Planejamento de demanda e planejamento de suprimentos são processos independentes, mas para que as empresas tenham sucesso, elas devem ser bem versadas em ambos. As empresas da cadeia de suprimentos podem prever com segurança a demanda futura graças ao planejamento de demanda. As organizações podem controlar melhor sua produção para garantir que as necessidades do cliente sejam atendidas, dando prioridade ao planejamento de demanda e planejamento de suprimentos. Neste post, falaremos sobre a diferença entre cadeia de suprimentos e planejamento de demanda.
Planejamento de Suprimento x Planejamento de Demanda
As organizações da cadeia de suprimentos usam o planejamento de demanda para estimar e prever como sua demanda ficará em intervalos específicos ou com base em determinadas ocorrências, a fim de gerenciar o estoque e garantir que haja suprimento adequado para atender à demanda. Também permite que eles planejem com antecedência as decisões de estoque e gerenciem suas operações de uma forma que, em última análise, apoie seu fluxo de caixa. Se uma empresa espera uma demanda maior nos feriados, os tomadores de decisão podem aumentar o estoque para satisfazer os clientes e evitar excesso ou falta de estoque.
O que é planejamento de suprimentos: planejamento de suprimentos versus planejamento de demanda
O processo de planejamento de suprimentos inclui análise de projeção de demanda, comparação de nível de estoque e coordenação da cadeia de suprimentos. Determina quanto deve ser produzido, quais suprimentos são necessários e quando devem ser comprados.
A base do gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos é frequentemente o planejamento de suprimentos, também conhecido como matéria-prima ou planejamento de materiais. Uma estratégia de planejamento da cadeia de suprimentos visa minimizar os custos e riscos da cadeia de suprimentos, garantindo que o produto adequado esteja disponível no momento e no local apropriados. O objetivo do gerenciamento de estoque é corresponder ao volume de vendas esperado.
QUAL O OBJETIVO DO PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS?
Para garantir que uma empresa tenha matérias-primas adequadas para atender às demandas de fabricação, o planejamento de suprimentos é um trabalho crucial. No entanto, estocar matérias-primas desperdiça dinheiro que poderia ser usado para expandir outras partes da empresa. Um plano de abastecimento eficaz ajuda uma empresa a encontrar o meio-termo ideal entre esses dois extremos. Ele minimiza o excesso de estoque e os custos relacionados, ao mesmo tempo em que garante que haja estoque suficiente para atender à demanda do cliente. Um plano de abastecimento integra planos de produção e aquisição de matéria-prima para formar a cadeia de abastecimento de uma empresa.
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS
A coordenação do fluxo de itens ao longo de uma cadeia de suprimentos, desde as matérias-primas até os produtos acabados, é uma tarefa do planejamento da cadeia de suprimentos. As etapas do processo de planejamento de suprimentos estão listadas abaixo.
#1. PREVISÃO DE DEMANDA
A fase inicial do processo é prever a demanda do produto. Para prever a demanda futura do produto, os dados históricos de vendas e as tendências do mercado devem ser analisados. Volume de vendas, informações históricas, pesquisas com consumidores e tendências históricas podem ser úteis para determinar a demanda. As projeções de vendas são eficazes porque demonstram como a demanda do mercado flutuará ao longo da vida do produto.
#2. DETERMINAR FONTES DE FORNECIMENTO
Encontrar as fontes necessárias para satisfazer essa necessidade vem a seguir, uma vez que a demanda prevista é compreendida. Esse procedimento envolve a escolha de fornecedores, o estabelecimento de um contrato e a decisão sobre os níveis de estoque. Você deseja regular o fluxo de caixa, ficar dentro do orçamento e criar um plano de suprimentos que apoie sua estratégia de negócios.
#3. AGENDAR PRODUÇÃO
A empresa desenvolve um plano de produção com base na disponibilidade dos itens necessários para a produção com base na demanda prevista e nas fontes de abastecimento. A programação da produção tem um impacto na sequência em que as matérias-primas são úteis e os produtos acabados são produzidos. Para organizar as execuções de produção da planta, é necessário planejamento de produção horários para atender a demanda.
#4. PLANEJE TRANSPORTE
Faça um plano para a entrega de produtos do fornecedor ao produtor e do fabricante ao consumidor. Para isso, é preciso escolher transportadoras, trabalhar com várias transportadoras de forma coordenada e escolher os modos e rotas mais eficazes para enviar a mercadoria para onde ela tem que ir na hora certa.
#5. GERENCIAR INVENTÁRIO
Alocar o espaço e outros contêineres de armazenamento necessários para materiais em um centro de distribuição faz parte do gerenciamento de estoque. Ele escolhe os melhores níveis de estoque para manter a fim de cumprir os prazos de produção.
#6. MONITORAR E AJUSTAR O PLANO
O processo de planejamento da cadeia de suprimentos está em andamento e, se novas informações estiverem disponíveis ou as condições do mercado mudarem, a estratégia pode precisar ser modificada. Para garantir que o plano de abastecimento permaneça eficaz, avalie-o e ajuste-o com frequência.
O que é Planejamento de Demanda: Planejamento de Suprimento versus Planejamento de Demanda
As empresas utilizam o planejamento de demanda, uma abordagem multifuncional, para atender à demanda do consumidor sem interromper a cadeia de suprimentos ou o gerenciamento de estoque. A combinação de gerenciamento de portfólio de produtos, planejamento de recursos empresariais, marketing e vendas permite o planejamento contínuo da demanda. A previsão de demanda para o seu produto deve ser baseada em dados comerciais internos e externos, pois fatores externos, como mudanças na força de trabalho, economia, desastres naturais, crises internacionais e outros, podem ter impacto no planejamento da demanda.
Por que o planejamento de demanda é importante?
Embora seja difícil encontrar um equilíbrio entre oferta e demanda, os benefícios são grandes. O planejamento de demanda pode melhorar a lucratividade da sua empresa, a satisfação do cliente e o planejamento da produção, gerenciamento de estoque e eficiência das operações da cadeia de suprimentos. Fazer uma previsão de demanda precisa e desenvolver um plano de demanda com base nela permitirá que tudo isso seja realizado.
Elementos-chave do planejamento de demanda
O planejamento de demanda é um processo desafiador, mas factível. Aqui estão alguns componentes que interagem para ajudá-lo a encontrar um equilíbrio entre oferta e demanda:
- Coleta e modelagem de dados: Compilar dados de fontes internas e externas para contextualizar a demanda.
- Previsão estatística: você pode produzir projeções de demanda com base em suas vendas, gerenciamento de estoque e dados de planejamento de capacidade aplicando metodologias analíticas estatísticas.
- Gerenciamento de portfólio de produtos: para obter economia de custos e outras vantagens estratégicas, o gerenciamento de portfólio de produtos envolve o gerenciamento simultâneo de várias linhas de produtos.
- Gerenciamento de promoção comercial (TPM): TPM descreve as várias ações que as empresas realizam para aumentar a demanda do consumidor.
- Análise de negócios: para prever a demanda, alimente os dados obtidos em programas de inteligência de negócios, como análise preditiva.
- Colaboração: colabore com seus fabricantes, fornecedores, equipe de vendas e outros participantes da cadeia de suprimentos para coletar dados que possam ter impacto na demanda.
Esses fatores permitem que você crie uma previsão de demanda, que é uma projeção bem informada da demanda que você antecipa. Isso leva ainda à seguinte ação, que é desenvolver um plano de demanda.
Métodos para Planejamento de Demanda
Para configurar sua empresa para atender a demanda do cliente, você pode usar uma variedade de estratégias de planejamento de demanda. Aqui estão alguns métodos alternativos que você pode usar.
#1. Método Delphi
Para antecipar a demanda usando a abordagem Delphi, um grupo de especialistas multifuncionais no assunto deve entender as futuras tendências do mercado e as necessidades potenciais do cliente.
#2. avaliação comparativa
Benchmarking significa comparar sua empresa com os principais players do seu setor. Ao comparar seus indicadores de desempenho e procedimentos operacionais com os de negócios comparáveis, os gerentes e planejadores de demanda podem fornecer projeções de demanda razoáveis.
#3. Regressão linear
Uma técnica estatística chamada regressão linear usa uma variedade de características para prever a demanda futura. Utilizando dados de vendas anteriores, situações econômicas e de mercado e vários cenários, os gerentes podem prever a demanda usando essa estratégia.
#4. Sensor de demanda
Em vez de usar dados históricos, a detecção de demanda usa inteligência artificial e dados em tempo real para estimar a demanda futura com base nos dados atuais de gerenciamento de demanda.
Planejamento de Demanda na Cadeia de Suprimentos
A previsão de demanda, geralmente conhecida como previsão, é um procedimento eficaz no gerenciamento da cadeia de suprimentos para garantir que os produtos possam ser entregues e agradar aos clientes. Encontrar um equilíbrio entre ter estoque suficiente para atender a demanda do consumidor sem ter excesso é o objetivo. A demanda pode ser influenciada por uma ampla gama de variáveis, como mudanças na força de trabalho, mudanças econômicas, mau tempo, desastres naturais ou situações de crise mundial.
Por que o planejamento de demanda é importante?
As empresas perdem dinheiro se os clientes não puderem comprar um produto porque está esgotado e, eventualmente, correm o risco de perder o cliente para um rival. Por outro lado, manter uma tonelada de estoque não vendido resulta em espaço desnecessário e custos de fabricação. O planejamento de demanda permite que os empresários antecipem as mudanças do mercado, tomem medidas mais proativas e respondam rapidamente às demandas dos clientes.
Quais são os aspectos do planejamento da demanda?
Existem muitas facetas no planejamento da demanda, mas as três principais são as seguintes:
#1. Gerenciamento de Portfólio de Produtos
O gerenciamento de portfólio de produtos é responsável por gerenciar todo o ciclo de vida do produto, desde o lançamento de um novo produto até o planejamento de fim de vida. Assim, as linhas de produtos são freqüentemente interdependentes, portanto é crucial entender como novos itens podem afetar a demanda por outros produtos para determinar o mix geral de produtos necessário para aumentar a participação no mercado.
#2. Previsão Estatística
Algoritmos estatísticos avançados são úteis em previsões estatísticas para produzir previsões da cadeia de suprimentos usando dados históricos. Nesta área, é crucial avaliar a precisão de cada modelo, identificar valores discrepantes e exclusões e compreender as suposições. Previsão estatística também pode ser eficaz para avaliar as flutuações sazonais, como o aumento nas compras de Natal que as empresas experimentam entre outubro e dezembro ou o aumento nas vendas de equipamentos de pátio na primavera.
#3. Gestão de Promoção Comercial
A demanda pode ser influenciada pela promoção comercial ou atividades de marketing, principalmente no setor varejista. O objetivo de uma promoção comercial é apoiar a conexão de uma marca com um consumidor, frequentemente por meio de brindes, descontos ou promoções na loja. Essas atividades têm o potencial de afetar a demanda do consumidor por um determinado bem.
O Futuro do Planejamento de Demanda na Cadeia de Suprimentos
A cadeia de suprimentos e o planejamento de demanda estão se tornando digitais, assim como os requisitos de qualquer empresa. A cadeia de suprimentos agora pode ajustar e atualizar estimativas em tempo real, permitindo que os estoques sejam executados com mais eficiência sem subestimar a demanda, graças aos avanços nas tecnologias de aprendizado de máquina.
Entender como usar arquiteturas corporativas digitais e colocar em prática programas de inteligência artificial e aprendizado de máquina que podem ajudar a otimizar uma abordagem enxuta, ágil e orientada a dados abrirá novas oportunidades para os profissionais da cadeia de suprimentos reduzirem custos operacionais, aumentarem a receita e fornecerem uma vantagem competitiva mais forte.
O planejamento da demanda pode ser feito mais rapidamente com uma cadeia de suprimentos mais integrada. O planejamento da demanda, quando feito corretamente, pode desempenhar um papel fundamental no aumento da lucratividade de uma cadeia de suprimentos.
Qual é a ligação entre demanda e planejamento de suprimentos?
O planejamento de demanda envolve prever a demanda do cliente, enquanto o planejamento de suprimentos identifica como uma empresa atenderá a essa necessidade enquanto ainda atinge seus objetivos financeiros e de serviço.
O S&Op faz parte do planejamento da demanda?
Demanda, suprimento e planejamento financeiro são todos alinhados por meio do processo de planejamento de vendas e operações (S&OP), que é gerenciado como parte do planejamento mestre de um negócio.
O Planejamento de Suprimentos é Difícil?
O planejamento é desafiador devido à complexidade das cadeias de suprimentos.
O planejamento da demanda faz parte da aquisição?
O planejamento da demanda e do suprimento são aspectos igualmente importantes da aquisição que cooperam para garantir o fluxo eficiente de produtos e serviços.
Quais são os benefícios do planejamento de oferta e demanda?
O gerenciamento integrado de demanda e oferta tem sete benefícios.
- Aumento da capacidade de reação à demanda flutuante.
- Produção de valor aprimorado.
- Melhor cooperação interna e externa…
- Alocação de recursos melhor e mais estratégica.
- Empoderamento da equipe.
- Dê ênfase à lucratividade.
- Maior eficácia operacional e execução.
Quem é responsável pelo planejamento de demanda e suprimento?
A função do planejador de demanda normalmente recai sobre a do gerente da cadeia de suprimentos, cuja função é controlar a demanda e os níveis de estoque.
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Referências
