes, os gerentes mais eficazes em engenharia de software tendem a ser tecnicamente experientes. A melhor maneira de aconselhar os membros da equipe em várias situações e ter uma compreensão clara do tempo e esforço que os projetos exigirão é iniciar sua carreira profissional fazendo o trabalho que você está pedindo aos outros para realizar.
- Perspicácia comercial competente. Nessa função, você será responsável pelos aspectos comerciais e tecnológicos da organização. Ao executar diretrizes ou fazer apresentações, você deve considerar as expectativas da alta administração.
- Boas habilidades sociais. Você precisará usar os talentos de seu pessoal ao facilitar os esforços do grupo em direção a uma meta de negócios comum.
O que faz um gerente de engenharia de software?
Os gerentes de engenharia de software são responsáveis por priorizar tarefas, realizar uma ampla gama de responsabilidades de gerenciamento e manter as partes interessadas atualizadas sobre as demandas e o progresso do produto. Esses deveres primários constituirão a maior parte do seu trabalho nesta função. Aqui estão algumas das responsabilidades de um gerente de engenharia de software.
#1. Executa uma ampla gama de responsabilidades gerenciais
Se você deseja avançar no campo da engenharia de software, considere se tornar um gerente. Você pode fazer isso fornecendo-lhes orientação profissional, realizando avaliações regulares de desempenho e fazendo críticas construtivas. Os membros de sua equipe buscarão orientação em sua vida pessoal e profissional.
#2. Define as principais preocupações
Definir o escopo de um novo projeto de software no início do ciclo de desenvolvimento pode ser um desafio. Caberá a você classificar a lista de desejos e necessidades para orientar sua equipe, pois todos terão expectativas diferentes para o resultado final.
#3. Mantém uma comunicação aberta
Será sua responsabilidade garantir que as metas anteriores sejam cumpridas de forma a satisfazer tanto sua equipe quanto a gestão depois de estabelecidas. Você precisará manter todos atualizados sobre o status do projeto e as tarefas atribuídas a eles para garantir que seja concluído no prazo e dentro do orçamento.
Pergunta da entrevista do gerente de engenharia
Um gerente de engenharia é um gerente de nível sênior que supervisiona as equipes de engenharia à medida que concluem várias tarefas e projetos de software. Durante várias fases de um projeto de engenharia, o gerente contribui para o projeto, monitoramento e estratégia geral. Para aumentar suas chances de ser oferecido um cargo como gerente de engenharia, pratique respondendo a perguntas comuns de entrevistas de engenharia. Aqui estão algumas das perguntas da entrevista do gerente de engenharia.
- Você pode me dar um pouco de fundo sobre quem você é?
- O que há em trabalhar aqui que lhe interessa tanto?
- Como gerente de engenharia, qual é a sua maior área de melhoria?
- Em cinco anos, o que você espera ter realizado?
- Por favor, você pode me mostrar seu histórico de aplicativos?
- Quais seriam suas condições ideais de trabalho?
- Quando se trata de pagamento, quanto você espera ganhar?
- O que o atraiu para estudar engenharia especificamente?
- Exatamente que tipo de líder você é?
- O que seus colegas de trabalho diriam sobre você?
- Diga-me o que você pode contribuir para esta empresa.
- De que maneiras especiais você se destaca?
Um gerente de engenharia pode se tornar um CEO?
Claro, um engenheiro pode comandar o show como CEO. Além de seu conhecimento técnico e visão estratégica, todos os engenheiros conhecidos que se tornaram CEOs compartilham uma habilidade comum: eles tratam as operações de negócios como tarefas de programação.
Quais são as qualidades de um gerente de engenharia?
Os gerentes da área de engenharia devem utilizar seus talentos analíticos e organizacionais para orientar suas equipes em uma ampla gama de projetos desafiadores. Eles têm o conhecimento e a experiência para resolver problemas e aprimoraram as habilidades necessárias para levar as iniciativas à fruição e aumentar os resultados financeiros de suas empresas.
No entanto, os gerentes precisam estar em sintonia com seu pessoal, cientes de quando intervir e quando deixar que outros assumam as rédeas, capazes de se comunicar com eficácia para obter resultados positivos e dedicados a aumentar o moral. A capacidade de um gerente de engenharia é extrair o melhor dos engenheiros sob sua supervisão. Programas de mestrado em gerenciamento de engenharia podem ajudar futuros líderes a desenvolver e aprimorar essas habilidades. Aqui estão as principais qualidades de um gerente de engenharia.
- Liderança
- Tomada de decisão
- Concentre-se em detalhes
- Delegação
Conclusão
O trabalho de um gerente de engenharia é pensar amplamente sobre novas ideias de produtos e descobrir como fazê-las. Eles supervisionam os trabalhadores em várias funções e atribuem tarefas a eles com base em seus conhecimentos e nas necessidades do projeto. É um desafio na atmosfera competitiva de hoje chegar ao topo como gerente de engenharia. Há exceções, mas, em geral, leva muito tempo e esforço.
Perguntas frequentes do gerente de engenharia
Um gerente de engenharia é um bom trabalho?
Como geralmente leva de 8 a 12 anos para chegar ao nível de gerente de engenharia, a carreira para essa posição pode ser desafiadora. Embora não haja um caminho óbvio para o sucesso como IC (contribuinte individual), às vezes é visto como a única opção ou a mais lucrativa para uma carreira de sucesso em tecnologia.
O que os gerentes de engenharia estudam?
O campo de gerenciamento de engenharia preenche a lacuna entre engenharia e gerenciamento de negócios, concentrando-se na integração da tomada de decisão técnica e econômica com capacidade analítica, habilidades de otimização e desenvolvimento de produtos tecnológicos.
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Referência
